Πλέον, όμως, οι πρώτες συμφωνίες έχουν ήδη υπογραφεί, οι διαθέσιμες ποσότητες αρχίζουν να αποκτούν σαφή μορφή και το εγχείρημα φαίνεται να περνά σταδιακά από το στάδιο της θεωρίας στην πρακτική υλοποίηση. Όπως τονίζει ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου AKTOR, Αλέξανδρος Εξάρχου, σε συνέντευξή του στο Business Stories, «μέχρι πριν από λίγο καιρό μιλούσαμε για ένα concept». «Τώρα έχουμε πάει ένα σημαντικό βήμα παρακάτω καθώς υπάρχουν συμφωνίες, υπάρχουν ποσότητες και υπάρχει πλέον μια πραγματική βάση πάνω στην οποία μπορεί να χτιστεί το έργο».

Το επόμενο διάστημα αναμένεται κρίσιμο για την εξέλιξη του εγχειρήματος. Η μετατροπή των μνημονίων κατανόησης (MoU) σε δεσμευτικές συμφωνίες, η οριστικοποίηση των ποσοτήτων και η λήψη αποφάσεων για νέες υποδομές θα καθορίσουν την επόμενη φάση. «Θέλουμε μέσα στη χρονιά να έχουμε ολοκληρώσει τις βασικές συμφωνίες», αναφέρει ο κ. Εξάρχου καθώς όπως τονίζει «αν αυτό συμβεί, τότε μπορούμε να μιλήσουμε με πολύ μεγαλύτερη βεβαιότητα για το επόμενο στάδιο που είναι οι υποδομές».

Κλειδώνουν για αρχή, 4,5 δισ. κυβικά μέτρα LNG για τη ΝΑ Ευρώπη

Με τα μέχρι τώρα συμβόλαια και τα μνημόνια συνεργασίας ο Vertical Corridor διαθέτει έναν όγκο που υπερβαίνει τα 4 με 4,5 δισ. κυβικά μέτρα (bcm) ετησίως. Πρόκειται για 1 bcm προς την Aλβανία, 0,5 bcm προς τη Bοσνία –Ερζεγοβίνη και περίπου 2 bcm προς τη Ρουμανία ενώ στο τραπέζι βρίσκονται επιπλέον ποσότητες προς την Ουκρανία και την Βουλγαρία για την οποία η εκτίμηση είναι ότι θα κινηθεί λίγο πιο αργά λόγω κυβερνητικών αλλαγών. Παράλληλα, συνεχίζονται οι επαφές με άλλες χώρες της περιοχής, όπως η Βόρεια Μακεδονία χωρίς ωστόσο να υπάρχουν ακόμη οριστικές συμφωνίες.

Το σύνολο αυτό δεν είναι τυχαίο, καθώς αντιστοιχεί περίπου στη δυναμικότητα ενός FSRU, γεγονός που οδηγεί αναπόφευκτα στη συζήτηση για νέες υποδομές. Επιπλέον αλλάζει όλη την εικόνα του ισολογισμού της εταιρείας καθώς μετά το 2030 εκτιμάται ότι μπορεί να διαμορφώσει για τον Όμιλο AKTOR έσοδα από 1,6 έως 2,5 δισ. ανάλογα με το εύρος των συμφωνιών και να ενισχύσει τα EBITDA με 80 έως 130 εκ. ευρώ ετησίως.

Νέος αγωγός για την Αλβανία

«Ένα FSRU έχει περίπου 4,5 bcm δυναμικότητα. Αν εμείς μόνοι μας φτάνουμε σε αυτά τα επίπεδα, τότε προφανώς τίθεται θέμα δεύτερου FSRU», σημειώνει ο κ. Εξάρχου, διευκρινίζοντας ωστόσο ότι η επενδυτική απόφαση δεν είναι ακόμη ώριμη. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η ένταξη της Aλβανίας στον διάδρομο. «Για να συνδεθεί η Αλβανία με τον κάθετο διάδρομο προκρίνεται η κατασκευή ενός αγωγού μήκους περίπου 35 χιλιομέτρων, ο οποίος θα συνδέει τον αγωγό TAP με την περιοχή όπου προγραμματίζεται η κατανάλωση φυσικού αερίου από βιομηχανικές και άλλες εγκαταστάσεις». Το αέριο, αφού εισέλθει στο σύστημα μεταφοράς μέσω LNG υποδομών και επαναεριοποίησης, θα διοχετεύεται μέσω του TAP και στη συνέχεια μέσω του νέου αγωγού προς τα σημεία τελικής κατανάλωσης στην Αλβανία». Το κόστος, όπως αναφέρει ο επικεφαλής του Ομίλου AKTOR, είναι διαχειρίσιμο καθώς υπολογίζεται γύρω στα 70 εκατομμύρια ευρώ και θα πληρωθεί από το αλβανικό δημόσιο.

Την ίδια στιγμή ξεκαθαρίζει ότι η ελληνική πλευρά δεν εξετάζει επενδύσεις εκτός χώρας: «Δεν έχω αναλάβει καμία υποχρέωση για FSRU εκτός Ελλάδος. Αν κάποιος θέλει να κάνει, είναι δικό του θέμα».

Σημαντικό ρόλο στην ωρίμανση του Vertical Corridor παίζει όπως αναφέρει και η πρόσφατη συμφωνία για την τιμολόγηση της διαμετακόμισης, η οποία εισάγει μεγαλύτερη προβλεψιμότητα στο κόστος μεταφοράς φυσικού αερίου. Μέχρι σήμερα, κάθε χώρα μπορούσε να επιβάλλει διαφορετικά τέλη, δημιουργώντας αβεβαιότητα για επενδύσεις και μακροχρόνιες συμφωνίες. «Από εδώ και πέρα δεν μπορεί κάθε κράτος να τιμολογεί όπως θέλει. Υπάρχει ένας ενιαίος και γνωστός εκ των προτέρων τρόπος», σημειώνει ο κ. Εξάρχου, υπογραμμίζοντας ότι η συμφωνία περιορίζει σημαντικά τις στρεβλώσεις και καθιστά το project πιο αξιόπιστο για την αγορά. Ωστόσο, αποσυνδέει την επιτυχία του ενεργειακού διαδρόμου από την προγραμματισμένη δημοπρασία του Ιουλίου. Στην πραγματικότητα δεν θεωρεί ότι μια αδύναμη ή ισχυρή συμμετοχή θα κρίνει την πορεία του κάθετου διαδρόμου που χτίζεται πάνω σε μακροχρόνια συμβόλαια LNG από το 2030-2050 και όχι σε δημοπρασίες short term.

