Τι ακριβώς είναι το Neuralink

Η βασική τεχνολογία είναι το εμφύτευμα N1, μια συσκευή που τοποθετείται χειρουργικά στο κρανίο και καταγράφει τη νευρωνική δραστηριότητα.Σύμφωνα με τη Neuralink, διαθέτει 1.024 ηλεκτρόδια, κατανεμημένα σε 64 εξαιρετικά λεπτά νήματα.Τα νήματα τοποθετούνται σε περιοχή του εγκεφάλου που σχετίζεται με την πρόθεση κίνησης. Η συσκευή καταγράφει τα σχετικά νευρικά σήματα και τα μεταδίδει ασύρματα σε υπολογιστή, όπου ειδικό λογισμικό επιχειρεί να τα μετατρέψει σε εντολές.Με απλά λόγια, ο χρήστης σκέφτεται μια κίνηση και το σύστημα προσπαθεί να αποκωδικοποιήσει αυτή την πρόθεση.

Από τη σκέψη στον υπολογιστή

Ο πρώτος άνθρωπος που έλαβε εμφύτευμα Neuralink στις αρχές του 2024 ήταν ο Noland Arbaugh, ο οποίος είχε τετραπληγία έπειτα από ατύχημα.Με τη βοήθεια του εμφυτεύματος κατάφερε να ελέγχει έναν κέρσορα, να χρησιμοποιεί το Internet, να δημοσιεύει στα social media και να παίζει ηλεκτρονικά παιχνίδια χρησιμοποιώντας νευρικά σήματα αντί για τα χέρια του.Η αρχική μελέτη PRIME σχεδιάστηκε ακριβώς γι' αυτό: να αξιολογήσει την ασφάλεια και την αρχική αποτελεσματικότητα του εμφυτεύματος N1, του χειρουργικού ρομπότ R1 και του σχετικού λογισμικού σε ανθρώπους με παράλυση.

Το επόμενο βήμα είναι ένα ρομποτικό χέρι

Η φιλοδοξία δεν σταματά στον υπολογιστή.Η Neuralink πραγματοποιεί και τη μελέτη CONVOY, στην οποία εξετάζεται εάν άνθρωποι που χρησιμοποιούν το N1 μπορούν να ελέγχουν βοηθητικές συσκευές, μεταξύ των οποίων ένα ρομποτικό χέρι.Η επίσημη καταχώριση της κλινικής δοκιμής αναφέρει ως βασικό στόχο την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας, της συνέπειας και της ασφάλειας του νευρικού ελέγχου τέτοιων συσκευών.Εάν η τεχνολογία αποδειχθεί ασφαλής και αποτελεσματική σε μεγαλύτερες μελέτες, θα μπορούσε μακροπρόθεσμα να προσφέρει νέους τρόπους ανεξαρτησίας σε ανθρώπους με σοβαρούς κινητικούς περιορισμούς.

Η Neuralink γίνεται και μεγάλο επιχειρηματικό στοίχημα

Πίσω από την ιατρική τεχνολογία βρίσκεται παράλληλα μια εταιρεία που έχει προσελκύσει τεράστιο επενδυτικό ενδιαφέρον.Τον Ιούνιο του 2025 η Neuralink συγκέντρωσε 650 εκατ. δολάρια σε νέο γύρο χρηματοδότησης, με στόχο την ανάπτυξη της τεχνολογίας και την επέκταση των κλινικών δοκιμών.

Ο Musk έχει επίσης δηλώσει ότι η εταιρεία σχεδιάζει μέσα στο 2026 να κινηθεί προς παραγωγή μεγαλύτερης κλίμακας και περισσότερο αυτοματοποιημένες χειρουργικές διαδικασίες.Αυτό δεν σημαίνει ότι το εμφύτευμα είναι έτοιμο να κυκλοφορήσει στην αγορά. Οι κλινικές δοκιμές και οι ρυθμιστικές εγκρίσεις αποτελούν διαφορετική και απαραίτητη διαδικασία.

Μια νέα παγκόσμια αγορά

Η Neuralink δεν παίζει μόνη της.Η τεχνολογία Brain-Computer Interface (BCI) εξελίσσεται σε νέο πεδίο ανταγωνισμού μεταξύ αμερικανικών, ευρωπαϊκών και κινεζικών εταιρειών.Τον Μάρτιο του 2026, κινεζική εταιρεία που υποστηρίζεται από το Πεκίνο εκτιμούσε ότι βρισκόταν περίπου τρία χρόνια πίσω από τη Neuralink στην ανάπτυξη επεμβατικού εμφυτεύματος. Η Κίνα έχει ήδη εντάξει τις τεχνολογίες BCI στις στρατηγικές τεχνολογικές της προτεραιότητες.

Το μεγάλο στοίχημα και οι κίνδυνοι

Η προοπτική είναι εντυπωσιακή, αλλά τα ερωτήματα είναι εξίσου μεγάλα.Μια συσκευή που εμφυτεύεται στον εγκέφαλο απαιτεί χειρουργική επέμβαση και μακροχρόνια αξιολόγηση της ασφάλειας, της αξιοπιστίας των ηλεκτροδίων και πιθανών ανεπιθύμητων συμβάντων.Παράλληλα δημιουργούνται ερωτήματα για την προστασία των νευρωνικών δεδομένων και για το ποιος θα μπορεί μελλοντικά να έχει πρόσβαση σε πληροφορίες που παράγονται απευθείας από τη δραστηριότητα του εγκεφάλου.

Προς το παρόν, λοιπόν, η Neuralink δεν είναι ένα «τσιπ που μας κάνει υπερανθρώπους». Είναι μια πειραματική ιατρική τεχνολογία που δοκιμάζεται πρωτίστως με στόχο να βοηθήσει ανθρώπους με σοβαρή παράλυση.Αν οι δοκιμές επιβεβαιώσουν την ασφάλεια και την αποτελεσματικότητά της, όμως, η δυνατότητα ελέγχου υπολογιστών και φυσικών συσκευών απευθείας από τον εγκέφαλο μπορεί να δημιουργήσει μία από τις σημαντικότερες νέες αγορές της επόμενης δεκαετίας.

Δεν υπάρχει επιστημονική τεκμηρίωση ότι κάποιος μπορεί να προβλέπει το μέλλον ή να επικοινωνεί με νεκρούς. Αυτό που υπάρχει, όμως, είναι μια σειρά τεχνικών που μπορούν να δημιουργήσουν την εντύπωση ότι ο άνθρωπος απέναντί μας «γνωρίζει τα πάντα».

Το περίφημο «cold reading»

Μία από τις γνωστότερες τεχνικές είναι το cold reading. Ο άνθρωπος που κάνει την «πρόβλεψη» ξεκινά με διατυπώσεις υψηλής πιθανότητας: μια οικογενειακή δυσκολία, οικονομικό άγχος, μια απογοήτευση, κάποιο πρόσωπο που λείπει ή μια σχέση που δεν εξελίχθηκε όπως αναμενόταν.Στη συνέχεια παρατηρεί προσεκτικά τις αντιδράσεις του πελάτη. Ένα βλέμμα, μια έκφραση έκπληξης ή μια αυθόρμητη απάντηση δίνουν νέες πληροφορίες.Συχνά ο ίδιος ο πελάτης, χωρίς να το αντιλαμβάνεται, συμπληρώνει τα κενά.

