Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, πρόκειται, στην ουσία, για μια συνολική επανεκκίνηση του ασφαλιστικού πληροφοριακού περιβάλλοντος, καθώς το νέο Ο.Π.Σ. αναβαθμίζει ουσιαστικά όλες τις κρίσιμες λειτουργίες του φορέα: από τη διαχείριση εισφορών και ασφαλιστικού χρόνου μέχρι τους ελεγκτικούς μηχανισμούς και την απονομή παροχών και συντάξεων.

Στην πράξη, το σύστημα δημιουργεί τις προϋποθέσεις για ενιαία εφαρμογή κανόνων ασφάλισης, ταχύτερη έκδοση συντάξεων, άμεση προσαρμογή σε κανονιστικές αλλαγές, ενίσχυση της διοικητικής αποτελεσματικότητας και βελτίωση της εισπραξιμότητας.

Ένα ενιαίο ψηφιακό οικοσύστημα για την κοινωνική ασφάλιση

Το νέο Ο.Π.Σ. δεν αποτελεί απλώς μια τεχνολογική αναβάθμιση, αλλά τη μετάβαση σε ένα ενιαίο ψηφιακό οικοσύστημα κοινωνικής ασφάλισης.

Όλα τα επιμέρους πληροφοριακά συστήματα ενοποιούνται σε ένα σύγχρονο, συνεκτικό και διαλειτουργικό περιβάλλον, το οποίο συνδέεται απρόσκοπτα με κρίσιμους δημόσιους φορείς, όπως η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων (Α.Α.Δ.Ε.) και το Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ).

Με τον τρόπο αυτό, όπως επισημαίνεται στην ανακοίνωση, ενισχύεται η διαφάνεια των διαδικασιών, περιορίζονται τα διοικητικά κενά και δημιουργείται ένα σταθερό πλαίσιο ανταλλαγής δεδομένων με υψηλή αξιοπιστία.

Τα οφέλη στην πράξη: ταχύτητα, διαφάνεια, αποτελεσματικότητα

Σύμφωνα με την ανακοίνωση, η εφαρμογή του νέου συστήματος αναμένεται να έχει άμεσο και απτό αντίκτυπο στην καθημερινότητα πολιτών και επιχειρήσεων.

Συγκεκριμένα, το νέο σύστημα επιφέρει:

- Επιτάχυνση στην απονομή συντάξεων, με την καθιέρωση ενιαίων και αυτοματοποιημένων διαδικασιών που περιορίζουν σημαντικά τις καθυστερήσεις.

- Ηλεκτρονική Αναλυτική Περιοδική Δήλωση (Α.Π.Δ.), που διασφαλίζει ακρίβεια στα ασφαλιστικά δεδομένα και έγκαιρη αποτύπωση των υποχρεώσεων των εργοδοτών.

- Μείωση της γραφειοκρατίας στην πράξη, μέσα από το νέο μητρώο εργοδοτών και την ψηφιακή διαχείριση της διακίνησης δικαιολογητικών, περιορίζοντας την ανάγκη φυσικής παρουσίας στις υπηρεσίες του φορέα.

- Ενίσχυση της διαφάνειας και του ελεγκτικού μηχανισμού, με πιο αποτελεσματική παρακολούθηση των εισφορών και καλύτερη θωράκιση των δικαιωμάτων των εργαζομένων.

Πανελλαδικός κύκλος ενημέρωσης με την ενεργό συμμετοχή των θεσμικών φορέων

Στο πλαίσιο της υλοποίησης του έργου, ο Διοικητής του e-ΕΦΚΑ, Δρ. Αλέξανδρος Βαρβέρης, παρουσίασε το στρατηγικό σχέδιο του φορέα στην Πάτρα στις 5 Μαΐου 2026, συνεχίζοντας με επιτυχία έναν κύκλο ενημερωτικών εκδηλώσεων που ήδη έχουν πραγματοποιηθεί σε μεγάλες πόλεις της περιφέρειας, όπως το Ηράκλειο Κρήτης και η Λάρισα, ενώ αντίστοιχες δράσεις προγραμματίζονται για τη Θεσσαλονίκη και την Αθήνα.

Οι εκδηλώσεις αυτές δεν αποτελούν απλώς ενημερωτικές πρωτοβουλίες, αλλά εντάσσονται σε μια ευρύτερη στρατηγική διαβούλευσης και θεσμικής διαφάνειας, με στόχο την ενεργό συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων φορέων στη μεγάλη αυτή μεταρρυθμιστική μετάβαση.

Η ισχυρή παρουσία εκπροσώπων της τοπικής αυτοδιοίκησης, των Επιμελητηρίων, καθώς και λογιστών και φοροτεχνικών, επιβεβαιώνει στην πράξη την ανάγκη για συνεχή διάλογο και συνεργασία σε ένα τόσο σύνθετο και κρίσιμο εγχείρημα.

Μέρος του εθνικού ψηφιακού μετασχηματισμού

Το έργο του νέου Ο.Π.Σ. εντάσσεται στον ευρύτερο σχεδιασμό ψηφιακού μετασχηματισμού του ελληνικού κράτους και υλοποιείται στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», με χρηματοδότηση από την Ευρωπαϊκή Ένωση μέσω του προγράμματος Next Generation EU.

Σύμφωνα με την ανακοίνωση, με τον τρόπο αυτό, η κοινωνική ασφάλιση στην Ελλάδα εισέρχεται σε μια νέα φάση θεσμικής και λειτουργικής ωριμότητας: περισσότερο ενιαία, σύγχρονη και τεχνολογικά προηγμένη.

Στο νέο αυτό περιβάλλον, ενισχύεται ουσιαστικά η διοικητική ικανότητα του φορέα και αναβαθμίζεται η διαλειτουργικότητα των συστημάτων, διασφαλίζοντας την παροχή σύγχρονων υπηρεσιών, με επίκεντρο την αξιοπιστία και τη διαφάνεια, προς πολίτες και επιχειρήσεις.

Η νέα έκθεση επικεντρώνεται κυρίως στην προεπισκόπηση των αποτελεσμάτων πρώτου τριμήνου, όπου η εικόνα αναμένεται μικτή. Η JPMorgan εκτιμά ότι τα έσοδα του ομίλου θα διαμορφωθούν στα €814 εκατ., παρουσιάζοντας οριακή πτώση 0,5% σε ετήσια βάση. Η υποχώρηση αποδίδεται κυρίως στη σταδιακή απόσυρση δραστηριοτήτων διεθνούς χονδρικής χαμηλού περιθωρίου, στοιχείο που επιβαρύνει τη συνολική εικόνα των εσόδων χωρίς όμως να αναιρεί τη βελτίωση που καταγράφεται στις βασικές δραστηριότητες της ελληνικής αγοράς.

Παρά τη συγκρατημένη στάση, η JPMorgan αναγνωρίζει ότι ο ΟΤΕ εξακολουθεί να εμφανίζει ελκυστικά χαρακτηριστικά αποτίμησης. Για το 2026, η μετοχή διαπραγματεύεται με δείκτη P/E περίπου 11 φορές, ενώ προσφέρει απόδοση ελεύθερων ταμειακών ροών 9% και συνολική απόδοση προς τους μετόχους κοντά στο 8%. Το πρόγραμμα επιστροφών προς τους μετόχους εκτιμάται στα €532 εκατ., εκ των οποίων περίπου €355 εκατ. αφορούν μερίσματα και περίπου €177 εκατ. επαναγορές ιδίων μετοχών. Σύμφωνα με τον οίκο, τα στοιχεία αυτά στηρίζουν τη μετοχή, ωστόσο εξακολουθούν να υπάρχουν πιο ελκυστικές επιλογές στον ευρωπαϊκό τηλεπικοινωνιακό κλάδο.

Στην κινητή τηλεφωνία, η JPMorgan προβλέπει ότι τα έσοδα υπηρεσιών θα αυξηθούν κατά 3,4% στο πρώτο τρίμηνο, μετά την ισχυρή επίδοση 5,2% του τέταρτου τριμήνου του 2025. Στη λιανική σταθερή τηλεφωνία, η ανάπτυξη αναμένεται στο 1,7%, χαμηλότερα από το 2,6% του προηγούμενου τριμήνου. Τα προσαρμοσμένα λειτουργικά κέρδη μετά από μισθώσεις εκτιμώνται στα €338 εκατ., αυξημένα κατά 2,7%, επίπεδο που κινείται ουσιαστικά εντός της διοικητικής καθοδήγησης για αύξηση περίπου 3% στο σύνολο του 2026.