Η μάχη για το LNG

Την ίδια ώρα, η διεθνής αγορά LNG διαμορφώνει ένα ιδιαίτερα απαιτητικό περιβάλλον. Η διαφορά τιμών μεταξύ των ΗΠΑ και της Ευρώπης παραμένει μεγάλη, με το Henry Hub (τον αμερικανικό κόμβο διανομής φυσικού αερίου στην Λουιζιάνα) να κινείται στα 7 δολάρια ανά μονάδα μέτρησης θερμικής ενέργειας (MMBtu- ισοδυναμεί σε περίπου €20 ανά μεγαβατώρα) και το ευρωπαϊκό TTF να καταγράφει σημαντικές αυξήσεις κάτω από 50 ευρώ η μεγαβατώρα αλλά με μεγάλες διακυμάνσεις, ιδίως σε περιόδους αιχμής. Ωστόσο, όπως επισημαίνει ο κ. Εξάρχου, το βασικό ζήτημα δεν είναι η τιμή αλλά η διαθεσιμότητα. «Η προσωπική μου εκτίμηση είναι ότι η τιμή του φυσικού αερίου στο TTF μπορεί να φτάσει μέχρι τα 85 ευρώ ανά μεγαβατώρα, προκαλώντας ένα δυσβάσταχτο κόστος στην αγορά. Ταυτόχρονα, θα υπάρχει μεγάλη δυσκολία να εξασφαλίσει κανείς LNG. Θα γίνεται μάχη για να βρεις ποσότητες ακόμη και αν ο πόλεμος τελειώσει άμεσα». Αυτό όπως λέει σημαίνει ότι τα φορτία υγροποιημένου φυσικού αερίου θα εκτρέπονται προς την Ασία και θα αλλάζουν ιδιοκτήτη ανάλογα με το premium που θα πληρώσει ο αγοραστής.

Για αυτό όπως αναφέρει ο επικεφαλής του Ομίλου AKTOR- με όπλο τις υπογεγραμμένες συμφωνίες και την δεσμευμένη ζήτηση στα Βαλκάνια- θα επιδιώξει την εξασφάλιση ενός «προνομίου διαθεσιμότητας» από τις ΗΠΑ ενόψει μιας περιόδου όπου η ζήτηση θα ξεπερνά σημαντικά την προσφορά.

Οι λόγοι είναι πολλαπλοί. Η παραγωγή από το Κατάρ δεν αναμένεται να επανέλθει άμεσα στα προηγούμενα επίπεδα, ενώ η Ρωσία στρέφει όλο και περισσότερο τις ροές της προς την Ασία. Την ίδια στιγμή, η Κίνα αυξάνει σταθερά τη ζήτησή της. «Αν με ρωτήσετε αν η Ρωσία θα στείλει αέριο στην Ευρώπη ή στην Κίνα, νομίζω ότι η απάντηση είναι προφανής», σημειώνει, αποτυπώνοντας το νέο γεωοικονομικό περιβάλλον.

Χρειάζεται ισορροπία προμηθευτών η Ε.Ε.

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η ευρωπαϊκή ενεργειακή πολιτική παραμένει αντιφατική. Η ανάγκη για ενεργειακή ασφάλεια προσκρούει σε διαφορετικές προσεγγίσεις μεταξύ των κρατών-μελών που δυσκολεύουν τη διαμόρφωση μιας ενιαίας στρατηγικής. «Η Ευρώπη πρέπει να σταματήσει να λειτουργεί αντιδραστικά», επισημαίνει ο κ. Εξάρχου. «Δεν μπορεί να εξαρτάται ούτε από τη Ρωσία ούτε από την Αμερική. Πρέπει να υπάρχει ισορροπία μεταξύ προμηθευτών. Αν αυτό σημαίνει ότι θα πληρώσει κάτι παραπάνω, τότε πρέπει να το κάνει. Γιατί η ενέργεια δεν είναι μόνο θέμα κόστους, είναι κυρίως θέμα ασφάλειας».

Η εμπειρία της τελευταίας ενεργειακής κρίσης έχει καταδείξει ότι η εξάρτηση από έναν προμηθευτή μπορεί να μετατραπεί σε στρατηγικό μειονέκτημα. Ωστόσο, όπως προκύπτει από τη συζήτηση, η μετάβαση σε ένα πιο ισορροπημένο μοντέλο δεν είναι ούτε εύκολη ούτε αυτονόητη. Υπάρχουν χώρες που εξακολουθούν να διατηρούν επιφυλάξεις απέναντι στα μακροχρόνια συμβόλαια, ενώ άλλες επιδιώκουν μεγαλύτερη ευελιξία, ακόμη και αν αυτό συνεπάγεται μεγαλύτερο ρίσκο.
Σε αυτό το σύνθετο περιβάλλον, ο Vertical Corridor αποκτά ιδιαίτερη σημασία ως εργαλείο εξισορρόπησης. «Ο στόχος δεν είναι να αντικαταστήσουμε πλήρως το ρωσικό αέριο», διευκρινίζει ο κ. Εξάρχου. «Ο στόχος είναι να δημιουργήσουμε μια πραγματική εναλλακτική. Αν μπορέσουμε να διακινήσουμε 8bcm-10 bcm τον χρόνο, αυτό αλλάζει τις ισορροπίες στην περιοχή».

Ο ρόλος της ΔΕΠΑ στην Atlantic

Στο επιχειρηματικό και πολιτικό σκέλος του εγχειρήματος, ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η σχέση του Ομίλου ΑΚΤOR και της Atlantic που αποτελεί κοινό σχήμα με τη ΔΕΠΑ Εμπορίας, καθώς το τελευταίο διάστημα υπήρξαν σενάρια περί διαφοροποίησης ή ακόμη και απομάκρυνσης των δύο πλευρών. Ο κ. Εξάρχου, επιμένει ότι το project παραμένει ένα κοινό εγχείρημα με έντονο εθνικό χαρακτήρα.

«Το Vertical Corridor το έχω πει από την πρώτη ημέρα και το πιστεύω απολύτως: είναι πρώτα ένα εθνικό project και μετά ένα επιχειρηματικό project», τονίζει. Η συνεργασία με τη ΔΕΠΑ όπως εξηγεί, αποτελεί βασικό κομμάτι του σχεδιασμού και συνδέεται άμεσα με τη φιλοσοφία πάνω στην οποία χτίστηκε το ελληνικό σκέλος του διαδρόμου. «Όταν μιλάω για το ελληνικό Vertical Corridor, μιλάω για ένα σχήμα που περιλαμβάνει και το ελληνικό Δημόσιο μέσω της ΔΕΠΑ. Αυτό δεν έχει αλλάξει ούτε στο ελάχιστο», σημειώνει και επισημαίνει, ότι η προοπτική είναι οι συμβάσεις να ενταχθούν πλήρως στο σχήμα της Atlantic.

Ο ίδιος αποδίδει τη σύγχυση που δημιουργήθηκε το τελευταίο διάστημα στον τεχνικό τρόπο με τον οποίο υπογράφηκαν οι συμβάσεις LNG. «Υπήρχε ένας τεχνικός λόγος που οι συμφωνίες υπογράφηκαν από την AKTOR LNG USA και όχι από την ελληνική εταιρεία», αναφέρει, διευκρινίζοντας ότι αυτό δεν επηρεάζει τη συνολική αρχιτεκτονική της συνεργασίας.

