«Η νέα θητεία αποτελεί έναν από τους κύριους πυλώνες της μεταρρύθμισής “Ατζέντα 2030”» έχει επισημάνει επανηλειμμένα ο υπουργός Εθνικής ‘Αμυνας Νίκος Δένδιας.

Οι αλλαγές, όπως έχει υπογραμμίσει ο κ. Δένδιας, θεωρούνται επιβεβλημένες από την αναγκαιότητα προσαρμογής στα σύγχρονα δεδομένα, τις γεωπολιτικές ανακατατάξεις, τεχνολογικές εξελίξεις και τη νέα προσέγγιση στρατιωτικών επιχειρήσεων στις πρόσφατες συρράξεις.

Κεντρικό πυλώνα των αλλαγών αποτελεί η βασική εκπαίδευση διάρκειας 10 πλέον εβδομάδων αποκλειστικά στον Στρατό Ξηράς.

Προβλέπει την ολοκληρωμένη εκπαίδευση του σύγχρονου μαχητή με την προσθήκη νέων αντικειμένων (από τον χειρισμό Drones έως τις Α’ Βοήθειες) και τη σημαντική αναβάθμιση των υφισταμένων (πολλαπλασιασμός βολών, πορειών, ασκήσεων).

Οι βασικές αλαλαγές περιλαμβάνουν, επιπλέον, την ποιοτική και ποσοτική αναβάθμιση του συσσιτίου, το νέο σύστημα υγειονομικών εξετάσεων στα κέντρα κατάταξης, τη μετάθεση του συνόλου των στρατεύσιμων σε επιχειρησιακές μονάδες μετά την εκπαίδευση, τη σημαντική αύξηση της μηνιαίας αποζημίωσης από 8,80 σε 100 ευρώ σε όσους υπηρετούν σε Θράκη και νησιά Ανατολικού Αιγαίου και 50 ευρώ σε όσους υπηρετούν στην ενδοχώρα.

Αναλυτικά:

* Οι ΕΣΣΟ μειώνονται από 6 σε 4 (Φεβρουάριο, Μάιο, Αύγουστο και Νοέμβριο).

* Οι στρατεύσιμοι κατατάσσονται σε 13 Κέντρα Εκπαίδευσης.

Στάδια εκπαίδευσης οπλιτών

– Πρώτο στάδιο βασικής εκπαίδευσης, το οποίο πραγματοποιείται στα κέντρα κατάταξης και περιλαμβάνει: α) την αρχική εκπαίδευση, συμπεριλαμβανομένης της εβδομάδας κατάταξης, η οποία ολοκληρώνεται με την ορκωμοσία των οπλιτών και β) την εκπαίδευση μαχητή, στην οποία αναπτύσσεται πλήρως η επιχειρησιακή ικανότητα του οπλίτη ως μαχητή.

– Δεύτερο στάδιο ειδικής εκπαίδευσης, το οποίο πραγματοποιείται σε Μονάδες Εκπαίδευσης Ειδικοτήτων της Μείζονος Διοίκησης ή του Σχηματισμού, όπου υπάγονται οι μονάδες στις οποίες έχουν τοποθετηθεί, ή σε Κέντρα Διά Βίου Μάθησης. Κατά το στάδιο αυτό οι οπλίτες εκπαιδεύονται σε ειδικότητες και κάθετες δεξιότητες, αντίστοιχα.

– Τρίτο στάδιο εκπαίδευσης, το οποίο πραγματοποιείται στις μονάδες στις οποίες οι οπλίτες τοποθετούνται ή μετατίθενται για την εκπλήρωση του υπολοίπου της κύριας στρατιωτικής τους υποχρέωσης και αφορά στην επιχειρησιακή ένταξη των οπλιτών.

Βασική Εκπαίδευση με διάρκεια 10 εβδομάδες

– Αυξάνεται ο χρόνος της πρακτικής εκπαίδευσης.

– Αυξάνεται ο αριθμός και το είδος των βολών. Προστίθεται νυχτερινή βολή, βολή πιστολίου και ρίψη εκπαιδευτικής χειροβομβίδας.

– Αυξάνεται ο αριθμός αντικειμένων τακτικής, των πορειών, των ασκήσεων μικρών ομάδων, των νυχτερινών εκπαιδεύσεων ενώ παράλληλα επιχειρούνται συνδυαστικές εκπαιδεύσεις αυξανόμενης δυσκολίας όπως για παράδειγμα συνδυασμός πορείας με βολή, νυχτερινή πορεία – βολή και διανυκτέρευση στο ύπαιθρο.

– Εισάγεται εκπαίδευση σε οριζόντιες δεξιότητες, χρήσιμες στη μετέπειτα ζωή των οπλιτών στα αντικείμενα Α’ βοηθειών, πυροπροστασίας και περιβαλλοντικής εκπαίδευσης.

– Εισάγεται η εκπαίδευση στα Συστήματα μη Επανδρωμένων Αεροσκαφών (ΣμηΕΑ), η οποία περιλαμβάνει θεωρητική εκπαίδευση, μεθόδους ανίχνευσης-εντοπισμού-αντιμετώπισης και πρακτική εξάσκηση στον εξομοιωτή, ο οποίος διαθέτει σενάρια αυξανόμενης δυσκολίας. Όσοι περάσουν επιτυχώς τα αρχικά βασικά σενάρια στον εξομοιωτή, υποβάλλονται σε τελική δοκιμασία στο εκπαιδευτικό ΣμηΕΑ. Οι επιτυχόντες επιλέγονται να παρακολουθήσουν την εκπαίδευση των δύο τελευταίων εβδομάδων, αποκτούν τη δεξιότητα του χειριστή ΣμηΕΑ και λαμβάνουν ειδικό διακριτικό σήμα που φέρουν στη στολή τους.

