Κατά την περίοδο 4 Μαίου έως 8 Μαίου, θα καταβληθούν 91.703.000 ευρώ σε 107.160 δικαιούχους, στο πλαίσιο των προγραμματισμένων καταβολών του e- ΕΦΚΑ και της Δημόσιας Υπηρεσίας Απασχόλησης.

1. Ειδικότερα από τον e-ΕΦΚΑ:

• Στις 7 Μαίου θα καταβληθούν 14.703.000 ευρώ σε 30.710 δικαιούχους για παροχές σε χρήμα.
• Από τις 4 Μαίου έως τις 8 Μαίου θα καταβληθούν 22.000.000 ευρώ σε 950 δικαιούχους σε συνέχεια έκδοσης αποφάσεων εφάπαξ.

2. Από την ΔΥΠΑ θα γίνουν οι εξής καταβολές:

• 24.000.000 ευρώ σε 40.000 δικαιούχους για καταβολή επιδομάτων ανεργίας και λοιπών επιδομάτων.
• 13.000.000 ευρώ σε 18.500 μητέρες για επιδοτούμενη άδεια μητρότητας.
• 18.000.000 ευρώ σε 17.000 δικαιούχους στο πλαίσιο επιδοτούμενων προγραμμάτων απασχόλησης.

Σε επίπεδο δεικτών, ο Γενικός Δείκτης έκλεισε με απώλειες -0,55% στις 2.188,68 μονάδες, κινούμενος ενδοσυνεδριακά μεταξύ των 2.214,36 μονάδων (+0,62%) και των 2.187,36 μονάδων. Ο δείκτης υψηλής κεφαλαιοποίησης (FTSE 25) υποχώρησε κατά -0,66% στις 5.541,60 μονάδες, ενώ ο δείκτης μεσαίας κεφαλαιοποίησης (Mid Cap) διαφοροποιήθηκε θετικά, κλείνοντας στο +0,24% και τις 2.873,43 μονάδες. Ο τραπεζικός δείκτης κατέγραψε ισχυρότερες πιέσεις, ολοκληρώνοντας τη συνεδρίαση με απώλειες -2,49% στις 2.452,22 μονάδες.

Ο τζίρος διαμορφώθηκε στα 285 εκατ. ευρώ, με τον όγκο συναλλαγών να φθάνει τα 43,1 εκατ. τεμάχια, ενώ μέσω προσυμφωνημένων πράξεων διακινήθηκαν 3,4 εκατ. τεμάχια αξίας 26,4 εκατ. ευρώ, στοιχείο που καταδεικνύει τη διατήρηση ικανοποιητικής συναλλακτικής δραστηριότητας.

Σε εβδομαδιαία βάση, ο Γενικός Δείκτης σημείωσε πτώση -1,41%, ο τραπεζικός δείκτης υποχώρησε κατά -4,15%, ενώ ο FTSE 25 κατέγραψε απώλειες -1,56%. Παρά τη σημερινή διόρθωση, ο Απρίλιος ολοκληρώθηκε με ισχυρά κέρδη +5,99%, με τη φετινή απόδοση της αγοράς να διαμορφώνεται στο +3,21%. Σε μηνιαίο επίπεδο, ο τραπεζικός κλάδος ξεχώρισε με άνοδο +7,09%, ενώ ο δείκτης υψηλής κεφαλαιοποίησης ενισχύθηκε κατά +5,87%, επιβεβαιώνοντας τη συνολική θετική τάση που είχε αναπτυχθεί κατά τη διάρκεια του μήνα, παρά τη σημερινή επιδείνωση της εικόνας.

Στο επίκεντρο των πιέσεων βρέθηκαν οι τραπεζικές μετοχές, οι οποίες λειτούργησαν ως βασικός καταλύτης της πτώσης. Ειδικότερα, η Εθνική Τράπεζα έκλεισε στα 13,4250 ευρώ με πτώση -3,03%, η Eurobank στα 3,68 ευρώ με απώλειες -3,03%, ενώ η Τράπεζα Πειραιώς διαμορφώθηκε στα 7,95 ευρώ με πτώση -3,1%. Η Alpha Bank υποχώρησε ηπιότερα στα 3,40 ευρώ με -1,06%, ενώ η Optima Bank έκλεισε στα 8,86 ευρώ με -2,21% και η Crediabank στα 1,2060 ευρώ με -0,82%. Αντίθετα, αμετάβλητες παρέμειναν η Τράπεζα Κύπρου στα 9,20 ευρώ και η Τράπεζα της Ελλάδος στα 14,90 ευρώ, χωρίς να καταφέρουν ωστόσο να αλλάξουν τη συνολική αρνητική εικόνα του κλάδου.

Παρά τις πιέσεις, η αγορά βρήκε στηρίγματα σε επιλεγμένα blue chips, περιορίζοντας την έκταση της διόρθωσης. Η άνοδος των διεθνών τιμών πετρελαίου ενίσχυσε σημαντικά τις ενεργειακές μετοχές, με τη Motor Oil να ξεχωρίζει, καταγράφοντας άνοδο +3,83% στα 38,00 ευρώ, ενώ τα Ελληνικά Πετρέλαια (HELLENiQ ENERGY) ενισχύθηκαν κατά +2,45% στα 9,8350 ευρώ. Θετική ήταν και η εικόνα της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, η οποία έκλεισε στα 40,86 ευρώ με άνοδο +2%, ενώ η Metlen κινήθηκε υψηλότερα στα 35,00 ευρώ με +1,8%.

Σταθεροποιητικά λειτούργησαν επίσης η Coca Cola HBC, η οποία ενισχύθηκε κατά +1,95% στα 49,55 ευρώ, καθώς και ο ΟΤΕ με άνοδο +0,94% στα 18,17 ευρώ και η ΔΕΗ με οριακή άνοδο +0,28% στα 18,01 ευρώ. Αντίθετα, πιέσεις ασκήθηκαν στη Viohalco, η οποία υποχώρησε κατά -1,08% στα 14,70 ευρώ, καθώς και στην Titan Cement International, η οποία έκλεισε στα 45,74 ευρώ με πτώση -1%. Απώλειες σημείωσε και η Jumbo, με τη μετοχή να διαμορφώνεται στα 23,24 ευρώ με -0,68%.

Ιδιαίτερα αρνητική ήταν η εικόνα της Allwyn (ΟΠΑΠ), η οποία κατέγραψε σημαντική πτώση -4,72% στα 12,10 ευρώ, αποτελώντας έναν από τους βασικούς αρνητικούς πρωταγωνιστές της συνεδρίασης. Στον αντίποδα, ήπια ανοδικά κινήθηκε ο Aktor στα 10,86 ευρώ με +0,18%, ενώ η ΕΥΔΑΠ παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητη στα 10,28 ευρώ με +0,19%, χωρίς ιδιαίτερη αντίδραση από την αγορά.

Η κατασκευαστική εταιρεία ΕΝΤΕΛΕΧΕΙΑ ειδικεύεται στον τομέα κατασκευής και συντήρησης πάσης φύσεως δικτύων γραμμών μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας μεγάλων αποστάσεων, γραμμών επικοινωνιών και δικτύων οπτικών ινών και αποτελεί μία από τις κορυφαίες και πλέον εξειδικευμένες εταιρείες του εν λόγω τομέα στην Ελλάδα.

Η ΕΝΤΕΛΕΧΕΙΑ για τη χρήση 1.1.2025-31.12.2025 πραγματοποίησε κύκλο εργασιών ο οποίος ανήλθε στα 110 εκ. € περίπου και το EBITDA για την ως άνω χρήση ανήλθε σε 34 εκ. € περίπου.

Το τίμημα που θα καταβάλει η Αγοράστρια στους Πωλητές, θα ανέλθει σε 30,06 εκατ. € και θα καταβληθεί τμηματικά όπως προβλέπεται στην ως άνω συμφωνία εξαγοράς. Εκ του ως άνω τιμήματος ποσό 10 εκ. € προέρχεται από τα αντληθέντα κεφάλαια της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου («η Αύξηση») της Εταιρείας σύμφωνα με τις αποφάσεις της από 19.11.2024 Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων αυτής και τα προβλεπόμενα στο Ενημερωτικό Δελτίο της ως άνω Αύξησης, ενώ το υπόλοιπο ποσό του τιμήματος, θα καλυφθεί από ίδια κεφάλαια της εταιρείας.

Με βάση τις πλέον πρόσφατες οικονομικές καταστάσεις της ΕΝΤΕΛΕΧΕΙΑ καθώς και το επιχειρηματικό σχέδιο για τα επόμενα χρόνια εκτιμάται ότι η εν λόγω εξαγορά θα εισφέρει στον Όμιλο για τα επόμενα χρόνια κατά μέσο όρο ετήσιο EBITDA 30 εκ. €.

Η ως άνω εξαγορά, εντάσσεται στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού που η Εταιρεία παρουσίασε τον Οκτώβριο του 2024 αναφορικά με την ανάπτυξη του κλάδου Κατασκευών και ιδίως την περαιτέρω ενίσχυση της ικανότητας του Ομίλου ώστε να διεκδικήσει και να υλοποιήσει περισσότερα έργα που σχετίζονται με την εγκατάσταση εναέριων και υπόγειων γραμμών μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας και δικτύων διανομής, καθώς και εναέριων δικτύων οπτικών ινών.

Τα αναμενόμενα έσοδα για τον Όμιλο AKTOR για την περίοδο των 20 ετών θα ξεπεράσουν αθροιστικά τα 9 δισ. ευρώ.

Μάλιστα, εάν στις συμφωνίες αυτές προστεθούν και πιθανά έργα για την ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία Μονάδων Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας με Φυσικό Αέριο στην Αλβανία, τα εκτιμώμενα έσοδα θα αυξηθούν σημαντικά.

Στην σύναψη των συμφωνιών, καταλυτικό ρόλο έπαιξαν οι εξαιρετικές σχέσεις που έχει αναπτύξει στην Ουάσιγκτον ο Όμιλος AKTOR και ο επικεφαλής του Αλέξανδρος Εξάρχου.

Στο ίδιο πλαίσιο, οι 100% θυγατρικές εταιρίες του Ομίλου που υπέγραψαν και τις σχετικές τις συμφωνίες (AKTOR LNG USA και AKTOR ENERGY USA), εδρεύουν στις ΗΠΑ.

Είναι σημαντικό το γεγονός ότι από τα πέντε Μνημόνια Συνεργασίας (MoU) που είχε υπογράψει ο Όμιλος AKTOR τους τελευταίους έξι μήνες, τα δύο ήδη έχουν καταλήξει σε οριστικές συμφωνίες και το ίδιο αναμένεται να συμβεί και με τα υπόλοιπα 3 MoU.

Ο Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, κ. Σταύρος Παπασταύρου, στις 29/4/26, κατά την διάρκεια της  Συνόδου της Πρωτοβουλίας και το Οικονομικό Φόρουμ των Τριών Θαλασσών χαιρέτησε τα χειροπιαστά και αποφασιστικά βήματα που έγιναν με την υπογραφή των συμφωνιών της  AKTOR LNG USA σε Αλβανία και Βοσνία – Ερζεγοβίνη. Και χαρακτήρισε τις συμφωνίες αποφασιστικά βήματα που οδηγούν στην περαιτέρω απεξάρτηση από το ρωσικό φυσικό αέριο.

Πλέον, δεν είναι λίγοι αυτοί που πιστεύουν ότι έχουν ξεκινήσει... ανακατωσούρες, ανάλογες με αυτές του 1993, όταν ο Αντώνης Σαμαράς έριξε την κυβέρνηση του Κωνσταντίνου Μητσοτάκη! Όμως, δεν υπάρχει αμφιβολία, ότι οι σημερινές συνθήκες, ελάχιστη σχέση έχουν με την τότε εποχή, με βάση την πλέον sic προσέγγιση. Κατ΄ αρχάς είναι εντελώς διαφορετικά τα εκλογικά κοινά σήμερα, ενώ τότε είχαμε στην πρώτη γραμμή της επικαιρότητας ένα εθνικό θέμα.

Από την άλλη πλευρά, η τότε κυβέρνηση του Κωνσταντίνου Μητσοτάκη πήγε να... ξεμάθει την... κακομηθημένη “παπανδρεϊκή Ελλάδα”, εφαρμόζοντας ένα φιλόδοξο πρόγραμμα δημοσιονομικής προσαρμογής για να μην μας “καταπιεί” το δημόσιο χρέος. Τότε, ο Αντώνης Σαμαράς ήταν νέος και είχε φιλοδοξίες να φτάσει ψηλά, όπως και έγινε το 2012, που ως αρχηγός της Νέας Δημοκρατίας, έγινε πρωθυπουργός. Αυτά ήταν τότε, αλλά, άλλα ισχύουν σήμερα...

Γιατί όσοι αποπειραθούν να ρίξουν τον Μητσοτάκη θα τον κάνουν πιο ισχυρό!

Αυτό που δεν αντιλαμβάνονται πολλοί, είναι ότι όσοι βουλευτές της Νέας Δημοκρατίας επιχειρήσουν να ρίξουν τον Μητσοτάκη, απλά θα τον κάνουν πιο ισχυρό, για τον πολύ απλούστατο λόγο ότι δεν έχει αντίπαλο!

Επιπλέον, λαμβάνοντας υπόψιν ότι ο Μεσσήνιος πολιτικός έχει βάλει σαν στόχο... ζωής την πτώση του Κυριάκου Μητσοτάκη, όσοι ονειρεύονται αποστασίες και πρόωρες εκλογές, μάλλον θα... χάσουν. Αν πέσει ο Μητσοτάκης πρόωρα και πάμε σε εκλογές, τότε, μέσα από δεύτερες ή και τρίτες, θα βγει πιο ισχυρός! Επίσης, δεν πρέπει να διαφεύγει από κανέναν, ότι με τη στήριξη ΗΠΑ και μιας κεντροδεξιάς Ευρωπαϊκής Ένωσης, μάλλον κάποιοι θα πάνε... κουβά, ακόμη και αν η Νέα Δημοκρατία δεν κερδίσει την αυτοδυναμία...