Το επιχειρηματικό μοντέλο, όπως το περιγράφει, βασίζεται σε μια διπλή διασφάλιση: προμήθεια σε σταθερό κόστος και πώληση με περιθώριο κέρδους. «Έχουμε κλειδώσει τιμή αγοράς LNG για μεγάλο χρονικό διάστημα και έχουμε κλειδώσει και τιμή πώλησης σε καλύτερο επίπεδο. Αυτό δημιουργεί ένα σχετικά ασφαλές πλαίσιο. Τίποτα δεν είναι 100% ασφαλές στην ενέργεια, αλλά είναι ένα πολύ ισχυρό μοντέλο. Ποιος θα ήθελε να φύγει από ένα τέτοιο σχήμα;» διερωτάται. Όπως σημειώνει, αυτό δημιουργεί ένα business model με υψηλό βαθμό ασφάλειας για τα δεδομένα της ενεργειακής αγοράς.

Παράλληλα, επιμένει ότι η επιτυχία του Vertical Corridor δεν αφορά μόνο τις εταιρείες που συμμετέχουν, αλλά συνολικά τη θέση της Ελλάδας στον ενεργειακό χάρτη της περιοχής. «Εγώ θα εξακολουθήσω να παλεύω για την επιτυχία αυτού του εγχειρήματος, γιατί δεν αφορά μόνο μια επιχειρηματική δραστηριότητα. Αφορά τη δυνατότητα της Ελλάδας να αποκτήσει έναν ρόλο στην ενεργειακή ασφάλεια της Νοτιοανατολικής και Ανατολικής Ευρώπης».

Κίνδυνος για τις ΑΠΕ

Αν το LNG είναι η απάντηση στο ερώτημα της ενεργειακής ασφάλειας για τα επόμενα χρόνια, οι ΑΠΕ παραμένουν η απάντηση στο ερώτημα του κόστους και της απανθρακοποίησης. Μόνο που και εκεί η Ευρώπη αλλά και η Ελλάδα βρίσκεται αντιμέτωπη με ένα διαφορετικό όριο: όχι τη διαθεσιμότητα καυσίμου, αλλά τη δυνατότητα του συστήματος να απορροφήσει την πράσινη παραγωγή. Το πρόβλημα δεν είναι πλέον αν θα κατασκευαστούν νέα φωτοβολταϊκά και αιολικά, αλλά πόση από την ενέργεια που παράγουν θα μπορεί πράγματι να φτάσει στην κατανάλωση, χωρίς να “κόβεται” λόγω συμφόρησης δικτύων και ελλείψεων σε αποθήκευση. Εκεί ακριβώς μπαίνει στο τραπέζι το ζήτημα των περικοπών ( curtailment) που εξελίσσεται στο νέο μεγάλο αγκάθι της πράσινης μετάβασης.

Ο επικεφαλής του Ομίλου AKTOR, προειδοποιεί για σοβαρό κίνδυνο αποσταθεροποίησης της αγοράς των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας στην Ελλάδα, συνδέοντας ευθέως τις αυξανόμενες περικοπές παραγωγής με πιθανό κύμα μη εξυπηρετούμενων δανείων ύψους έως και 25 δισ. ευρώ στο τραπεζικό σύστημα.

Όπως αναφέρει, το σημερινό μοντέλο ανάπτυξης των φωτοβολταϊκών έχει δημιουργήσει μια στρεβλή αγορά, όπου εγκαθίστανται συνεχώς νέες μονάδες χωρίς αντίστοιχη ανάπτυξη συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας. Το αποτέλεσμα είναι οι παραγωγοί να αναγκάζονται ολοένα συχνότερα σε περικοπές παραγωγής, γεγονός που απειλεί ευθέως τη βιωσιμότητα πολλών επενδύσεων.

Ο ίδιος τονίζει ότι η πλειονότητα των έργων ΑΠΕ έχει χρηματοδοτηθεί με υψηλή τραπεζική μόχλευση, συνήθως με αναλογία 80% δανεισμό και 20% ίδια κεφάλαια. Σύμφωνα με την ανάλυσή του, εάν οι περικοπές παραγωγής ξεπεράσουν το 20%, ουσιαστικά εξαφανίζεται το περιθώριο κέρδους των έργων, με συνέπεια αρκετοί παραγωγοί να αδυνατούν να εξυπηρετήσουν τα δάνειά τους.

«Το “κόκκινο” δεν είναι μόνο για τον επιχειρηματία είναι κυρίως για τις τράπεζες», σημειώνει χαρακτηριστικά, υποστηρίζοντας ότι η συνολική έκθεση των ελληνικών τραπεζών στον κλάδο είναι μεγάλη. Κατά τον ίδιο, μια γενικευμένη επιδείνωση των έργων ΑΠΕ θα υποχρέωνε τις συστημικές τράπεζες σε πολύ μεγάλες προβλέψεις.

«Έχουμε δημιουργήσει χιλιάδες φωτοβολταϊκά χωρίς καμία πρόβλεψη μπαταρίας» αναφέρει ο κ. Εξάρχου, με αποτέλεσμα να εμφανίζονται υπερβολικά χαμηλές τιμές ρεύματος τις μεσημεριανές ώρες και εκρηκτικές αυξήσεις το βράδυ, όταν η παραγωγή των ΑΠΕ υποχωρεί.

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στις μεγάλες μπαταρίες αποθήκευσης, τις οποίες χαρακτήρισε κρίσιμο κρίκο για τη σταθεροποίηση της αγοράς. Υποστήριξε ότι η λύση δεν βρίσκεται στις μικρές behind-the-meter εγκαταστάσεις, αλλά στη δημιουργία μεγάλων μονάδων αποθήκευσης που θα μπορούν να διοχετεύουν ενέργεια στο δίκτυο κατά τις βραδινές ώρες ή σε περιόδους χαμηλής παραγωγής.

Ως παράδειγμα αναφέρει τη Βουλγαρία, σημειώνοντας ότι η χώρα επέλεξε να επιδοτήσει κυρίως μπαταρίες και όχι φωτοβολταϊκά, πετυχαίνοντας χαμηλότερες και πιο σταθερές τιμές ηλεκτρικής ενέργειας.

Ο όμιλος ΑKTOR διαθέτει pipeline περίπου 520 MW σε ΑΠΕ, το οποίο σχεδιάζεται να φτάσει το 1,3 GW ως το 2030 ενώ εξετάζει και επενδύσεις σε μονάδες φυσικού αερίου στα Δυτικά Βαλκάνια, όπου η διοίκηση εκτιμά ότι υπάρχουν μεγαλύτερα περιθώρια ανάπτυξης σε σχέση με την Ελλάδα.

Due diligence σε ώριμα assets

Σε ό,τι αφορά τις κατασκευές, ο κ. Εξάρχου εκτιμά ότι το μέλλον των μεγάλων τεχνικών ομίλων στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, μετά και το τέλος του RRF, θα περάσει μέσα από τις παραχωρήσεις και τα έργα ΣΔΙΤ. Χώρες όπως η Ρουμανία δεν θα μπορούν πλέον να βασίζονται αποκλειστικά σε ευρωπαϊκά κονδύλια για τη χρηματοδότηση υποδομών, γεγονός που θα τις οδηγήσει αναγκαστικά σε μοντέλα παραχωρήσεων

Στο πλαίσιο αυτό ο Όμιλος AKTOR εξετάζει ήδη ώριμες παραχωρήσεις στο εξωτερικό, κυρίως οδικά έργα με ολοκληρωμένη κατασκευή και λειτουργία, πραγματοποιώντας ήδη due diligence πάνω σε αντίστοιχα έργα με στόχο πιθανές εξαγορές το επόμενο διάστημα.