Facebook και Instagram κάνουν τα πράγματα ευκολότερα

Σήμερα υπάρχει και ένα πολύ ισχυρότερο εργαλείο: τα social media.Όνομα, ηλικία, επάγγελμα, οικογενειακή κατάσταση, φωτογραφίες συγγενών, ταξίδια, γενέθλια ή ακόμη και ένας πρόσφατος θάνατος μπορεί να είναι δημόσια διαθέσιμα.Έτσι, πληροφορίες που παρουσιάζονται ως αποτέλεσμα κάποιας «ιδιαίτερης ικανότητας» μπορεί απλώς να έχουν βρεθεί προηγουμένως στο Διαδίκτυο.

Η οικονομική παγίδα

Η μεγαλύτερη ανησυχία αρχίζει όταν η πρώτη συνεδρία μετατρέπεται σε αλυσίδα πληρωμών.Μπορεί ξαφνικά να εμφανιστεί μια «αρνητική ενέργεια» που πρέπει να αφαιρεθεί. Να χρειάζεται μια ειδική τελετουργία. Να απαιτούνται νέες συνεδρίες ή πρόσθετες πληρωμές για να ολοκληρωθεί η διαδικασία.

Ιδιαίτερα σοβαρό προειδοποιητικό σημάδι είναι όταν κάποιος δημιουργεί φόβο και ταυτόχρονα πουλά τη μοναδική υποτιθέμενη λύση.Η κατάσταση μπορεί να γίνει ακόμη πιο επικίνδυνη όταν ο πελάτης βρίσκεται σε πένθος, έχει χωρίσει, αντιμετωπίζει οικονομικά προβλήματα ή φοβάται για την υγεία του. Η ανάγκη για μια καθησυχαστική απάντηση μπορεί τότε να υπερισχύσει της επιφυλακτικότητας.

Τι ισχύει πραγματικά για την ύπνωση

Στην περίπτωση των «υπνωτιστών» χρειάζεται μια σημαντική διάκριση.Η ύπνωση είναι πραγματικό ψυχολογικό φαινόμενο και αποτελεί αντικείμενο επιστημονικής έρευνας. Έχει χρησιμοποιηθεί από κατάλληλα εκπαιδευμένους επαγγελματίες σε συγκεκριμένες κλινικές εφαρμογές, μεταξύ άλλων στη διαχείριση ορισμένων μορφών πόνου.

Δεν είναι όμως ο «μαγικός έλεγχος του μυαλού» που παρουσιάζεται συχνά σε ταινίες και θεάματα.Ένας άνθρωπος δεν μετατρέπεται απλώς σε άβουλο ρομπότ επειδή κάποιος τον υπνώτισε. Επίσης, η ύπνωση δεν αποτελεί αξιόπιστη μέθοδο για την αποκάλυψη υποτιθέμενων κρυμμένων αναμνήσεων.

Άλλο, λοιπόν, η κλινική ύπνωση και άλλο κάποιος που υπόσχεται ότι μπορεί να «ξεκλειδώσει» το μυαλό, να αποκαλύψει προηγούμενες ζωές ή να λύσει οικονομικά και προσωπικά προβλήματα έναντι αμοιβής.

Πότε πρέπει να χτυπήσει συναγερμός

Οι εγγυημένες προβλέψεις για το μέλλον, οι συνεχείς απαιτήσεις για μεγαλύτερες πληρωμές, οι απειλές ότι «θα συμβεί κάτι κακό» και οι υποσχέσεις για σίγουρο πλουτισμό, επιστροφή συντρόφου ή θεραπεία αποτελούν σοβαρές ενδείξεις κινδύνου.Το ίδιο ισχύει όταν ζητούνται τραπεζικοί κωδικοί, προσωπικά οικονομικά στοιχεία ή πληρωμές με τρόπους που καθιστούν δύσκολη την επιστροφή των χρημάτων.

Η ανάγκη του ανθρώπου να μάθει τι του επιφυλάσσει το μέλλον είναι πανάρχαια. Εκεί ακριβώς μπορεί να στηθεί και μια πολύ κερδοφόρα παγίδα: πρώτα δημιουργείται η ελπίδα ή ο φόβος και μετά έρχεται ο λογαριασμός.

]]> https://www.moneypress.gr/pyra-ypetho-ston-tsipra-gia-ta-kaysima-a/ Tue, 22 Sep 2026 19:00:47 +0000 https://www.moneypress.gr/?p=220206 Σφοδρή κριτική στις προτάσεις του Αλέξη Τσίπρα για φθηνότερα καύσιμα ασκεί το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, σημειώνοντας ότι πρόκειται για «εύκολες εξαγγελίες» κόντρα στη δύσκολη πραγματικότητα.

Συγκεκριμένα, απαντώτας στην εξαγγελία του Αλέξη Τσίπρα για τιμή 1,40 ευρώ ανά λίτρο στο πετρέλαιο θέρμανσης και 1,80 ευρώ στο diesel, μέσω τεσσάρων «λύσεων» και συγκεκριμένα της μείωσης του ΦΠΑ και του Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης, της φορολόγησης των υπερκερδών των διυλιστηρίων και της επιβολής πλαφόν, το υπουργείο ξεκαθαρίζει πως «ο λογαριασμός δεν βγαίνει».

Οι εύκολες λύσεις Τσίπρα, όπως σημειώνει το υπουργείο, «άλλες προσκρούουν στους ευρωπαϊκούς κανόνες, άλλες κοστίζουν δισεκατομμύρια και άλλες δεν μειώνουν σήμερα ούτε κατά ένα λεπτό την τιμή στην αντλία».

Οι «λύσεις» Τσίπρα αφορούν συγκεκριμένα στην: Επιβολή πλαφόν περιθωρίου κέρδους και στα διυλιστήρια, όχι μόνο στα πρατήρια, έκτακτη φορολογία των υπερκερδών των διυλιστηρίων που το περασμένο εξάμηνο ξεπέρασαν το 1,5 δισ., μείωση του ΕΦΚ στο μισό, δηλαδή στο ελάχιστο επιτρεπτό όριο που προβλέπει η ΕΕ, μείωση του ΦΠΑ στα καύσιμα στο 13%, όπως έκανε η Ισπανία.

Ωστόσο, όπως χαρακτηριστικά τονίζει το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας, «ανάμεσα στην εξαγγελία και στην τιμή λείπει το βασικό: η αριθμητική».

Η αποδόμηση

Μάλιστα οι τέσσερις προτάσεις Τσίπρα αποδομούνται μία προς μία.

Αναλυτικά το υπουργείο σημειώνει:

Ο κ. Τσίπρας ανακοίνωσε την τιμή που θέλει για το πετρέλαιο στην αντλία και μετά παρέθεσε τα μέτρα που, υποτίθεται, οδηγούν σε αυτή. Μόνο που ανάμεσα στην εξαγγελία και στην τιμή λείπει το βασικό: η αριθμητική.

Μας είπε, λοιπόν, 1,40 ευρώ το πετρέλαιο θέρμανσης και 1,80 το diesel και παρουσίασε τέσσερις «εύκολες λύσεις». Στην πράξη, όμως, ο λογαριασμός δεν βγαίνει. Άλλες προσκρούουν στους ευρωπαϊκούς κανόνες, άλλες κοστίζουν δισεκατομμύρια και άλλες δεν μειώνουν σήμερα ούτε κατά ένα λεπτό την τιμή στην αντλία.

Ας αφήσουμε, λοιπόν, τις εύκολες εξαγγελίες και ας δούμε την πραγματικότητα.