Ο Μητσοτάκης, έστω και... τσαλακωμένος είναι ο ρυθμιστής των εξελίξεων και με τις πιέσεις που θα ακολουθήσουν από το εξωτερικό, δύσκολα το ΠΑΣΟΚ θα επιμείνει σε μια “σκληρή” γραμμή για κυβέρνηση χωρίς αυτόν πρωθυπουργό. Από την άλλη, οι δημόσιες “μπηχτές” για το επιτελικό κράτος, οι οποίες υποκρύπτουν πικρία για τη μη (υφ)υπουργοποίηση κάποιων, αλλά και αγωνία για τη μη επανεκλογή τους στις προσεχείς εκλογές, αποτελούν ένα δεδομένο που το Μέγαρο Μαξίμου, δεν πρέπει να αγνοήσει...

Τότε και τώρα...

Σήμερα, οι διαφορές στο πολιτικό, κοινωνικό και επικοινωνιακό περιβάλλον είναι τόσο χαοτικές, που καθιστούν κάθε σύγκριση ανάμεσα στο 1993 και το 2026, ως παρακινδυνευμένη και ανεδαφική.

Το 1993, η Ελλάδα δεν μπορούσε να διαφοροποιηθεί από τις εξελίξεις σε έναν κόσμο που μόλις είχε βγει από τον Ψυχρό Πόλεμο μετά την κατάρρευση της τότε Σοβιετικής Ένωσης. Η πτώση της κυβέρνησης του Κωνσταντίνου Μητσοτάκη δεν ήταν αποτέλεσμα μιας γενικευμένης φθοράς στις δημοσκοπήσεις, αλλά μιας μετωπικής σύγκρουσης για την εθνική ταυτότητα. Το “Μακεδονικό” ήταν ο καταλύτης που επιτάχυνε τις εξελίξεις σε μια Ελλάδα, όπου για πρώτη φορά μετά τη διακυβέρνηση του Ανδρέα Παπανδρέου, κυριαρχούσαν στο πολιτικό λεξιλόγιο οι “απαγορευμένες” λέξεις “πρωτογενή πλεονάσματα”, “ιδιωτικοποιήσεις”, “διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις”.

Τότε, το πολιτικό σύστημα ήταν αυστηρά δικομματικό. Όσοι δεν ήθελαν τον Ανδρέα το 1989 πήγαν στη ΝΔ και το 1993 όσοι ήθελαν να φύγει η ΝΔ, πήγαν στο ΠΑΣΟΚ. Τα υπόλοιπα 2-3 κόμματα της Βουλής, ήταν απλοί θεατές που δεν μπορούσαν να διαμορφώσουν τις εξελίξεις. Τότε, ο Ανδρέας Παπανδρέου περίμενε ως “ώριμο φρούτο” την πτώση της ΝΔ, ενώ η κοινωνία ήταν ξεκάθαρα πολωμένη. Σήμερα, το σκηνικό είναι πολύ διαφορετικό και μάλιστα σε θεαματικό βαθμό.

Επίσης, η σημερινή ΝΔ υπό τον Κυριάκο Μητσοτάκη δεν αντιμετωπίζει κάποιο αντίπαλο δέος της αντιπολίτευσης. Το ΠΑΣΟΚ βρίσκεται σχεδόν στο μισό των ποσοστών που συγκεντρώνει η ΝΔ στις δημοσκοπήσεις, ο Τσίπρας θα δώσει μάχη με τον Ανδρουλάκη για τη δεύτερη θέση, ενώ σφήνα μπορεί να μπει και το κόμμα Καρυστιανού. Σε αυτούς προστίθενται η Κωνσταντοπούλου, ο Βελόπουλος, ο Φάμελλος (εάν υπάρχει ΣΥΡΙΖΑ έως τις εκλογές...), ο Νατσιός, ο Βαρουφάκης και ο Κασσελάκης, ολοκληρώνοντας τον... θίασο του αντι-Μητσοτακικού μπλοκ!

Η πολυδιάσπαση των αντίπαλων “μπλοκ” καθιστά τον Μητσοτάκη ως κυρίαρχο του παιχνιδιού, παρά τα όσα εμπόδια αντιμετωπίζει το κυβερνών κόμμα. Κανένας από αυτούς δεν έχει πείσει ότι αποτελεί κυβερνητική εναλλακτική και μάλιστα, μια συγκυβέρνηση ηττημένων θα απαιτήσει τη συνεργασία 4 κομμάτων, δημιουργώντας έναν πολιτικό “αχταρμά”, τον οποίο θα πληρώσει η χώρα πολύ ακριβά με όρους μη αποδοχής από τις αγορές. Σε ένα τέτοιο ενδεχόμενο, οι πολίτες θα αντιληφθούν πολύ σύντομα το πλήγμα στο ελληνικό success story, ακούγοντας και πάλι για φόρους, περικοπές και μέτρα που θα θυμίζουν μνημονιακή εποχή.

Σε αντίθεση με το 1993, όπου η πτώση της κυβέρνησης έγινε για ένα μεγάλο ιδεολογικό ζήτημα, το 2026, η δυσαρέσκεια έχει εντελώς διαφορετικά χαρακτηριστικά. Οι βουλευτές που ασκούν κριτική σήμερα δεν φαίνεται να επιδιώκουν την πτώση της κυβέρνησης, αλλά την επαναδιαπραγμάτευση του ρόλου τους μέσα σε αυτήν. Δεν θέλουν ευθεία ανατροπή, αλλά μια ελεγχόμενη φθορά, η οποία θα φέρει στο προσκήνιο τους... παραγκωνισμένους.

Πάντως, εδώ που τα λέμε, όσοι... γαργαλιούνται με τον Μητσοτάκη, κατά βάθος δεν θέλουν να αποστατήσουν ή να ρίξουν την κυβέρνηση, αλλά θέλουν να καταστήσουν σαφές ότι το “επιτελικό κράτος” χρειάζεται και αυτούς. Πολλοί είναι αυτοί οι οποίοι εκφράζουν παράπονα για ένα κλειστό σύστημα εξουσίας, το οποίο κινείται περισσότερο τεχνοκρατικά και λιγότερο με παραδοσιακούς όρους προσέγγισης της βάσης της δεξιάς παράταξης. Ωστόσο, όλοι πρέπει να γνωρίζουν ότι σήμερα το παιχνίδι δεν γίνεται με όρους... βλαχοδημάρχου της δεκαετίας του ΄80 και του ΄90, αλλά με σύγχρονα τεχνοκρατικά μοντέλα. Είτε αρέσει σε κάποιους, είτε όχι, αυτή είναι η αλήθεια...

Μπορεί να μην κινδυνεύει ο Μητσοτάκης, αλλά...

Ουδείς ισχυρίζεται ότι τα πάντα γίνονται τέλεια, ενώ στο Μέγαρο Μαξίμου πρέπει να λάβουν υπόψιν τους ότι δεν πρέπει να απομακρυνθούν από ένα παραδοσιακό δεξιό ακροατήριο, το οποίο θέλει να υπερ-τονίσει τους όρους “πατριωτισμός” και “εθνικός”.

Ο πρωθυπουργός πρέπει να επιχειρήσει  μια μεγαλύτερη στροφή στην πολιτική με ένα ελαφρύ “φρένο” στα θέματα τεχνοκρατικής διαχείρισης και λίγο παραπάνω... γκάζι στα θέματα που αγγίζουν την παραδοσιακή βάση του κόμματος. Επιπλέον, μαζί με τους συνεργάτες του, πρέπει να αντιληφθεί ότι για ένα σημαντικό τμήμα της κοινοβουλευτικής ομάδας, το κέντρο λήψης αποφάσεων είναι απρόσιτο, με αποτέλεσμα πολλοί βουλευτές να αισθάνονται... ξένοι μέσα στο ίδιο τους το... σπίτι!

Η πιθανότητα ενός Καραμανλικού και Σαμαρικού “πουσαρίσματος” στη ΝΔ είναι πολύ μικρή έως μηδενική. Όποιοι βουλευτές σκέφτονται να ρίξουν τον Μητσοτάκη, προφανώς, θα το κάνουν από γινάτι και εκδίκηση, γιατί δεν πρόκειται να επανεκλεγούν. Όποιος τολμήσει να ρίξει τον κυρίαρχο του πολιτικού παιχνιδιού, απλά θα μείνει πολιτικά άστεγος, καθώς μιλάμε για ένα κατακερματισμένο τοπίο.

Ο Σαμαράς στα 75 του χρόνια είναι πολιτικά τελειωμένος και φανταζόμαστε ότι δεν θα θέλει να τινάξει στον αέρα την υστεροφημία του, παίρνοντας πάνω του ακόμη ένα αμάρτημα, δηλαδή, το πλήγμα στην παράταξη που ηγήθηκε και ήταν τόσο... κιμπάρικη μαζί του! Επιπλέον, πρέπει να διαλέξει, εάν θα κάνει κόμμα για να ρίξει τον Μητσοτάκη και να βάλει σε κίνδυνο το ελληνικό success story ή θα λειτουργήσει ως ιδεολογικός καθοδηγητής. Αν πιστεύει ότι μπορεί να είναι ένας επιχειρησιακός “παίκτης” μιας νέας αποστασίας, απλά θα υπογράψει την παντοτινή πολιτική καταδίκη του. Η κριτική του... οργισμένου Αντώνη είναι χρήσιμη για να πιέζει την κυβέρνηση δημιουργικά, αλλά το μένος του για τον Μητσοτάκη αποτελεί κακό σύμβουλο, που τον καθιστά επικίνδυνο όχι για τη ΝΔ, αλλά για την επόμενη μέρα των εκλογών και τα συμφέροντα της χώρας σε μια ιδιαίτερα ταραγμένη εποχή...

Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση η 20ετής συμφωνία προβλέπει ότι η AKTOR LNG USA θα προμηθεύσει την ALBGAZ 1 δισεκατομμύριο κυβικά μέτρα (BCM) ετησίως, ξεκινώντας από το 2030. Τα εκτιμώμενα έσοδα για το σύνολο της διάρκειας της συμφωνίας αγγίζουν τα €6 δισ. ευρώ.

Επιπλέον, η AKTOR ENERGY USA, 100% θυγατρική εταιρεία του Ομίλου AKTOR, υπέγραψε σήμερα Μνημόνιο Συνεργασίας (MoU) με το Υπουργείο Υποδομών και Ενέργειας της Αλβανίας με σκοπό την εκπόνηση μελετών σχετικά με την ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία ενός ολοκληρωμένου ενεργειακού κόμβου, που θα συμπεριλαμβάνει Μονάδα Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας με Φυσικό Αέριο στην Αλβανία, ισχύος περίπου 380 MW. Το έργο υποστηρίζεται από την κυβέρνηση των Ηνωμένων Πολιτειών.

Η εμπορική συμφωνία και το Μνημόνιο Συνεργασίας υπεγράφησαν σήμερα στα Τίρανα αφενός από τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου AKTOR κ. Αλέξανδρου Εξάρχου και αφετέρου από τον Υπουργό Υποδομών και Ενέργειας της Αλβανίας, κ. Enea Karakaçi και από την Διευθύνουσα Σύμβουλο της ALBGAZ, κυρία Amarda Kapaj, αντίστοιχα, παρουσία του Πρωθυπουργού της Αλβανίας, κ. Edi Rama και της Πρέσβη των ΗΠΑ στην Αθήνα, κυρίας Kimberly Guilfoyle.

Ο κ. Αλέξανδρος Εξάρχου, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου AKTOR, δήλωσε: «Σήμερα κάναμε ένα πολύ σημαντικό βήμα προς την υλοποίηση του Κάθετου Διαδρόμου, μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας που σχεδιάστηκε από την κυβέρνηση των ΗΠΑ και φιλοδοξεί να προσφέρει στην Ευρώπη ενεργειακή ασφάλεια μέσω του αμερικανικού LNG.

Οι συμφωνίες μας, που έχουν υποστηριχθεί ένθερμα από το Εθνικό Συμβούλιο Ενεργειακής Κυριαρχίας (NEDC) του Λευκού Οίκου και το Υπουργείο Εξωτερικών των ΗΠΑ, μπορούν να απελευθερώσουν τις τεράστιες δυνατότητες του Κάθετου Διαδρόμου προς όφελος της Ευρώπης.

Είμαστε ενθουσιασμένοι που συμμετέχουμε σε αυτήν τη Διατλαντική συνεργασία μεταξύ των κυβερνήσεων των Ηνωμένων Πολιτειών και της Αλβανίας, αξιοποιώντας τις θυγατρικές μας εταιρίες στις Ηνωμένες Πολιτείες για την υλοποίησή της».

Ο κ. Καραβίας υπογράμμισε ότι το 2025 αποτέλεσε έτος εμπέδωσης και επέκτασης της στρατηγικής που υλοποιεί η Eurobank τα τελευταία χρόνια, με επίκεντρο την οργανική ανάπτυξη, τη διαφοροποίηση των πηγών εσόδων και την τεχνολογική αναβάθμιση. Όπως σημείωσε, ο Όμιλος πέτυχε και ξεπέρασε τους οικονομικούς στόχους του, ενώ παράλληλα προχώρησε σε κινήσεις που αλλάζουν την κλίμακα και τη φυσιογνωμία του.