Ειδική Εκπαίδευση με διάρκεια 4 εβδομάδες

– Πραγματοποιείται σε επιλεγμένες επιχειρησιακές Μονάδες με μέριμνα των Μειζόνων Διοικήσεων-Σχηματισμών, σε ειδικά εξειδικευμένα Κέντρα και Σχολές και στα Κέντρα Δια Βίου Μάθησης (ΚΔΒΜ). Υπάρχουν επίσης και ειδικότητες που μετατίθενται απευθείας σε Μονάδες (ιατροί, φαρμακοποιοί, νοσηλευτές, φυσικοθεραπευτές, μικροβιολόγοι, οπλίτες πληροφορικής, μουσικοί, χημικοί κλπ).

– Καταργούνται οι ειδικότητες που δεν συνάδουν με τις απαιτήσεις του σύγχρονου επιχειρησιακού περιβάλλοντος και ομαδοποιούνται σε 19 εκπαιδευτικές ειδικότητες (από 46 κύριες).

– Ξεκινά η πιλοτική εφαρμογή ειδικοτήτων – δεξιοτήτων σε ΚΔΒΜ με προγράμματα εκπαίδευσης και πρακτικής άσκησης που θα παρέχουν στους οπλίτες πιστοποιημένη εξειδίκευση στα πεδία που έχουν επιλέξει. Για την Α’ ΕΣΣΟ προβλέπονται οι δεξιότητες Χειριστή Μηχανημάτων, Ναυαγοσώστη – Αυτοδύτη, Οπλουργού, Χειριστή Drone, καθώς και ειδικού προγράμματος Κυβερνοασφάλειας στη Σχολή Προγραμματιστών Ηλεκτρονικών Υπολογιστών.

– Τα προγράμματα εκπαίδευσης – δεξιοτήτων θα αυξηθούν σε περισσότερα πεδία στις επόμενες ΕΣΣΟ.

Τοποθέτηση σε Μονάδες Επιχειρησιακής Ετοιμότητας (12 εβδομάδες) και Μονάδες Επιλογής (στον 7ο μήνα)

– Μετά την ολοκλήρωση της βασικής και ειδικής εκπαίδευσης, οι οπλίτες τοποθετούνται σε Επιχειρησιακές Μονάδες Ελιγμού – Υποστήριξης Μάχης – Υποστήριξης Διοικητικής Μέριμνας, υψηλών απαιτήσεων και κατά απόλυτη προτεραιότητα σε μονάδες της Θράκης και του Ανατολικού Αιγαίου (70% των οπλιτών).

– Οι οπλίτες δικαιούνται τακτική μετάθεση από τη μονάδα αρχικής τοποθέτησής τους μετά την συμπλήρωση 6 μηνών από την ημερομηνία κατάταξης, μέχρι την ολοκλήρωση της θητείας τους για 12 εβδομάδες (9μηνη θητεία) ή 26 εβδομάδες (12μηνη θητεία). Οι τοποθετήσεις γίνονται με μοριοδότηση (γνώσεις, δεξιότητες, τόπος προτίμησης-εντοπιότητα)

 Αύξηση μηνιαίας αποζημίωσης

– Οι οπλίτες θητείας θα λαμβάνουν 100 ευρώ όταν υπηρετούν στην παραμεθόριο και 50 ευρώ όταν υπηρετούν στην ενδοχώρα, από 8,80 ευρώ έως σήμερα. Οι οπλίτες τέκνα πολύτεκνων οικογενειών θα λαμβάνουν 150 ευρώ από 35 ευρώ, ενώ σημαντικές αυξήσεις θα λάβουν οπλίτες γονείς (150 ευρώ για ένα τέκνο, 200 ευρώ για δύο, με προσαύξηση 50 ευρώ για κάθε επιπλέον τέκνο). Τέλος, οι άγαμοι ορφανοί και από τους δύο γονείς οπλίτες θα λαμβάνουν 200 ευρώ από τα 100 που λάμβαναν έως σήμερα.

 Αναβάθμιση Συσσιτίου

– Η ποιοτική και ποσοτική αναβάθμιση του συσσιτίου συνίσταται στην εφαρμογή του νέου κανονισμού τροφοδοσίας, σύμφωνα με τα σύγχρονα διατροφικά πρότυπα, και την αύξηση του αντιτίμου της τροφοδοτικής μερίδας από 4,50 ευρώ σε 6,40 ευρώ. Το νέο διατροφολόγιο έχει εμπλουτιστεί με νέα είδη στη βάση της απαραίτητης ημερήσιας θερμιδικής αξίας για τις ανάγκες κάθε οπλίτη, παρέχει δυνατότητα εξατομικευμένων μερίδων, ενώ θα χορηγείται ταυτόχρονα σε όλα τα κέντρα εκπαίδευσης.

Παράλληλα, φέρνει προσλήψεις-εξπρές και αποχωρήσεις με ένα κλικ, καταργώντας τη γραφειοκρατία μέσω ψηφιακών διαδικασιών.

Διευθέτηση χρόνου εργασίας

Η ρύθμιση επιτρέπει προσαρμογή του χρόνου εργασίας σε εβδομαδιαία, μηνιαία ή ετήσια βάση, απαντώντας στην έλλειψη προσωπικού που ταλαιπωρεί την αγορά. Έτσι, για παράδειγμα, ένας γονέας μπορεί να εργάζεται 4 ημέρες την εβδομάδα και να έχει την 5η για την οικογένειά του, όχι μόνο για εξάμηνο όπως σήμερα, αλλά για όλο το έτος.

Επιπλέον, δίνεται δυνατότητα για εκ περιτροπής εργασία με υπερωρία +40%, ή απασχόληση έως 13 ώρες ημερησίως σε εξαιρετικές περιπτώσεις, με αντίστοιχη προσαύξηση. Το υπουργείο διαβεβαιώνει ότι τα δικαιώματα για 8ωρο και 40ωρο παραμένουν, ενισχυμένα μάλιστα με την ψηφιακή κάρτα εργασίας. Προϋπόθεση είναι η συναίνεση του εργαζόμενου και η τήρηση των ορίων: 11 ώρες ανάπαυσης ημερησίως, 40 ώρες εβδομαδιαίως και έως 48 ώρες σε τετράμηνο με υπερωρίες.