Πρώτον: ΦΠΑ 13% στα καύσιμα, «όπως η Ισπανία». Δεν είναι μια απόφαση που μπορεί απλώς να πάρει σήμερα η ελληνική κυβέρνηση. Υπάρχουν δεσμευτικοί ευρωπαϊκοί κανόνες και συγκεκριμένα η Ευρωπαϊκή οδηγία ΦΠΑ που απαγορεύει την μετάταξη των καυσίμων και μειωμένο συντελεστή. Η Ισπανία εφάρμοσε το μέτρο προσωρινά, για δύο μήνες, και το ανακάλεσε.

Δεύτερον: ΕΦΚ στο μισό. Εδώ ο κ. Τσίπρας μάς είπε τη μισή πρόταση. Ας πούμε και την άλλη μισή. Ο ΕΦΚ αποδίδει περίπου 4 δισ. ευρώ τον χρόνο. Αν τον μειώσεις κατά 50%, δημιουργείς «τρύπα» στον προϋπολογισμό περίπου 2 δισ. ευρώ. Από πού θα τα βρει; Ποια δαπάνη θα κόψει; Ή προτείνει να παραβιάσουμε τους ευρωπαϊκούς κανόνες και να βάλουμε ξανά τη χώρα σε επιτήρηση; Περιμένουμε με ενδιαφέρον την απάντηση.

Ακριβώς γι' αυτό ο πρωθυπουργός δήλωσε ότι, αν η κρίση βαθύνει, θα ζητήσει από την Ευρώπη δημοσιονομικό χώρο. Όχι επειδή δεν θέλουμε να κάνουμε περισσότερα, αλλά ακριβώς επειδή θέλουμε να κάνουμε περισσότερα χωρίς να θέσουμε σε κίνδυνο τη δημοσιονομική σταθερότητα. Δεν ζητάμε άδεια για να στηρίξουμε τους πολίτες. Ζητάμε περισσότερο χώρο για να μπορούμε να τους στηρίξουμε ακόμη περισσότερο χωρίς να μπει η χώρα σε εποπτεία, όπως βρίσκονται ήδη άλλες δέκα ευρωπαϊκές χώρες.

Τρίτον: «φορολογήστε τώρα τα υπερκέρδη των διυλιστηρίων». Η κυβέρνηση έχει ήδη φορολογήσει τα πλεονάζοντα κέρδη των διυλιστηρίων το 2022 και το 2023. Άρα, δεν υπάρχει ζήτημα αρχής ως προς τη φορολόγησή τους. Το ερώτημα είναι τι μπορεί να μειώσει την τιμή σήμερα. Τα κέρδη αυτής της περιόδου θα εκκαθαριστούν φορολογικά τον Ιούλιο του 2027. Ένας φόρος που θα εισπραχθεί αύριο δεν ρίχνει την τιμή στην αντλία σήμερα.

Τα διυλιστήρια συνεισφέρουν ήδη με εκπτώσεις άνω των 30 εκατ. ευρώ τον μήνα, έχουν διαθέσει 87 εκατ. ευρώ από τα μέσα Ιουλίου και αυτή η συνεισφορά αναμένεται να συνεχιστεί.

Και κάτι ακόμη. Τα ελληνικά διυλιστήρια ανταγωνίζονται διυλιστήρια σε ολόκληρη τη Μεσόγειο. Αν τα επιβαρύνεις μονομερώς, επιβαρύνεις την ελληνική παραγωγή απέναντι στους ανταγωνιστές της. Επιπροσθέτως, πρόκειται για έναν από τους μεγαλύτερους εξαγωγικούς κλάδους της χώρας. Το 2025 τα πετρελαιοειδή ήταν η μεγαλύτερη κατηγορία ελληνικών εξαγωγών, αξίας περίπου 10,4 δισ. ευρώ.

Τέταρτον: πλαφόν στα διυλιστήρια. Κανένα εργαλείο δεν είναι ταμπού. Αλλά η κυβέρνηση δεν επιλέγει μέτρα με βάση το πόσο ευχάριστα ακούγονται. Τα επιλέγει με βάση το αν δουλεύουν. Αν μειώνουν πράγματι την τιμή στην αντλία, αν το όφελος φτάνει στον πολίτη και αν δεν δημιουργούν στρεβλώσεις ή προβλήματα στον εφοδιασμό. Κρίνουμε τα μέτρα από το αποτέλεσμα που παράγουν, όχι από την εντύπωση που δημιουργούν.

Και αφού παρακάμπτει όλα αυτά, ο κ. Τσίπρας ανακοινώνει και την τιμή: 1,40 ευρώ το πετρέλαιο θέρμανσης και 1,80 το diesel. Στην εξαγγελία, η τιμή μπορεί να είναι όποια θέλεις. Στην αντλία όμως κρίνεται η συνέπεια ανάμεσα στα λόγια και τα έργα.

Και τώρα ας μιλήσουμε για την πραγματική οικονομία.

Μέσα σε λίγους μήνες έχουμε διαθέσει πάνω από 800 εκατ. ευρώ για τη στήριξη των πολιτών απέναντι στην ενεργειακή κρίση. Και, ως ποσοστό του ΑΕΠ, η Ελλάδα είναι η τρίτη χώρα στην Ευρώπη σε μέτρα στήριξης απέναντι στην ενεργειακή κρίση. Και αυτό , χωρίς να συνυπολογίζονται τα 4 δισ. ευρώ των μέτρων που ανακοινώθηκαν στις ΔΕΘ του 2025 και του 2026 για την μόνιμη ενίσχυση του εισοδήματος των πολιτών.

Αυτή είναι η απάντησή μας. Όχι θεωρίες και υποσχέσεις. Παρεμβάσεις που γίνονται ήδη.

Μια διεθνής ενεργειακή κρίση δεν εξαφανίζεται με ένα άρθρο κι έναν νόμο. Αντιμετωπίζεται με ρεαλιστικές κινήσεις και ένα σχέδιο που αντέχει και στην πραγματικότητα και στους αριθμούς.

Αυτό κάνουμε. Και αυτό θα συνεχίσουμε να κάνουμε όσο χρειαστεί.

Ο μισθός φεύγει από τις πρώτες ημέρες

Το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι ότι ένα σημαντικό μέρος του μηνιαίου εισοδήματος είναι ήδη δεσμευμένο πριν καν ξεκινήσει ουσιαστικά ο μήνας.Ενοίκιο ή στεγαστικό, ηλεκτρικό ρεύμα, κοινόχρηστα, Internet, κινητά τηλέφωνα, ασφάλειες, δόσεις και έξοδα για τα παιδιά δημιουργούν έναν σταθερό λογαριασμό.

Στη συνέχεια έρχονται τρόφιμα και καύσιμα.Ακόμη και όταν το εισόδημα αυξάνεται, η οικονομική πίεση δεν εξαφανίζεται εάν ταυτόχρονα ανεβαίνουν οι καθημερινές δαπάνες. Τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ για το πρώτο τρίμηνο του 2026 είναι χαρακτηριστικά: το διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών αυξήθηκε κατά 3,2%, αλλά η τελική καταναλωτική δαπάνη αυξήθηκε περισσότερο, κατά 4,7%.

Η τελευταία εβδομάδα είναι η δυσκολότερη

Κάπου μετά τις 20 του μήνα αρχίζουν οι μικροί υπολογισμοί.Ένας καφές λιγότερος, περιορισμός στις παραγγελίες φαγητού, μικρότερο γέμισμα στο αυτοκίνητο, αναβολή μιας αγοράς και πολύ μεγαλύτερη προσοχή στο σούπερ μάρκετ.Δεν χρειάζεται να υπάρχει κάποια μεγάλη σπατάλη για να αδειάσει ο λογαριασμός.Αρκεί μια σειρά μικρών καθημερινών εξόδων.Δέκα ευρώ εδώ, είκοσι εκεί, ένα φαρμακείο, μια σχολική δραστηριότητα, μια επισκευή στο αυτοκίνητο. Όταν ο οικογενειακός προϋπολογισμός δεν διαθέτει σημαντικό περιθώριο, ακόμη και ένα απρόβλεπτο έξοδο 100 ή 200 ευρώ μπορεί να ανατρέψει ολόκληρο τον μήνα.