Περιγράφοντας τη λογική αξιολόγησης τέτοιων επενδύσεων, τονίζει ότι η αξία μιας παραχώρησης δεν εξαρτάται μόνο από τη σημερινή της κερδοφορία αλλά κυρίως από τη διάρκεια ζωής που απομένει στη σύμβαση. Μια παραχώρηση με ορίζοντα 25 ετών και σταθερές ταμειακές ροές προσφέρει πολύ μεγαλύτερη ορατότητα και ασφάλεια από μια επένδυση που βρίσκεται κοντά στη λήξη της.

Ο κ. Εξάρχου υποστηρίζει ότι η αγορά παραχωρήσεων στα Βαλκάνια βρίσκεται ακόμη στην αρχή της ανάπτυξής της και εκτίμησε ότι τα επόμενα χρόνια θα δημιουργηθεί ένα μεγάλο νέο κύμα επενδύσεων σε αυτοκινητοδρόμους, σιδηροδρομικά έργα και κρίσιμες υποδομές μέσω μακροχρόνιων συμβάσεων παραχώρησης.

Το παραδοσιακό καμπανάκι που σήμανε την έναρξη της χρηματιστηριακής συνεδρίασης, χτύπησε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου AKTOR, κ. Αλέξανδρος Εξάρχου σε ειδική εκδήλωση, παρουσία του Διευθύνοντος Συμβούλου της ΕΧΑΕ, κ. Γιάννη Κοντόπουλου, της Πρόεδρου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, κυρίας Βασιλικής Λαζαράκου, της Αντιπρόεδρου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, κυρίας Νατάσας Στάμου, στελεχών του Ομίλου AKTOR και εκπροσώπων της αγοράς.

Στον χαιρετισμό του, ο κ. Εξάρχου τόνισε ότι πρόκειται για μία σημαντική ημέρα στην ιστορία του Ομίλου, καθώς η έκδοση του ομολογιακού δανείου αποτέλεσε ένα μεγάλο στοίχημα. Ο επικεφαλής του Ομίλου AKTOR ευχαρίστησε όλους εκείνους που εργάστηκαν για την έκδοση, καθώς και τους 7.500 ιδιώτες επενδυτές που συμμετείχαν σε αυτήν και εμπιστεύτηκαν το αναπτυξιακό πλάνο του Ομίλου. Και σημείωσε ότι ο Όμιλος AKTOR θα ανταμείψει όσους τον εμπιστεύτηκαν, υπενθυμίζοντας ότι αποτελεί θεμελιώδη αρχή του Ομίλου να υλοποιεί τις υποσχέσεις του.

Ο Όμιλος AKTOR υλοποιεί ένα σημαντικό επενδυτικό πρόγραμμα που περιλαμβάνει εξαγορές, αλλά και επενδύσεις σε έργα ΣΔΙΤ και Παραχώρησης, Ενέργεια και Real Estate. Από τα αντληθέντα κεφάλαια, ποσό άνω των €110 εκατ. θα αξιοποιηθεί για τη χρηματοδότηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας του Ομίλου την επόμενη διετία, ενώ άλλο ποσό ύψους περίπου €24 εκατ. θα κατευθυνθεί στην αποπληρωμή υφιστάμενου δανεισμού.

Με βάση το πενταετές (2025-2030) επιχειρηματικό σχέδιο του Ομίλου, στόχος είναι το 2030 οι πωλήσεις να ξεπεράσουν τα €3 δισ. με προβλεπόμενο EBITDA άνω των €400 εκατ. και εκτιμώμενα καθαρά κέρδη ύψους €119 εκατ., τα οποία θα προέρχονται όχι μόνο από τον κλάδο κατασκευών, αλλά και από άλλες δραστηριότητες.

Αξίζει να σημειωθεί ότι στους στόχους αυτούς δεν περιλαμβάνεται η νέα δραστηριότητα του Ομίλου AKTOR στον τομέα του φυσικού αερίου, η οποία υλοποιείται μέσω της εταιρείας ATLANTIC – SEE LNG TRADE, στην οποία ο Όμιλος συμμετέχει με 60% και η ΔΕΠΑ Εμπορίας με 40%. Η ATLANTIC – SEE LNG TRADE έχει υπογράψει σημαντικές μακροχρόνιες συμφωνίες για την αγοραπωλησία υγροποιημένου φυσικού αερίου από τις ΗΠΑ, οι οποίες θα ξεκινήσουν να υλοποιούνται από το 2030, ενώ, παράλληλα, θα είναι φορέας υλοποίησης της πρόσφατης συμφωνία της ΔΕΠΑ με την Ουκρανία, από την οποία αναμένονται άμεσα ροές εσόδων.

Η διαπραγμάτευση των 140.000 ομολογιών του Ομίλου AKTOR στο Χρηματιστήριο Αθηνών θα γίνεται με τον κωδικό «AKTRΟ1» στα ελληνικά «AKTRB1», στα λατινικά, αντίστοιχα.  Υπενθυμίζεται ότι το ομόλογο του Ομίλου προσέλκυσε το έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον άνω των 7.500 ιδιωτών επενδυτών, στους οποίους και κατανεμήθηκε ποσοστό πάνω από 53% της έκδοσης, ενώ το υπόλοιπο ποσοστό κατευθύνθηκε  σε ειδικούς επενδυτές.

Αναφερόμενος στην Αμερικανική επιλογή της χρήσης της Ελλάδας ως κόμβου για τη μεταφορά και διανομή LNG στον νέο κάθετο ευρωπαϊκό ενεργειακό διάδρομο, ο κ. Εξάρχου σημείωσε ότι από εθνικής σκοπιάς αποτελεί μία από τις σημαντικότερες εξελίξεις των τελευταίων ετών και πρόσθεσε ότι δημιούργησε μία μοναδική ευκαιρία την οποία αξιοποίησε άμεσα και αποφασιστικά η Ελληνική Κυβέρνηση. Ενώ συμπλήρωσε ότι εφεξής η Ελλάδα θα έχει μία ξεχωριστή θέση στον ενεργειακό χάρτη της περιοχής, διότι θα αποτελεί το σημείο από το οποίο το αμερικανικό φυσικό αέριο θα διοχετεύεται στην Ευρώπη, κάτι που προσδίδει μεγάλη πολιτική και οικονομική αξία στη χώρα μας.

Στρατηγική και συμβολή στην οικονομία

Ο κ. Εξάρχου υπογράμμισε ότι η συμφωνία για τη δημιουργία της ATLANTIC – SEE LNG TRADE (όπως και η πρόσφατη εξαγορά της ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις) εντάσσεται στη στρατηγική του Ομίλου AKTOR για επέκταση σε νέους τομείς με προοπτική και για διαφοροποίηση του μείγματος των εσόδων ώστε να θωρακιστεί από τις ιστορικά παρατηρούμενες διακυμάνσεις της κατασκευαστικής αγοράς.