Παραδείγματα ανά κλάδο

Στη βιομηχανία, η διευθέτηση επιτρέπει 13 ώρες για δύο ημέρες και μικρότερο ωράριο τις υπόλοιπες, προσαρμοσμένο στις ανάγκες παραγωγής. Στην εστίαση, οι εκ περιτροπής εργαζόμενοι μπορούν να δουλέψουν επιπλέον ώρες με +40% αμοιβή, ενώ εισάγονται και fast-track προσλήψεις ορισμένου χρόνου έως δύο ημερών, ακόμη και μέσω κινητού, για επείγουσες ανάγκες. Στα συνεργεία αυτοκινήτων δίνεται η δυνατότητα 10ωρης εργασίας σε περιόδους αιχμής και μικρότερου ωραρίου τις υπόλοιπες ημέρες. Στο λιανεμπόριο, μπορεί να εφαρμόζεται ετήσια διευθέτηση με περιόδους αυξημένης και μειωμένης απασχόλησης.

Συνδυασμοί διευθέτησης και υπερωρίας

Το σχέδιο επιτρέπει πρόσθετη ώρα υπερωρίας με προσαύξηση +40% και συνδυασμούς διευθέτησης, π.χ. 13 ώρες Δευτέρα-Τετάρτη και μειωμένο ωράριο τις άλλες μέρες, χωρίς αύξηση συνολικού χρόνου, αλλά με κατανομή ανάλογα με τις ανάγκες.

Προϋπόθεση συμφωνίας

Απαραίτητη είναι η γραπτή συμφωνία είτε με το σωματείο, το συμβούλιο εργασίας ή την ένωση προσώπων, είτε, αν δεν υπάρχει, απευθείας μεταξύ εργοδότη και εργαζόμενου. Δίνεται επίσης δυνατότητα καθορισμού διαφορετικών συστημάτων μέσω κλαδικών ΣΣΕ.

Με αυτό τον τρόπο, η κυβέρνηση επιχειρεί να εισαγάγει ένα πιο ευέλικτο και ψηφιακό πλαίσιο εργασίας, που θα εξυπηρετεί τόσο τις ανάγκες των επιχειρήσεων όσο και την προσωπική ζωή των εργαζομένων.

Γι' αυτό και εταιρίες καταλαμβάνονται εξαπίνης όταν τα πράγματα αρχίζουν να τρέχουν. Αν λοιπόν πραγματικά στην αλλαγή, δείξτε ότι είναι απαραίτητη και ότι καθένας ξεχωριστά μπορεί να συνεισφέρει θετικά και προχωρήσετε σε κάποιες ενέργειες.

• Διαφημίστε το καινούριο και βοηθήστε το προσωπικό να το στηρίξει και να προσαρμοσθεί σε αυτό
• Προβλέψτε τις ερωτήσεις των εργαζομένων και ετοιμαστείτε να τους πείσετε το όφελος που θα έχουν οι ίδιοι και η επιχείρηση από την αλλαγή τις δύσκολες περιπτώσεις. Μερικοί εργαζόμενοι μπορεί να αντιδράσουν με εχθρότητα στην αλλαγή.

Για να τους αντιμετωπίσετε:

• Με προθυμία συναντηθείτε ιδιαιτέρως μαζί τους, ελέγξτε αν έχετε ακούσει καλά και εστιάστε την προσοχή σας στις απόψεις τους,
• Μην διακόπτετε: αφήστε τους να μιλήσουν όσο θέλουν η λεκτική έκφραση των απόψεων θα ελαττώσει το συναισθηματικό βάρος της συζήτησης;
• Πέστε τους ότι καταλαβαίνετε την έντασή τους και θα τους βοηθήσετε ιδιαίτερα στην πορεία: το θέμα με ήρεμη ατμόσφαιρα: ευχαριστώντας τους που έφεραν προσωπικά σε εσάς τις έγνοιες τους σχετικά με την επιχειρούμενη αλλαγή
• Βοηθήστε τους εργαζόμενους στην προσαρμογή- Να θυμάστε ότι, όταν συμβαίνουν αλλαγές, οι εργαζόμενο; συμπεριφέρονται σαν νεοπροσλαμβανόμενοι και χρειάζονται καθοδήγηση.
• Δημιουργείστε ευκαιρίες ώστε να τούς δοθεί άφθονη εκπαίδευση,
• Διαθέστε υπερωρίες για να μάθουν το καινούργιο,
• Προσφέρετε έξτρα βοήθεια, κυρίως στην δουλειά ρουτίνας, ώστε να έχουν περισσότερο χρόνο στην διάθεσή τους νέες ευθύνες,
• Βγάλτε από την μέση μη απαραίτητες καταληκτικές ημερομηνίες ώστε να τους δώσετε περισσότερο χρόνο,
• Μην πολλές αλλαγές ταυτοχρόνως- πάντα χρειάζεται χρόνος προσαρμογής, ακόμη και σε μικροαλλαγές.

Παρακίνηση

Η παρακίνηση των συνεργατών εξαρτάται σε βαθμό από κάποια χαρίσματα της προσωπικότητάς σας έτσι ώστε οι άλλοι να θέλουν να σάς ακολουθούν, να θέλουν να είναι κοντά σας.

Γι’ αυτό:

• Συμπεριφερθείτε στον καθένα που συναντάτε σαν να είναι το πiο σημαντικό πρόσωπο που συναντήσατε μέσα στην ημέρα
• Ανταλλάξτε μαζί του μια ζεστή χεiραψία και ξεκινήστε με θετiκές σκέψεις:
  «Αυτός ο άνθρωπος αξίζει και θα ήθελα να συνεργαστώ μαζί του»
• Χαμογελάστε όταν αρχίσεi και ο άλλος να χαμογελά? κρατήστε το χαμόγελό σας λίγα δευτερόλεπτα ακόμα

Κλίμα: είναι ένα σύνολο μεταβλητών που καθορίζει το περιβάλλον μέσα στο οποίο, με τις κατάλληλες Μεθόδους, Oι άνθρωποι θα είναι αποτελεσματικοί στην εργασία τους.