Το ασθενέστερο σημείο της περιόδου αφορά τις ταμειακές ροές. Οι προσαρμοσμένες ελεύθερες ταμειακές ροές μετά μισθώσεις εκτιμώνται στα €82 εκατ., έναντι €109 εκατ. το αντίστοιχο περσινό τρίμηνο. Η JPMorgan αποδίδει τη διαφορά κυρίως στη φορολογική βάση σύγκρισης, καθώς το πρώτο τρίμηνο του 2025 είχε ενισχυθεί από επιστροφές φόρου. Σε ετήσια βάση πάντως, η εικόνα εμφανίζεται ισχυρότερη, με τις ελεύθερες ταμειακές ροές μετά μισθώσεις να προβλέπονται στα €749 εκατ., συμπεριλαμβανομένων των φορολογικών ωφελειών.

Για το 2026, ο αμερικανικός οίκος αυξάνει τις προβλέψεις του για τα λειτουργικά κέρδη μετά μισθώσεων κατά περίπου 1%, παρά το γεγονός ότι μειώνει τις εκτιμήσεις εσόδων κατά περίπου 1% για το 2026 και κατά περίπου 5% για το 2027. Όπως εξηγεί, τα έσοδα που αποσύρονται είναι χαμηλού περιθωρίου και συνεπώς έχουν περιορισμένη επίδραση στην τελική κερδοφορία. Παράλληλα, οι υποκείμενες ελεύθερες ταμειακές ροές για το 2026 αναβαθμίζονται κατά περίπου 11%, λόγω υψηλότερων λειτουργικών επιδόσεων, χαμηλότερων χρηματοοικονομικών εξόδων και βελτιωμένης διαχείρισης κεφαλαίου κίνησης.

Η JPMorgan θεωρεί ότι η σημαντικότερη πρόκληση για την επόμενη διετία παραμένει η αγορά σταθερής τηλεφωνίας και ευρυζωνικών υπηρεσιών. Αν και οι τιμές στην αγορά έχουν αρχίσει να σταθεροποιούνται μετά τις πιέσεις του προηγούμενου διαστήματος, ο ανταγωνισμός παραμένει έντονος. Ο οίκος σημειώνει ότι η ΔΕΗ συνεχίζει να εφαρμόζει ιδιαίτερα επιθετική τιμολογιακή πολιτική στις οπτικές ίνες, προσφέροντας εκπτώσεις που κυμαίνονται από 25% έως 45% έναντι του ΟΤΕ. Σύμφωνα με την JPMorgan, η εξέλιξη αυτή αυξάνει τον κίνδυνο απώλειας μεριδίων αγοράς και περιορίζει τη δυνατότητα του ΟΤΕ να αποκομίσει πλήρως την αξία των σημαντικών επενδύσεων που πραγματοποιεί στα δίκτυα νέας γενιάς.

Ήταν 6 Δεκεμβρίου 2008, όταν η Αθήνα κάηκε με αφορμή τη δολοφονία του ανήλικου Αλέξανδρου Γρηγορόπουλου, από τον ειδικό φρουρό Επαμεινώνδα Κορκονέα. Τότε ήταν κυβέρνηση η Νέα Δημοκρατία με πρωθυπουργό τον Κώστα Καραμανλή και αρμόδιο υπουργό Εσωτερικών και Δημοσίας Τάξεως τον Προκόπη Παυλόπουλο. Η αμυντική στάση της Αστυνομίας και η αποδοχή με κατεβασμένα... χέρια της κατάστασης αναρχίας που ακολούθησε, έριξε τον σπόρο για όσα θα ακολουθούσαν αργότερα...

Εννέα μήνες πριν, είχε εκλεγεί αρχηγός του τότε Συνασπισμού ο νεαρός (ενήλικος...) Αλέξης Τσίπρας, ο οποίος, ήρθε ως... επαναστάτης για να αλλάξει τον... κόσμο! Το 2010, η Ελλάδα εισήλθε στον αστερισμό των μνημονίων και στις 5 Μαίου της ίδιας χρονιάς, εν μέσω διαδηλώσεων και σφοδρών συγκρούσεων στο Κέντρο της Αθήνας, έχασαν τη ζωή τους τρεις νέοι άνθρωποι που έκαναν το... λάθος να βρίσκονται στη δουλειά τους! Μία εκ των νεκρών ήταν μάλιστα και έγκυος. Τότε, στην κυβέρνηση ήταν το ΠΑΣΟΚ με πρωθυπουργό τον Γιώργο Παπανδρέου.

Τα δύο προαναφερόμενα τραγικά περιστατικά, αποτέλεσαν κομβικής σημασίας γεγονότα για μια κοινωνία που βρισκόταν εν βρασμώ και σε μια φάση επώδυνου μετασχηματισμού. Ιδίως, η εποχή των μνημονίων συνδέθηκε με πρωτοφανή περιοριστικά μέτρα που ανέτρεψαν τη ζωή όλων. Ήταν τότε που άρχισε να διαμορφώνεται ένα κλίμα τοξικότητας, το οποίο, υποδαύλιζε η περιθωριακή Αριστερά και ταυτόχρονα, γινόταν... ελκυστικό και για την ανάπτυξη του άλλου άκρου, δηλαδή της φασιστικής ακροδεξιάς. Σαν “κερασάκι στην τούρτα” της τοξικότητας και της όξυνσης των παθών, ήρθε η δολοφονία του Παύλου Φύσσα, τα ξημερώματα της 17ης προς 18η Σεπτεμβρίου 2013. Τότε είχαμε κυβέρνηση συνεργασίας ΝΔ-ΠΑΣΟΚ με πρωθυπουργό τον Αντώνη Σαμαρά, ο οποίος, από την αντιμνημονιακή ρητορική της περιόδου 2009-2012, μεταπήδησε στον ορθό και ρεαλιστικό δρόμο της προσαρμογής, με την υιοθέτηση του δεύτερου και εξαιρετικά οδυνηρού μνημονίου. Ήταν τρία σημαντικά γεγονότα, τα οποία διαμόρφωσαν συνειδήσεις σε κάμποσα εκατομμύρια ενήλικους και ανήλικους. Η εκδήλωση πιο συχνών και έντονων περιστατικών ανομίας ήταν το καμπανάκι γι αυτό που θα ακολουθούσε...

Η ορατή απειλή της κοινωνικής αποσύνθεσης

Η ευρωπαϊκή Ελλάδα του 2026 που προβάλλεται ως παγκόσμιο success story στην οικονομία, φαίνεται ότι εξελίσσεται σε ένα πείδο εκτόνωσης άγριων ή και... ταπεινών ενστίκτων.

Οι ειδήσεις στους τηλεοπτικούς σταθμούς και τις ιστοσελίδες του διαδικτύου έχουν μετατραπεί σε ένα μακάβριο δελτίο συμβάντων, όπου γίνονται φόνοι για ένα πάρκινγκ ή γιατί κάποιος δεν άναψε το... φλας του αυτοκινήτου. Νταηλίκια στη μέση του δρόμου ή σε συναυλίες καταλήγουν σε ξυλοδαρμούς, αναπηρίες και θάνατο! Η κατάσταση στου δρόμους θυμίζει ταινίες Mad Max, οικογένειες διαλύοντας λόγω ενδοοικογενειακής βίας, απροστάτευτα παιδιά συγκροτούν συμμορίες και σκορπούν πόνο και θάνατο, ενώ νέοι άνθρωποι εκτονώνονται με challenge θανάτου για να... καλύψουν τα υπαρξιακά κενά τους. Το πρόβλημα δεν είναι στατιστικό πλέον, αλλά εξόχως πολιτικό και πολιτισμικό. Αυτό που βιώνουμε σήμερα είναι το τελικό στάδιο μιας μακρόχρονης διαδικασίας που μπορεί να περιγραφεί ως “τσογλανοποίηση με αριστερό πρόσημο”.

Η (αριστερή) ρίζα του κακού

Η ρίζα του κακού βρίσκεται στην ιδεολογική κυριαρχία μιας συγκεκριμένης Αριστεράς, η οποία επί δεκαετίες καλλιέργησε το μύθο του “δικαιώματος στην ανυπακοή”.