Όταν δεν μένουν χρήματα στην άκρη

Το πρόβλημα φαίνεται ακόμη καθαρότερα στην αποταμίευση.Στο πρώτο τρίμηνο του 2026 το ποσοστό αποταμίευσης των νοικοκυριών ήταν -3,3%.Με απλά λόγια, σε συνολικό επίπεδο, η κατανάλωση ξεπερνούσε το διαθέσιμο εισόδημα. Αυτό δεν σημαίνει ότι κάθε οικογένεια ξοδεύει περισσότερα από όσα κερδίζει, δείχνει όμως πόσο περιορισμένο παραμένει το περιθώριο δημιουργίας ενός οικονομικού «μαξιλαριού».Και χωρίς αποταμίευση, κάθε έκτακτη ανάγκη γίνεται δυσκολότερη.

Η πιστωτική κάρτα γίνεται «γέφυρα»

Σε αυτή την κατάσταση υπάρχει ένας ακόμη πειρασμός: η πίστωση.Η κάρτα μπορεί να καλύψει το σούπερ μάρκετ, μια αγορά ή ένα απρόβλεπτο έξοδο μέχρι να μπει ο επόμενος μισθός.Το πρόβλημα αρχίζει όταν αυτή η «γέφυρα» γίνεται μόνιμη.Τότε ο επόμενος μήνας ξεκινά ήδη επιβαρυμένος με υποχρεώσεις του προηγούμενου. Και αν το υπόλοιπο της κάρτας δεν εξοφλείται, προστίθενται τόκοι.Το ίδιο ισχύει για κάθε μορφή ακριβού καταναλωτικού δανεισμού.

Ο πιο δύσκολος λογαριασμός είναι ο απρόβλεπτος

Ένα χαλασμένο αυτοκίνητο, ένας οδοντίατρος, μια βλάβη στο σπίτι ή μια οικογενειακή ανάγκη δεν μπορούν πάντα να περιμένουν μέχρι την επόμενη πληρωμή.Εκεί φαίνεται η σημασία της αποταμίευσης.Ένα νοικοκυριό που έχει στην άκρη ένα ποσό μπορεί να απορροφήσει το έκτακτο έξοδο. Εκείνο που δεν έχει αποθεματικό αναγκάζεται να περιορίσει άλλες δαπάνες, να χρησιμοποιήσει πιστωτική κάρτα ή να μεταφέρει υποχρεώσεις στον επόμενο μήνα.

Όταν ο μήνας έχει... περισσότερες ημέρες από τον μισθό

Για πολλές οικογένειες το ζητούμενο δεν είναι πλέον πώς θα αποταμιεύσουν μεγάλα ποσά, αλλά πώς θα φτάσουν στην επόμενη πληρωμή χωρίς να δημιουργήσουν νέο χρέος.Η καταγραφή των σταθερών εξόδων αμέσως μόλις καταβληθεί ο μισθός, ένα εβδομαδιαίο όριο στις μεταβλητές δαπάνες και ένα μικρό ποσό που μένει ανέγγιχτο για έκτακτες ανάγκες μπορούν να βοηθήσουν.Δεν λύνουν, βέβαια, το βασικό πρόβλημα όταν το εισόδημα απλώς δεν επαρκεί για τις ανάγκες ενός νοικοκυριού.

Και αυτή είναι τελικά η πραγματικότητα πίσω από τη φράση που ακούγεται όλο και συχνότερα: δεν τελείωσε ο μήνας — τελείωσαν τα χρήματα.

Ακούγεται υπερβολικό. Και ακριβώς γι' αυτό έχει ενδιαφέρον.Γιατί ανοίγει μια πολύ μεγαλύτερη συζήτηση: πού τελειώνει η προσωπική επιλογή και πού αρχίζει η υποχρέωση του κράτους να προστατεύει την υγεία μας;

Τσιγάρο και παϊδάκια δεν είναι το ίδιο

Ας ξεκαθαρίσουμε πρώτα κάτι βασικό.Το τσιγάρο και ένα πιάτο παϊδάκια δεν μπορούν να αντιμετωπιστούν με τον ίδιο τρόπο.Όταν κάποιος καπνίζει μέσα σε μια ταβέρνα, δεν επιβαρύνει μόνο τον εαυτό του. Στον καπνό εκτίθενται ο διπλανός πελάτης, το παιδί στο επόμενο τραπέζι, ο σερβιτόρος και ο μάγειρας που εργάζονται επί ώρες στον συγκεκριμένο χώρο.Αυτός είναι ένας βασικός λόγος για τον οποίο εφαρμόζονται απαγορεύσεις καπνίσματος σε κλειστούς δημόσιους χώρους.

Αντίθετα, όταν ένας πελάτης παραγγέλνει ένα πολύ λιπαρό φαγητό, δεν αυξάνει με την κατανάλωσή του τη χοληστερίνη του ανθρώπου στο διπλανό τραπέζι.Η συνέπεια της επιλογής αφορά κατά κύριο λόγο τον ίδιο.

Τα λιπαρά όμως μπορούν επίσης να βλάψουν

Αυτό δεν σημαίνει ότι η διατροφή δεν αποτελεί σοβαρό ζήτημα δημόσιας υγείας.Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας συνιστά ο περιορισμός των κορεσμένων λιπαρών και η αποφυγή των βιομηχανικά παραγόμενων trans λιπαρών να αποτελούν μέρος μιας υγιεινής διατροφής.

Παχυσαρκία, καρδιαγγειακά νοσήματα και διαβήτης δημιουργούν παράλληλα τεράστιο οικονομικό κόστος για τα συστήματα υγείας.Άρα και εδώ υπάρχει ένα επιχείρημα που αφορά το σύνολο της κοινωνίας: οι προσωπικές διατροφικές επιλογές μπορούν τελικά να δημιουργούν και συλλογικό κόστος.

Γιατί λοιπόν δεν απαγορεύονται οι τηγανητές πατάτες;

Επειδή υπάρχει μια κρίσιμη διαφορά μεταξύ κινδύνου και απαγόρευσης.Δεν είναι κάθε τρόφιμο που περιέχει λίπος αυτομάτως ανθυγιεινό, ούτε μία μεμονωμένη μερίδα τηγανητών ή ένα λιπαρό γεύμα καθορίζουν από μόνα τους την υγεία ενός ανθρώπου.

Σημασία έχουν η ποσότητα, η συχνότητα, το συνολικό διατροφικό πρότυπο και πολλοί ακόμη παράγοντες.Γι' αυτό οι πολιτικές δημόσιας υγείας στα τρόφιμα συνήθως επιλέγουν διαφορετικά εργαλεία: ενημέρωση, διατροφική επισήμανση, όρια σε συγκεκριμένα συστατικά και κανόνες για τη διαφήμιση ή τη διάθεση ορισμένων προϊόντων.