Τί καθορίζει Κλίμα μιας επιχείρησης;

• Η σαφήνεια κατεύθυνσης: Ξέρουμε ττού πάμε; Υπάρχουν προγράμματα;
• Δυναμισμός: Είμαστε προσανατολισμένοι σε καινοτομίες; Ενθαρρύνουμε τις ατομικές πρωτοβουλίες
• Βαθμός ολοκλήρωσης: Υποστηρίζει το ένα τμήμα το άλλο: ή ο καθένας τραβάει τον δρόμο του;
• Η επικοινωνία.' Πόσο ανοιχτοί είναι οι δρόμοι προς τα πάνω προς τα κάτω ή Ρέει η πληροφορία και με τί καθαρότητα; επίλυσης των συγκρούσεων: Ανοιχτά, ή πίσω από κλειστές πόρτες; Τί γίνεται όταν κάποιος κάποια κριτική;
• Η σαφήνεια των επιθυμητών αποδόσεων: Ξέρουν όλοι τί περιμένουμε από αυτούς ακριβώς; προσανατολισμός προς το αποτέλεσμα: Κάλο το «τεχνικό» παιχνίδι, αλλά να μπαίνει και κανένα γκολ... Τελικά, αυτό μετράει ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων: Έχουμε έγνοια για την εκπαίδευσή τους; Πώς κάνουμε αξιολόγηση; Πώς παρακινούμε;
• 0ρθολογικό σύστημα ανταμοιβών: Δεν υπάρχει τίποτε πιο αντιπαραγωγικό από την εξίσωση των ανταμοιβών για άνετη εργασία, Προσοχή στην λέξη «ανταμοη3ή» όχι απλά «αμοιβή»

Εκτός αττό το εν γένει Κλίμα της επιχείρησης, υπάρχει και το «μικροκλίμα» του χώρου ευθύνης του καθενός. Το κλίμα δεν ορίζεται με «διατάγματα». Υπάρχει πάντα η δυνατότητα προσωπικής παρέμβασης εξαντλώντας o καθένας μας τους βαθμούς ελευθερίας που τού παρέχει η θέση του.

Αξιοπρέπεια

Η πρώτη βασική αρχή στην οποία στηρίζεται το μάνατζμεντ είναι η αναγνώριση τόσο της αξίας, όσο και της αξιοπρέπειας των ανθρώπων, Ο: άνθρωποι έχουν ανάγκη από αναγνώριση• άρα πρέπει να αντιμετωπίζονται ως ικανοί. Χρειάζεται να περάσουμε από μία λογική διαταγών σε μια άλλη, αυτή των μοιρασμένων υπευθυνοτήτων. Κανείς δεν επιθυμεί να αλλάξει με διαταγές. Σε κάθε περίπτωση που άνθρωποι άλλαξαν: αντιμετωπίστηκαν πρώτα ως ενήλικες και συνεργάτες.

Η προσωπικότητα η ευρύτητα και το στυλ

Η επιχείρηση χρειάζεται επειγόντως. όχι απλώς αλλά προϊσταμένους με έμπνευση, προσωπικότητα και ολιστική προσέγγιση στα θέματα της διοίκησης. Χρειάζεται, δηλαδή, στελέχη τα οποία:

• Επενδύουν στον εαυτό τους. Για να γίνουν στο αντικείμενό τους, πιο ευαίσθητοι στις ανάγκες των άλλων
• Οδηγούν τους άλλους σε απόδοση- Έχουν έντονη κατεύθυνση στο να πετύχουν αποτελέσματα
• Υλοποιούν τις Ιδέες: είτε δικές τους είτε τρίτων. Δεν μένουν μόνον στα λόγια, Έχουν το χάρισμα να δίνουν πρακτικότητα και εφαρμοσιμότητα *Παίρνουν επάνω τους την ευθύνη- Μπορούν να λαμβάνουν αποφάσεις χωρίς στρες
• Δίνουν έμφαση στα γεγονότα, όχι στις εντυπώσεις. Συγκεντρώνουν συστηματικά στοιχεία: τα ερμηνεύουν σωστά και μετά αποφασίζουν οι υφιστάμενοί τους νοιώθουν άνετα και συνηθίζουν να μιλούν σε προσωπική βάση, Ξέρουν να τους ακούν
• Ξέρουν να συνεργάζονται, είναι κοινωνικοί, Ελάχιστοι αποτυγχάνουν λόγω έλλειψης γνώσεων. Απλώς δεν ξέρουν να συνεργάζονται
• Απαλλάσσονται από ρουτίνες που θεωρούν ότi είναι εμπόδιο και δεν οδηγούν πουθενά
• Έχουν συναισθηματική κατανόηση. Μπορούν να δουν αυτά που συμβαίνουν και από την πλευρά του υφισταμένου
• Ρωτούν. Γνωρίζουν ότι δεν τα ξέρουν όλα. Ρωτούν εποικοδομητικά? όχι για να βρουν σε ποιον να ρίξουν τα σφάλματα e περιέργεια. Διαβάζουν, ψάχνουν, βλέπουν λιγότερο τηλεόραση? δίνουν την ενεργητικότητά τους σε εργασίες που έχουν προτεραιότητα *Παίρνουν ρίσκα. Τολμούν να δοκιμάζουν νέες ιδέες
• Πείθουν- Χρησιμοποιούν το Χιούμορ θετικά, Μαθαίνουν την σωστή χρήση του λόγου
• Ανταμείβουν την υψηλή απόδοση. Ανεβάζουν το του προσωπικού, δημιουργούν ευκαιρίες

Το όραμα

Θα ήθελα η εκπαίδευση των παιδιών μου να τα βοηθήσει να αποκτήσουν τρεις ικανότητες:

• Διερευνητικό μυαλό} να ψάχνει χωρίς φόβο τες νέες Ιδέες και να προκαλεί το status quo
• Να συνειδητοποιούν την σχέση αιτίας αιτιατού. Δεν πρόκειται να ζήσουν σε έναν κόσμο που τα πράγματα είναι μοιραία και προκαθορισμένα, Πίσω από κάθε δυστυχία, υπάρχουν αιτίες-προβλήματα που μπορούν να λυθούν
• Αίσθηση ότι είναι πολίτες όλου του κόσμου. Η ζωή τους είναι δεμένη με την ζωή των άλλων

Σουν-Τσου 490 77 Χ.