Και χαρακτήρισε την αξιοποίηση αυτής της συγκυρίας την καλύτερη ευκαιρία που έχει εμφανιστεί στον κλάδο της ενέργειας, η οποία έρχεται να συμπληρώσει το υφιστάμενο σχέδιο του Ομίλου AKTOR για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και θα συμβάλλει στην υπέρβαση των προσδοκιών του για το μέλλον.

Ακόμη, παρατήρησε ότι ο Όμιλος AKTOR αξιοποιεί όλες τις ευκαιρίες της αγοράς, οι οποίες δεν ήταν καθόλου αυτονόητες λίγα χρόνια πριν και μπορούν να βοηθήσουν τη χώρα να συνεχίσει να αναπτύσσεται. Επίσης, ο κ. Εξάρχου επισήμανε ότι, μετά την απόφαση των ΗΠΑ να αξιοποιηθεί η Ελλάδα ως κόμβος μεταφοράς και διανομής LNG στην Ευρώπη, ο κλάδος της ενέργειας θα αναπτυχθεί ακόμη περισσότερο στη χώρα μας, συμβάλλοντας θετικά στην οικονομία της και στην ανάπτυξη του ΑΕΠ.

Credia Bank και HSBC Μάλτας

Αναφερόμενος στην Credia Bank, υπό την ιδιότητα του μετόχου της Thrivest Holdings, ο κ. Εξάρχου σημείωσε ότι με την εξαγορά της HSBC Μάλτας, η Τράπεζα αλλάζει το ευρύτερο διεθνές προφίλ της. Και τόνισε ότι αποτελεί μία πλήρως εξυγιασμένη τράπεζα με καθαρά κεφάλαια, χωρίς αναβαλλόμενο φόρο και ότι αυτό συνιστά αποτέλεσμα των αλλαγών στην ιδιωτική οικονομία της χώρας και της συμβολής της Ελληνικής Κυβέρνησης, της Τράπεζας της Ελλάδος και των ιδιωτών μετόχων στη δημιουργία ενός υγιούς 5^ου τραπεζικού πυλώνα.

Μάλιστα, χαρακτήρισε την εξαγορά της HSBC Μάλτας αντίστοιχης αξίας με εκείνη του LNG για τον Όμιλο AKTOR, καθώς προσφέρει με ένα εύλογο τίμημα τη δυνατότητα στην Credia Bank να πολλαπλασιάσει τα μεγέθη της και να διεκδικήσει ακόμα καλύτερα μεγέθη στην αγορά, έπειτα και από την οργανική κερδοφορία που έχει επιτύχει η διοίκηση της κυρίας Ελένης Βρεττού.

Ανάληψη ρίσκου με στόχο την αξία

Παράλληλα, τόνισε ότι η μετοχική ομάδα της Thrivest Holdings και της Winex Investments αξιολογεί όλες τις ευκαιρίες της αγοράς και δεν διστάζει να πάρει ρίσκο εφόσον υπάρχουν προϋποθέσεις για ασφάλεια, κερδοφορία, ανάπτυξη και παραγωγή αξίας για τους μετόχους και το κοινωνικό σύνολο, όπως έδειξε τόσο η περίπτωση του Ομίλου AKTOR όσο και της Credia Bank. Και επισήμανε για την τελευταία ότι η αύξηση των μεγεθών της θα της προσφέρει ακόμη μεγαλύτερες δυνατότητες στην Ελληνική αγορά και στην εκπλήρωση του στόχου της για στήριξη της μικρομεσαίες επιχειρηματικότητας.

Ο επικεφαλής του Ομίλου AKTOR σχολίασε και την ευρύτερη οικονομική επικαιρότητα, επισημαίνοντας ότι τα τελευταία χρόνια η Ελλάδα έχει επιτύχει ένα μικρό οικονομικό θαύμα, καθώς ολοκλήρωσε την αναδίπλωση από τα χρόνια της κρίσης και πέτυχε την ανάκτηση της εμπιστοσύνης στην ελληνική οικονομία, η οποία με τη σειρά της έφερε εξελίξεις όπως εκείνη της χρήσης της Ελλάδας ως κόμβου για το αμερικανικό LNG και όχι μόνο.

Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου ορίστηκε ο κ. Κωνσταντίνος Ξιφαράς, Διευθύνων Σύμβουλος ο κ. Αλέξανδρος Εξάρχου και μέλη οι κ.κ. Αναστάσιος Αρανίτης, Κωνσταντίνος Αδαμόπουλος και Κωνσταντίνος Καραγιαννάκος. Στη νέα εταιρεία ο Όμιλος AKTOR συμμετέχει με ποσοστό 60% και η ΔΕΠΑ Εμπορίας με ποσοστό 40%, αντίστοιχα.

Ο κ. Κωνσταντίνος Ξιφαράς, Πρόεδρος της ATLANTIC – SEE LNG TRADE Α.Ε. και Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΠΑ Εμπορίας, δήλωσε: «Η σύσταση της ATLANTIC – SEE LNG TRADE εντάσσεται στη στρατηγική της ΔΕΠΑ Εμπορίας για την ενίσχυση της εξωστρέφειας και της περιφερειακής της παρουσίας. Μέσα από αυτή τη συνεργασία, η ΔΕΠΑ Εμπορίας επεκτείνει ουσιαστικά το αποτύπωμά της στις αγορές φυσικού αερίου της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, συμβάλλοντας στη διαφοροποίηση των πηγών εφοδιασμού και στην ενίσχυση της ενεργειακής ασφάλειας στην περιοχή. Πρόκειται για ένα στρατηγικό βήμα που ενδυναμώνει τον εξαγωγικό προσανατολισμό της εταιρείας και αναβαθμίζει τον ρόλο της Ελλάδας ως αξιόπιστου και σταθερού ενεργειακού κόμβου στην ευρύτερη περιοχή».

Ο κ. Αλέξανδρος Εξάρχου, Διευθύνων Σύμβουλος της ATLANTIC – SEE LNG TRADE Α.Ε. και Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου AKTOR δήλωσε: «Ο Όμιλος AKTOR υλοποιεί με αποφασιστικότητα τον εταιρικό του μετασχηματισμό και ένα μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα με στόχο την επέκταση σε νέους τομείς δραστηριοτήτων. Οι ευρύτερες διεθνείς και γεωπολιτικές ανακατατάξεις δημιουργούν ορισμένες ιστορικές ευκαιρίες και μας ωθούν να στραφούμε ακόμη περισσότερο προς  την ενεργειακή αγορά με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη και ενδυνάμωση του Ομίλου AKTOR. Σε αυτήν την προσπάθεια, είναι εξαιρετικά σημαντική η στρατηγική συνεργασία με την ΔΕΠΑ Εμπορίας, έναν ισχυρό εταίρο με μακρά εμπειρία και τεχνογνωσία στο πεδίο του φυσικού αερίου και αναδεικνύει τις δυνατότητες που έχει η Ελλάδα στο να διαδραματίσει έναν κεντρικό ρόλο στο ενεργειακό σκηνικό της Ευρώπης, αξιοποιώντας τις ευκαιρίες της αγοράς που φέρνουν οι νέες διεθνείς οικονομικές συνθήκες».