Κεντρικό σημείο της τοποθέτησής του ήταν ότι η Eurobank έχει πλέον μετασχηματιστεί σε έναν ισχυρό περιφερειακό τραπεζοασφαλιστικό οργανισμό, με ενεργητικό που προσεγγίζει τα 110 δισ. ευρώ, καταθέσεις 83 δισ. ευρώ και υπό διαχείριση περιουσιακά στοιχεία άνω των 20 δισ. ευρώ.

Ο CEO της Eurobank στάθηκε ιδιαίτερα στη διεθνή διάσταση του Ομίλου, επισημαίνοντας ότι περίπου το 50% της κερδοφορίας προέρχεται πλέον από δραστηριότητες εκτός Ελλάδας. Η ολοκλήρωση της συγχώνευσης των τραπεζικών και ασφαλιστικών δραστηριοτήτων στην Κύπρο δημιουργεί τον μεγαλύτερο τραπεζοασφαλιστικό οργανισμό στη χώρα, ενώ η παρουσία στη Βουλγαρία, μέσω της Postbank, ενισχύει περαιτέρω τον περιφερειακό χαρακτήρα της Eurobank.

Παράλληλα, η επανένταξη του κλάδου ζωής της Eurolife στον Όμιλο σηματοδοτεί, σύμφωνα με τον κ. Καραβία, μια σημαντική ενίσχυση της στρατηγικής διαφοροποίησης των εσόδων, με την τράπεζα να δίνει μεγαλύτερο βάρος στις ασφαλιστικές εργασίες, στη διαχείριση περιουσίας και στις επενδυτικές υπηρεσίες.

Στο οικονομικό σκέλος, ο Φωκίων Καραβίας ανέδειξε την ισχυρή επίδοση του 2025, με κερδοφορία 1,362 δισ. ευρώ και απόδοση ιδίων κεφαλαίων 16%, υψηλότερη από τον αρχικό στόχο του 15%. Ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων διαμορφώθηκε στο 2,6%, ενώ η κάλυψη από προβλέψεις ξεπέρασε το 95%, επιβεβαιώνοντας την ποιότητα του ισολογισμού.

Η ισχυρή κεφαλαιακή θέση επιτρέπει στη διοίκηση να προτείνει διανομή του 55% των καθαρών κερδών προς τους μετόχους, ύψους 717 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 429 εκατ. ευρώ σε μέρισμα και 288 εκατ. ευρώ για επαναγορά ιδίων μετοχών. Το μέρισμα ανά μετοχή ανέρχεται σε 11,8 λεπτά, αυξημένο κατά 12,7%.

Η «επόμενη ημέρα» της Eurobank αποτυπώνεται στο νέο τριετές πλάνο 2026-2028, το οποίο προβλέπει απόδοση ιδίων κεφαλαίων κοντά στο 17% το 2028, μέση ετήσια αύξηση κερδών ανά μετοχή περίπου 10% και σωρευτική διανομή προς τους μετόχους ύψους 2,6 δισ. ευρώ, αυξημένη κατά 50% σε σχέση με την προηγούμενη τριετία.

Ο κ. Καραβίας έδωσε ιδιαίτερη έμφαση και στον ρόλο της Eurobank στη χρηματοδότηση της οικονομίας. Το 2025 οι χορηγήσεις του Ομίλου αυξήθηκαν οργανικά κατά 5,3 δισ. ευρώ, εκ των οποίων 3,6 δισ. ευρώ στην Ελλάδα. Η τράπεζα έχει επίσης πρωταγωνιστική παρουσία στα δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης, συμμετέχοντας σε επενδυτικά σχέδια άνω των 8,5 δισ. ευρώ.

Στη στεγαστική πίστη, η Eurobank κατέγραψε αύξηση εκταμιεύσεων κατά 60%, ξεπερνώντας τα 750 εκατ. ευρώ, ενώ η διοίκηση υπογραμμίζει τη συμβολή της τράπεζας στην αντιμετώπιση του στεγαστικού ζητήματος, ιδίως για τους νέους.

Κρίσιμος πυλώνας για την επόμενη ημέρα είναι ο τεχνολογικός μετασχηματισμός. Για την περίοδο 2026-2028, η Eurobank υλοποιεί το μεγαλύτερο επενδυτικό πρόγραμμα στην ιστορία της, ύψους περίπου 750 εκατ. ευρώ, με στόχο την αναβάθμιση των ψηφιακών υπηρεσιών, των υποδομών και των λειτουργικών συστημάτων σε Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία και Λουξεμβούργο.

Η τεχνητή νοημοσύνη βρίσκεται στο επίκεντρο αυτής της μετάβασης. Η Eurobank έχει ήδη αναπτύξει εφαρμογές όπως η EVA, ο ψηφιακός βοηθός για πελάτες και εργαζομένους, καθώς και λύσεις AI στη διαχείριση κινδύνου, στον έλεγχο συναλλαγών, στην πρόληψη απάτης και στην προσωποποιημένη εξυπηρέτηση.

Ο Φωκίων Καραβίας συνέδεσε την επόμενη ημέρα της Eurobank και με την επένδυση στους ανθρώπους της. Η τράπεζα έχει προχωρήσει σε 880 νέες προσλήψεις την τελευταία τριετία, σχεδιάζει ακόμη 350 προσλήψεις το 2026, ενώ προτείνει τη διανομή 35,3 εκατ. ευρώ στους εργαζομένους στην Ελλάδα από τα κέρδη του 2025.

Παράλληλα, η Eurobank ενισχύει το κοινωνικό της αποτύπωμα, με δράσεις για το δημογραφικό, την παιδεία, την καινοτομία και τη νέα γενιά, επιδιώκοντας να συνδέσει την επιχειρηματική ανάπτυξη με τη δημιουργία ευρύτερης κοινωνικής αξίας.

Σύμφωνα με τον CEO της Eurobank, η τράπεζα βρίσκεται πλέον σε μια νέα αφετηρία. Από έναν οργανισμό που το 2018 είχε δείκτη μη εξυπηρετούμενων δανείων στο 37%, έχει εξελιχθεί σε έναν όμιλο με δείκτη κοντά στο 2,5%, συγκρίσιμο με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, ισχυρή κεφαλαιακή βάση και σημαντική παρουσία σε αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.

Το μήνυμα του Φωκίωνα Καραβία είναι ότι η Eurobank μπαίνει στην επόμενη ημέρα με ισχυρό ισολογισμό, διαφοροποιημένες πηγές εσόδων, τεχνολογικές επενδύσεις, διεθνή παρουσία και αυξημένες δυνατότητες ανταμοιβής μετόχων. Στόχος, όπως τόνισε, παραμένει η δημιουργία ουσιαστικής αξίας για τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος, τους πελάτες, τους εργαζομένους και τους μετόχους

Η Ομιλία κ. Φωκίωνα Καραβία στηνΤακτική Γενική Συνέλευση

Αξιότιμοι Μέτοχοι,

Κυρίες και κύριοι,

Το 2025 σηματοδότησε ένα έτος εμπέδωσης και επέκτασης της στρατηγικής που υλοποιούμε με συνέπεια τα τελευταία χρόνια και στηρίζεται στην οργανική ανάπτυξη, στη διαφοροποίηση των πηγών εσόδων και στην τεχνολογική αναβάθμιση.

Συγκεκριμένα, την προηγούμενη χρονιά, πετύχαμε και ξεπεράσαμε όλους τους οικονομικούς στόχους που είχαμε θέσει. Πέρα από την ισχυρή οργανική ανάπτυξη, στην οποία θα αναφερθώ λεπτομερώς στη συνέχεια, ολοκληρώσαμε τη νομική συγχώνευση των τραπεζών και ασφαλιστικών εταιριών μας στην Κύπρο, συγκροτώντας το μεγαλύτερο τραπεζοασφαλιστικό οργανισμό στη χώρα. Ανακοινώσαμε την εξαγορά του κλάδου ζωής της Eurolife, που επιστρέφει στoν Όμιλο, ύστερα από μια 10ετία, ενισχύοντας τις εργασίες μας στο χώρο των ασφαλειών και στην Ελλάδα. Βάζουμε τα θεμέλια για το μέλλον, με σημαντικές επενδύσεις στις ραγδαία εξελισσόμενες τεχνολογίες αιχμής. Προχωρούμε στην ανταμοιβή των μετόχων μας, όπως είχαμε δεσμευθεί, ενώ παρουσιάσαμε και το νέο σχεδιασμό μας για την επόμενη τριετία, με ακόμη πιο φιλόδοξους στόχους.

Συνολικά, έχουμε χτίσει πια ένα ισχυρό Όμιλο, με ενεργητικό που προσεγγίζει τα €110 δισεκατομμύρια, έτοιμο να αξιοποιήσει όλες τις μελλοντικές ευκαιρίες και, ταυτόχρονα, να αντιμετωπίσει τις αναδυόμενες και απρόβλεπτες προκλήσεις.

Γεωοικονομικές ανακατατάξεις και υψηλή αβεβαιότητα

Και οι προκλήσεις αυτές δεν άργησαν να εκδηλωθούν. Στη νέα γεωπολιτική πραγματικότητα, η αστάθεια και η μεταβλητότητα αποτελούν πλέον μια σταθερά. Η οποία συνδυαζόμενη και με την ταχεία τεχνολογική εξέλιξη καθιστά όχι πλέον μόνον την αλλαγή, αλλά και την ταχύτητα της αλλαγής βασική παράμετρο.

Όπως ακούσατε και από τον πρόεδρο της Τράπεζας κ. Ζανιά, έχουμε δυο όψεις της δυναμικής που διαμορφώνεται και επηρεάζει τη δραστηριότητα της Τράπεζας. Από τη μία πλευρά, η οικονομία και στις τρεις κύριες αγορές μας, την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Βουλγαρία, παρουσιάζει ρυθμούς ανάπτυξης σημαντικά μεγαλύτερους από το μέσο ευρωπαϊκό - διαφορά που αναμένεται να διατηρηθεί και τα επόμενα χρόνια. Από την άλλη, ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή, ιδίως μέσα από τον αντίκτυπό του στις τιμές της ενέργειας, επιδρά αρνητικά στην παγκόσμια ανάπτυξη και στις οικονομίες των χωρών που είμαστε παρόντες.

Οι εξελίξεις αυτές συνεπάγονται ανοδικές πιέσεις στον πληθωρισμό και καθοδικές στην ανάπτυξη, περισσότερο μάλιστα στην Ευρώπη από ό,τι στις ΗΠΑ. Αυτή αποτελεί μια δύσκολη συγκυρία για τη νομισματική πολιτική των κεντρικών τραπεζών καθώς ο κίνδυνος στασιμοπληθωρισμού είναι υπαρκτός. Η αγορά αναμένει αύξηση των επιτοκίων από την ΕΚΤ, η οποία ενδεχομένως δεν θα είναι μεγάλη, λόγω των πιέσεων στους ρυθμούς ανάπτυξης.

Στο πλαίσιο αυτό, πρέπει να σημειωθεί ότι αποτελεί θετική συγκυρία για τη χώρα μας, ότι αντιμετωπίζει τη διεθνή κρίση από ισχυρή δημοσιονομική θέση και με ένα ανθεκτικό τραπεζικό σύστημα. Η ανθεκτικότητα στις κρίσεις αποκτάται κατά τη διάρκεια των ομαλών περιόδων, ενδεχομένως σε αντίθεση με απόψεις που ζητούν πιο χαλαρή πολιτική στο δημόσιο ή χρηματοπιστωτικό κλάδο. Η κριτική που έχει ασκηθεί για τη φορολογική πολιτική και το τραπεζικό σύστημα, όχι μόνο δεν δικαιώνεται σε περιόδους όπως αυτή, αλλά αντίθετα αποδεικνύεται επικίνδυνα εφήμερη.

Οικονομικές επιδόσεις και προοπτικές

Σχετικά με τα οικονομικά μας αποτελέσματα, το 2025, η κερδοφορία ύψους €1,362 δις, εμφανίζεται ελαφρά μειωμένη σε σχέση με το 2024, γεγονός αναμενόμενο λόγω των χαμηλότερων διατραπεζικών επιτοκίων. Όμως, η απόδοση επί των ιδίων κεφαλαίων διαμορφώθηκε στο 16%, υψηλότερη από το 15% που ήταν ο αρχικός στόχος. Η κερδοφορία του Ομίλου προήλθε κατά το ήμισυ από εργασίες εκτός Ελλάδος, κυρίως με τη συνεισφορά των θυγατρικών μας τραπεζών στην Κύπρο και τη Βουλγαρία. Τα κέρδη της Eurobank Ltd στην Κύπρο ανήλθαν στα €491 εκ., ενώ η συμβολή τους στη συνολική κερδοφορία του Ομίλου ήταν 35%. Στη Βουλγαρία, η Postbank κατέγραψε κέρδη €224 εκ., δηλαδή το 16% της συνολικής κερδοφορίας μας.

Ο σχετικός δείκτης των κύριων εποπτικών κεφαλαίων (CET1) διαμορφώθηκε στο 15,6%, σημαντικά υψηλότερος από το εποπτική απαίτηση. Εκμεταλλευόμενοι τις θετικές συνθήκες της αγοράς, τα συνολικά κεφάλαια (Total CAD) ενισχύθηκαν από δύο εκδόσεις ΑΤ1, συνολικού ύψους €1,1 δισ., και ο δείκτης τους διαμορφώθηκε στο 20%. Συγχρόνως, ανακλήθηκε  το υψηλού κόστους ομόλογο Tier II €950 εκ., 16 χρόνια ύστερα από την αρχική του έκδοση το 2009, με τη μορφή προνομιούχων μετοχών, κατά την έναρξη της κρίσης και την μετέπειτα μετατροπή του, το 2018, σε ομόλογο Tier II.