Και μετά τι θα απαγορεύσουμε;

Εδώ βρίσκεται και το ενδιαφέρον κοινωνικό ερώτημα.Αν μοναδικό κριτήριο μιας απαγόρευσης γίνει το «κάνει κακό στην υγεία», τότε ο κατάλογος θα μπορούσε να γίνει ατελείωτος.Ζάχαρη, γλυκά, αλάτι, αλλαντικά, πολύ λιπαρά κρέατα και υπερβολική κατανάλωση αλκοόλ συνδέονται, με διαφορετικούς τρόπους και βαθμούς, με κινδύνους για την υγεία.

Θα μπορούσε λοιπόν κάποιος να φανταστεί μια ταβέρνα στην οποία το κράτος θα αποφασίζει όχι μόνο εάν επιτρέπεται να καπνίσεις, αλλά και πόσο αλάτι θα έχει η χωριάτικη ή εάν δικαιούσαι δεύτερη μερίδα πατάτες.Κάπου εδώ η δημόσια υγεία συναντά την προσωπική ελευθερία.

Η οικονομική διάσταση

Υπάρχει και μια πλευρά που αφορά άμεσα την αγορά.Εστιατόρια, ταβέρνες, βιομηχανίες τροφίμων και σούπερ μάρκετ αποτελούν τεράστιο κομμάτι της οικονομικής δραστηριότητας.Μια γενικευμένη λογική απαγορεύσεων στα τρόφιμα θα επηρέαζε παραγωγούς, επιχειρήσεις εστίασης, θέσεις εργασίας και τελικά τις τιμές.

Γι' αυτό και το οικονομικό δίλημμα είναι παρόμοιο με το κοινωνικό: πόσο πρέπει να ρυθμίζει το κράτος και πόσο πρέπει να αποφασίζει ο ενημερωμένος καταναλωτής;

Η υπόθεση αφορούσε ένταλμα σύλληψης που εκδόθηκε από το Βέλγιο για τον ποινικό έλεγχο του πρώην Ευρωπαίου επιτρόπου, στην υπόθεση του αποκαλούμενου Qatargate.

Μετά την αυτοπρόσωπη εμφάνιση του κ. Αβραμόπουλου ενώπιον της εκδούσας Αρχής στις Βρυξέλλες, όπου εξετάστηκε στο πλαίσιο της έρευνας που διενεργείται από τη βελγική Δικαιοσύνη, το ένταλμα ανακλήθηκε.

Ως εκ τούτου για το Εφετείο Αθηνών, εξέλιπαν όλοι οι λόγοι εκτέλεσης του, για την οποία είχε δοθεί σχετική άδεια από τη Βουλή με τη σύμφωνη γνώμη του ίδιου του κ. Αβραμόπουλου και ο σχετικός φάκελος των ελληνικών δικαστικών αρχών έκλεισε.

Ο άλλοτε Επίτροπος της Ευρωπαϊκής Ένωσης έχει εξαρχής υποστηρίξει ότι δεν έχει καμία απολύτως σχέση με την ερευνώμενη στο Βέλγιο υπόθεση, αρνούμενος οποιαδήποτε εμπλοκή σε παράνομη δραστηριότητα.

Σε πολυσέλιδο υπόμνημά που είχε καταθέσει ο βουλευτής κατά τη συζήτηση στη Βουλή, έκανε ιδιαίτερη αναφορά στη συμμετοχή του στο Επίτιμο Συμβούλιο της Fight Impunity, οργάνωση που βρίσκεται στο επίκεντρο της βελγικής έρευνας. Όπως υποστηρίζει ο κ. Αβραμόπουλος, είχε ρόλο «αποκλειστικά τιμητικό και συμβουλευτικό», χωρίς εκτελεστικές, διοικητικές, οικονομικές ή διαχειριστικές αρμοδιότητες.

Τονίζει δε από την αρχή ο πρώην επίτροπος ότι πριν αναλάβει τη συγκεκριμένη δραστηριότητα είχε ακολουθήσει την προβλεπόμενη διαδικασία για τους πρώην επιτρόπους ενώπιον της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ενώ οι αμοιβές του ήταν, σύμφωνα με τον ίδιο, γνωστές στις ελληνικές Αρχές και φορολογημένες.

• Ο κύκλος εργασιών του Ομίλου στο Α’ εξάμηνο 2026 διαμορφώθηκε σε €11,4 εκατ., τα οποία αφορούν εξ’ ολοκλήρου Σ.Δ., έναντι €8,9 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι, αύξηση 27,7%.
• Το EBITDA του Ομίλου από Σ.Δ. διαμορφώθηκε σε ζημίες €11,0 εκατ., έναντι αντίστοιχων ζημιών €28,1 εκατ. στο Α’ εξάμηνο 2025.
• Τα αποτελέσματα εκμετάλλευσης για τις Σ.Δ. ήταν ζημίες €13,8 εκατ. έναντι ζημιών €33,3 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι.
• Τα Καθαρά αποτελέσματα του Ομίλου (μετά από φόρους), συνολικά (Σ.Δ. και Δ.Δ.), διαμορφώθηκαν σε ζημιές €13,5 εκατ. έναντι συνολικών ζημιών €29,9 εκατ. για το Α’ εξάμηνο 2025.
• Τα ταμειακά διαθέσιμα και άμεσα ρευστοποιήσιμα στοιχεία του Ομίλου στις 30.06.2026 ήταν €279,5 εκατ. έναντι €306,2 εκατ. στις 31.12.2025.
• Τα ίδια κεφάλαια του Ομίλου στις 30.06.2026 ήταν €454,2 εκατ. έναντι €486,4 εκατ. στις 31.12.2025, μειωμένα κατά €32,2 εκατ., ενώ τα αναλογούντα στους μετόχους της πλειοψηφίας σε €407,9 εκατ. έναντι €438,0 εκατ. αντίστοιχα. Η εν λόγω μείωση οφείλεται κυρίως, στη διανομή υπολοίπου μερίσματος χρήσης 2025 ποσού €17,4 εκατ. και στα καθαρά αποτελέσματα περιόδου (ζημίες €13,5 εκατ).
• Το σύνολο των δανείων (χωρίς τις υποχρεώσεις μίσθωσης) του Ομίλου σε ενοποιημένο επίπεδο διαμορφώθηκε στις 30.06.2026 σε €27,4 εκατ. έναντι €25,7 εκατ. στις 31.12.2025.

Ι. Αποτελέσματα ανά Κλάδο Δραστηριότητας

1. Κλάδος Ανάπτυξης & Διαχείρισης Ακινήτων και Φιλοξενίας

Η κύρια δραστηριότητα του Κλάδου εστιάζεται στην ανάπτυξη και διαχείριση ακινήτων, στην ανάπτυξη και εκμετάλλευση τουριστικών λιμένων, καθώς και στον τομέα της φιλοξενίας. Στους ανωτέρω τομείς ο Κλάδος επικεντρώνει τη στρατηγική του, υλοποιώντας στοχευμένες επενδύσεις και αναπτυξιακές πρωτοβουλίες.

Ο κλάδος της Ανάπτυξης Ακινήτων εμφάνισε στο A’ εξάμηνο του 2026 έσοδα ύψους €11,3 εκατ. έναντι €8,8 εκατ την αντίστοιχη περίοδο του 2025, σημειώνοντας αύξηση 29,1%.

Το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων προήλθε από τη Μαρίνα Αλίμου κατά €7,9 εκατ. (Α΄ εξαμ. 2025: €6,8 εκατ.). Επιπρόσθετα, η ATHENS PROPERTIES BV και οι θυγατρικές της συνεισέφεραν, €2,1 εκατ. (Α΄ εξαμ. 2025: €2,0 εκατ.) και το ξενοδοχείο The Fiction Athens που ξεκίνησε τη λειτουργία του το Μάρτιο του 2026, περίπου €1,0 εκατ.