Ο AKTOR Όμιλος Εταιρειών είναι ένας κορυφαίος παίκτης της αγοράς στη Νοτιοανατολική Ευρώπη που αξιοποιεί εμπειρία 70 ετών για να υλοποιήσει τεχνικά έργα μεγάλης κλίμακας και επενδύει στρατηγικά σε τομείς της οικονομίας, όπως η πράσινη ενέργεια, τα έργα παραχώρησης και ΣΔΙΤ, το Real Estate και η ολοκληρωμένη διαχείριση εγκαταστάσεων.  Αποστολή του Ομίλου AKTOR είναι να καταστεί δύναμη εξέλιξης στα πεδία όπου δραστηριοποιείται, παράγοντας αξία για τους μετόχους του και την κοινωνία, συμβάλλοντας στην πρόοδο και την ευημερία και αναβαθμίζοντας τις ζωές των ανθρώπων προς ένα βιώσιμο μέλλον.

Από την πλευρά της, η ΔΕΠΑ Εμπορίας συνεχίζει με συνέπεια τη στρατηγική της για τον μετασχηματισμό της σε πολυδιάστατο ενεργειακό όμιλο, μέσα σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό ενεργειακό περιβάλλον. Το επενδυτικό της πρόγραμμα, ύψους άνω των 250 εκατ. ευρώ για την περίοδο 2025–2028, εστιάζει σε υποδομές, ηλεκτροπαραγωγή και Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, ενώ η εταιρεία ενισχύει παράλληλα τη θέση της στις διεθνείς αγορές φυσικού αερίου και LNG.

Με συμμετοχή σε στρατηγικά έργα όπως ο Κάθετος Διάδρομος (Vertical Corridor) – που διασφαλίζει τη ροή φυσικού αερίου από την Ελλάδα προς τη Βουλγαρία, τη Ρουμανία και την Ουκρανία, μέσω των υφιστάμενων και υπό ανάπτυξη διασυνδέσεων  όπως το FSRU Αλεξανδρούπολης, η εταιρεία συμβάλλει ενεργά στην ενεργειακή ασφάλεια και εξωστρέφεια της χώρας. Παράλληλα, προωθεί εμπορικές συμφωνίες που ενισχύουν τη διασυνοριακή ροή φυσικού αερίου και διευρύνουν τη σύνδεση της ελληνικής αγοράς με τις διεθνείς αγορές LNG.

H Αktor φέρεται να προσκομίζει στην κοινή εταιρεία με τη ΔΕΠΑ μακροχρόνια συμβόλαια προμήθειας LNG για ποσότητες έως και 2 δισ. κυβικά μέτρα ετησίως με ουκρανικές εταιρείες κατά το μεγαλύτερο μέρος τους και συγκεκριμένα την κρατική εταιρεία της χώρας και τη μεγαλύτερη ιδιωτική εταιρεία, την DTEK. Το LNG θα το προμηθεύεται η κοινή εταιρεία από τη Venture Global, από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής LNG στην Αμερική, μέσω μακροπρόθεσμου 20ετούς συμβολαίου και σε τιμές που σύμφωνα με πληροφορίες είναι ακόμη υπό διαπραγμάτευση.

ΔΕΠΑ και Αktor αναμένεται να προβούν σήμερα σε επίσημες ανακοινώσεις, ενώ οι συμφωνίες με Αμερικανούς πωλητές και αγοραστές του LNG από την Ουκρανία και άλλες χώρες της Ανατολικής Ευρώπης θα ανακοινωθούν αύριο στο πλαίσιο της συνόδου, παρουσία και των υπουργών Ενέργειας, Εσωτερικών και του υφυπουργού Εξωτερικών των ΗΠΑ που θα βρίσκονται στην Αθήνα για να συμμετέχουν στη σύνοδο για την ενέργεια. Η συμφωνία στην οποία κατέληξαν οι δύο ελληνικές εταιρείες φαίνεται να προχώρησε με τη στήριξη των κυβερνήσεων Ελλάδας – Ουκρανίας και των ΗΠΑ. Πολύ πρόσφατα ο πρόεδρος Ζελένσκι είχε δηλώσει ότι η Ουκρανία είναι έτοιμη να αγοράσει φυσικό αέριο αξίας περίπου 2 δισ. ευρώ από διάφορες χώρες μεταξύ των οποίων είναι και η Ελλάδα. Σε βιντεοσκοπημένο μήνυμά του, που αναρτήθηκε στις 15 Οκτωβρίου, ο Ζελένσκι ανέφερε μεταξύ άλλων: «Μίλησα με τον πρωθυπουργό της Ελλάδας και τον ευχαρίστησα για τη στήριξή του. Συζητήσαμε τρόπους για την ενίσχυση της ανθεκτικότητάς μας, περιλαμβανομένων ευκαιριών στον ενεργειακό τομέα, όπως η δυνατότητα προμήθειας αμερικανικού φυσικού αερίου. Συμφωνήσαμε να συναντηθούμε ξανά για να επεξεργαστούμε όλες τις λεπτομέρειες».

Η ΔΕΠΑ μέσω της σύμπραξης με την Αktor αποκτά έναν ισχυρό σύμμαχο στην εκτός συνόρων αγορά της προμήθειας LNG που ανοίγει με το τέλος του ρωσικού αερίου από 1/1/2028, ενώ στην Ελλάδα θα συνεχίσει την αυτόνομη δραστηριότητά της στον τομέα. Η Αktor μέσω της ΔΕΠΑ διασφαλίζει τα απαραίτητα slots για τη μεταφορά αερίου στη Ρεβυθούσα και την Αλεξανδρούπολη αλλά και την τεχνογνωσία και εμπειρία στην εμπορική δραστηριότητα του LNG που η ίδια εισέρχεται για πρώτη φορά, αλλάζοντας τους όρους του παιχνιδιού. Στο πενταμελές Δ.Σ. της εταιρείας η Αktor θα εκπροσωπείται με τρία μέλη και η ΔΕΠΑ με δύο. Διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας αναλαμβάνει ο Αλέξανδρος Εξάρχου και πρόεδρος ο Κωνσταντίνος Ξιφαράς. Στο Δ.Σ. συμμετέχουν επίσης οι κ. Αναστάσιος Αρανίτης, Κωνσταντίνος Αδαμόπουλος και Κωνσταντίνος Καραγιαννάκος.

Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κ. Αλέξανδρος Εξάρχου απευθυνόμενος στους μετόχους δήλωσε ότι η έκτακτη γενική συνέλευση παρότι συζητά ένα τυπικό θέμα, αποτελεί στην πραγματικότητα την πρώτη μέρα που ενώθηκαν οι Αktor κατασκευές με τις παραχωρήσεις.