Η ποιότητα του ενεργητικού συνέχισε να βελτιώνεται με δείκτη μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (ΝΡΕ) στο 2,6% και πολύ υψηλή κάλυψη από προβλέψεις, πάνω από 95%. Ταυτόχρονα, συνεχίζουμε την προσπάθεια ελέγχου του κόστους, διατηρώντας ένα πολύ χαμηλό για τον κλάδο -και σε ευρωπαϊκή σύγκριση- δείκτη κόστους προς έσοδα, της τάξης του 37%.

Έτσι, είμαστε σε θέση να προτείνουμε στη ΓΣ τη διανομή του 55% των καθαρών κερδών στους μετόχους μας, ύψους €717 εκ., από τα οποία €429 εκ. σε μέρισμα και €288 εκ. για επαναγορά ιδίων μετοχών. Το μέρισμα ανά μετοχή ανέρχεται σε 11,8 λεπτά του ευρώ, αυξημένο κατά 12,7% σε σχέση με το 2025, συμπεριλαμβανομένου του προμερίσματος που διανεμήθηκε τον περασμένο Νοέμβριο. Οι σχετικές εποπτικές εγκρίσεις αναμένονται τις επόμενες εβδομάδες.

Το 2025 ήταν το πρώτο έτος κατά το οποίο η Τράπεζα, κατόπιν συμφωνίας των εποπτικών αρχών, εφάρμοσε με δική της πρωτοβουλία την επιταχυνόμενη απόσβεση του DTC. Συγκεκριμένα, πέρα από την απόσβεση που ορίζει ο σχετικός νόμος, η Τράπεζα, κάθε χρόνο, θα αποσβένει επιπλέον ποσό ίσο με 29% της συνολικής διανομής προς τους μετόχους. Αυτό θα οδηγήσει σε μηδενισμό της συμμετοχής του DTC στα κεφάλαια μας κατά 10 έτη νωρίτερα, δηλαδή το 2031, με βάση τις τρέχουσες προβλέψεις μας. Σήμερα, το DTC αποτελεί το 32% των κύριων εποπτικών κεφαλαίων μας (CET1), το χαμηλότερο ποσοστό μεταξύ των συστημικών τραπεζών.

Από αυτή την εξαιρετική αφετηρία διαμορφώσαμε και τον επιχειρηματικό σχεδιασμό για την επόμενη τριετία 2026-28, θέτοντας φιλόδοξους, αλλά ρεαλιστικούς στόχους. Με βάση μακροοικονομικές υποθέσεις που είχαν γίνει πριν την κρίση της Μέσης Ανατολής, προσβλέπουμε σε απόδοση ιδίων κεφαλαίων αυξημένη στην περιοχή του 17% το 2028, έναντι στόχου 15% για τον οποίο είχαμε δεσμευτεί πέρυσι στο τριετές πλάνο 2025-27, ενώ η μέση ετήσια αύξηση των κερδών ανά μετοχή διαμορφώνεται στο 10% περίπου.  Το πλάνο προβλέπει διανομή ίση με το 55% των κερδών, με αποτέλεσμα η σωρευτική διανομή για την τριετία 2026-2028 να εκτιμάται στα €2,6 δις ευρώ, αυξημένη κατά 50% σε σχέση με την προηγούμενη τριετία 2023-2025. Οι επιπτώσεις της παρούσας κρίσης δεν είναι δυνατόν να προσδιοριστούν επακριβώς αυτή τη στιγμή, αλλά, τουλάχιστον προς το παρόν, δεν μεταβάλλουν τις παραπάνω εκτιμήσεις.

Εθνικές προτεραιότητες

Συχνά στο δημόσιο λόγο υπάρχει αναφορά στον αναπτυξιακό και κοινωνικό ρόλο του τραπεζικού συστήματος. Οι στόχοι της Eurobank ευθυγραμμίζονται με τις εθνικές προτεραιότητες, καθώς η στρατηγική μας είναι απολύτως συμβατή και υποβοηθητική των κεντρικών στόχων της Πολιτείας.

Έχουμε τονίσει την ανάγκη η αύξηση των επενδύσεων να καταστεί ο πολικός αστέρας της οικονομικής μας πολιτικής. Μόνο μέσω επενδύσεων θα αυξηθεί η παραγωγικότητα της οικονομίας, που με τη σειρά της θα οδηγήσει στην αύξηση του ΑΕΠ και των μισθών. Στο πλαίσιο αυτό, πρωταγωνιστούμε στη χρηματοδότηση όλων των μεγάλων επενδύσεων, τόσο από τον ιδιωτικό όσο και από το δημόσιο τομέα, τη διοχέτευση των δανείων του ΤΑΑ στην αγορά, και τη μετάβαση σε ένα μακροπρόθεσμα βιώσιμο οικονομικό πρότυπο.

Επίσης, η Τράπεζα συστηματικά προάγει το θετικό αφήγημα της χώρας στο εξωτερικό, προβάλλοντας τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματά της, συμβάλλοντας στην προσέλκυση και χρηματοδότηση άμεσων ξένων επενδύσεων.

Στο ασφαλιστικό τομέα, λαμβάνοντας υπόψη την αύξηση της συχνότητας ακραίων φυσικών φαινομένων, προωθούμε ενεργά την ασφαλιστική κουλτούρα, στην οποία η Ελλάδα ακόμη υστερεί σημαντικά έναντι του ευρωπαϊκού μέσου όρου.

Προάγουμε την αξία της αποταμίευσης, ακόμη και με μη παραδοσιακές μεθόδους, όπως  μέσω της ειδικής εφαρμογής Every Day Invest στο Eurobank mobile app, καθώς και μέσω πληθώρας επενδυτικών προϊόντων, ενώ συμβάλλουμε στο 2ο και 3ο πυλώνα ασφάλισης μέσω των ασφαλιστικών προϊόντων της Eurolife Life.

Την περίοδο 2026-2028, προχωρούμε στην τεχνολογική αναβάθμιση του Ομίλου. Οι νέες τεχνολογικές δυνατότητες θα συμβάλουν στη βελτίωση του επιπέδου υπηρεσιών με νέες λειτουργικότητες και μεγαλύτερη ασφάλεια των ηλεκτρονικών συναλλαγών, οι οποίες -πέρα από την διευκόλυνση των πελατών μας- έχουν αποδειχτεί πολύτιμος αρωγός της Πολιτείας στην καταπολέμηση της φοροδιαφυγής.

Επίσης, μέρος των επενδύσεών μας στην τεχνολογία κατευθύνεται στην περαιτέρω ανάπτυξη συστημάτων για τον εντοπισμό εσόδων από παράνομες δραστηριότητες και συνεργαζόμαστε ενεργά με τις κρατικές αρχές για τον περιορισμό του οικονομικού εγκλήματος.

Στην Κύπρο, μεταξύ των άλλων, στηρίζουμε τη διεύρυνση των εμπορικών σχέσεων με την Ινδία, όπου σε λίγες μέρες θα εγκαινιάσουμε γραφείο αντιπροσωπείας. Στόχος μας είναι να καταστήσουμε την Κύπρο, αλλά και την Ελλάδα, στρατηγική πύλη εισόδου ινδικών εταιριών, που επιθυμούν να επεκτείνουν τη δραστηριότητά τους στην Ευρώπη, δημιουργώντας μια γέφυρα ενίσχυσης των οικονομικών δεσμών με τη χώρα αυτή στο νέο γεωπολιτικό περιβάλλον και σε συνάρτηση με το σχεδιασμό του εμπορικού διαδρόμου IMEC. Ανάλογες πρωτοβουλίες θα αναλάβουμε και σε χώρες της Μέσης Ανατολής, φυσικά αναλόγως με την εξέλιξη της παρούσας κρίσεως.

Στη Βουλγαρία, είμαστε ενεργός αρωγός επιχειρήσεων και νοικοκυριών με χρηματοδότηση, τραπεζικές και ασφαλιστικές υπηρεσίες. Συγχρόνως, η Postbank πρωτοστάτησε στην ομαλή μετάβαση στη νέα νομισματική πραγματικότητα που συνιστά η καθιέρωση του ευρώ ως εθνικού νομίσματος.

Προτεραιότητα οι πελάτες μας, νοικοκυριά και επιχειρήσεις

Το 2025, στον  Όμιλο, οι χορηγήσεις αυξήθηκαν οργανικά κατά €5,3 δις. Το μεγαλύτερο μέρος αυτού του ποσού, αφορά στην πιστωτική μας επέκταση κατά €3.6 δισ. στην Ελλάδα, συμβάλλοντας έτσι στη συνολική επίδοση του ελληνικού τραπεζικού συστήματος, το οποίο κατέγραψε αύξηση της χρηματοδότησης των επιχειρήσεων κατά 10,9%, μια από τις υψηλότερες στην ευρωζώνη.

Στη διοχέτευση των δανείων του ΤΑΑ στην οικονομία, έχουμε πρωταγωνιστική παρουσία, καθώς από τα 615 συμβασιοποιημένα αιτήματα, που χρηματοδοτούν επενδύσεις συνολικού προϋπολογισμού €21 δισ.,  συμμετέχουμε σε 112, τα οποία αντιστοιχούν σε επενδύσεις άνω των €8,5 δισ. ή 40% του συνόλου. Είμαστε σταθερά στο πλευρό όλων των επιχειρήσεων -μικρών, μεσαίων και μεγάλων. Το περιθώριο των δανείων προς επιχειρήσεις, κινήθηκε πτωτικά για ακόμη μια χρονιά, γεγονός που επηρεάζει μεν τα έσοδα της Τράπεζας, αλλά από την άλλη αυξάνει την ανταγωνιστικότητα και τη δυνατότητα ανάπτυξης των επιχειρήσεων-πελατών μας.

Η Τράπεζα στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, δραστηριοποιείται έμμεσα και στο κλάδο των μικροπιστώσεων, μέσω της μετοχικής και χρηματοδοτικής σχέσης της με την εταιρία AFI Microfinance. Η AFI Microfinance ΑΕ είναι ίδρυμα μικροπιστώσεων, αδειοδοτημένο από την ΤτΕ, που έχει ως αποστολή τη χρηματοδότηση και επιχειρηματική εκπαίδευση ανθρώπων που έχουν κάποια επιχειρηματική ιδέα, αλλά χωρίς πρόσβαση στα απαραίτητα κεφάλαια. Με τη στήριξη της Eurobank, η AFI έχει χορηγήσει περισσότερα από 1000 μικροδάνεια, δημιουργώντας πάνω από 1400 θέσεις εργασίας.

Για τους ιδιώτες πελάτες η ποιότητα εξυπηρέτησης αποτελεί βασικό κριτήριο επιλογής της κύριας τράπεζάς τους. Το μοντέλο phygital, που έχουμε υιοθετήσει, έχει ιδιαίτερα θετική αποδοχή από παλαιούς και νέους πελάτες μας, συνδυάζοντας τη φυσική και την ηλεκτρονική εξυπηρέτηση, με υπηρεσίες όπως η δυνατότητα για ορισμό ραντεβού σε ελάχιστο διάστημα, σε χρόνο και κατάστημα της επιλογής τους.

Σε ό,τι αφορά τα νοικοκυριά, η πιστωτική επέκταση στη στεγαστική πίστη επέστρεψε μετά από πολλά χρόνια σε θετικό έδαφος. Η Eurobank, έχει ενεργό συμβολή στην προώθηση των κρατικών προγραμμάτων, όπως το Σπίτι μου 2, αλλά και αυτοτελώς, αναγνωρίζοντας τη σημασία της τραπεζικής χρηματοδότησης για την αντιμετώπιση του στεγαστικού ζητήματος που απασχολεί την ελληνική κοινωνία και ιδιαίτερα τους νέους. Το 2025, οι εκταμιεύσεις στεγαστικών δανείων αυξήθηκαν κατά 60%, ξεπερνώντας τα €750 εκ..  Η τιμολογιακή μας πολιτική συνέβαλε ώστε, με βάση στοιχεία της ΕΚΤ, στην Ελλάδα το μέσο επιτόκιο στεγαστικών δανείων σταθερής διάρκειας έως 5 ετών να υποχωρήσει  στο 2,95%, στο χαμηλότερο επίπεδο των τελευταίων εννέα ετών, έναντι μέσου όρου 3,37% για τις χώρες της ευρωζώνης. Συνολικά, η Ελλάδα είναι η 5^η φθηνότερη χώρα σε αυτά τα δάνεια.

Την βαθιά σχέση εμπιστοσύνης που έχουμε οικοδομήσει με την πελατειακή μας βάση αντανακλά η αύξηση των καταθέσεων κατά €4 δις. Στον τομέα διαχείρισης περιουσίας, οι επιδόσεις μας ήταν επίσης εξαιρετικές, με τα κεφάλαια υπό διαχείριση να αυξάνονται κατά €2,3 δισ.  ή 30%, ενώ διευρύναμε τη σχέση μας και με πελάτες private banking κατά 12%.

Οι οικονομικές επιδόσεις της Eurobank και η σχέση με τους πελάτες μας αποτυπώνονται στην αναγνώριση από διεθνείς οίκους. Για τρίτη χρονιά είμασταν στην πρώτη δεκάδα της Lloyd’s List με τις σημαντικότερες τράπεζες στη χρηματοδότηση της ναυτιλίας σε παγκόσμια κλίμακα. Ανάμεσα σε πολλές άλλες αναγνωρίσεις και βραβεύσεις, αξίζει να σημειωθεί ότι στην Ελλάδα ο οργανισμός Global Finance μας ανακήρυξε  για 11η συνεχή χρονιά Best Bank for Cash Management in Greece. Στην Κύπρο, η Eurobank κατέκτησε τον τίτλο «Τράπεζα της Χρονιάς 2025» από το διεθνώς αναγνωρισμένο περιοδικό The Banker, μέλος του ομίλου Financial Times.