Στο όνομα μιας... κακοχωνεμένης προοδευτικότητας, κάθε έννοια ορίου, πειθαρχίας και σεβασμού στον νόμο βαφτίστηκε “φασισμός” ή “καταστολή”. Εδώ, πρέπει να θυμίσουμε τις 500 διαδηλώσεις εν μέσω κορωνοϊού, οι οποίες έγιναν για συμπαράσταση στον εγκληματία Κουφοντίνα, αδιαφορώντας για τα μέτρα αποτροπής μετάδοσης του θανατηφόρου ιού. Η κυβέρνηση Μητσοτάκη έδειξε υπέρμετρη ανοχή για να μην υπάρξουν... χειρότερες καταστάσεις. Τελικώς, απετράπησαν τότε οι χειρότερες καταστάσεις, αλλά το DNA είχε αρχίσει ήδη να μεταλλάσσεται...

Η Αριστερά των οδοφραγμάτων και της ανοχής στην παραβατικότητα δημιούργησε ένα φυτώριο όπου η έλλειψη παιδείας θεωρήθηκε “λαϊκός αυθορμητισμός” και η θρασύτητα “επαναστατική πράξη”. Όταν διδάσκεις σε μια ολόκληρη γενιά ότι ο αστυνομικός είναι ο εχθρός, ο δάσκαλος είναι ένας αυταρχικός δυνάστης και ο νόμος είναι κάτι που κάμπτεται αν έχεις τη σωστή ιδεολογική ταυτότητα, τότε μην απορείς γιατί το... καλόπαιδο της διπλανής πόρτας νιώθει ότι ο δρόμος του ανήκει...

Οι “ψεκασμένοι”... τσαμπουκάδες!

Σε αυτή την ιδεολογική σήψη με αριστερό πρόσημο, ήρθε να προστεθεί και το φαινόμενο των “ψεκασμένων”.

Ένα συνονθύλευμα συνωμοσιολογίας, άρνησης της πραγματικότητας, επιθετικού ανορθολογισμού και πολιτικών “πειραμάτων” με... ξυλόλια, εξέθρεψε αυτόκλητους “σερίφηδες” του διαδικτύου, οι οποίοι αυτο-διαφημίζονται για τα “κατορθώματα” τους. Πριν τους ηλίθιους τους χωριού τους ήξεραν οι κάτοικοι του χωριού και μερικοί νοματαίοι στα γύρω χωριά. Σήμερα, τον ηλίθιο και τον ανισόρροπο τον έχει μάθει ολόκληρη η οικουμένη, μέσα σε ελάχιστα δευτερόλεπτα!

Η “συνομοταξία” των “ψεκασμένων”, μαζί με τους αριστερούς “επαναστάτες” συγκροτούν ένα μέτωπο που κυριαρχεί σήμερα στην ελληνική κοινωνία. Είναι όλοι αυτοί που είναι απέναντι στην αριστεία, περιφρονούν την πρόοδο και την επιστήμη, αμφισβητούν τους θεσμούς και τους κανόνες μιας σύγχρονης Πολιτείας και (παρα)βιάζουν την κοινή λογική.

Ένα εκρηκτικό κοκτέιλ που απειλεί να τινάξει τα πάντα στον αέρα...

Η ριζοσπαστική αριστερή ανομία και ο δεξιός “ψεκασμένος” σκοταδισμός έχουν συγκλίνει επικίνδυνα, τροφοδοτώντας την κοινωνία με το μοτίβο του “κάνε ό,τι γουστάρεις”.

Τα νέα “πρότυπα” είναι η Κωνσταντοπούλου, ο Βελόπουλος, η Καρυστιανού, ενώ ο μεγάλος τυχοδιώκτης Τσίπρας, ετοιμάζεται να επιστρέψει... δριμύτερος για να θυμηθεί τον... παλιό “καλό” του εαυτό! Ποιο είναι το αποτέλεσμα; Μια κοινωνία χωρίς φρένα, όπου ο τσαμπουκάς είναι το μοναδικό νόμισμα και η ευγένεια θεωρείται αδυναμία.

Η τσογλανοποίηση δεν αφορά μόνο το έγκλημα, αλλά γενικά την καθημερινή συμπεριφορά. Είναι ο οδηγός που σε βρίζει γιατί σταμάτησες στο κόκκινο, είναι ο γονιός που επιτίθεται στον καθηγητή γιατί έβαλε χαμηλό βαθμό στο παιδί του, είναι ο τύπος που θεωρεί ότι η δημόσια περιουσία είναι ο... σκουπιδοτενεκές του.

Έχουμε μετατραπεί σε μια χώρα όπου ο νόμος είναι προαιρετικός και η τιμωρία θυμίζει... “ανέκδοτο”, παρά το γεγονός ότι οι ποινές έχουν γίνει πιο σκληρές. Και όμως, όσο πιο σκληρός γίνεται ο νόμος, τόσο περισσότερα είναι τα φαινόμενα ανομίας και ακραίων συμπεριφορών. Η δικαιοσύνη κινείται με ρυθμούς χελώνας, η αστυνομία είναι ευνουχισμένη από το φόβο των καταγγελιών για “βία” και το πολιτικό σύστημα απλώς παρακολουθεί αμήχανο, φοβούμενο το πολιτικό κόστος της πραγματικής αυστηρότητας. Τι πρέπει να γίνει άραγε;

Δραστικές λύσεις με... πόνο και... δάκρυα!

Η κυβέρνηση και η Πολιτεία καλούνται πλέον χωρίς... αύριο, να σώσουν ό,τι έχει απομείνει.

Οι λύσεις για την αντιμετώπιση αυτής της νοσηρής κατάστασης δεν είναι τα “ευχολόγια”. Δυστυχώς, απαιτούνται βαθιές τομές, οι οποίες πρέπει να προκαλέσουν πολύ... πόνο! Ο νόμος πρέπει να εφαρμόζεται παντού και πάντα. Από το παράνομο παρκάρισμα και το κάπνισμα σε κλειστούς χώρους μέχρι τις βίαιες επιθέσεις. Η αίσθηση της ατιμωρησίας πρέπει να τελειώσει... χθες.

Η “συνταγή” για την αντιμετώπιση της αίσθησης ατιμωρησίας είναι η πραγματική έκτιση ποινών που προβλέπονται στον Ποινικό Κώδικα. Όποιος σηκώνει χέρι σε συνάνθρωπο του ή οδηγεί με δολοφονική διάθεση, πρέπει να γνωρίζει ότι θα μείνει μέσα για πάρα πολλά χρόνια. Αρκούν τα παραπάνω; Μάλλον όχι. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, απαιτείται η επαναφορά της πειθαρχίας στα σχολεία, κάτι που υπό τις παρούσες συνθήκες μπορεί να οδηγήσει σε πιο ανεξέλεγκτες καταστάσεις. Το παιχνίδι εκεί, έχει χαθεί, γιατί πολύ απλά έχει χαθεί η μπάλα στο... σπίτι! Το σχολείο δεν είναι παιδική χαρά, αλλά χώρος διαμόρφωσης χαρακτήρων, που δυστυχώς, στην πράξη, αναιρείται. Ο σεβασμός στον δάσκαλο και στους κανόνες πρέπει να είναι αδιαπραγμάτευτος.

1. 1. Ευτυχώς που η ύπαρξη καμερών και σύγχρονων τεχνολογικών μέσων επιτρέπει στην Ελληνική Αστυνομία την εξιχνίαση της συντριπτικής πλειονότητας των περιπτώσεων παραβατικότητας. Για τον λόγο αυτό, ο ψηφιακός έλεγχος με κάμερες πρέπει να επεκταθεί παντού, μέχρι και στο τελευταίο... χωριό! Η δήθεν ιδιωτικότητα δεν μπορεί να είναι το καταφύγιο του εγκληματία και του τραμπούκου. Η Πολιτεία οφείλει να προστατεύσει τον νοικοκύρη, ο οποίος φροντίζει να βάλει κάμερες μέσα και έξω από το σπίτι του, γιατί δεν νιώθει ασφάλεια.
2. 2. Και πάμε τώρα στο “ψητό”. Η μεγαλύτερη τιμωρία στην ανομία και σε όλες αυτές τις πρακτικές που εξέθρεψαν οι “ψευτοεπαναστάτες” και οι “ψεκασμένοι” είναι μία: τσάκισμα στην... τσέπη! Τα πρόστιμα αποτελούν το πιο αποτελεσματικό “όπλο” για κάθε παραβάτη. Όταν ο... νταής ξέρει ότι το “νταηλίκι” κοστίζει ακριβά, τότε θα μαζευτεί. Επιπλέον, όταν βάλει το χέρι βαθιά στην τσέπη, θα του κοπεί η... μαγκιά!