Πρόκειται για τη ολόκληρη του στρατηγικού σχεδιασμού της εταιρείας που ξεκίνησε πριν τρία χρόνια με την εξαγορά της ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ και σήμερα έχει ανεβάσει την εταιρεία στην δεύτερη θέση στον τομέα των κατασκευών στην Ελλάδα.

Ο  Αλέξανδρος Εξάρχου, έκανε λόγο για μια «ιστορική ημέρα» και για την απαρχή μιας νέας εποχής για την εταιρεία, με στόχο την απεξάρτηση από την κατασκευαστική δραστηριότητα και την ενίσχυση άλλων τομέων με επόμενο στοίχημα των κλάδο της ενέργειας.

«Η Άκτωρ Παραχωρήσεις επιστρέφει στη φυσική της θέση. Πλέον, είμαστε η δεύτερη μεγαλύτερη δύναμη στον χώρο των κατασκευών», ανέφερε ο κ. Εξάρχου, προσθέτοντας ότι «η επιτυχία του Ομίλου δεν αποτυπώνεται μόνο στα οικονομικά μεγέθη και την κεφαλαιοποίηση των 1,8 δισ. ευρώ, αλλά και στη δυναμική ανασυγκρότηση της εταιρείας».

Η εταιρεία μέσα από τους πέντε νέους πυλώνες, έχει στόχο να δώσει περαιτέρω αξία στη μετοχή και να δημιουργήσει νέες αναπτυξιακές δυνατότητες.

Παράλληλα, ο Όμιλος διατηρεί το όραμα δύο θυγατρικές να εισαχθούν αυτοτελώς στο Χρηματιστήριο στο μέλλον.

Ο κ. Εξάρχου επεσήμανε ότι στόχος είναι η περαιτέρω ανάπτυξη με έμφαση στην ενέργεια και στον κατασκευαστικό τομέα, ενώ εκτίμησε ότι έως το τέλος του έτους θα υπάρξει τουλάχιστον μία νέα σημαντική ανακοίνωση.

Με τις δύο πρόσφατες επενδύσεις ύψους 300 εκατ. ευρώ, η ΑΚΤΩΡ εκτιμά ότι εξασφαλίζει μελλοντικές ροές 1,2 δισ. ευρώ, εκ των οποίων τα 500 εκατ. ευρώ θα προέλθουν από την ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις.

Ο κ. Εξάρχου υπογράμμισε ότι, παρά τις αλλαγές, οι στόχοι που είχαν τεθεί πριν από έναν χρόνο παραμένουν αμετάβλητοι και ότι η εταιρεία διαθέτει πλέον «όλα τα στοιχεία που την έκαναν ηγέτιδα στο παρελθόν και τη βάση για να την οδηγήσει πιο ψηλά από ποτέ».

Αναφερόμενος στον τομέα των ακινήτων, ο κ. Εξάρχου εξήγησε ότι η απόφαση να ακυρωθεί η συμφωνία με την Prodea ήταν στρατηγικά ορθή:

«Όταν αποφασίσαμε τη συμφωνία με την Prodea, δεν υπήρχε τότε η δυνατότητα να αποκτήσουμε το πακέτο των παραχωρήσεων. Επιλέξαμε τα ακίνητα για να διασφαλίσουμε μελλοντικές ροές εσόδων. Όταν όμως τελικά αποκτήσαμε τις παραχωρήσεις, κρίναμε πως ήταν προτιμότερο να κάνουμε καλύτερη χρήση των κεφαλαίων της εταιρείας».

Η επιλογή αυτή, όπως σημείωσε, ενίσχυσε τον ενεργειακό τομέα, που αποτελεί πλέον έναν από τους βασικούς άξονες ανάπτυξης.

Ένας ακόμη στρατηγικός στόχος της διοίκησης είναι η μείωση της εξάρτησης από τον κλάδο των κατασκευών, που σήμερα συνεισφέρει το 81% του EBITDA του Ομίλου. Μέχρι το 2030, η διοίκηση στοχεύει να περιορίσει σημαντικά αυτό το ποσοστό, με την ενίσχυση των παραχωρήσεων και της ενέργειας.

«Θέλουμε να κάνουμε τον Όμιλο ασφαλή απέναντι σε διακυμάνσεις της αγοράς. Στόχος μας είναι να δώσουμε διαχρονική αξία στη μετοχή», δήλωσε ο κ. Εξάρχου.

Ο επικεφαλής της AKTOR έκλεισε τη Γενική Συνέλευση με μήνυμα αισιοδοξίας:

«Κάναμε την Άκτωρ μεγάλη και συνεχίζουμε για να την κάνουμε ακόμη μεγαλύτερη… Τα καλύτερα είναι μπροστά μας».

Η Γενική Συνέλευση της AKTOR, με αφορμή την ολοκλήρωση της εξαγοράς της ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις, έδωσε το πράσινο φως και για την υλοποίηση του εταιρικού μετασχηματισμού της εταιρείας.

Το μετοχικό σώμα ενέκρινε την απόσχιση των κλάδων δραστηριότητας του ομίλου και τη δημιουργία πέντε εξειδικευμένων θυγατρικών εταιρειών, με μελλοντικό στόχο την αυτοτελή εισαγωγή δύο εξ αυτών στο Χρηματιστήριο Αθηνών.

Η γενική συνέλευση ενέκρινε την αλλαγή χρήσης στα κεφάλαια που προοριζόταν για την εξαγορά της Prodea συνολικού ύψους 50 εκατομμυρίων ευρώ. Από αυτά τα 20 εκατομμύρια θα διατεθούν για επενδύσεις στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και τα 30 εκατομμύρια για εξαγορές στον τομέα των παραχωρήσεων.

Σήμερα οι κατασκευές αντιπροσωπεύουν το 81% του κύκλου εργασιών, όμως σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο, ο στόχος είναι έως το 2030 το ποσοστό αυτό να μειωθεί μέσα από την ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων.

Τα οικονομικά αποτελέσματα ξεπέρασαν τις αρχικές εκτιμήσεις τόσο σε επίπεδο κύκλου εργασιών όσο και EBITDA. Χάρη στην πλήρη ενσωμάτωση της ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ στο σύνολο του έτους, ένα ιδιαίτερα δυναμικό Β’ εξάμηνο, την επιτάχυνση των κατασκευών μεγάλων έργων και τη βελτίωση της απόδοσης του Ομίλου, ο κύκλος εργασιών τριπλασιάστηκε και προσέγγισε τα €1,3 δισ., σημειώνοντας αύξηση κατά 205%, σε σχέση με το 2023, ενώ το προσαρμοσμένο EBITDA του Ομίλου σχεδόν εξαπλασιάστηκε, με κέρδη €89 εκατ. (+456%).