Στρατηγική διαφοροποίησης πηγών εσόδων

Η διαφοροποίηση πηγών εσόδων αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο της στρατηγικής μας και βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Διαφοροποίηση σε δύο άξονες: το γεωγραφικό, αλλά και στη διάρθρωση των βασικών μας δραστηριοτήτων.

Η στρατηγική αυτή αποτυπώθηκε στις τρεις σημαντικές εξαγορές στις οποίες προχωρήσαμε τα τελευταία δύο χρόνια, δηλαδή της Ελληνικής Τράπεζας, της κυπριακής ασφαλιστικής CNP και την εξαγορά και επανένταξη στον Όμιλό μας της εταιρίας ασφαλειών ζωής της Eurolife.

Στην Κύπρο, με τη λειτουργία της Eurobank Limited, και ενσωματώνοντας τις ασφαλιστικές δραστηριότητες, δημιουργήσαμε τον μεγαλύτερο πάροχο τραπεζοασφαλιστικών υπηρεσιών.

Στη Βουλγαρία, η πλήρης ένταξη στο ευρώ από την 1^η Ιανουαρίου αποτέλεσε πρώτα από όλα μια εθνική επιτυχία. Για το τραπεζικό σύστημα, η συμμετοχή στην ευρωζώνη δημιουργεί νέες προϋποθέσεις ανάπτυξης εργασιών. Η Eurobank είναι σε άριστη θέση να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες που δημιουργεί το νέο οικονομικό περιβάλλον στη βουλγαρική αγορά.

Ενώ ο Όμιλος έχει ήδη πετύχει σημαντική γεωγραφική διαφοροποίηση εσόδων, καθώς ήδη το 50% αυτών προέρχεται από δραστηριότητες εκτός Ελλάδος, η διαφοροποίηση στο σκέλος των δραστηριοτήτων απαιτεί περαιτέρω ενέργειες.

Ειδικότερα, διακρίνουμε τρεις κύριους τομείς δραστηριότητας - τις τραπεζικές εργασίες, την ασφαλιστική δραστηριότητα και τη διαχείριση περιουσίας. Στον τομέα των ασφαλειών και στις τραπεζοασφάλειες, προσδοκούμε αύξηση εσόδων κατά 40% ετησίως για την επόμενη τριετία, ποσοστό που εμπεριέχει την ενσωμάτωση της Eurolife στον Όμιλο. Ωστόσο η φιλόδοξη πρόβλεψη για 40% ετήσια αύξηση περιλαμβάνει και σημαντική οργανική ανάπτυξη.

Ως προς τον τρίτο κύριο τομέα, αυτόν της διαχείρισης περιουσίας, αναμένουμε αύξηση εσόδων κατά 24% ετησίως για την ίδια τριετία. Κέντρα για την παροχή υπηρεσιών διαχείρισης περιουσίας αποτελούν οι τράπεζες μας στην Ελλάδα και στην Κύπρο, αλλά κυρίως η θυγατρική μας στο Λουξεμβούργο, η Eurobank Private Bank Luxembourg, με υποκατάστημα στο Λονδίνο και την Αθήνα, και, παράλληλα, η Asset Management AEDAK με δραστηριότητα στην Ελλάδα και το Λουξεμβούργο.

Μετασχηματισμός με μοχλό την τεχνολογία αιχμής

Έτερο μείζονα στόχο αποτελεί η θεμελίωση του μέλλοντος της Τράπεζας. Καταλύτη των αλλαγών στο διεθνές τραπεζικό περιβάλλον αποτελεί η συνεχής και επιταχυνόμενη εξέλιξη της τεχνολογίας, με αιχμή την τεχνητή νοημοσύνη. Για την περίοδο 2026–2028, υλοποιούμε το μεγαλύτερο επενδυτικό πρόγραμμα στην ιστορία μας, συνολικού ύψους περίπου €750 εκ. Στην Ελλάδα, αναβαθμίζουμε το ψηφιακό μας αποτύπωμα, προσθέτοντας συνεχώς υπηρεσίες και λειτουργικότητες στην εφαρμογή της Τράπεζας, το Eurobank mobile app.

Στην Κύπρο, υλοποιείται η λειτουργική συγχώνευση και η μετάπτωση σε ένα ενιαίο λειτουργικό σύστημα, ενώ στο Λουξεμβούργο ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση του νέου core IT συστήματος. Στη Βουλγαρία, μετά την απρόσκοπτη μετάβαση στο ευρώ, επιταχύνουμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό της Postbank.

Η τεχνητή νοημοσύνη αποτελεί στρατηγικό πυλώνα για την τράπεζα και τις θυγατρικές μας. Ήδη, έχουμε υλοποιήσει σημαντικές εφαρμογές, όπως η EVA -ο ψηφιακός βοηθός για πελάτες και εργαζομένους- καθώς και ένα ευρύ φάσμα λύσεων τεχνητής νοημοσύνης στους τομείς της διαχείρισης κινδύνου, του ελέγχου συναλλαγών (AML& Fraud Detection), της ανάπτυξης λογισμικού και της παροχής προσωποποιημένων προτάσεων. Παράλληλα, επιταχύνουμε το μετασχηματισμό των λειτουργιών μας, μέσω αυτοματοποιήσεων στα Operations, και όλα αυτά διατηρώντας υψηλά επίπεδα ασφάλειας και κανονιστικής συμμόρφωσης.

Η Eurobank είναι οι άνθρωποί της – στην πράξη

Καμία επένδυση σε υποδομές, όμως, δεν έχει νόημα αν δεν συνοδεύεται από αντίστοιχη επένδυση στους ανθρώπους. Η επιτυχία της Eurobank ήταν και παραμένει συναρτώμενη με την ποιότητα, την αφοσίωση, τον επαγγελματισμό και τις επιδόσεις των ανθρώπων της. Θέλουμε να παραμείνουμε μέτρο σύγκρισης για τον ανταγωνισμό στο πεδίο του ανθρώπινου δυναμικού - και γι’αυτό κοιτάζουμε ταυτόχρονα το παρόν και το μέλλον.

Τα προγράμματα ανάπτυξης αφορούν όλα τα επίπεδα διοίκησης του Οργανισμού. Δεν είναι τυχαίο ότι το 2025 η Eurobank αναδείχθηκε εργοδότης επιλογής - μια αναγνώριση από την αγορά ιδίως για την έμφαση σε επαναπατρισμό ταλαντούχων στελεχών από το εξωτερικό. Την τελευταία τριετία υλοποιήσαμε ένα διευρυμένο σχέδιο προσλήψεων, με 880 νέους εργαζόμενους σε όλες τις μονάδες τις τράπεζας, στην πλειονότητά τους από τις νεότερες επαγγελματικές γενιές, ενώ για το 2026 σχεδιάζουμε άλλες 350 νέες προσλήψεις.

Από τα κέρδη του 2025, προτείνεται προς τη ΓΣ, ποσό ύψους €35,3 εκ.  να διανεμηθεί στους εργαζομένους της Τράπεζας στην Ελλάδα, αυξημένο κατά 14%  για το προσωπικό και κατά 5% για την ανώτατη διοίκηση. Το 83% του συνόλου των εργαζομένων και το 95% των εργαζομένων στο δίκτυο καταστημάτων λαμβάνει εφέτος μεταβλητές αποδοχές. Αντίστοιχα προγράμματα συμμετοχής στην κερδοφορία της τράπεζας ισχύουν για το προσωπικό και τα στελέχη μας στην Κύπρο, τη Βουλγαρία και το Λουξεμβούργο.

Τέλος, ήδη από 2024, η Τράπεζα έλαβε στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας για το Δημογραφικό μια πρωτοποριακή για τον κλάδο απόφαση που αφορά τους εργαζομένους της. Προχωρήσαμε στη θέσπιση της στήριξης των συναδέλφων που αποκτούν το τρίτο ή παραπάνω παιδί τους με ένα σημαντικό εφάπαξ ποσό, της τάξης των 25.000 ή 30.000 ευρώ. Ήδη 29 συνάδελφοι έχουν λάβει την ενίσχυση για 31 παιδιά.

Ένα όλο και βαθύτερο κοινωνικό αποτύπωμα

Πέρα από την ανταμοιβή των ανθρώπων μας, ανταποκρινόμαστε στην ευθύνη μας απέναντι στις χώρες και τις κοινωνίες που υπηρετούμε. Διευρύνουμε συνεχώς το κοινωνικό μας αποτύπωμα, με πρωτοβουλίες και δράσεις ισχυρής μακροχρόνιας δέσμευσης, με βαθύ θετικό κοινωνικό αντίκτυπο. Συμβάλλουμε έτσι σε ένα μέλλον με περισσότερες ευκαιρίες, ισότητα και προοπτική για όλους. Το νήμα που συνδέει τις κεντρικές πρωτοβουλίες μας είναι η νέα γενιά και οι ανάγκες της. Ο Πρόεδρος αναφέρθηκε αναλυτικά στις σχετικές πρωτοβουλίες της Τράπεζας, για το Δημογραφικό, την Παιδεία, την καινοτόμο νεοφυή επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα. Αναφέρθηκε επίσης σε αντίστοιχες πρωτοβουλίες που αναλαμβάνουν οι θυγατρικές μας εξωτερικού, στις αντίστοιχες χώρες.

Κυρίες και κύριοι μέτοχοι,

Σε σχετικά μικρό βάθος χρόνου, η στρατηγική μας δεν έχει απλώς υλοποιηθεί και φέρει καρπούς. Έχει πλήρως μετασχηματίσει την Τράπεζα. Το 2018, ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων ήταν ακόμη στο 37% - σήμερα, ύστερα από τις πρωτοβουλίες που πρώτοι τότε αναλάβαμε, στην περιοχή του 2,5%, ευθέως συγκρίσιμος με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Έχουμε προχωρήσει με συγκεκριμένες ενέργειες αποχώρησης από χώρες στο εξωτερικό, όπου είχαμε χαμηλό μερίδιο αγοράς, επομένως και περιορισμένες προοπτικές αποδοτικής παρουσίας. Συγχρόνως, όμως πραγματοποιήσαμε εξαγορές, σε χώρες όπου είχαμε συστημική παρουσία, που άλλαξαν την κλίμακα του οργανισμού: η απόκτηση της Ελληνικής Τράπεζας στην Κύπρο, αλλά και η ενσωμάτωση, στη βουλγαρική θυγατρική μας Postbank, των εργασιών δύο ελληνικών τραπεζών που αποχώρησαν από τη χώρα και της λιανικής τραπεζικής της BNP. Αποκτήσαμε ασφαλιστικές εταιρίες στην Κύπρο και την Ελλάδα, ώστε να επεκτείνουμε τη δραστηριότητα  μας σε αυτό τον τομέα.

Εξυπηρετούμε τους πελάτες μας, σε περισσότερα από 500 καταστήματα στην Ελλάδα, την Κύπρο, τη Βουλγαρία αλλά και το Λουξεμβούργο και το Λονδίνο. Μας έχουν εμπιστευθεί καταθέσεις €83 δισ., ενώ διαχειριζόμαστε περιουσιακά τους στοιχεία ύψους άνω των €20 δις. Από μια ελληνική τράπεζα στη δίνη της κρίσης, η Eurobank έχει εξελιχθεί σε ένα περιφερειακό τραπεζοασφαλιστικό οργανισμό, τον πρώτο ελληνικό τραπεζικό όμιλο με ισολογισμό σχεδόν €110 δις.

Πέρα όμως, από τις επιχειρηματικές μας επιτυχίες, τα στελέχη και οι εργαζόμενοι στην Eurobank είμαστε υπερήφανοι ότι μέσα από τη δουλειά μας επιτελούμε τον αναπτυξιακό και κοινωνικό ρόλο της Τράπεζας. Πυξίδα μας παραμένει η δημιουργία ουσιαστικής αξίας για όλους: για τις χώρες όπου λειτουργούμε, υποστηρίζοντας μια βιώσιμη ανάπτυξη.  Για τους πελάτες μας, με την παροχή κορυφαίων υπηρεσιών, που ανταποκρίνονται σε όλες τις ανάγκες, και τον προσωπικό, επαγγελματικό και οικογενειακό τους σχεδιασμό. Για τους εργαζομένους μας, με την υποστήριξη ενός συμπεριληπτικού περιβάλλοντος που παρέχει εύφορο έδαφος για την επαγγελματική τους ολοκλήρωση. Και για εσάς, τους μετόχους μας, που μας στηρίζετε έμπρακτα με την εμπιστοσύνη σας.

Αυτή την ευθύνη αισθανόμαστε όταν δουλεύουμε καθημερινά όλοι μας, στελέχη και εργαζόμενοι, τους οποίους ευχαριστώ θερμά για την αφοσίωση τους στην Τράπεζά μας. Δουλεύουμε καθημερινά για το σήμερα και το αύριο της Eurobank.

Ομιλία Πρόεδρου ΔΣ στην Τακτική Γενική Συνέλευση 2026

Κυρίες και κύριοι Μέτοχοι,

Αγαπητοί προσκεκλημένοι,

Τις τελευταίες σχεδόν δύο δεκαετίες, η αβεβαιότητα τείνει να γίνει η νέα κανονικότητα. Διαδοχικές κρίσεις επηρεάζουν τις αγορές και τις ζωές μας. Παράλληλα όμως, οι κρίσεις αυτές φαίνεται να έχουν οδηγήσει και στη δημιουργία κάποιων «αντισωμάτων» στις αγορές, ενώ η ελληνική οικονομία φαίνεται να κινείται σταθερά και σχετικά ικανοποιητικά, με μικρούς μόνο κλυδωνισμούς, μέσα σε ένα τέτοιο αβέβαιο περιβάλλον.