Η Ελλάδα δεν αντέχει άλλη “προοδευτική” ανοχή ούτε άλλη “ψεκασμένη” τρέλα. Η τσογλανοποίηση είναι ένας καρκίνος που κατατρώει τα σωθικά του έθνους. Αν δεν αποφασίσουμε ως κράτος και ως κοινωνία να επιβάλουμε την τάξη με σιδηρά πυγμή, τότε οι επόμενες ειδήσεις δεν θα είναι απλώς για φόνους και τροχαία, αλλά για τη συνολική κατάρρευση του κοινωνικού ιστού.

Ο δρόμος για την “ανάρρωση” μιας “αρρωστημένης” κοινωνίας φαίνεται ότι είναι πολύ μακρύς, αλλά ξεκινά από την απλή παραδοχή ότι η ελευθερία χωρίς νόμο δεν είναι δημοκρατία, αλλά ζούγκλα. Και όταν σε μια... ζούγκλα, ο κάθε αλήτης νομίζει ότι είναι ο... βασιλιάς, τότε το Κράτος οφείλει να του πάρει το... στέμμα μία κι έξω! Και για να πάρεις το “στέμμα” απαιτούνται δύο πράγματα: αφόρητος “πόνος” στην τσέπη και ασταμάτητα δάκρυα πίσω από τα κάγκελα της φυλακής!

Όπως κάθε χρόνο η AΘENS BOOKSTORE PUBLICATIONS θα λειτουργήσει δικό της περίπτερο στην Έκθεση (περίπτερο 15 stand 39) όπου το κοινό θα μπορεί να αναζητήσει παλαιούς και νέους τίτλους.

Παράλληλα, στο πλαίσιο της Έκθεσης, έχει προγραμματίσει τη διοργάνωση δύο εκδηλώσεων την Παρασκευή 8.5 και το Σάββατο 9.5.

Αναλυτικότερα:

Παρασκευή 8 Μαΐου 2026 / ΑΙΘΟΥΣΑ ΑΛΕΞΑΝΡΟΣ ΚΟΤΖΙΑΣ · ΠΕΡΙΠΤΕΡΟ 15 16:00 – 17:00

«Μεγαλώνοντας στα 80s… ξανά: Το Stranger Things ως εμπειρία ενηλικίωσης»

Με αφορμή τα επίσημα βιβλία της σειράς, συζητάμε για τα ‘80s, τον κόσμο των Stranger Things και τις ιστορίες της ενηλικίωσης.

Ομιλητές

Άρης Δημοκίδης δημοσιογράφος, Στέφανος Τσιτσόπουλος συγγραφέας, δημοσιογράφος, Γιώργος Μουρούτης, εκδότης

Σάββατο 9 Μαΐου 2026 / ΑΙΘΟΥΣΑ ΔΙΟΝΥΣΗΣ ΣΑΒΒΟΠΟΥΛΟΣ · ΠΕΡΙΠΤΕΡΟ 13 18:00 – 19:00

«Η Τέχνη του Δημοσίου Λόγου - Ο Γιώργος Βουλγαράκης παρουσιάζει το καινούργιο του βιβλίο»

Με αφορμή το βιβλίο του Γιώργου Βουλγαράκη για την «Τέχνη του Δημοσίου Λόγου», συζητάμε για εμβληματικές ομιλίες Ελλήνων πολιτικών και μεγάλων προσωπικοτήτων που άλλαξαν την Ιστορία.

Ομιλητές

Γιώργος Βουλγαράκης, συγγραφέας, Γιώργος Μουρούτης, εκδότης

Ειδικότερα, η Theon International Plc (THEON) ανακοίνωσε σήμερα τα οικονομικά της αποτελέσματα για το Α’ τρίμηνο του 2026, επιτυγχάνοντας μία ακόμη περίοδο συνεπούς υλοποίησης των δεσμεύσεων και εκφράζοντας αισιοδοξία για την επίτευξη των προβλέψεών της για το 2026 και μεσοπρόθεσμα, όπως αναφέρει σε σχετική ανακοίνωση.

Η ΤΗΕΟΝ έχει εισέλθει στο Β’ τρίμηνο του 2026 επιδιώκοντας πολυάριθμες ευκαιρίες σε πολλούς τομείς, με στόχο τη διατήρηση υψηλής οργανικής ανάπτυξης, σύμφωνα με τη μεσοπρόθεσμη δέσμευσή της για οργανική ανάπτυξη άνω του 15%. Η εταιρία αναμένει ότι θα διατηρήσει δείκτη Book-to-Bill άνω του 1,0x και ισχυρό ανεκτέλεστο υπόλοιπο, με τις τάσεις της αγοράς και τη στροφή προς μακροπρόθεσμες συμφωνίες-πλαίσιο να προσφέρουν μεγαλύτερη ορατότητα σε σχέση με το παρελθόν.

Περίληψη Οικονομικών Αποτελεσμάτων

Κύριες Επισημάνσεις

Οικονομικά Σημεία

Οι νέες παραγγελίες ανήλθαν σε €70 εκατ., μειωμένες κατά περίπου 40% σε ετήσια βάση, κυρίως λόγω εποχικότητας. Επιπλέον, προστέθηκαν συνολικά δικαιώματα προαίρεσης (options) ύψους €40 εκατ., συμβάλλοντας στη μελλοντική δυναμική του Ομίλου. Η εισροή παραγγελιών από την αρχή του έτους ανέρχεται σε €102 εκατ., με πολύ καλό συνδυασμό μεταξύ NVGs (συστημάτων νυχτερινής όρασης) και των νέων ψηφιακών προϊόντων, ενώ αναμένεται επιτάχυνση της εισροής παραγγελιών κατά τα επόμενα τρίμηνα.

Τα έσοδα αυξήθηκαν σε €120,1 εκατ., σημειώνοντας άνοδο 32,3% σε σχέση με το Α’ τρίμηνο 2025, αντανακλώντας τη συνεχή δυναμική του Ομίλου. Η THEON συνεχίζει να αναπτύσσεται ταχύτερα από τη συνολική αγορά, ενώ η KAPPA συμβάλλει στην αύξηση του κύκλου εργασιών και υποστηρίζει την επιταχυνόμενη είσοδο στην αγορά συστημάτων βασισμένων σε πλατφόρμες.

Το προσαρμοσμένο περιθώριο EBIT διαμορφώθηκε στο 25%, αντανακλώντας υψηλή ανθεκτικότητα και κορυφαία περιθώρια στην κατηγορία, παρά την ενσωμάτωση νέων δραστηριοτήτων.

Το ανεκτέλεστο υπόλοιπο (soft backlog) ανέρχεται σε €1.420 εκατ., αντικατοπτρίζοντας την ενοποίηση της KAPPA Optronics GmbH. Παρά την ισχυρή ανάπτυξη στο Α’ τρίμηνο, το ανεκτέλεστο υπόλοιπο παραμένει σταθερό. Η άσκηση δικαιωμάτων προαίρεσης αναμένεται να συμβάλει σημαντικά στην εισροή παραγγελιών και στο backlog το 2026.

Τα κέρδη ανά μετοχή (EPS) αυξήθηκαν κατά 189%, ενισχυμένα από την αύξηση της αξίας της στρατηγικής συμμετοχής στην Exosens.

Ο ισολογισμός παραμένει ισχυρός, με μόχλευση (Καθαρός Δανεισμός/EBITDA τελευταίων 12 μηνών) στο 1,8x και ισχυρή παραγωγή ταμειακών ροών που παρέχει ευχέρεια για σημαντικές επενδύσεις σε οργανική ανάπτυξη (παραγωγική δυναμικότητα, γεωγραφική επέκταση, τοπική εξυπηρέτηση και ανάπτυξη προϊόντων), καθώς και για περαιτέρω μικρές στρατηγικές εξαγορές με στόχο τη διατήρηση τεχνολογικής πρωτοπορίας.