Τα κέρδη προ τόκων, αποσβέσεων και φόρων (EBITDA) για την τρέχουσα περίοδο διαμορφώθηκαν σε κέρδη €5,1 εκατ. έναντι κερδών €4,0 εκατ. για το A’ εξάμηνο του 2025, σημειώνοντας αύξηση 27,8%.

Τα κέρδη προ τόκων και φόρων (EBIT) ανήλθαν σε κέρδη €2,9 εκατ., έναντι κερδών €2,6 εκατ. για το A’ εξάμηνο του 2025, σημειώνοντας αύξηση 11,1%. Τα αποτελέσματα προ φόρων ανήλθαν σε κέρδη €1,6 εκατ. έναντι ζημιών €0,3 εκατ. για τo A’ εξάμηνο του 2025.

Η συναλλαγή για τα ακίνητα στην Αττική (Καμπάς) ολοκληρώθηκε στις 24.02.2026, με τη μεταβίβαση ακινήτων συνολικής έκτασης 323,4 χιλ. τ.μ. στις θέσεις «Κτήμα Καμπά» και «Τρίγωνο Καμπά» στους Δήμους Παιανίας και Παλλήνης από τη REDS Μ.Α.Ε. προς θυγατρικές της DIMAND. Το συνολικό τίμημα ανήλθε σε €45,8 εκατ., ενώ από την πώληση προέκυψε κέρδος ύψους €1,7 εκατ. που περιλαμβάνεται στις διακοπείσες δραστηριότητες.

Ολοκλήρωση αδειοδοτικής διαδικασίας Ανάπτυξης Μαρίνας Αλίμου

Σημαντικό ορόσημο για την ανάπτυξη της Μαρίνας Αλίμου αποτέλεσε η ολοκλήρωση της αδειοδοτικής διαδικασίας, με την έκδοση των απαιτούμενων οικοδομικών αδειών τον Μάιο του 2026. Το έργο εισέρχεται πλέον στη φάση προ-κατασκευής, με την έναρξη των κατασκευαστικών εργασιών να προγραμματίζεται εντός του 2026.

Η ανάπτυξη προβλέπει τη δημιουργία μιας σύγχρονης και βιώσιμης μαρίνας, με αναβαθμισμένες λιμενικές και χερσαίες υποδομές και διευρυμένες υπηρεσίες. Η χερσαία ζώνη, έκτασης περίπου 210 στρεμμάτων, θα περιλαμβάνει υποδομές εξυπηρέτησης και διαχείμασης σκαφών, ναυταθλητικές και αθλητικές εγκαταστάσεις, εμπορικούς χώρους, χώρους εστίασης και γραφεία, καθώς και εκτεταμένους κοινόχρηστους χώρους με πράσινο, πεζοδρόμους, ποδηλατοδρόμους και οργανωμένες υποδομές στάθμευσης.

Ο σχεδιασμός ενσωματώνει σύγχρονες λύσεις βιώσιμης λειτουργίας και ενεργειακής αποδοτικότητας, με στόχο τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και την αποτελεσματική διαχείριση των πόρων.

Επέκταση της δραστηριότητας στον τομέα της Φιλοξενίας

Την 1η Μαρτίου 2026 ξεκίνησε τη λειτουργία του το πεντάστερο ξενοδοχείο «The Fiction Athens», σηματοδοτώντας την ολοκλήρωση της ανακαίνισης και την έναρξη λειτουργίας της νέας ξενοδοχειακής μονάδας του Ομίλου. Το ακίνητο, συνολικής επιφάνειας 5.725 τ.μ., βρίσκεται σε προνομιακή θέση επί της Λεωφόρου Κηφισίας και μισθώνεται από τη REDS HOSPITALITY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε., 100% θυγατρική του Ομίλου.

Με τη νέα ξενοδοχειακή μονάδα, ο Όμιλος διευρύνει περαιτέρω την παρουσία του στον τομέα της φιλοξενίας, συμπληρώνοντας ένα χαρτοφυλάκιο 10 λειτουργικών ακινήτων στο κέντρο της Αθήνας. Οκτώ από αυτά λειτουργούν ως πολυτελή εξυπηρετούμενα διαμερίσματα υπό τη διαχείριση της 100% θυγατρικής HESTIA ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ι.Κ.Ε.

Η διευρυμένη δραστηριότητα στον τομέα της φιλοξενίας συμβάλλει θετικά στα λειτουργικά έσοδα και στις λειτουργικές ταμειακές ροές του Ομίλου, με περαιτέρω ενίσχυση να αναμένεται από την πλήρη ανάπτυξη και λειτουργία του χαρτοφυλακίου.

Ενίσχυση του χαρτοφυλακίου

Περαιτέρω, στο πλαίσιο της στρατηγικής επικέντρωσης στην ενίσχυση του τομέα Ανάπτυξης και Διαχείρισης Ακινήτων και Φιλοξενίας, η ΕΛΛΑΚΤΩΡ προχώρησε, τον Ιανουάριο 2026, στη σύσταση νέας εταιρείας με την επωνυμία LANDMARK HOLDINGS Μ.Α.Ε. («LANDMARK»). Η νέα εταιρεία ιδρύθηκε με μετοχικό κεφάλαιο πλήρως καταβεβλημένo ύψους €46 εκατ.. Στις 02.03.2026, η LANDMARK ολοκλήρωσε την απόκτηση μισθωμένου αυτοτελούς κτιρίου γραφείων, από την εταιρεία Prodea Investments. Το κτίριο αποτελείται από έξι ορόφους και έναν υπόγειο χώρο στάθμευσης, είναι συνολικής επιφάνειας 8.546,88 τ.μ. επί οικοπέδου 2.036 τ.μ. και βρίσκεται στη Λεωφόρο Βασιλίσσης Σοφίας 15, στο κέντρο της Αθήνας, σε ιδιαίτερα προνομιακή και υψηλής προβολής τοποθεσία. Το συνολικό τίμημα της συναλλαγής ανήλθε σε €44,00 εκατ. και χρηματοδοτήθηκε εξ’ ολοκλήρου από ίδια κεφάλαια της Εταιρείας.

2. Λοιπά – Legacy Units / Άλλες Συνεχιζόμενες Δραστηριότητες

Η κατηγορία περιλαμβάνει όλες τις εναπομείνασες συμμετοχές, περιουσιακά στοιχεία και δραστηριότητες της μητρικής εταιρείας ΕΛΛΑΚΤΩΡ ΑΕ, εξαιρουμένων εκείνων που εντάσσονται στον Κλάδο Ανάπτυξης & Διαχείρισης Ακινήτων και Φιλοξενίας.

Κατά την ολοκλήρωση της πώλησης της ΑΚΤΩΡ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΑΕ στις 29.09.2025, μεταβιβάστηκαν στην ΕΛΛΑΚΤΩΡ τα ακόλουθα περιουσιακά στοιχεία που ανήκουν πλέον στον τομέα ΛΟΙΠΑ:

• ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ Α.Ε. (65.75%)
• ΑΤΤΙΚΑ ΔΙΟΔΙΑ Α.Ε. (65.78%)
• ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ Α.Ε., κατά 80% θυγατρική της ΑΤΤΙΚΑ ΔΙΟΔΙΑ
• REA ΑΙΟΛΙΚΗ (100%)
• ΘΕΡΜΑΪΚΗ ΟΔΟΣ Α.Ε. (50%)

• Κτήριο γραφείων Μπενάκη (του πρώην «ΕΘΝΟΣ»).