Τη χρονιά που πέρασε, η παγκόσμια οικονομία αναπτύχθηκε με τον αρκετά ικανοποιητικό ρυθμό 3,3%, δεδομένου του αριθμού και της έντασης των διαταραχών που σημειώθηκαν κατά τη διάρκεια του έτους. Το 2026 εισήλθε επίσης με θετική δυναμική. Η αναζωπύρωση όμως των γεωπολιτικών εντάσεων στη Μέση Ανατολή τις τελευταίες εβδομάδες και οι επακόλουθες αυξήσεις στις τιμές της ενέργειας, θέτουν σε δοκιμασία την ανθεκτικότητα της παγκόσμιας οικονομίας. Καθοριστικής σημασίας για τις επιπτώσεις της εν λόγω διαταραχής δεν είναι τόσο το μέγεθος της ανόδου των τιμών, όσο το χρονικό διάστημα διατήρησής τους σε υψηλά επίπεδα, καθώς η επιμονή των υψηλών τιμών ενισχύει τις πληθωριστικές προσδοκίες, αυξάνοντας τις πιθανότητες συσταλτικής νομισματικής πολιτικής και τον κίνδυνο εμφάνισης στασιμοπληθωρισμού.

Συνεπώς, εφόσον η τρέχουσα εκεχειρία διατηρηθεί και μετατραπεί σε διαρκή ειρήνη στην περιοχή, και οι τιμές της ενέργειας αρχίσουν να υποχωρούν σχετικά σύντομα, όπως εκτιμάται από τις αγορές, οι μέχρι σήμερα επιπτώσεις μπορούν να θεωρηθούν διαχειρίσιμες. Αυτό οφείλεται και στο γεγονός ότι ορισμένοι παράγοντες, που βρίσκονται σε λειτουργία, ενισχύουν τον βαθμό ανθεκτικότητας της παγκόσμιας οικονομίας. Τέτοιοι παράγοντες είναι η βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας χάρη στην τεχνολογική πρόοδο, και η μειωμένη εξάρτηση  της παγκόσμιας οικονομίας από το πετρέλαιο λόγω της εισόδου, μεταξύ άλλων, και των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) στο ενεργειακό μείγμα.

Η Ευρωζώνη, ως μεγάλος καθαρός εισαγωγέας ενέργειας, συγκαταλέγεται μεταξύ των πιο ευάλωτων περιοχών στην άνοδο των τιμών της ενέργειας. Γι’ αυτό, ο ρυθμός οικονομικής μεγέθυνσης εκτιμάται από την ΕΚΤ ότι θα υποχωρήσει στο 0,9% περίπου το 2026, από 1,5% το 2025, με τις προβλέψεις ωστόσο να διέπονται από υψηλό βαθμό αβεβαιότητας λόγω του συνεχιζόμενου πολέμου.

Εν μέσω γεωπολιτικών εντάσεων, πολιτικών ανακατατάξεων και διάχυτης αβεβαιότητας, η ελληνική οικονομία παρέμεινε ανθεκτική και το 2025. Ο πραγματικός ρυθμός μεγέθυνσής της διατηρήθηκε στο 2,1%, συνεχίζοντας να υπεραποδίδει έναντι της Ευρωζώνης για 5^ο συναπτό έτος, ενώ η ανεργία υποχώρησε στο 8,9% το 2025, στο χαμηλότερο δηλαδή επίπεδο από το 2008. Θετικά αποτιμάται και η βελτίωση της σύνθεσης του ΑΕΠ. Με ώθηση από τα έργα του ΤΑΑ, ο ρυθμός αύξησης των επενδύσεων σε πάγιο κεφάλαιο επιταχύνθηκε, η ψαλίδα του εξωτερικού ελλείμματος περιορίστηκε, ωστόσο, η ιδιωτική κατανάλωση παρέμεινε βασικός μοχλός μεγέθυνσης, τροφοδοτούμενη από το επίμονα αρνητικό ποσοστό αποταμίευσης των νοικοκυριών.

Παρά την ασθενή ανάπτυξη στην Ευρωζώνη και τη διάχυτη διεθνή γεωπολιτική αστάθεια,  το ΔΝΤ – τον Απρίλιο 2026 – προβλέπει ότι η ελληνική οικονομία θα συνεχίσει να υπεραποδίδει το 2026 (+1,8%), στηριζόμενη στην ανθεκτική κατανάλωση των νοικοκυριών και στις επενδύσεις του ΤΑΑ, προτού επιβραδύνει στο 1,7% το 2027, με την ανεργία να αποκλιμακώνεται περαιτέρω στο 7,4%. Πρόκληση βέβαια αποτελεί η προσέλκυση παραγωγικών επενδύσεων μέσω διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων ώστε να αποφευχθεί απότομη επιβράδυνση μετά την ολοκλήρωση του ΤΑΑ.

Σε αντίθεση, όμως, με την Ευρωζώνη, όπου ο πληθωρισμός είχε υποχωρήσει κάτω από το 2%, στην Ελλάδα, ακόμα και πριν το ξέσπασμα του πολέμου στο Ιράν, παρέμενε επίμονα κοντά στο 3% λόγω υπερθέρμανσης της οικονομίας και των δυσλειτουργιών που έχουν απομείνει σε αγορές προϊόντων, υπηρεσιών και εργασίας. Εάν επιμείνει το διαφορικό του πληθωρισμού, ενδέχεται να επιφέρει επιβάρυνση της διεθνούς ανταγωνιστικότητας της χώρας. Η εν εξελίξει ενεργειακή κρίση συμβάλλει αρνητικά στην προσπάθεια αποκλιμάκωσης του πληθωρισμού.

Πρόβλημα παραμένει το έλλειμμα του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών, το οποίο υποχώρησε στο 5,7% του ΑΕΠ το 2025, από 7,2% το 2024, παραμένοντας όμως άνω του 5% του ΑΕΠ καθ’ όλη τη μεταπανδημική περίοδο. Δεδομένης της υψηλής εξάρτησης τόσο της κατανάλωσης όσο και της παραγωγής από τις εισαγωγές,  το ΔΝΤ αναμένει ότι το έλλειμμα θα παραμείνει υψηλό μεσοσοπρόθεσμα (2026: 6,4%, 2027: 5,7%), καταδεικνύοντας την ατελή μεταρρύθμιση του οικονομικού υποδείγματος της χώρας και δημιουργώντας κάποιους κινδύνους για τη μακροχρόνια ανάπτυξη. Η μείωσή του κάτω από το 3% του ΑΕΠ είναι απαραίτητη, αλλά αυτό απαιτεί διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις για την ενίσχυση της παραγωγικότητας και της ποιοτικής ανταγωνιστικότητας των εξαγωγών.

Στο δημοσιονομικό πεδίο, η χώρα μας έχει επιστρέψει πλήρως σε πρωτογενή πλεονάσματα μετά την πανδημία, με το πρωτογενές αποτέλεσμα της Γενικής Κυβέρνησης να διαμορφώνεται στο 4,9% του ΑΕΠ το 2025, ενώ το συνολικό ισοζύγιο κατέγραψε πλεόνασμα 1,7% του ΑΕΠ. Δημοσιονομικά η Ελλάδα αποτελεί μια άλλη χώρα σε σχέση με την περίοδο της κρίσης. Παράλληλα, το δημόσιο χρέος αποκλιμακώθηκε περαιτέρω στο 146,1% του ΑΕΠ το 2025, με πρόβλεψη από το ΔΝΤ να «πέσει» στο 136,9% μέχρι το 2027 λόγω της σχετικά γρήγορης ανάπτυξης, του σχετικά υψηλού πληθωρισμού και των υψηλών πρωτογενών πλεονασμάτων.

Κοιτάζοντας μπροστά, οι προοπτικές της ελληνικής οικονομίας παραμένουν θετικές, υφίστανται όμως καθοδικοί κίνδυνοι: εξωγενώς, υπάρχουν οι επιπτώσεις από τον πόλεμο στη Μέση Ανατολή, η αβεβαιότητα για τους δασμούς και την εμπορική πολιτική των ΗΠΑ, ο πόλεμος Ουκρανίας–Ρωσίας και οι συναφείς εντάσεις στα ανατολικά σύνορα του ΝΑΤΟ, ο γεωστρατηγικός ανταγωνισμός ΗΠΑ–Κίνας, η αναιμική ανάπτυξη στην ΕΖ, καθώς και ο κίνδυνος νέων ενεργειακών πιέσεων που ενδέχεται να απαιτήσουν στοχευμένα και προσωρινά δημοσιονομικά μέτρα στήριξης. Εσωτερικά, έχουμε ένα οικονομικό υπόδειγμα το οποίο βασίζεται υπέρμετρα στην κατανάλωση και τον τουρισμό, στο προϊοντικό μείγμα με χαμηλό επίπεδο γνώσης, υστέρηση στην καινοτομία και την ανταγωνιστικότητα ως προς την ποιότητα, ταχύτερη αύξηση των εισαγωγών σε σχέση με τις εξαγωγές σε περιόδους ανάπτυξης, διαρθρωτικές αδυναμίες, καθυστερήσεις στην εφαρμογή διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων και περιβαλλοντικοί κίνδυνοι. Απαιτούνται στοχευμένες επενδύσεις, συστηματική και φιλόδοξη υλοποίηση μεταρρυθμίσεων και ενίσχυση της φορολογικής συμμόρφωσης και δικαιοσύνης για διατήρηση της αναπτυξιακής πορείας μεσο-μακροπρόθεσμα.

Πολύ θετικά είναι τα οικονομικά δεδομένα στις χώρες που η τράπεζά μας δραστηριοποιείται με σημαντικές θυγατρικές. Στην Κύπρο, ο ρυθμός ανάπτυξης το 2025 διαμορφώθηκε στο 3,8%, σημαντικά υψηλότερος από αυτόν της Ελλάδας και ο τρίτος υψηλότερος στην Ευρωπαϊκή Ένωση, ενώ η ανεργία βρίσκεται στο πολύ χαμηλό επίπεδο του 4,4%. Παρότι οι γεωπολιτικές εξελίξεις έχουν επηρεάσει σε κάποιο βαθμό τις προοπτικές, η οικονομική ανάπτυξη θα κινηθεί στην περιοχή του 3,0% το 2026. Επιβεβαιώνοντας τη δημοσιονομική ευρωστία, δημοσιονομικό πλεόνασμα ύψους 3,4% του ΑΕΠ επιτεύχθηκε το 2025, το υψηλότερο για τρίτο έτος στην Ευρωζώνη, ενώ το δημόσιο χρέος μειώθηκε στο 55,0%. Την πολύ καλή πορεία της Κυπριακής οικονομίας επιβεβαιώνουν και οι διεθνείς οίκοι αξιολόγησης κατατάσσοντάς την στην πιστοληπτική βαθμίδα Α-.

Η Βουλγαρία, στην οποία ο Όμιλός μας επίσης διαθέτει μια σημαντική θυγατρική, αποτελεί από την 1η Ιανουαρίου το νεότερο μέλος της Ευρωζώνης. Η οικονομία της αναπτύχθηκε με ρυθμό 3,2% το 2025, ενώ το ποσοστό ανεργίας υποχώρησε στο 3,6%, επίπεδο που είναι το ελάχιστο διαχρονικά. Βάσει της πρόσφατης έκθεσης του ΔΝΤ, η δυναμική της οικονομίας της θα επηρεαστεί ήπια από τις γεωπολιτικές εξελίξεις, με την ανάπτυξη να επιβραδύνεται στο 2,8% το 2026. Ο πληθωρισμός, που θα επηρεαστεί και από την προσαρμογή στο ευρώ, αναμένεται να διαμορφωθεί σε 3,8% το 2026 και 3,6% το επόμενο έτος, ρυθμοί οριακά υψηλότεροι εκείνου το 2025 (3,5%). Σε ό,τι αφορά την ανεργία, θα υποχωρήσει στο 3,4% φέτος.

Κυρίες και κύροι Μέτοχοι,

Η θετική πορεία της ελληνικής οικονομίας ενισχύθηκε και από την σημαντική χρηματοδότησή της από το τραπεζικό σύστημα, το οποίο επέτρεψε η επιστροφή του στην ομαλότητα και η ενισχυμένη χρηματοοικονομική θέση των τραπεζών. Η συνολική χρηματοδότηση του ιδιωτικού τομέα αυξήθηκε κατά 7,9% σε ετήσια βάση το 2025, με την πιστωτική επέκταση να είναι σημαντικά μεγαλύτερη αυτής της ευρωζώνης. Την ίδια περίοδο, η χρηματοδότηση των επιχειρήσεων αυξήθηκε κατά 10,9%. Όσον αφορά την χρηματοδότηση των νοικοκυριών, ο ετήσιος ρυθμός αύξησης της χρηματοδότησης για το 2025 έγινε θετικός (+2,2%) από αρνητικός το 2024 (-0,6%) για πρώτη φορά μετά από 15 έτη διαρκούς απομόχλευσης, λόγω της επιβράδυνσης του ρυθμού συρρίκνωσης των στεγαστικών δανείων και της μεταστροφής σε θετικό ρυθμό επέκτασης, καθώς και την περαιτέρω αύξηση του ρυθμού ανόδου της καταναλωτικής πίστης.

Οι θετικές επιδόσεις των ελληνικών τραπεζών συνεχίστηκαν και το 2025, με περαιτέρω βελτίωση στους δείκτες ρευστότητας, οι οποίοι είναι σημαντικά καλύτεροι από το μέσο όρο της Ευρωζώνης, στην κερδοφορία η οποία βελτιώνει και την κεφαλαιακή επάρκεια, που σήμερα βρίσκεται στο μέσο όρο της Ευρωζώνης. Η υψηλή κερδοφορία των τραπεζών, σε συνδυασμό με την ισχυρή κεφαλαιακή τους θέση, επέτρεψε στις τράπεζες να αυξήσουν σημαντικά την διανομή κεφαλαίων στους μετόχους τους μέσω μερισμάτων και επαναγορών ιδίων μετοχών. Ο δείκτης αποδοτικότητας ιδίων κεφαλαίων (RoE) διαμορφώθηκε το 2025 σε 12% και είναι ψηλότερος από τον μέσο όρο της ευρωζώνης (9,5%).