Επιχειρησιακά και Στρατηγικά Σημεία

Συνεχιζόμενη βελτίωση των επιδόσεων της Harder Digital, υποστηριζόμενη από επιτάχυνση των επενδύσεων, με στόχο την περαιτέρω αναβάθμιση της ποιότητας των προϊόντων ώστε ο μέσος δείκτης FOM να υπερβαίνει το 2.000 και την αύξηση της ετήσιας παραγωγικής δυναμικότητας λυχνιών Gen III 18mm πάνω από 20% στο Οικ. Έτος 2026 σε σύγκριση με το Οικ. Έτος 2025.

Επίσημη έναρξη λειτουργίας της νέας υπερσύγχρονης παραγωγικής μονάδας της THEON Belgium στο Zaventem, ενισχύοντας περαιτέρω την παραγωγική δυναμική και την ευρωπαϊκή γεωγραφική παρουσία του Ομίλου.

Όπως είχε ανακοινωθεί κατά την παρουσίαση αποτελεσμάτων Οικ. Έτους 2025, η THEON αναμένει να είναι έτοιμη να παρουσιάσει το πρώτο πρωτότυπο ολοκληρωμένου συστήματος οπτικής ενίσχυσης στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας ARMED NEXT πριν από το τέλος του 2026, σημαντικά ταχύτερα σε σχέση με όσα είχαν αρχικά παρουσιαστεί κατά το Capital Markets Day (CMD).

Μετά τη λήξη της περιόδου, υπεγράφη στρατηγική συμφωνία με τη Rheinmetall, η οποία σηματοδοτεί ένα ιδιαίτερα σημαντικό ορόσημο στην επέκταση της THEON σε προϊόντα βασισμένα σε πλατφόρμες (platform-based products), με στόχο τα προϊόντα αυτά να αντιπροσωπεύουν το 20% των εσόδων του Ομίλου μεσοπρόθεσμα.

Εταιρικά Σημεία

Ολοκλήρωση των ήδη ανακοινωμένων εξαγορών της Exosens (€268,7 εκατ., με την απόκτηση συμμετοχής 9,8% σε τιμή €54,0 ανά μετοχή) και της Kappa Optronics (€69,9 εκατ., με την Kappa να αναμένεται να συνεισφέρει περίπου €40 εκατ. στα έσοδα του Ομίλου το Οικ. Έτος 2026).

Άσκηση δικαιώματος μετατρέψιμου δανείου στη Varjo Technologies Oy, με επιπλέον επένδυση €5 εκατ., ανεβάζοντας τη συνολική επένδυση στα €10 εκατ.

Μετά τη λήξη της περιόδου, ολοκληρώθηκε η απόκτηση 30% συμμετοχής στην εταιρία συμμετοχών της ShockEOS, η οποία έχει ήδη οδηγήσει στην παρουσίαση του συστήματος PHYLAX. Η THEON σκοπεύει να ασκήσει την επιλογή της για την απόκτηση πλειοψηφικού ποσοστού στην εταιρία εντός των επόμενων τριμήνων.

Ένταξη στον Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (United Nations Global Compact – UNGC) από τον Ιανουάριο 2026, αντικατοπτρίζοντας τη δέσμευση της εταιρίας για συμμόρφωση με τις Δέκα Αρχές του UNGC και την προώθηση των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (SDGs).

Ένταξη στον δείκτη Amsterdam Mid-Cap (AMX) και κατάταξη μεταξύ των Ταχύτερα Αναπτυσσόμενων Εταιριών της Ευρώπης από τους Financial Times για τρίτη συνεχόμενη χρονιά.

Νωρίτερα εντός της εβδομάδας, υπογραφή αποκλειστικής συμφωνίας με τον μοναδικό μέτοχο της Merio SAS (MERIO), RPL Développement, για την απόκτηση 80% συμμετοχής στη MERIO κατά την ολοκλήρωση της συναλλαγής. Η ολοκλήρωση τελεί υπό την υπογραφή της αναλυτικής σύμβασης και την πλήρωση συνήθων προϋποθέσεων ολοκλήρωσης, συμπεριλαμβανομένων των κανονιστικών εγκρίσεων.

Η πλήρης αναφορά οικονομικών αποτελεσμάτων για το Α’ τρίμηνο 2026 είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα της εταιρίας και μπορείτε να τη βρείτε εδώ.

Προοπτικές Ομίλου

Οι προβλέψεις παραμένουν αμετάβλητες και είναι οι ακόλουθες:

Ο Κρίστιαν Χατζημηνάς, Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της THEON, δήλωσε: "Το Α’ τρίμηνο 2026 αποδεικνύει για ακόμη μία φορά την ανθεκτικότητα, τη διαφοροποίηση και τη σημαντική αναπτυξιακή δυναμική της εταιρίας μας. Παρότι η εισροή παραγγελιών ήταν χαμηλότερη σε ετήσια βάση λόγω εποχικών τάσεων της αγοράς, η δυναμική ενισχύεται και αναμένεται ισχυρή εισροή παραγγελιών κατά τα επόμενα τρίμηνα. Σε ό,τι αφορά στην αύξηση εσόδων κατά 32%, αυτή αντικατοπτρίζει τόσο τη διεύρυνση των προϊόντων, όσο και τη γεωγραφική διαφοροποίηση, με τα προϊόντα πλατφόρμας να συνεισφέρουν πλέον στον κύκλο εργασιών μας, σύμφωνα με τη δέσμευσή μας προς τους επενδυτές. Στον τομέα των εξαγορών και συγχωνεύσεων (M&A), παραμένουμε ιδιαίτερα ενεργοί. Η συμφωνία για την απόκτηση του 80% της MERIO αποτελεί στρατηγικά σημαντική κίνηση, καθώς δίνει στη THEON άμεση παρουσία στον τομέα των drones και ελαφρών εναέριων πλατφορμών, καθώς οι τακτικές του σύγχρονου πολέμου εξελίσσονται ραγδαία. Κοιτώντας προς το μέλλον, θα συνεχίσουμε να ενισχύουμε τις τεχνολογικές μας δυνατότητες και να υλοποιούμε τη στρατηγική ανάπτυξής μας, προχωρώντας προς τον στόχο των €1 δισ. εσόδων έως το 2029."

Σήμερα Τετάρτη 6 Μαΐου, από τις 10:30 έως τις 11:40 γίνεται η παρουσίαση των ομάδων και η υπογραφή αθλητών, στην Πλατεία Μαβίλη, ενώ στις 11:50 θα δοθεί η εκκίνηση, με τη διεξαγωγή και Mini Side Event (10:00-12:00).

Το 1ο ετάπ θα καλύψει απόσταση 171,6 χλμ. και με υψομετρικά 988 μ.μ θα φτάσει στις 15.30 στην κεντρική πλατεία του Αγρινίου όπου η πόλη θα υποδεχθεί τους ποδηλάτες και θα αποθεώσει τους νικητές. Στις 16:15 ο τερματισμός του ετάπ συνδέεται με το Ride the Beat, με την Αλεξάνδρα Μπουνάτσα να ανεβαίνει στη σκηνή.

Πόλο έλξης για τους κατοίκους της πόλης και τους επισκέπτες θα αποτελέσει και το ΔΕΗ Fan Zone, στην Κεντρική Πλατεία (10:00-16:00) με πολλά happening, βόλτες με ποδήλατα και εκπλήσεις για μικρούς και μεγάλους.

Σημεία αγωνιστικού ενδιαφέροντος

• Χλμ. 0: Λεωφόρος Δωδώνης (Επίσημη Εκκίνηση)

• Χλμ. 16,35: Δωδώνη (ΚΟΜ 3ης κατηγορίας)

• Χλμ. 73: Άρτα (1ο Σπριντ Ευθείας)

• Χλμ. 115,5: Αμφιλοχία (2ο Σπριντ Ευθείας)

• Χλμ. 145,3: Λίμνη Στράτου (Avance Sprint)

• Χλμ. 171,6: Αγρίνιο (Τερματισμός)

Στοιχεία για τη διαδρομή

Ακολουθώντας μια διαδρομή ανάμεσα σε καταπράσινους λόφους και κάτω από τα κοντινά ασβεστολιθικά βουνά, η πρώτη ευκαιρία για τους διεκδικητές των ορεινών ετάπ εμφανίζεται νωρίς, με μια ανάβαση κατηγορίας 3 στον αρχαιολογικό χώρο της Δωδώνης. Βρίσκεται κοντά στην πόλη των Ιωαννίνων και είναι γνωστή ως το αρχαιότερο ελληνικό μαντείο. Ο χώρος διαθέτει ένα καλοδιατηρημένο αρχαίο θέατρο, το οποίο ήταν ένα από τα μεγαλύτερα στην Ελλάδα και συχνά αποκαλούνταν «η πόλη του Πύρρου», σε μια περιοχή που ο Αριστοτέλης θεωρούσε ως την κοιτίδα των Ελλήνων. Πρόκειται για μια σύντομη αλλά απότομη ανάβαση που θα δοκιμάσει τα πόδια του πελοτόν, πριν εισέλθουν στα κύρια ορεινά περάσματα μετά από 28 χλμ.