Για το τελευταίο περιουσιακό στοιχείο, στις 26.06.2026 υπεγράφη συμβόλαιο για την πώλησή του. Το ακίνητο, κτίριο γραφείων συνολικής επιφάνειας περίπου 12.229 τ.μ., πωλήθηκε κατόπιν διαγωνιστικής διαδικασίας που διενήργησε η Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε. (Ε.Ε.ΣΥ.Π. A.E.) / Μονάδα Συμβάσεων Στρατηγικής Σημασίας, προκειμένου να στεγάσει τις δραστηριότητες του Ερευνητικού Κέντρου «Αθηνά», ενός από τους σημαντικότερους φορείς έρευνας και καινοτομίας της χώρας. Το συνολικό τίμημα της συναλλαγής ανήλθε σε €18,95 εκατ. Το αποτέλεσμα της πώλησης ανέρχεται σε επίπεδο ενοποίησης σε €2,8 εκατ..

Ο κλάδος «Λοιπά» εμφάνισε στο A’ εξάμηνο του 2026 έσοδα ύψους €0,13 εκατ. έναντι €0,19 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2025. Τα έσοδα προέρχονται από τη λειτουργία του Φωτοβολταϊκού Πάρκου της εταιρείας IOANNA PROPERTIES Ltd, στη Ρουμανία.

Τα κέρδη προ τόκων, αποσβέσεων και φόρων (EBITDA) για την τρέχουσα περίοδο διαμορφώθηκαν σε ζημίες €16,0 εκατ. έναντι ζημιών €32,0 εκατ. για το A’ εξάμηνο του 2025, σημειώνοντας βελτίωση κατά €16,0 εκατ. ή 50,0%. Στην τρέχουσα περίοδο, ενσωματώνεται το κέρδος από την πώληση του κτιρίου του Μπενάκη, €2,8 εκατ.

Τα αποτελέσματα προ φόρων ανήλθαν σε ζημίες €15,3 εκατ. έναντι ζημιών €32,4 εκατ. για τo A’ εξάμηνο του 2025.

Δέσμευση στη Βιώσιμη Ανάπτυξη

Η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί θεμελιώδη άξονα της επιχειρηματικής στρατηγικής και λειτουργίας του Ομίλου ΕΛΛΑΚΤΩΡ. Ο Όμιλος ενσωματώνει περιβαλλοντικές, κοινωνικές και παραμέτρους διακυβέρνησης (ESG) στον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζει, αναπτύσσει και διαχειρίζεται τις δραστηριότητές του, με στόχο τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Ο Όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ και οι εταιρείες του συμμετέχουν ενεργά σε εθνικούς και διεθνείς επιχειρηματικούς συνδέσμους, θεσμικούς φορείς και πρωτοβουλίες, με στόχο την ενίσχυση της βιώσιμης ανάπτυξης, την προώθηση της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας, την ανταλλαγή τεχνογνωσίας και βέλτιστων πρακτικών, καθώς και την παρακολούθηση των εξελίξεων που αφορούν τους κλάδους δραστηριοποίησής τους. Παράλληλα, μέσω της συμμετοχής του σε θεσμικούς διαλόγους και συλλογικά όργανα, ο Όμιλος συμβάλλει στη διαμόρφωση θέσεων και πρωτοβουλιών για ζητήματα επιχειρηματικότητας και βιώσιμης ανάπτυξης.

Οι επιδόσεις του Ομίλου σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης αξιολογούνται σε τακτική βάση από διεθνώς αναγνωρισμένους οργανισμούς αξιολόγησης ESG, όπως οι ISS, Bloomberg, S&P Global, LSEG, FTSE Russell και Sustainalytics. Παράλληλα, η Εταιρεία συμμετέχει στον δείκτη ATHEX ESG της Euronext Athens.

Το 2026, ο Όμιλος διατηρήθηκε στον δείκτη βιωσιμότητας FTSE4Good Index Series της FTSE Russell, επιβεβαιώνοντας τη συνεχή βελτίωση των επιδόσεών του σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης. Επιπλέον, συμπεριλήφθηκε για μία ακόμη χρονιά στη λίστα «The Most Sustainable Companies in Greece 2026», σύμφωνα με τον Δείκτη Βιώσιμης Ανάπτυξης “The ESG Index in Greece” του QualityNet Foundation. Ο Όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ διατήρησε και φέτος τη διάκριση Platinum (Pioneers) στον Forbes Greece ESG Transparency Index 2026, τη μέγιστη διάκριση του δείκτη, η οποία απονέμεται στις εταιρείες που επιτυγχάνουν το υψηλότερο επίπεδο διαφάνειας στις δημοσιοποιήσεις τους σε θέματα Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Διακυβέρνησης (ESG).

Αποτέλεσμα αυτής της μείωσης, η οποία οφείλεται στην άνοδο των τιμών των καυσίμων διεθνώς, είναι η απώλεια κρατικών εσόδων της τάξης των 400 εκατομμυρίων ευρώ, όπως ανακοίνωσαν οι αρμόδιες κρατικές υπηρεσίες.

Η τιμή του αερίου ήταν σήμερα περί τα 2,41 ευρώ το λίτρο, υψηλότερη παρά ποτέ, της απλής αμόλυβδης βενζίνης στα 2,17 και της σούπερ στα 2,27 ευρώ. Στη Γαλλία ο ειδικός φόρος κατανάλωσης είναι στα 61 λεπτά στο λίτρο της βενζίνης και στα 69 λεπτά του αερίου.

Η μελέτη καταγράφει τη δεκαετή πορεία του IRIS Payments, από τη δημιουργία του το 2016 έως την καθιέρωσή του ως καθημερινό τρόπο πληρωμών και πώς μια τεχνικά διαθέσιμη υπηρεσία εξελίχθηκε σε βασικό τρόπο καθημερινής συναλλαγής για εκατομμύρια πολίτες, επαγγελματίες και επιχειρήσεις. Βασικό συμπέρασμά της είναι ότι η τεχνολογική υποδομή, παρότι αναγκαία, δεν αρκεί από μόνη της για την επίτευξη μαζικής υιοθέτησης.

Το 2021 ως σημείο καμπής

Το IRIS Payments ξεκίνησε το 2016 ως υπηρεσία άμεσων πληρωμών από λογαριασμό σε λογαριασμό, ενσωματωμένη με διαφορετικές εμπορικές ονομασίες στα ψηφιακά κανάλια των τεσσάρων συστημικών τραπεζών και στη διατραπεζική υποδομή της ΔΙΑΣ. Καθοριστικό σημείο καμπής υπήρξε το 2021, όταν η νέα διοίκηση της ΔΙΑΣ έθεσε νέα στρατηγική κατεύθυνση: η έμφαση μετατοπίστηκε από την τεχνική διαθεσιμότητα στην ευρεία εμπορική επέκταση. Καθιερώθηκε η ενιαία ταυτότητα IRIS Payments και δόθηκε έμφαση στην ευκολία χρήσης, την εξωστρέφεια και τη διεύρυνση των συμμετεχουσών τραπεζών. Παράλληλα, θεσπίστηκαν μηδενικές προμήθειες για τους ιδιώτες και ενισχύθηκε η παρουσία της εταιρείας σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

Η υιοθέτηση επιταχύνθηκε σε ολόκληρη τη δέσμη υπηρεσιών. Οι χρήστες IRIS P2P (Person 2 Person) αυξήθηκαν από μισό εκατ. την αρχή του 2020 σε 4,27 εκατ. στο τέλος του 2025, ενώ πλέον φτάνουν τους 4,75 εκατ. Το IRIS P2Pro (Person 2 Professional) προσεγγίζει τους 600.000 εγγεγραμμένους επαγγελματίες, ενώ το IRIS Commerce, για πληρωμές σε ηλεκτρονικό και φυσικό κατάστημα, κατέγραψε το 2025 12,4 εκατ. συναλλαγές αξίας περίπου 4,76 δισ. ευρώ, με δυνατότητα αποδοχής σε περίπου 1,2 εκατ. POS και 70.000 ηλεκτρονικά καταστήματα.