Παράλληλα η εξυγίανση των ισολογισμών τους συνεχίζεται, με τον Δείκτη  Μη Εξυπηρετούμενων Ανοιγμάτων να υποχωρεί σε 3, 1% τον Δεκέμβριο του 2025, φθάνοντας στο χαμηλότερο επίπεδο από την είσοδο της Ελλάδος στην Ευρωζώνη.

Κυρίες και κύριοι Μέτοχοι,

Μέσα σε αυτό το ασταθές και αβέβαιο διεθνές περιβάλλον αλλά και σε ένα εσωτερικό περιβάλλον σχετικής σταθερότητας και ανάπτυξης, η Eurobank εξελίχτηκε, για πρώτη φορά στην ιστορία της, στη μεγαλύτερη και πιο διεθνή ελληνική τράπεζα, έχοντας σημαντικές θυγατρικές σε τέσσερις χώρες τις Ευρωζώνης. Αυτή τη στιγμή ο Όμιλος Eurobank είναι ο μεγαλύτερος τραπεζικός όμιλος με έδρα τη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η τράπεζά μας έχει σήμερα υψηλή κερδοφορία, με τουλάχιστον τη μισή να προέρχεται από τις θυγατρικές μας στο εξωτερικό, καθώς και την υψηλότερη κεφαλαιοποίηση στο ελληνικό χρηματιστήριο.

Παράλληλα όμως και με αίσθημα ευθύνης και ανταποδοτικότητας προς την κοινωνία, η Eurobank υλοποιεί ένα πολύπλευρο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και, μέσα από αυτό, αφήνει το δικό της ουσιαστικό, θετικό αποτύπωμα για τη χώρα, τους πολίτες και κυρίως τους νέους.

Από το 2021, συνεχίζουμε την πρωτοβουλία που αναλάβαμε με αφορμή τα 200 χρόνια από την έναρξη του απελευθερωτικού αγώνα της Ελλάδας, για την ανάδειξη και αντιμετώπιση του δημογραφικού ζητήματος. Εστιάζουμε σε ακριτικές περιοχές, γιατί εκεί κάθε νέα γέννηση, κάθε νέος που διαλέγει να μείνει και να κάνει οικογένεια στον τόπο του αποτελεί μια ουσιαστική συμβολή στη διατήρηση του πληθυσμού. Στηρίζουμε οικογένειες για να κάνουν παιδιά (ήδη έχουν γεννηθεί πάνω από 70 χάρη στη συνεργασία μας με την οργάνωση Be-Live για δωρεάν εξωσωματική γονιμοποίηση). Στηρίζουμε οικογένειες να μεγαλώσουν τα παιδιά τους, στηρίζουμε την ποιότητα της εκπαίδευσής τους, στηρίζουμε όσους θέλουν να αποκτήσουν εκεί τη μόνιμη κατοικία τους. Και έχουμε ουσιαστική παρουσία ως συνδιοργανωτές ή χορηγοί σε όλες τις εκδηλώσεις δημόσιου διαλόγου και τα συνέδρια για το δημογραφικό ζήτημα.

Στηρίζουμε πολύπλευρα την εκπαίδευση, συμμετέχοντας με 100 εκατομμύρια ευρώ στο πρόγραμμα  Μαριέττα Γιαννάκου για την ανακαίνιση των δημόσιων σχολείων όλης της Ελλάδας. Επιβραβεύουμε επί 23 χρόνια την αριστεία σε όλα τα Λύκεια - δημόσια και ιδιωτικά. Και σε συνεργασία με την ΑΣΟΕΕ ιδρύσαμε ένα μεταπτυχιακό πρόγραμμα για την εφαρμογή της Τεχνητής Νοημοσύνης στις επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, το οικοσύστημα του egg - enter, grow, go που ιδρύσαμε μέσα στην κρίση, έχει εξελιχθεί σήμερα στο σημαντικότερο και πλέον αναγνωρισμένο επιχειρηματικό επιταχυντή στην Ελλάδα, που προωθεί την καινοτόμο νεοφυή επιχειρηματικότητα και έχει πια να επιδείξει ιστορίες επιτυχίας με διεθνή εμβέλεια.

Σε κάθε μεγάλη κοινωνική ανάγκη, στο Εθνικό Σύστημα Υγείας, τις ένοπλες δυνάμεις, τα σώματα ασφαλείας, στις φυσικές καταστροφές, στους μηχανισμούς που εγγυώνται την ασφάλεια και την κοινωνική ανθεκτικότητα, στον πολιτισμό - η Eurobank είναι παρούσα με ουσιαστική παρέμβαση και συμβολή - τόσο στην Ελλάδα, όπως επίσης με σημαντικές πρωτοβουλίες οι θυγατρικές μας και στην Κύπρο και στη Βουλγαρία.

Στην Κύπρο, η Eurobank Limited διευρύνει συνεχώς το κοινωνικό της αποτύπωμα. Πρόσφατα, ανακοίνωσε τη δημιουργία Κέντρου Ημερήσιας Φροντίδας για άτομα με αναπηρία και κατοικιών για άτομα με αυτισμό, διαθέτοντας πάνω από 2 εκ ευρώ σε συνεργασία με το κυπριακό υπουργείο Πρόνοιας. Η δέσμευση σε δράσεις μακράς πνοής είναι μια αντίληψη που μοιραζόμαστε όλοι στον Όμιλο. Η Τράπεζα στην Κύπρο συνεχίζει για 28η χρονιά να στηρίζει την πρωτοβουλία ECO Schools, για την περιβαλλοντική εκπαίδευση, με 45.000 μαθητές να έχουν πάρει μέρος έως σήμερα. Κι αυτά είναι λίγα μόνο από ένα μακρύ κατάλογο δράσεων με ουσιαστικό αντίκτυπο στην κυπριακή κοινωνία.

Στη Βουλγαρία, η Postbank έχει ένα ευρύ φάσμα κοινωνικών δράσεων, με έμφαση σε τρεις πυλώνες που αφορούν το χρηματοοικονομικό αλφαβητισμό, την εκπαίδευση και το περιβάλλον.

Κυρίες και κύριοι μέτοχοι,

σήμερα, ο χρηματοπιστωτικός κλάδος είναι ο πλέον αυστηρά ρυθμιζόμενος και εποπτευόμενος τομέας της οικονομίας – τόσο στην Ελλάδα όσο και πανευρωπαϊκά. Η εποπτεία είναι διαρκής και σε μεγάλο αναλυτικό βάθος, που εκτείνεται σε όλα τα πεδία της δραστηριότητας της τράπεζας από τα οικονομικά δεδομένα και τη διαχείριση κινδύνου μέχρι τη συμμόρφωση με ευρύτερους στόχους όχι μόνον οικονομικής, αλλά και περιβαλλοντικής και κοινωνικής βιωσιμότητας.

Μια από τις σημαντικές προβλέψεις του εποπτικού πλαισίου, σήμερα, αποτελεί η ανεξαρτησία των διοικητικών συμβουλίων των πιστωτικών ιδρυμάτων, τόσο έναντι των μετόχων όσο και  έναντι του management, έτσι ώστε να διασφαλίζεται η ευστάθεια της τράπεζας, η πλήρης συμμόρφωση με το θεσμικό πλαίσιο και να υπάρχει βέλτιστη διαχείριση των κινδύνων.

Ο Όμιλός μας διαθέτει ένα υψηλού επιπέδου και διεθνές Διοικητικό Συμβούλιο, με τα 13 μέλη του να προέρχονται από 9 διαφορετικές χώρες, σύνθεση η οποία αντικατοπτρίζει πλήρως τη μετεξέλιξη της Eurobank σε ένα περιφερειακό τραπεζικό όμιλο με ενεργητικό άνω των 100 δις ευρώ. Η εξαιρετική Διοικητική ομάδα την οποία διαθέτουμε ανανεώνει διαρκώς το προϊόν της τράπεζας, την μετασχηματίζει και αναζητεί ευκαιρίες για περαιτέρω ανάπτυξη – όπως θα αναπτύξει αναλυτικά στη συνέχεια ο Διευθύνων Σύμβουλος.

Ενστερνιζόμαστε και εφαρμόζουμε τις καλύτερες διεθνείς πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης. Η συνεχής εγρήγορση για την τήρηση των πιο υψηλών standards του ευρωπαϊκού τραπεζικού κλάδου, δίνοντας την αρμόζουσα προσοχή στις ανάγκες, τους στόχους και τις προτεραιότητες όλων των stakeholders, αποτελεί εγγύηση τόσο για την ανθεκτικότητα της τράπεζας έναντι όλων των δυνητικών κινδύνων όσο και για τη δυνατότητά της να ανταποκριθεί στο σημαντικό ρόλο που της αναλογεί στην οικονομία και την κοινωνία της Ελλάδας, της Κύπρου και της Βουλγαρίας. Βασικό στόχο μας, ασφαλώς, αποτελεί και η προσπάθεια να ικανοποιήσουμε τις προσδοκίες τις δικές σας, των μετόχων μας, τους οποίους και ευχαριστούμε για τη διαρκή στήριξη και εμπιστοσύνη.

Σας ευχαριστώ που με ακούσατε.

- Σε διεθνές επίπεδο, έλαβε τη διάκριση Highly Commended – Unitel LLC & Auckland Council, στο πλαίσιο των Global Procurement & Supply Chain Awards.

- Στα Procurement Excellence Awards 2026, που διοργανώνονται από την BOUSSIAS Events, η Τράπεζα κατέγραψε ισχυρή παρουσία, κατακτώντας:

• GOLD βραβεία στις κατηγορίες Best Approach to Risk Mitigation και Best Use of A.I.
• GOLD & PLATINUM στην κατηγορία Best Use of Digital Technology.
• SILVER βραβεία στις κατηγορίες Best Collaborative Teamwork Project και Best Process Innovation Initiative.
• Παράλληλα, προχώρησε σε διπλή πιστοποίηση ISO για το Group Procurement, επιβεβαιώνοντας την υιοθέτηση υψηλών προτύπων και βέλτιστων πρακτικών.

Οι επιτυχίες αυτές αναδεικνύουν τη συστηματική και ολιστική προσέγγιση που έχει αναπτύξει η Πειραιώς στη λειτουργία των προμηθειών, ενσωματώνοντας τη βιωσιμότητα, την τεχνολογική καινοτομία και τη λειτουργική αποδοτικότητα στον πυρήνα των αποφάσεών της. Η διεθνής αναγνώριση στο πλαίσιο των Global Procurement & Supply Chain Awards – ενός από τους πλέον καταξιωμένους θεσμούς παγκοσμίως στον τομέα των προμηθειών και της εφοδιαστικής αλυσίδας – επιβεβαιώνει την ευθυγράμμιση της Τράπεζας με τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές.

Μέσα από σύγχρονες πρακτικές διαχείρισης προμηθευτών, αξιοποίηση ψηφιακών εργαλείων και ενίσχυση της διαφάνειας και της ανθεκτικότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας, το Group Procurement της Πειραιώς λειτουργεί ως στρατηγικός εταίρος για τον οργανισμό. Συμβάλλει ενεργά στη δημιουργία αξίας, στη βελτιστοποίηση του κόστους και στην υποστήριξη της βιώσιμης ανάπτυξης, ενισχύοντας παράλληλα τον θετικό αντίκτυπο στην οικονομία και την κοινωνία.

Στο πλαίσιο αυτό, το «Our Circular Model», που υλοποιείται σε στενή συνεργασία με τη Διεύθυνση Marketing, αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα της φιλοσοφίας αυτής. Μέσω της πρωτοβουλίας, πλεονάζοντες πόροι επαναξιοποιούνται και μετατρέπονται σε χρήσιμα αγαθά για σχολεία, νοσοκομεία και δήμους, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη μείωση αποβλήτων και εκπομπών.

Η κα Άσπα Παπαδοπούλου, Head of Procurement της Πειραιώς, δήλωσε: «Η αναγνώριση που λαμβάνουμε σε διεθνές και εθνικό επίπεδο, σε συνδυασμό με τις πιστοποιήσεις ποιότητας, επιβεβαιώνει τη σταθερή μας δέσμευση να εξελίσσουμε τη λειτουργία των προμηθειών με όρους βιωσιμότητας, καινοτομίας και αποδοτικότητας. Παραμένουμε προσηλωμένοι στη δημιουργία αξίας για την Τράπεζα και την κοινωνία, μέσα από σύγχρονες και υπεύθυνες πρακτικές».

Ο Όμιλος ΟΤΕ υιοθετεί μία “digital first” προσέγγιση, ενσωματώνοντας το ΑΙ σε κάθε πτυχή της λειτουργίας του, από την πληροφορική και τα δίκτυα, μέχρι την εξυπηρέτηση πελατών. Έχει συσταθεί dedicated ομάδα στην εταιρεία, η οποία προτεραιοποιεί AI use cases και φροντίζει, ώστε όλοι οι εργαζόμενοι να λειτουργούν με ασφάλεια και υπευθυνότητα γύρω από το ΑΙ, ενώ σε επίπεδο εκπαίδευσης, έχει δημιουργήσει την ΑΙ Academy, προκειμένου οι άνθρωποί του να ενισχύσουν τις ψηφιακές τους δεξιότητες.