• Οταν ο στρατηγός είναι ανίσχυρος και χωρίς εξουσία, όταν οι διαταγές του δεν είναι σαφείς και καθαρές: όταν δεν έχουν ορεστεί με σαφήνεια τα καθήκοντα βαθμοφόρων και ανδρών: το αποτέλεσμα είναι τέλεια αποδιοργάνωση
• Εάν είναι βέβαιον ότι η μάχη θα καταλήξει σε νίκη; τότε πρέπει να πολεμήσετε ακόμα και ο Ηγεμόνας σας το απαγορεύσει Εάν η μάχη δεν θα καταλήξει σε νίκη τότε δεν πρέπει να πολεμήσετε, ακόμη και να υπάρχει διαταγή του Ηγεμόνα
• Υπάρχουν πέντε τρόποι για να προκαλέσουμε την ήττα μας: α) αμέλεια στην εκτίμηση της δύναμης του εχθρού, β) επιθυμία εξουσίας γ) ελλιπής εκπαίδευση, δ) αδικαιολόγητος θυμός, ε) έλλειψη παρακολούθησης της πειθαρχίας

Τροφή για σκέψη

• Το να μάθεις να ξεχνάς: είναι χάρισμα
• Αν είσαι καχύποπτος, ο άλλος σε εξαπατά με το δίκιο του
• Όταν συμπεριφερόμαστε σε έναν άνθρωπο κατά πώς είναι, τον κάνουμε χειρότερο από αυτό που Όταν τού συμπεριφερόμαστε σαν να είναι ήδη αυτό που θα μπορούσε να είναι, τον κάνουμε αυτό που θα έπρεπε να είναι.
• Ποτέ μην λες στους ανθρώπους πώς να κάνουν κάτι. Πες τους τί να κάνουν και θα σε ξαφνιάσουν με την ευρηματικότητά τους
• Η ηγεσία είναι το πιο προσωπικό πράγμα στον κόσμο, νια τον απλό λόγο ότι είναι ο ίδιος ο εαυτός σου, Αυτοκράτωρ = Εαυτόν κρατών
• Υπάρχει ένα σημείο στην ράχη της καμήλας που, άμα το χτυπήσεις με ένα στάχυ; η καμήλα σωριάζεται
• Αν η Ανάγκη είναι η μητέρα της εφεύρεσης, η Σύγκρουση είναι ο πατέρας της
• Η κοινή λογική είναι η Ιδιοφυία ντυμένη με καθημερινά ρούχα

«Θεωρούμε ότι αυτό είναι εξελικτικό στη φύση, με την έννοια ότι, αν γυρίσουμε το χρόνο εκατοντάδες χιλιάδες χρόνια πίσω τότε που οι πρόγονοί μας έπρεπε να προστατεύονται στο έδαφος της ερήμου από τα αρπακτικά. Το χωριό προστατευόταν έχοντας μια μικρότερη ομάδα ατόμων που έμεναν ξύπνιοι για να προστατεύουν τους υπόλοιπους, ενώ αυτοί κοιμούνταν. Στη συνέχεια, αυτή η βάρδια τελείωνε, έπεφταν για ύπνο και ξεκινούσε η πρωινή βάρδια».

«Με την πάροδο του χρόνου, έχουμε ακόμη και σήμερα υπολείμματα αυτού του συστήματος», λέει ο Robbins στο CNBC Make It. «Η επιστημονική ονομασία αυτών των προσανατολισμών είναι “χρονοτύποι” (chronotypes) και είναι εν μέρει γενετικοί», σημειώνει.

Ενώ το τυπικό πρόγραμμα εργασίας 9 προς 5 ευθυγραμμίζεται με τον χρονοτύπο του πρωινού τύπου, αυτό ακριβώς δεν ισχύει για τα λεγόμενα… «νυχτοπούλια». Επτά μικρές αλλαγές για να γίνεις αποδοτικός το πρωί, αν είσαι «βραδινός τύπος» από μία ειδικό του Χάρβαντ.

1. Βγείτε έξω και απολαύστε τον ήλιο

«Η έκθεση στο φυσικό φως του ήλιου είναι πραγματικά ο καλύτερος τρόπος για να σας βοηθήσει να μεταβείτε στο πρόγραμμα ενός πρωινού τύπου», λέει η Robbins. Προτείνει να αφιερώνετε χρόνο το πρωί για μια βόλτα ή για τρέξιμο έξω. «Ακόμη και αν ζείτε σε μία μεγαλούπολη, μπορείτε, για παράδειγμα, να περπατήσετε μέχρι την επόμενη στάση του μετρό», σημειώνει.

«Στην καθομιλουμένη χαρακτηρίζονται και ως “χαρούμενα φώτα”. Αν χρησιμοποιείτε ένα από αυτά, βάλτε το στο γραφείο σας στο χώρο εργασίας σας», λέει η Robbins. Η έκθεση στο μπλε φως μπορεί να σας δώσει μια ώθηση ενέργειας, προσθέτει.

3. Αποφύγετε την καφεΐνη το απόγευμα

«Ένας βραδινός τύπος πιθανότατα θα δυσκολευτεί με το πρόγραμμα ενός πρωινού, αλλά προσπαθήστε να μην βασίζεστε σε διεγερτικά, καφεΐνη ή ζαχαρούχα ποτά με καφεΐνη, αργά το απόγευμα, γιατί τότε αυτό θα σας κρατήσει ξύπνιους και αργότερα», λέει, «κάτι που μπορεί να επηρεάσει τον ύπνο σας».