Εφαρμόζοντας αποτελεσματική διαχείριση κόστους και μία στρατηγική για επιλογή έργων υψηλότερης απόδοσης, ο Όμιλος AKTOR πέτυχε κερδοφορία σε όλα τα επίπεδα, με τριπλάσια μεικτή κερδοφορία ύψους €124 εκατ. (+206%). Παράλληλα, ο Όμιλος εξασφάλισε ισχυρά ταμειακά διαθέσιμα ύψους €149 εκατ. και ίδια κεφάλαια ύψους €173 εκατ., καθώς και χαμηλό καθαρό δανεισμό (€102 εκατ.), επίδοση που αντανακλά υγιή χρηματοοικονομική διάρθρωση και ετοιμότητα για επενδύσεις και επέκταση σε νέους τομείς.

To 2025 έτος εξαγορών και μετασχηματισμού

Σχολιάζοντας τα οικονομικά αποτελέσματα του 2024, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου AKTOR, κ. Αλέξανδρος Εξάρχου δήλωσε: «Τα οικονομικά μας αποτελέσματα τεκμηριώνουν ότι στον Όμιλο AKTOR κάνουμε πράξη όλα όσα λέμε. To 2024 πετύχαμε τον τριπλασιασμό του κύκλου εργασιών μας και τον εξαπλασιασμό του EBITDA, ξεπερνώντας, μάλιστα, τις αρχικές μας προσδοκίες.  Διαθέτουμε ισχυρή κεφαλαιακή και ταμειακή βάση, αλλά και χαμηλό δανεισμό, χαρακτηριστικά που μας επιτρέπουν να επιταχύνουμε εξαγορές ύψους €2 δισ. που έχουμε ανακοινώσει, εκ των οποίων άνω του €1 δισ. θα υλοποιηθεί εντός του έτους. Εργαζόμαστε σκληρά και με συνέπεια για την υλοποίηση του στόχου μας για pro forma EBITDA ύψους €184 εκατ. το 2025 και €430 εκατ. το 2030, αντίστοιχα. Το 2025 θα είναι η χρονιά του εταιρικού μας μετασχηματισμού, ο οποίος βρίσκεται σε εφαρμογή και προχωρούμε εντός του έτους σε αποσχίσεις τεσσάρων κλάδων του Ομίλου με στόχο την καθετοποίηση των δραστηριοτήτων μας, τη μεγαλύτερη ευελιξία και τις ενδοομιλικές συνέργειες. Είμαστε εξαιρετικά ικανοποιημένοι από την πορεία μας μέχρι σήμερα, καθώς μέσα σε 2,5 χρόνια δημιουργήσαμε έναν Όμιλο με εξαπλάσιο κύκλο εργασιών, διευρυμένες δραστηριότητες και κερδοφορία. Και είμαστε σίγουροι ότι η στρατηγική μας για το αύριο θα δικαιώσει τις επιλογές μας».

Ανεκτέλεστο

Το ανεκτέλεστο του Ομίλου AKTOR ανέρχεται σήμερα σε €4,8 δισ. στο οποίο περιλαμβάνονται 400 περίπου έργα, ανάμεσα στα οποία ορισμένα εμβληματικά που βρίσκονται σε εξέλιξη, όπως τα σιδηροδρομικά έργα της γραμμής Brasov – Simeria στη Ρουμανία, ο τερματικός σταθμός πετρελαίου στη Φουτζέιρα, η διαχείριση του Μετρό και του Τραμ στη Ντόχα, το έργο ΣΔΙΤ Καλαμάτα – Μεθώνη, ο Βόρειος Οδικός Άξονας Κρήτης (ΒΟΑΚ) και το Riviera Tower, αλλά και νέα προς κατασκευή ή ανάληψη έργα, όπως οι Φοιτητικές Εστίες Κρήτης, τα οδικά και σιδηροδρομικά έργα αποκατάστασης στη Θεσσαλία και πολλά ακόμη.

Έργα

Το 2024 ήταν ένα κορυφαίο έτος για την ιστορία του Ομίλου, ο οποίος υπέγραψε κατά τη διάρκεια του έτους συμβάσεις αξίας άνω του μισού δισ. ευρώ, στις οποίες περιλαμβάνονται πολύ σημαντικά έργα, όπως η κατασκευή του φράγματος Τσικνιά στη Λέσβο, η λειτουργία και συντήρηση της Εγνατίας Οδού, τα εγγειοβελτιωτικά έργα της Αιτωλοακαρνανίας κτλ. Επίσης, ήταν μία χρονιά παράδοσης πολύ σημαντικών έργων υποδομής, όπως – μεταξύ άλλων – το Μετρό Θεσσαλονίκης, που άλλαξε για πάντα τη Θεσσαλονίκη, ο αυτοκινητόδρομος Καλλονή – Σίγρι στη Λέσβο, το αναβαθμισμένο ΟΑΚΑ Altion Arena και η Μονάδα Επεξεργασίας Απορριμμάτων της Θήβας.

Παράλληλα, το 2024 ξεκίνησε η υλοποίηση της στρατηγικής συμφωνίας συνεργασίας με τη ΔΕΗ Ανανεώσιμες για κοινές επενδύσεις στον χώρο των ΑΠΕ, της δημιουργίας καθετοποιημένων θυγατρικών για κάθε κλάδο δραστηριότητας  του Ομίλου (Κατασκευές, ΑΠΕ, Real Estate, Συμμετοχές – Παραχωρήσεις και Διαχείριση Εγκαταστάσεων) και σημαντικών εξαγορών, οι οποίες σταδιακά ολοκληρώνονται σήμερα (Prodea, έργα ΑΠΕ, Oceanic Group of Companies, ΕΝΤΕΛΕΧΕΙΑ) για να ενισχύσουν το χαρτοφυλάκιο του Ομίλου, μέσα από επενδύσεις ύψους €2 δισ.

Ψηφιακός μετασχηματισμός

Παράλληλα, το 2024 ήταν το έτος που ξεκίνησε ένα δραστικό σχέδιο ψηφιακού μετασχηματισμού του Ομίλου, με στόχο τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος που θα επιτρέπει την παρακολούθηση της λειτουργίας και βασικών μεγεθών των θυγατρικών σε πραγματικό χρόνο, περιορίζοντας σημαντικά τον κίνδυνο του ανθρώπινου λάθους σε βασικές διαδικασίες και παράλληλα θα ενδυναμώνει τον συστηματικό έλεγχο, την διαφάνεια, την πληρότητα της πληροφόρησης και τη γρήγορη λήψη αποφάσεων. Το συγκεκριμένο σχέδιο έχει ξεκινήσει να υλοποιείται και στις πέντε θυγατρικές του Ομίλου και αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2026.

Η πρώτη Δήλωση Βιωσιμότητας

Επιπλέον, αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι μαζί με τις οικονομικές καταστάσεις για το 2024 εκδίδεται η πρώτη Δήλωση Βιωσιμότητας στην ιστορία του Ομίλου, η οποία είναι πλήρως εναρμονισμένη με τις απαιτήσεις της Οδηγίας CSRD της Ευρωπαϊκής Ένωσης και αποτυπώνει τα ουσιαστικά θέματα που σχετίζονται με την επιχειρηματική του δραστηριότητα, προσεγγίζοντάς τα τόσο από την πλευρά της σημαντικότητας αντίκτυπου (impact materiality) όσο και από την πλευρά της χρηματοοικονομικής σημαντικότητας (financial materiality).