Όπως σημείωσε ο κ. Φαλάγγας, ο Όμιλος ΟΤΕ βρίσκεται σε μια ιδιαίτερη θέση στο ψηφιακό οικοσύστημα, καθώς συνδυάζει υποδομές, πλατφόρμες και συμβουλευτικές υπηρεσίες και πάνω σε αυτούς τους τρεις πυλώνες χτίζει την προσέγγισή του για το AI.

Στο πλαίσιο της συζήτησης, ο κ. Φαλάγγας αναφέρθηκε και στις νέες υποδομές που λάνσαρε πρόσφατα η COSMOTE TELEKOM για τις ΑΙ ανάγκες των επιχειρήσεων προσφέροντας πρόσβαση σε σύγχρονες υπηρεσίες Business Cloud, συμπεριλαμβανομένων πρωτοποριακών λύσεων GPU-as-a-Service για εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης, χρησιμοποιώντας την τεχνολογία της NVIDIA. Πρόσθεσε δε πως με την καινοτόμα αυτή υπηρεσία οι επιχειρήσεις μπορούν να αναπτύξουν απαιτητικά ΑΙ workloads, από training μοντέλων μέχρι advanced analytics, και να δημιουργούν νέες ψηφιακές υπηρεσίες, χωρίς να επενδύσουν σε δικό τους hardware. Και όλα αυτά γίνονται με υψηλά standards, όπως η πλήρης συμμόρφωση με τον Ευρωπαϊκό κανονισμό προστασίας δεδομένων GDPR, οι πιστοποιήσεις ISO και η 100% χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Η νέα αυτή τεχνολογική υποδομή ενισχύει την ανάπτυξη και την εθνική ψηφιακή κυριαρχία.

Η COSMOTE TELEKOM συμβάλλει στην επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων, προσφέροντας τις τεχνολογικές βάσεις για την αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης και των δεδομένων στη νέα ψηφιακή εποχή.

Η Αύξηση του Μετοχικού  Κεφαλαίου προτείνεται να γίνει με αποκλεισμό του δικαιώματος προτίμησης (fully marketed offering), ωστόσο, προβλέπεται ένας μηχανισμός κατά προτεραιότητα κατανομής για τη διάθεση των Νέων Μετοχών στους υφιστάμενους μετόχους της εταιρείας που θα συμμετάσχουν στη Συνδυασμένη Προσφορά.

Ειδικότερα, η κατά προτεραιότητα κατανομή στη Δημόσια Προσφορά προτείνεται να μην υπερβαίνει το ποσοστό συμμετοχής των υφιστάμενων μετόχων στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας (βάσει των ηλεκτρονικών αρχείων της ΕΛ.Κ.Α.Τ. Α.Ε.), κατά την ημερομηνία καταγραφής (record date) που θα προσδιοριστεί από το Διοικητικό Συμβούλιο, ούτως ώστε, όπως επισημαίνεται, υπό ορισμένες προϋποθέσεις, οι εν λόγω μέτοχοι να διατηρήσουν τουλάχιστον το ίδιο ποσοστό συμμετοχής στην εταιρεία μετά την Αύξηση  Μετοχικού Κεφαλαίου.

Η Εταιρεία, κατά την απόλυτη διακριτική της ευχέρεια, δύναται να εφαρμόσει παρόμοιο μηχανισμό κατά προτεραιότητα κατανομής στις Νέες Μετοχές που θα διατεθούν στη Διεθνή Προσφορά, λαμβάνοντας υπόψη,  μεταξύ άλλων κριτηρίων, την επενδυτική συμπεριφορά, τη συναλλακτική δραστηριότητα και τη δέσμευση προς την Εταιρεία, τον επενδυτικό ορίζοντα και την πρώιμη εκδήλωση ενδιαφέροντος για την Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου.

Σκεπτικό για την πραγματοποίηση της Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου  

Η Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου θα συμβάλλει στη χρηματοδότηση του  Στρατηγικού Σχεδίου της Εταιρίας, με στόχο: (i) την επιτάχυνση των επενδύσεων  στις κύριες γεωγραφικές αγορές της, (ii) την ανάπτυξη της διεθνούς παρουσίας της,  (iii) την επένδυση σε επιπλέον τομείς που η Εταιρεία θεωρεί στρατηγικούς ή  συμπληρωματικούς προς τις κύριες δραστηριότητές της, και (iv) τη διατήρηση  ευελιξίας για περαιτέρω αναπτυξιακές ευκαιρίες στους τομείς ενέργειας και  τεχνολογίας.

Η Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου θα ενισχύσει επίσης τη στρατηγική και λειτουργική ευελιξία της Εταιρείας μέσω μιας αποδοτικότερης και βιώσιμης κεφαλαιακής διάρθρωσης.

Στην ταχύτατα αναπτυσσόμενη περιοχή της Κεντρικής και Νοτιοανατολικής  Ευρώπης («ΚΝΑΕ»), η ΔΕΗ έχει εντοπίσει σημαντικούς παράγοντες που δημιουργούν επενδυτικές ευκαιρίες στην περιοχή. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται:

• η ενεργειακή στενότητα, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε υψηλότερες  κεφαλαιακές αποδόσεις,

• ο παροπλισμός σημαντικού αριθμού θερμικών μονάδων, ο οποίος δημιουργεί τεράστια ευκαιρία για ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών  παραγωγής σε μεγάλη κλίμακα,

• η έλλειψη διασυνδέσεων της περιοχής με την υπόλοιπη Ευρώπη, η οποία θα  συνεχίσει να διατηρεί τις τιμές χονδρικής σε υψηλότερα επίπεδα,

• η συμβολή της Ουκρανίας στην ενεργειακή στενότητα της περιοχής, έχοντας  μετατραπεί από χώρα εξαγωγής ενέργειας σε χώρα εισαγωγής ενέργειας,

• η ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας στην περιοχή που προβλέπεται να αυξηθεί  σημαντικά την επόμενη δεκαετία, λόγω μεγαλύτερης ανάπτυξης του ΑΕΠ σε  σχέση με τη Δυτική Ευρώπη, τις πολιτικές επαναπατρισμού δραστηριοτήτων  (onshoring), τον αυξανόμενο εξηλεκτρισμό, τη δημιουργία νέων Data  Centers, καθώς και των επενδύσεων που χρηματοδοτούνται από την  Ευρωπαϊκή Ένωση.

Για να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες αυτές, ο Όμιλος ΔΕΗ επιταχύνει την ανάπτυξή του στην ευρύτερη περιοχή, επενδύοντας σε ενεργειακά συστήματα της ΚΝΑΕ και σε  υποδομές για Data Centers. Ο Όμιλος ΔΕΗ σκοπεύει σε διπλασιασμό της  εγκατεστημένης ισχύος σε 24,3 GW το 2030, από 12,4 GW το 2025, αυξάνοντας  σημαντικά τις νέες προσθήκες ανά έτος από 1,4 GW σε 2,4 GW, επενδύοντας σε  συστήματα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας («ΑΠΕ»), ευέλικτη παραγωγή και  αποθήκευση.

Ειδικότερα:

• Στην Ελλάδα, η ΔΕΗ στοχεύει στην προσθήκη 5 GW έως το 2030, με τη  συνολική εγκατεστημένη ισχύ να αυξάνεται σε 13,3 GW, παρά την πλήρη  απολιγνιτοποίηση, η οποία θα ολοκληρωθεί το 2026, και τη διακοπή  λειτουργίας του 40% της παραγωγής ενέργειας από πετρέλαιο στα ελληνικά  νησιά.
• Στη Ρουμανία, ο Όμιλος ΔΕΗ στοχεύει στον τριπλασιασμό της  εγκατεστημένης ισχύος μεταξύ 2025 και 2030, ώστε να φθάσει τα 5,3 GW,  μέσω επενδύσεων σε ΑΠΕ, αποθήκευση, νέες μονάδες φυσικού αερίου και  peakers.
• Στις υπόλοιπες χώρες όπου ο Όμιλος ΔΕΗ απέκτησε πρόσφατα παρουσία,  ήτοι στην Ιταλία, τη Βουλγαρία και την Κροατία, ο Όμιλος ΔΕΗ στοχεύει στη  σημαντική αύξηση του επενδυτικού του σχεδίου, κυρίως μέσω κατασκευής  μονάδων ΑΠΕ και αποθήκευσης, καθώς και μονάδων φυσικού αερίου, με  στόχο η εγκατεστημένη ισχύς να φθάσει τα 3,5 GW έως το 2030.
• Στην ευρύτερη περιοχή της ΚΝΑΕ, το Στρατηγικό Σχέδιο στοχεύει στην  είσοδο σε νέες χώρες, συγκεκριμένα την Ουγγαρία, την Πολωνία και  τη Σλοβακία, μέσω τόσο οργανικής ανάπτυξης όσο και εξαγορών, με στόχο  2,2 GW εγκατεστημένης ισχύος σε ΑΠΕ και αποθήκευση έως το 2030.

Έως το 2030, στόχος του Ομίλου ΔΕΗ είναι το 45% της εγκατεστημένης ισχύος να είναι εκτός Ελλάδος, ενώ το ενεργειακό μείγμα θα περιλαμβάνει όλες τις σύγχρονες  μορφές παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας (ηλιακή, αιολική, υδροηλεκτρική, φυσικό  αέριο, αποθήκευση), διαφοροποιώντας το χαρτοφυλάκιο της Εταιρείας τόσο  γεωγραφικά όσο και τεχνολογικά.

Το Στρατηγικό Σχέδιο περιλαμβάνει την ανάπτυξη ενός Data Center 300 MW στην  πρώην λιγνιτική περιοχή της Κοζάνης στη Βόρεια Ελλάδα, καθώς η Εταιρεία  βρίσκεται σε εμπιστευτικές εν εξελίξει διαπραγματεύσεις με κορυφαίους παρόχους  υπερκλίμακας (hyperscalers), με την κατασκευή να αναμένεται να ξεκινήσει το 2026  και τις σχετικές κεφαλαιουχικές δαπάνες της ΔΕΗ να ανέρχονται σε €1,2  δισεκατομμύρια.

Οι σημαντικοί χρηματοοικονομικοί στόχοι του Στρατηγικού Σχεδίου είναι:

• EBITDA στα €4,6 δισεκατομμύρια το 2030 από €2,0 δισεκατομμύρια το 2025,

• Καθαρά κέρδη που υπερτριπλασιάζονται σε €1,5 δισεκατομμύριο το 2030  από €0,45 δισεκατομμύρια το 2025, και

• Μέρισμα ανά μετοχή που φθάνει τα €1,4 έως το 2030 από €0,4 το 2024, με  μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης (CAGR) περίπου 24%.

Σύμφωνα με το Στρατηγικό Σχέδιο, οι κεφαλαιουχικές δαπάνες του Ομίλου ΔΕΗ μεταξύ 2026 και 2030 προβλέπεται να ανέλθουν σε €24,2 δισεκατομμύρια, εκ των  οποίων το 95% κατανέμεται σε αναπτυξιακά έργα και το 48% εκτός Ελλάδος,  εξασφαλίζοντας με αυτό τον τρόπο διαφοροποίηση του κινδύνου. Όσον αφορά  στη χρηματοδότηση, το 54% των κεφαλαιουχικών δαπανών προβλέπεται να  χρηματοδοτηθεί μέσω λειτουργικών ταμειακών ροών, το 31% μέσω αύξησης του  καθαρού δανεισμού, ενώ η Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου αναμένεται να χρηματοδοτήσει το 15% των κεφαλαιουχικών δαπανών. Η Αύξηση Μετοχικού  Κεφαλαίου έχει επίσης στόχο να διασφαλίσει ότι ο δείκτης Καθαρό Χρέος/EBITDA θα παραμείνει σημαντικά κάτω από το όριο του 3,5x, σε συμμόρφωση με τις  χρηματοοικονομικές δεσμεύσεις (covenants) του Ομίλου στο πλαίσιο του  υφιστάμενου δανεισμού του.

Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΔΕΗ, Γεώργιος Στάσσης, δήλωσε: «Ο Όμιλος ΔΕΗ περνάει στο επόμενο μεγάλο κεφάλαιο ανάπτυξής του και ανεβαίνει  κατηγορία, αξιοποιώντας τις ευκαιρίες που υπάρχουν στην Κεντρική και Νοτιοανατολική Ευρώπη. Βλέπουμε καθαρά την ανάγκη της ευρύτερης περιοχής για  περισσότερη, καθαρότερη και ευέλικτη παραγωγή ενέργειας και είμαστε αποφασισμένοι να καλύψουμε αυτή την ανάγκη. Χτίζουμε πάνω στις υγιείς  οικονομικές βάσεις που έχουμε δημιουργήσει τα τελευταία χρόνια και στη μέχρι  σήμερα επέκτασή μας εκτός Ελλάδας.

Παράλληλα, αναπτύσσουμε ενεργά ένα Data Center ισχύος 300 MW στην πρώην λιγνιτική περιοχή της Κοζάνης στην Ελλάδα, το  οποίο θα αξιοποιεί την τοπική ενεργειακή παραγωγή και θα δημιουργήσει νέα  οικονομική αξία για την περιοχή. Η Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου θα διασφαλίσει  ότι ο δείκτης Καθαρό Χρέος/EBITDA θα παραμείνει σημαντικά κάτω από το όριο του  3,5x του Ομίλου ΔΕΗ και θα παρέχει επίσης τη δυνατότητα αξιοποίησης ελκυστικών  ευκαιριών. Με συνετή και την ίδια στιγμή οραματική στρατηγική, επιλέγουμε να  επενδύσουμε σήμερα για να καλύψουμε το αναδυόμενο κενό και να συμβάλλουμε καθοριστικά στην ενεργειακή ασφάλεια και ανάπτυξη της Κεντρικής και  Νοτιοανατολικής Ευρώπης».