4. Βεβαιωθείτε ότι κοιμάστε καλά τη νύχτα

«Ανεξάρτητα από τον τύπο σας, η ποιότητα και η ποσότητα του ύπνου το προηγούμενο βράδυ είναι κρίσιμη για την παραγωγικότητά σας», λέει η Robbins. «Θα πρέπει επίσης να στοχεύετε στο να κοιμάστε και να ξυπνάτε περίπου την ίδια ώρα, κάτι που οι ερευνητές ανακάλυψαν πρόσφατα ότι είναι εξαιρετικά σημαντικό», σημειώνει.

5. Ασκηθείτε το πρωί

«Αυτό είναι μάλλον βασανιστήριο για έναν νυχτοπούλι», επειδή οι περισσότεροι βραδινοί λένε ότι προτιμούν να γυμνάζονται τη νύχτα», αναφέρει η Robbins. «Αλλά η γυμναστική το πρωί, ειδικά σε εξωτερικούς χώρους, είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να αυξήσετε την ενέργειά σας στην αρχή της ημέρας».

6. Υποστηρίξτε την αναδιοργάνωση του προγράμματος εργασίας σας

«Για αυτούς που έχουν τη δυνατότητα να εργάζονται εξ αποστάσεως, μπορούν, κάνοντας μια ειλικρινή συζήτηση με τον εργοδότη να ζητήσουν να ξεκινάνε αργότερα, για παράδειγμα να ξεκινάνε στις 11:00 αντί για τις 09:00 και να συνεχίζουν μέχρι τις 19:00 αντί να σταματάνε στις 17:00 και, ίσως, βλέποντας αν αυτό λειτουργεί για την επιχείρηση, να διαμορφώσετε το ωράριό σας ανάλογα», λέει η Robbins.

7. Χρησιμοποιήστε τις βραδινές ώρες για να κάνετε πράγματα

Το αφεντικό σας μπορεί να μη συμφωνεί με τη μετατόπιση των ωρών εργασίας σας, αλλά μπορείτε να βελτιστοποιήσετε τις ώρες που είστε πιο παραγωγικοί για να κάνετε πράγματα με τα οποία είστε παθιασμένοι. «Ένας νυχτοπούλι πρέπει να προστατεύει όσο καλύτερα μπορεί τις βραδινές ώρες που έχει περισσότερη ζωντάνια», λέει η Robbins.

Στο πεδίο εφαρμογής του σχετικού νόμου που ψηφίστηκε το 2022 εμπίπτουν περίπου 1.400 φορείς του Δημοσίου, οι οποίοι καλούνται να συγκαθορίσουν στόχους, για την επίτευξη των οποίων είναι υπεύθυνοι οι προϊστάμενοι, οι οποίοι βαθμολογούνται, ανάλογα με την επίδοσή τους.

Οδικός χάρτης

Το υπουργείο Εσωτερικών έχει καταρτίσει οδικό χάρτη, με στοχευμένες ενέργειες, για την υλοποίηση του κρίσιμου αυτού εργαλείου, που αποσκοπεί στην αύξηση της παραγωγικότητας στο δημόσιο. Παράλληλα, την επόμενη εβδομάδα θέτει σε εφαρμογή ειδικό «Πληροφοριακό Σύστημα Συλλογής Δεδομένων Στοχοθεσίας των Φορέων του Δημοσίου» όπου όλοι οι φορείς θα πρέπει να αναρτήσουν την στοχοθεσία όλων των προϊσταμένων τους. Στόχος του υπουργείου είναι τόσο ο έλεγχος της εφαρμογής του νόμου όσο και η ποιοτική αποτίμηση των στόχων που έχουν θέσει οι φορείς.

Την άμεση υποβολή απολογιστικών στοιχείων αναφορικά με την ολοκλήρωση των ενεργειών στοχοθεσίας του Α’ σταδίου αξιολογικής περιόδου 2023, θα ζητήσει το αρμόδιο υπουργείο από τους δημόσιους φορείς με εγκύκλιο της υφυπουργού Εσωτερικών, Β. Χαραλαμπογιάννη, που αναμένεται να σταλεί πολύ σύντομα στους αποδέκτες.

«Οπως αναφέρει η ίδια στο Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων, «αποτελεί πρόκληση για το υπουργείο η ολοκληρωμένη εφαρμογή της στοχοθεσίας -για πρώτη φορά- από τους φορείς, γιατί αμετάθετος στόχος μας είναι η αποτελεσματική εξυπηρέτηση του πολίτη και η λειτουργία του Δημοσίου, στην υπηρεσία του. Ο στόχος μας είναι η εισαγωγή μετρήσιμων, ποιοτικών στοιχείων για κάθε τομέα πολιτικής και η συσχέτιση αυτών με την άσκηση αρμοδιοτήτων, τις διοικητικές διαδικασίες που απαιτούνται και φυσικά με τους απαιτούμενους πόρους».

Μπόνους παραγωγικότητας

Σημειώνεται ότι στη βάση επίτευξης συγκεκριμένων στόχων ενεργοποιείται η διαδικασία πρόσθετης αμοιβής (μπόνους παραγωγικότητας) για το διάστημα της επιτυχούς εφαρμογής της στοχοθεσίας, τόσο για τους προϊσταμένους, όσο και για τους εργαζομένους σε μια μονάδα του Δημοσίου.

Το επόμενο βήμα, μετά την αποτίμηση των στόχων που έχουν θέσει οι φορείς, είναι η άμεση διεξαγωγή διαδραστικών εργαστηρίων σε συνεργασία με το Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης (ΕΚΔΔΑ). Σε αυτό το στάδιο, κάθε Υπουργείο θα επεξεργαστεί με τη βοήθεια έμπειρων στελεχών της δημόσιας διοίκησης το σύνολο των στόχων του, ενόψει και της επικαιροποίησης των Ετήσιων Σχεδίων Δράσης των Υπουργείων στο Υπουργικό Συμβούλιο του Σεπτεμβρίου.