Ο ελικοειδής δρόμος και οι απότομες, δυναμικές αναβάσεις δίνουν μια αληθινή γεύση της πραγματικής Ελλάδας, καθώς τα νερά των βουνών τρέχουν δίπλα στο δρόμο. Καθώς οι αναβάτες φτάνουν στο σημείο των 50 χλμ., οι θεατές μπορούν να εξερευνήσουν το κοντινό Ρωμαϊκό Υδραγωγείο της Νικόπολης. Στην εποχή του, το αρχαίο υδραγωγείο ήταν ένα μηχανικό κατόρθωμα μήκους 50 χλμ., χτισμένο τον 1ο/2ο αιώνα μ.Χ. για να μεταφέρει νερό από τον ποταμό Λούρο στην πόλη της Νικόπολης στην Ήπειρο.

Πριν από τον τερματισμό, ωστόσο, το πελοτόν έχει ακόμα μερικά χιλιόμετρα να καλύψει. Ο αγώνας διασχίζει αυτά τα αρχαία τοπία που γειτνιάζουν με τα μεγαλοπρεπή νερά του Αμβρακικού Κόλπου, πριν οι αναβάτες και οι ομάδες κατευθυνθούν στις πλούσιες πεδιάδες της Αιτωλοακαρνανίας, οι οποίες περιβάλλονται από βραχώδη βουνά που στέκονται σαν φρουροί πάνω από την πόλη του Αγρινίου.

Οι σπρίντερ έχουν δύο ευκαιρίες να δοκιμάσουν τις δυνάμεις τους: στο σημείο των 73 χλμ., καθώς ο αγώνας περνά από την πόλη της Άρτας, γνωστή για το μεσαιωνικό της γεφύρι πάνω από τον ποταμό Άραχθο, καθώς και για τους αρχαιολογικούς της χώρους από την εποχή του Πύρρου της Ηπείρου και το καλοδιατηρημένο κάστρο του 13ου αιώνα. Στη συνέχεια, ένα δεύτερο σπριντ ακολουθεί στην Αμφιλοχία, στο σημείο των 115,5 χλμ.

Το Αγρίνιο, είναι η μεγαλύτερη πόλη σε αυτό το μέρος της Ελλάδας και αποτελεί ένα κράμα αρχαίου και σύγχρονου στοιχείου, με ακμάζουσα οικονομική και πολιτιστική ταυτότητα. Σύμφωνα με τη μυθολογία, η αρχαία πόλη του Αγρινίου – ο προκάτοχος του σημερινού τερματισμού – χτίστηκε από τον βασιλιά Άγριο, γιο του Πορθέα, γύρω στο 1600–1100 π.Χ., καθιστώντας την μια αξιόλογη προσθήκη σε αυτόν τον εξαιρετικά ιστορικό αγώνα της UCI Europe Tour. Ο κοντινός Ναός του Στρατίου Διός αξίζει σίγουρα μια επίσκεψη, αφού το πελοτόν περάσει και ολοκληρώσει το σπριντ προς την επιτυχία στο Αγρίνιο.

Ζωντανά από την ΕΡΤ ο αγώνας

Ο ΔΕΗ Tour of Hellas θα μεταδοθεί για πρώτη φορά ζωντανά από ανοικτό κανάλι της ΕΡΤ, την ΕΡΤ 2 Σπορ και παράλληλα από τη διαδικτυακή πλατφόρμα ERTFLIX όπως κάθε χρόνο. Η ΕΡΤ θα έχει και μεταδόσεις, πριν και στο τέλος κάθε ετάπ, με τη δημοσιογραφική της ομάδα να δίνει τον παλμό της διοργάνωσης σε κάθε πόλη εκκίνησης και τερματισμού και βάζοντας μοναδικές εικόνες μέσα σε κάθε ελληνικό σπίτι.

Παράλληλες δράσεις με επίκεντρο τα παιδιά

Με εντυπωσιακούς αριθμούς και ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα, οι παράλληλες δράσεις του ΔΕΗ Tour of Hellas αναδεικνύουν τον παιδαγωγικό και κοινωνικό χαρακτήρα της διοργάνωσης. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει 7 παράλληλες και 13 πρόδρομες εκδηλώσεις, 34 επισκέψεις σε σχολεία, με τη συμμετοχή 40 εκπαιδευτών και συνεργατών, σε μια περιοδεία 90 ημερών και 370 δράσεων. Περισσότεροι από 10.000 μαθητές με ενεργή συμμετοχή, ενώ διανεμήθηκαν 60.000 αναμνηστικά από τους χορηγούς, προσελκύοντας χιλιάδες θεατές.

Οι διαδρομές του φετινού Γύρου

Η φετινή διοργάνωση μετατρέπει την ελληνική περιφέρεια σε παγκόσμιο επίκεντρο, κινητοποιώντας 5 Περιφέρειες και —άμεσα ή έμμεσα— 44 Δήμους σε μια διαδρομή 5 ημερών που κόβει την ανάσα. Συνολικά 108 πόλεις και χωριά γίνονται το επίκεντρο του φετινού Γύρου, αναδεικνύοντας τη δυναμική της χώρας σε κάθε χιλιόμετρο της διαδρομής.

1ο Ετάπ (6 Μαΐου 2026): Ιωάννινα – Αγρίνιο

171,6χλμ – 988μ. συνολικής ανηφόρας (υψομετρικά)

2ο Ετάπ (7 Μαΐου 2026): Καρπενήσι – Λάρισα

157,5χλμ – 1.601μ. συνολικής ανηφόρας

3ο Ετάπ (8 Μαΐου 2026): Βόλος – Λαμία

207,3χλμ – 4.216μ. συνολικής ανηφόρας

4ο Ετάπ (9 Μαΐου 2026): Αταλάντη – Αχαρνές (Πάρνηθα)

180,9χλμ – 2.808μ. συνολικής ανηφόρας

5ο Ετάπ (10 Μαΐου 2026): Πειραιάς – Αθήνα (Σύνταγμα)

146,5χλμ – 1.381μ. συνολικής ανηφόρας

Για περισσότερες πληροφορίες στο επίσημο site της διοργάνωσης: www.hellas-tour.gr

Οι αναλυτές επισημαίνουν ότι η δυναμική που εμφανίζουν τα δάνεια, τα ομόλογα και τα υπό διαχείριση κεφάλαια συνεχίζει να στηρίζει ουσιαστικά τα έσοδα της τράπεζας. Όπως αναφέρουν στο report της 5ης Μαΐου, η Πειραιώς καταγράφει ανθεκτικότητα στα καθαρά έσοδα από τόκους, παρά τις πιέσεις που ασκεί η πορεία των επιτοκίων στην ευρωπαϊκή αγορά.

Κεντρικό σημείο της ανάλυσης αποτελεί η έντονη πιστωτική επέκταση κατά το πρώτο τρίμηνο του 2026. Τα καθαρά δάνεια αυξήθηκαν κατά €1,3 δισ., ποσό που αντιστοιχεί σχεδόν στο 50% του συνολικού στόχου της διοίκησης για το σύνολο του έτους, ο οποίος διαμορφώνεται περίπου στα €3 δισ.. Η ανάπτυξη προήλθε κυρίως από την επιχειρηματική τραπεζική, ενώ και τα στεγαστικά δάνεια παρουσίασαν σαφή σημάδια ανάκαμψης, με τις εκταμιεύσεις να κινούνται περίπου 95% υψηλότερα σε ετήσια βάση.