«Το 2021 θέσαμε έναν σαφή στόχο: να μετατρέψουμε το IRIS από μια τεχνικά διαθέσιμη διατραπεζική υπηρεσία σε ένα εργαλείο πληρωμών που θα χρησιμοποιούμε όλοι στην καθημερινότητά μας. Πέντε χρόνια μετά, το IRIS χρησιμοποιείται πλέον από εκατομμύρια πολίτες, επαγγελματίες και επιχειρήσεις και το "στείλ' τα μου με IRIS" έχει γίνει μέρος της καθημερινής μας γλώσσας. Πίσω από αυτή την αλλαγή βρίσκεται μια συνεπής στρατηγική, η επένδυση της ΔΙΑΣ σε υποδομές και προϊόντα και, κυρίως, η στενή συνεργασία με τις τράπεζες, την Πολιτεία και ολόκληρο το οικοσύστημα. Η επόμενη πρόκληση είναι να μετατρέψουμε την καθολική διαθεσιμότητα σε ενεργή προτίμηση τόσο στο ηλεκτρονικό όσο και στο φυσικό κατάστημα και να αξιοποιήσουμε την ελληνική εμπειρία για την περαιτέρω ανάπτυξη των διασυνοριακών άμεσων πληρωμών στην Ευρώπη», τονίζει η Σταυρούλα Καμπουρίδου, διευθύνουσα σύμβουλος της ΔΙΑΣ Α.Ε.

Από την εθνική κλίμακα στην ευρωπαϊκή διαλειτουργικότητα

Η ευρωπαϊκή διάσταση του IRIS Payments δεν αποτελεί πλέον μόνο σχεδιασμό. Από τις 30 Ιουνίου 2026, η υπηρεσία IRIS P2P, μέσω της συμμετοχής της στο EuroPA (European Payments Alliance) επιτρέπει διασυνοριακές άμεσες πληρωμές με τη χρήση αριθμού κινητού τηλεφώνου μεταξύ των συμμετεχουσών υπηρεσιών σε Ελλάδα, Πορτογαλία (MB WAY), Ιταλία (BANCOMAT Pay), Ισπανία και Ανδόρα (Bizum). Η πρώτη φάση συνδέει περισσότερους από 57 εκατ. χρήστες, μεταφέροντας σε ευρωπαϊκό επίπεδο την απλότητα των εγχώριων πληρωμών.

Το μοντέλο του EuroPA διασυνδέει ώριμες εθνικές λύσεις αντί να τις αντικαθιστά. Έτσι διατηρεί την οικεία εμπειρία του χρήστη και τα εγχώρια μοντέλα, ενώ ενισχύει τον ανταγωνισμό, την καινοτομία και τη στρατηγική αυτονομία της Ευρώπης στις πληρωμές.

Η επόμενη φάση για το IRIS Payments

Σύμφωνα με το whitepaper, η επόμενη πρόκληση είναι η μετάβαση από την ευρεία διαθεσιμότητα στην ενεργή προτίμηση, ιδιαίτερα στο φυσικό σημείο πώλησης. Λιγότερα βήματα στο ταμείο, μεγαλύτερη συνέπεια μεταξύ των τραπεζικών εφαρμογών, σαφέστερη ορατότητα της επιλογής IRIS Payments και υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας μπορούν να ενισχύσουν περαιτέρω το IRIS Commerce.

Για τις επιχειρήσεις, τα οφέλη περιλαμβάνουν χαμηλότερο κόστος, άμεση επεξεργασία της πληρωμής και ταχύτερη πρόσβαση στη ρευστότητα. Για τους καταναλωτές, η πρόκληση είναι αυτά τα πλεονεκτήματα να μεταφραστούν σε μια ακόμη απλούστερη, συνεπή και ορατή εμπειρία πληρωμής. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η λειτουργία του EuroPA δημιουργεί τη βάση για τη σταδιακή διεύρυνση της διασυνοριακής χρήσης του IRIS Payments προς όφελος εκατομμυρίων πολιτών και επιχειρήσεων.

Ο νέος κύκλος εκπαίδευσης πραγματοποιείται στο πλαίσιο του “Advanced Program in Management for Insurance Executives” -  του επιτυχημένου εκπαιδευτικού προγράμματος της Eurolife FFH και του Πανεπιστημίου Πειραιώς, που υλοποιείται εδώ και 15 χρόνια. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα υψηλής εκπαιδευτικής αξίας, με εισηγητές διακεκριμένους καθηγητές του Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών του Πανεπιστημίου Πειραιώς, που προσφέρει στους συμμετέχοντες σύγχρονες γνώσεις και πρακτικά εργαλεία για να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις απαιτήσεις του ασφαλιστικού κλάδου.

Οι εκπαιδεύσεις του προγράμματος στη Θεσσαλονίκη χωρίζονται σε 4 διαφορετικές ενότητες συνολικής διάρκειας 20 ωρών, οι οποίες πραγματοποιούνται σε δια ζώσης συναντήσεις μέσα σε ένα διήμερο του κάθε μήνα (Παρασκευή απόγευμα & Σάββατο πρωί). Οι δύο πρώτες ενότητες θα υλοποιηθούν μέσα στον Σεπτέμβριο και οι επόμενες δύο τον Νοέμβριο, με το πρόγραμμα να καλύπτει συνολικά τα εξής γνωστικά πεδία:

• Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Καταναλωτή
• Ηγεσία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά
• Στρατηγικό Management και Πληροφοριακά Συστήματα
• Κατάρτιση και Αξιολόγηση Επιχειρηματικών Σχεδίων (Business Plans)

Μετά την ολοκλήρωση των δύο πρώτων ενοτήτων του προγράμματος και πριν την έναρξη της επόμενης, οι συμμετέχοντες θα κληθούν να συμπληρώσουν, εξ αποστάσεως και ηλεκτρονικά, ένα test γνώσεων πολλαπλών απαντήσεων, σύμφωνα με τον κανονισμό εκπαίδευσης και αξιολόγησης του προγράμματος “Advanced Program in Management for Insurance Executives”. Οι συμμετέχοντες που θα ολοκληρώσουν με επιτυχία τον κύκλο εκπαίδευσης θα λάβουν τη σχετική «Βεβαίωση Επιτυχούς Παρακολούθησης» από το Πανεπιστήμιο Πειραιώς, κατά τη διάρκεια ειδικής Τελετής Αποφοίτησης.

Για τη Eurolife FFH αξία έχει να βρίσκεται στο πλευρό των συνεργατών της με κάθε τρόπο. Μέσα από  την υλοποίηση μια ακόμα εκπαιδευτικής πρωτοβουλίας, η εταιρεία συνεχίζει να προσφέρει στους συνεργάτες της πρόσβαση σε υψηλού επιπέδου εκπαιδευτικές ευκαιρίες, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην επαγγελματική τους εξέλιξη και ενισχύοντας την αυτοπεποίθησή τους, ώστε να ανταποκρίνονται με επιτυχία στις σύγχρονες προκλήσεις της αγοράς.