Ειδικότερα, το υπουργείο Εσωτερικών σε άμεση συνεργασία με κάθε φορέα θα προβεί σε ανάλυση των αρμοδιοτήτων και των διοικητικών λειτουργιών των οργανικών μονάδων και ανάπτυξη στόχων και βασικών δεικτών απόδοσης (KPIs) ανά διοικητικό επίπεδο (Γενικές Διευθύνσεις, Διευθύνσεις, Τμήματα) και ανά τομέα πολιτικής, λαμβάνοντας υπόψη τόσο τα Ετήσια Σχέδια Δράσης των Υπουργείων, όσο και τις Αποφάσεις στοχοθεσίας των Οργάνων Διοίκησης, όπου αυτές υφίστανται.

Βασική στόχευση είναι η ανάπτυξη ενός «λεξικού/δεξαμενής» στόχων και δεικτών μέτρησης ανά φορέα, ανά διοικητικό επίπεδο και ανά τομέα πολιτικής, το οποίο θα ενσωματωθεί στο «Μητρώο Ανθρώπινου Δυναμικού Ελληνικού Δημοσίου» (Απογραφή) και στο Σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (HRMS) -μόλις αναπτυχθεί πλήρως. Το λεξικό θα συμβάλει στην καταγραφή και ομαδοποίηση των στόχων και δεικτών μέτρησης ανά τομέα πολιτικής, ώστε για πρώτη φορά να υπάρχουν ιστορικά δεδομένα και συγκριτικά στοιχεία για τη λήψη αποφάσεων και το σχεδιασμό πολιτικής. Ταυτόχρονα, η παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας των υπηρεσιών θα οδηγήσει σε αναδιοργάνωση της διοικητικής λειτουργίας και βελτιστοποίηση/απλούστευση των διαδικασιών.

Παράλληλα, η πλατφόρμα της Απογραφής (apografi.gov.gr) θα είναι έτοιμη να υποδεχθεί την ανάρτηση των αναθεωρημένων στόχων.

Τη θέσπιση ενός ενιαίου πιστοποιητικού κληρονομιάς, το οποίο θα ενσωματώνει πέντε υφιστάμενα πιστοποιητικά που σχετίζονται με το ζήτημα, καθώς επίσης και την κατάργηση του Μητρώου Αρρένων προωθεί το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης με στόχο την περαιτέρω απλούστευση των διαδικασιών του δημοσίου τομέα.

Οι ρυθμίσεις περιλαμβάνονται στο νομοσχέδιο, το οποίο παρουσίασε στο υπουργικό συμβούλιο της Παρασκευής ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Κυριάκος Πιερρακάκης με τίτλο «Αναδυόμενες τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνιών και άλλες διατάξεις». 

Το σχέδιο νόμου ανάβει και το πράσινο φως για την πραγματοποίηση ταχυδρομικών αποστολών με drones με στόχο τη μείωση του λειτουργικού κόστους αποστολής.

Τρεις είναι οι βασικές αλλαγές που ενσωματώνονται στο προτεινόμενο νομοθέτημα σχετικά με την απλούστευση των διαδικασιών του Δημοσίου και συγκεκριμένα:

• Κατάργηση Μητρώου Αρρένων και περαιτέρω αξιοποίηση των δυνατοτήτων του Κέντρου Διαλειτουργικότητας για την άντληση και επαλήθευση των κρίσιμων στοιχείων.
• Διατάξεις που θεμελιώνουν το ΜΙΤΟΣ (δηλαδή το σύστημα με το οποίο το Δημόσιο καταγράφει τις διαδικασίες του)
• Νομοθέτηση του Ενιαίου Πιστοποιητικού Κληρονομιάς.

Οπως επεσήμαναν στο «ethnos.gr» στελέχη του υπουργείου, στο νέο ενιαίο πιστοποιητικό κληρονομιάς θα συνενωθούν τα εξής:

α) πιστοποιητικό περί αποποίησης ή μη διαθήκης από Ειρηνοδικείο,

(β) πιστοποιητικό περί δημοσίευσης διαθήκης ή μη από Ειρηνοδικείο,

(γ) πιστοποιητικό περί δημοσίευσης διαθήκης ή μη από Πρωτοδικείο,

(δ) πιστοποιητικό περί μη προσβολής κληρονομικού δικαιώματος από Πρωτοδικείο,

(ε) πιστοποιητικό περί αναγγελίας κληρονομικού δικαιώματος από Ειρηνοδικείο.

Το πιστοποιητικό θα μπορεί να εκδίδεται και ηλεκτρονικά και η ισχύς του θα έχει χρονική διάρκεια 6 μηνών από την έκδοσή του είτε αυτή είναι ψηφιακή ή με φυσική παρουσία.

Παράλληλα με τις προτεινόμενες ρυθμίσεις θα καταργηθεί και το Μητρώο Αρρένων, στο οποίο να σημειωθεί ότι έως τώρα εγγράφονται όλοι οι άρρενες Ελληνες υπήκοοι, που διαμένουν είτε στο εσωτερικό είτε στο εξωτερικό υποχρεούνται να είναι γραμμένοι σε μητρώο αρρένων δήμου ή κοινότητας του Κράτους.

Οι πληροφορίες που αντλούνταν απ΄αυτό αναφορικά με τη στράτευση και άλλα ζητήματα θα προέρχονται στο εξής από το Κέντρο Διαλειτουργικότητας.

Ρυθμίζεται το τοπίο των νέων τεχνολογιών

Ωστόσο ο βασικός κορμός του νομοσχεδίου αφορά τη ρύθμιση του τοπίου των αναδυόμενων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών εισάγοντας διατάξεις για κρίσιμα θέματα που σχετίζονται από την κυβερνοασφάλεια μέχρι τους τρισιδιάστατους εκτυπωτές.