Παράλληλα, η Jefferies δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στην ενίσχυση του χαρτοφυλακίου ομολόγων της τράπεζας, το οποίο λειτούργησε υποστηρικτικά για τα καθαρά έσοδα από τόκους. Στο πρώτο τρίμηνο του 2026 η Πειραιώς αύξησε τις τοποθετήσεις της σε ομόλογα κατά €2,1 δισ., ανεβάζοντας το συνολικό χαρτοφυλάκιο στα €20,4 δισ., επίπεδο αισθητά υψηλότερο από τις προβλέψεις της αγοράς. Η μέση απόδοση του χαρτοφυλακίου διαμορφώθηκε στο 3,1%, ενισχύοντας περαιτέρω τη λειτουργική κερδοφορία.

Ο αμερικανικός οίκος υπογραμμίζει επίσης ότι η πίεση στα περιθώρια παρέμεινε περιορισμένη, καθώς η συρρίκνωση του spread ήταν μόλις 1 μονάδα βάσης σε τριμηνιαία βάση, ενώ στην επιχειρηματική τραπεζική καταγράφηκε ακόμη και βελτίωση. Η Jefferies διατηρεί ως βασικό σενάριο επιτόκιο της ΕΚΤ στο 2% το 2026, σημειώνοντας ότι η Πειραιώς διαθέτει επιπλέον ευαισθησία περίπου €40 εκατ. στα καθαρά έσοδα από τόκους για κάθε μεταβολή 25 μονάδων βάσης στα επιτόκια. Σύμφωνα με την ανάλυση, αυτό δημιουργεί περιθώρια για περαιτέρω ανοδικές αναθεωρήσεις στα κέρδη.

Σε επίπεδο αποτίμησης, η Jefferies προβλέπει κέρδη ανά μετοχή στα €0,91 το 2026 και στα €1,11 το 2028, εκτιμώντας ότι η μετοχή συνεχίζει να διαπραγματεύεται με discount περίπου 15% έναντι των ευρωπαϊκών τραπεζών. Η αποτίμηση αντιστοιχεί σε δείκτη P/TBV περίπου 1,1 φορές και P/E περίπου 7 φορές για το 2028, την ώρα που η τράπεζα προσφέρει μερισματικές αποδόσεις κοντά στο 8%, με προοπτικές περαιτέρω ενίσχυσης τα επόμενα χρόνια.

Τέλος, σε ό,τι αφορά την κεφαλαιακή επάρκεια, ο οίκος εκτιμά ότι ο δείκτης CET1 θα ενισχυθεί στο 13% έως το τέλος του 2026, από 12,6% στο πρώτο τρίμηνο, παρά τη συνεχιζόμενη ισχυρή πιστωτική ανάπτυξη και τις αυξημένες διανομές προς τους μετόχους. Σύμφωνα με τη Jefferies, η εξέλιξη αυτή επιβεβαιώνει τη δυνατότητα της Πειραιώς να διατηρήσει ισχυρή ανάπτυξη, υψηλή κερδοφορία και παράλληλα ενισχυμένη κεφαλαιακή βάση.

Η παρουσίαση πραγματοποιήθηκε στις 5 Μαΐου στο Ίδρυμα Βασίλη και Ελίζας Γουλανδρή, παρουσία στελεχών της αγοράς, πελατών και εκπροσώπων των μέσων ενημέρωσης. Στην εκδήλωση, ο CEO της Qualco Technology και Group Deputy CEO του ομίλου Qualco, κ. Σπύρος Ρέτζεκας, αναφέρθηκε στη σημασία της σύνδεσης δεδομένων, αποφάσεων και εκτέλεσης, ενώ ο κ. Σπύρος Μάργαρης, Venture Capitalist και keynote speaker, παρουσίασε τις διεθνείς τάσεις στο AI και το fintech. Ο κ. Αλέξανδρος Τζίτζερας, Senior Director of AI & Analytics και ο κ. Δημήτρης Σωτηρίου, AI/ML Technical Lead, παρουσίασαν εφαρμογές και επιχειρησιακά σενάρια χρήσης της σουίτας.

Πέρα από το AI: μια σουίτα που φέρνει τα δεδομένα σε δράση

Η νέα λύση της Qualco Technology αποτελείται από τρεις ανεξάρτητες πλατφόρμες λογισμικού, οι οποίες μπορούν να λειτουργούν είτε αυτόνομα είτε συνδυαστικά. Παράλληλα, ενσωματώνονται πλήρως, τόσο μεταξύ τους όσο και με τα υφιστάμενα συστήματα και λύσεις, προσφέροντας ευελιξία χωρίς περιορισμούς. H σουίτα περιλαμβάνει τα Qualco Data Studio, Qualco ML Studio και Qualco Agentic Studio, καλύπτοντας ενιαία τη διαχείριση δεδομένων, την ανάλυση και την εκτέλεση ενεργειών, χωρίς να απαιτείται αντικατάσταση των υφιστάμενων συστημάτων.

Από την απόφαση στο αποτέλεσμα — χωρίς κενά

Στον πυρήνα της σουίτας βρίσκεται η σύνδεση δεδομένων, αποφάσεων και εκτέλεσης σε ένα συνεχές περιβάλλον, όπου οι ευφυείς, αυτόνομοι, agents διαδραματίζουν ενεργό ρόλο. Μέσα από την agentic προσέγγιση, η τεχνητή νοημοσύνη δεν περιορίζεται στην ανάλυση, αλλά μετατρέπει άμεσα τις αποφάσεις σε ενέργειες, με συνέπεια και ταχύτητα.

Έτοιμη να ενσωματωθεί, σχεδιασμένη να αποδίδει

Η σουίτα έχει σχεδιαστεί για εύκολη ενσωμάτωση και λειτουργεί απρόσκοπτα τόσο με λύσεις της Qualco όσο και με συστήματα τρίτων, επιτρέποντας σταδιακή υιοθέτηση χωρίς σύνθετες αλλαγές στην υποδομή. Παράλληλα, ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις των οργανισμών του χρηματοπιστωτικού τομέα, διασφαλίζει έλεγχο και διαφάνεια, με πλήρη καταγραφή ενεργειών, σαφείς κανόνες λειτουργίας και δυνατότητα ανθρώπινης παρέμβασης.

Ο κ. Σπύρος Ρέτζεκας, CEO της Qualco Technology και Group Deputy CEO του oμίλου Qualco, δήλωσε: «Η Qualco Technology επενδύει διαχρονικά στην τεχνητή νοημοσύνη και την ανάλυση δεδομένων, με σαφή προσανατολισμό στο αποτέλεσμα. Η νέα μας σουίτα ενσαρκώνει τη διαρκή εξέλιξη της τεχνολογίας μας, αποτελώντας φυσική συνέχεια αυτής της πορείας. Σε ένα περιβάλλον όπου η ταχύτητα και η ακρίβεια στη λήψη αποφάσεων καθορίζουν την ανταγωνιστικότητα, το ζητούμενο δεν είναι περισσότερη ανάλυση, αλλά η δυνατότητα άμεσης εκτέλεσης. Σε αυτό ακριβώς απαντά η νέα μας λύση, συνδέοντας δεδομένα, αποφάσεις και δράση σε ένα ενιαίο λειτουργικό πλαίσιο».

Η θετική πορεία του Ομίλου στην Ελλάδα (+7%) και τη Βουλγαρία (+9%), αντιστάθμισε σε μεγάλο βαθμό τις πιέσεις που καταγράφονται στη Ρουμανική αγορά (-7%) και στην Κύπρο (+2%).

Επισημαίνεται ότι η χρονική μετατόπιση των διακοπών του Πάσχα, οδήγησε σε μεταφορά μέρους των εποχικών πωλήσεων στον Μάρτιο. Κατά συνέπεια:

• Τον Απρίλιο του 2026, οι συνολικές πωλήσεις διαμορφώθηκαν χαμηλότερα κατά περίπου -4% σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα του προηγούμενου έτους.

Οι πρώτες ημέρες του Μαΐου καταδεικνύουν τάσεις εξομάλυνσης της πορείας των πωλήσεων σε πλήρη εναρμόνιση με το guidance (+5%).

Στη Ρουμανία, η αγορά παρουσιάζει σημάδια επιβράδυνσης, κυρίως λόγω των πληθωριστικών πιέσεων και της συγκρατημένης καταναλωτικής δαπάνης. Παράλληλα, η πολιτική αβεβαιότητα των τελευταίων ημερών, διαδραματίζει καταλυτικό ρόλο στην αποδυνάμωση του τοπικού νομίσματος (RON) εναντι του Ευρω.

Πάραυτα, ο επενδυτικός σχεδιασμός του Ομίλου JUMBO για την Ρουμανική αγορά παραμένει αμετάβλητος, επιβεβαιώνοντας τη μακροπρόθεσμη δέσμευση του Ομίλου στην εν λόγω αγορά.

• Εντός του 2026 αναμένεται η λειτουργία νέου καταστήματος στο Baia Mare, καθώς και του νέου Giga κέντρου διανομής (60.000 τ.μ.), επένδυση που αποτελεί βασικό πυλώνα για τη βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας και την υποστήριξη της μακροπρόθεσμης ανάπτυξης στη χώρα.

Η συνολική πορεία των πωλήσεων 

Ελλάδα

Τον Απρίλιο του 2026, οι καθαρές πωλήσεις της μητρικής εταιρείας (χωρίς να υπολογίζονται οι ενδοεταιρικές συναλλαγές), ήταν μειωμένες κατά -1,5% περίπου σε σχέση με τον αντίστοιχο περσινό μήνα. 

Συνολικά για το πρώτο τετράμηνο του έτους 2026, οι καθαρές πωλήσεις της μητρικής εταιρείας -χωρίς τις ενδοεταιρικές συναλλαγές- παρουσίασαν αύξηση κατά +7% περίπου σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα.

Κύπρος

Οι πωλήσεις των καταστημάτων (φυσικών και ηλεκτρονικού) στην Κύπρο, κατά τον Απρίλιο του 2026, σημείωσαν μείωση κατά -3% σε σχέση με τον αντίστοιχο περσινό μήνα. 

Συνολικά οι πωλήσεις στην Κύπρο για το πρώτο τετράμηνο του 2026 είναι αυξημένες κατά +2% περίπου, σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα.

Βουλγαρία

Οι πωλήσεις του δικτύου στην Βουλγαρία καθώς και του ηλεκτρονικού καταστήματος (https://www.e-jumbo.bg/bg/), κατέγραψαν αύξηση κατά  +2%περίπου τον Απρίλιο του 2026, σε σχέση με τον αντίστοιχο περσινό μήνα.

Συνολικά οι πωλήσεις στη Βουλγαρία για το πρώτο τετράμηνο του 2026 είναι αυξημένες κατά +9% περίπου, σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα.

Ρουμανία

Οι πωλήσεις του δικτύου καθώς και του ηλεκτρονικού καταστήματος (www.e-jumbo.ro) σημείωσαν μείωση της τάξης του -15% περίπου τον Απρίλιο του 2026, σε σχέση με τον αντίστοιχο περσινό μήνα.

Συνολικά, οι πωλήσεις στη Ρουμανία για το πρώτο τετράμηνο του 2026, είναι μειωμένες κατά -7% περίπου, σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα. 

Επίσης δραστική μείωση 20% σε ετήσια βάση σημείωσε και ο δείκτης της αναλογίας του αριθμού των συναλλαγών απάτης προς τον συνολικό αριθμό συναλλαγών (Fraud-to-Transaction ratio in volume terms) καθώς περιορίστηκε σε 0,013%, αντιστοιχώντας σε 1 συναλλαγή απάτης ανά 7,6 χιλ. συναλλαγές το 2025.

Όσον αφορά την αξία των συναλλαγών απάτης σε απόλυτες τιμές παρέμεινε στο ίδιο επίπεδο με το 2024 και ανήλθε σε 22,6 εκατ. ευρώ σε συνολικές συναλλαγές ύψους 120 δισ. ευρώ. Δεδομένης της αύξησης της αξίας των συναλλαγών σε 120 δισ. ευρώ από 112 δισ. ευρώ το 2024, ο δείκτης της αναλογίας της αξίας των συναλλαγών απάτης προς την συνολική αξία συναλλαγών (Fraud-to-Transaction ratio in value terms) ανήλθε σε 0,019%, αντιστοιχώντας σε 1 ευρώ αξία συναλλαγής απάτης ανά 5,3 χιλ. αξία συναλλαγών το 2025, έναντι 1 ευρώ αξίας συναλλαγής απάτης ανά 4,9 χιλ. αξία συναλλαγών το 2024.

Σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος, σημαντικοί παράγοντες που συνέβαλαν στη μείωση των συναλλαγών απάτης αφορούν στη συνεχή υιοθέτηση εξελιγμένων πρακτικών πρόληψης της απάτης από τα ελληνικά πιστωτικά ιδρύματα και ευρύτερα από τους παρόχους εθνικούς υπηρεσιών πληρωμών, στη συνεργασία αυτών με εθνικούς και ξένους φορείς με σκοπό την εξάρθρωση εγκληματικών οργανώσεων, μέλη των οποίων διαπράττουν διάφορες μορφές απάτης, καθώς και στη συνεχή ενημέρωση των χρηστών των ηλεκτρονικών μέσων πληρωμής αναφορικά με τους τρόπους της ορθής και ασφαλούς χρήσης αυτών και τις νέες μορφές απάτης στις οποίες δύνανται να εκτεθούν.

Ενδεικτικά αναφέρονται:

– Η εξάρθρωση από τη Διεύθυνση Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος εγκληματικών οργανώσεων τα μέλη των οποίων διέπρατταν απάτες με το πρόσχημα των επενδύσεων (Investment Frauds),

– Η δημοσίευση δελτίου τύπου της ΑΑΔΕ με τίτλο “Προσοχή σε παραπλανητικά μηνύματα στο κινητό (SMS)”, σύμφωνα με το οποίο πολίτες λάμβαναν στα κινητά τους τηλέφωνα παραπλανητικά μηνύματα (SMS) σχετικά με δήθεν χορήγηση επιδότησης πρόνοιας με φερόμενο αποστολέα την ΑΑΔΕ,

– Η άμεση λήψη μέτρων αντιμετώπισης τηλεφωνικών κλήσεων απάτης με τη μέθοδο “Caller ID Spoofing” σε συνεργασία της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών (ΕΕΤ) και της Εθνικής Επιτροπής Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων (ΕΕΤΤ).

Όσον αφορά τον αριθμό των συναλλαγών απάτης ανά τύπο συναλλαγής παρατηρούνται μειώσεις της απάτης σε όλους τους τύπους συναλλαγών.

Συγκεκριμένα, ο αριθμός των περιστατικών απάτης μειώθηκε κατά 21% στις συναλλαγές σε POS, κατά 7% στις εξ΄ αποστάσεως συναλλαγές χωρίς φυσική παρουσία κάρτας (Card not present – CNP) και κατά 6% στις συναλλαγές σε ATM σε σχέση με το 2024. Σημαντική μείωση παρατηρήθηκε και στην αξία των συναλλαγών απάτης, για τις συναλλαγές σε POS κατά 28%, οριακή μείωση κατά 2% στις συναλλαγές σε ATM, ενώ αύξηση παρατηρήθηκε στην αξία των συναλλαγών απάτης στις εξ΄ αποστάσεως συναλλαγές χωρίς φυσική παρουσία κάρτας (Card not present – CNP) κατά 4%.

Αναλύοντας τα περιστατικά απάτης που σημειώθηκαν στις συναλλαγές με POS παρατηρείται πως η μείωση αυτών οφείλεται στον περιορισμό των περιστατικών απάτης που προκύπτουν από μη νόμιμες συναλλαγές με τη χρήση χαμένης/κλεμμένης κάρτας. Συγκεκριμένα, η αξία των συναλλαγών απάτης με τη χρήση χαμένης/κλεμμένης κάρτας σε POS μειώθηκε κατά 17% σε 1,4 εκατ. ευρώ, ενώ μείωση κατά 19% παρουσίασε ο αριθμός των λόγω συναλλαγών απάτης.

Σε ό,τι αφορά την απάτη στις εξ αποστάσεως συναλλαγές, διαπιστώνεται ότι η συντριπτική πλειοψηφία (98% σε αξία και 99% σε αριθμό) αφορά συναλλαγές απάτης μέσω διαδικτύου. Τα περιστατικά αυτά εξακολουθούν να αφορούν κυρίως διαδικτυακές συναλλαγές με επιχειρήσεις του εξωτερικού.