Οι εισαγόμενες ρυθμίσεις, σύμφωνα με το υπουργείο, αποτελούν μια πρώτη προσπάθεια οριοθέτησης των βασικότερων πτυχών των θεμάτων αυτών, ακολουθώντας σε ορισμένα σημεία επιτυχή παραδείγματα του εξωτερικού.

Αναλυτικά, ρυθμίζονται ζητήματα για:

Την Τεχνητή νοημοσύνη

Σύσταση συμβουλευτικών επιτροπών εμπειρογνωμόνων για την παρακολούθηση της αποτελεσματικής εφαρμογής της Εθνικής Στρατηγικής για την Ανάπτυξη της Τεχνητής Νοημοσύνης

Θέσπιση υποχρέωσης των μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων να ενημερώνουν σχετικά με τη χρήση εφαρμογών Τεχνητής Νοημοσύνης:

α) τους εργαζόμενους, όταν τέτοιες εφαρμογές χρησιμοποιούνται για τη λήψη εργοδοτικών αποφάσεων και

β) τους καταναλωτές, όταν τέτοιες εφαρμογές χρησιμοποιούνται για τη διαμόρφωση προφίλ καταναλωτή

Θέσπιση υποχρέωσης των μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων για τήρηση μητρώου εφαρμογών Τεχνητής Νοημοσύνης και πολιτικής δεοντολογικής χρήσης δεδομένων

Την Κυβερνοασφάλεια

Θωράκιση του δημόσιου τομέα έναντι κυβερνοεπιθέσεων μέσω της δημιουργίας νέων οργανωτικών σχημάτων (Παρατηρητήριο Ανάλυσης Υβριδικών Απειλών, Εθνική Αρχή Πιστοποίησης Κυβερνοασφάλειας, Εθνικό Κέντρο Συντονισμού για την Κυβερνοασφάλεια) και θεσμικών ρόλων (ορισμός Υπεύθυνου Ασφάλειας Συστημάτων Πληροφορικής και Επικοινωνιών σε κάθε φορέα της Κεντρικής Κυβέρνησης)

Το Διαδίκτυο των Πραγμάτων

Θέσπιση υποχρέωσης των κρίσιμων υποδομών του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα να ενημερώνουν την Εθνική Αρχή Κυβερνοασφάλειας σχετικά με τη χρήση συσκευών τεχνολογίας Διαδικτύου των Πραγμάτων και να συμμορφώνονται με τις κατευθυντήριες οδηγίες της Αρχής.

Τις Τεχνολογίες Κατανεμημένου ΚαθολικούΘεσμοθέτηση του ψηφιακού εργαλείου των «έξυπνων συμβολαίων», ρύθμιση των ζητημάτων του κύρους, της ισχύος και της δεσμευτικότητας αυτών, με στόχο να αποτελέσουν μέσο ενίσχυσης της εμπιστοσύνης των αντισυμβαλλομένων ιδιωτών στην ασφάλεια των συναλλαγών

Τις Τρισδιάστατες ΕκτυπώσειςΑποκρυστάλλωση του πλέγματος δικαιωμάτων και υποχρεώσεων των παραγόντων που συμμετέχουν στην αλυσίδα εφοδιασμού προϊόντων τρισδιάστατης εκτύπωσης (κατασκευαστής, μεσάζοντες, διανομείς) ιδίως μέσω της συμπλήρωσης του υφιστάμενου πλαισίου για την προστασία δικαιωμάτων διανοητικής ιδιοκτησίας

Τη Χρήση ΣμηΕΑ (drones) για την παροχή ταχυδρομικών υπηρεσιώνΘέσπιση ρυθμίσεων για την αξιοποίηση των δυνατοτήτων των συστημάτων μη Επανδρωμένων Αεροσκαφών για την παροχή ταχυδρομικών υπηρεσιών με ταυτόχρονη μείωση του λειτουργικού κόστους αποστολής

Παράλληλα, οι επιδημιολογικοί δείκτες δείχνουν να πέφτουν με τα κρούσματα το τελευταίο 24ωρο να είναι 890 και οι θάνατοι 15.

Συγκεκριμένα:

1. Από τη Δευτέρα 14 Ιουνίου επανεκκινούν οι πρακτικές, εργαστηριακές και κλινικές ασκήσεις όλων των φοιτητών όλων των εξαμήνων καθώς και των Κέντρων Διά Βίου Μάθησης των ΑΕΙ.

2. Από το Σάββατο 12 Ιουνίου η κυκλοφορίας (curfew) επεκτείνεται κατά 1 ώρα. Θα ξεκινά, δηλαδή, στη 01.30 μετά τα μεσάνυχτα και θα διαρκεί -όπως και σήμερα- μέχρι τις 5 το πρωί, ενώ από την 1η Ιουλίου -και πάντα με την προϋπόθεση ότι τα επιδημιολογικά δεδομένα το επιτρέπουν- το μέτρο του περιορισμού της κυκλοφορίας σταματά να ισχύει.

3. Από το Σάββατο 12 Ιουνίου θα επιτρέπεται η μουσική μόνο σε εξωτερικούς χώρους εστίασης, στους οποίους φιλοξενούνται μόνο καθήμενοι πελάτες.

4. Επίσης, από το Σάββατο 12 Ιουνίου επανεκκινούν τη λειτουργία τους καταστήματα εστίασης που βρίσκονται σε αεριζόμενες στοές, και μόνο για εκείνες που έχουν δύο ελεύθερες διόδους, ώστε να διασφαλίζεται η διαφορετική είσοδος και έξοδος καθώς και ο φυσικός αερισμός.

6. Επίσης, για τα καταστήματα κινητής τηλεφωνίας επιτρέπεται πλέον η ταυτόχρονη παρουσία 4 πελατών σε καταστήματα εμβαδού έως 100τ.μ.

7. Επιπρόσθετα, από την 1η Ιουλίου το όριο για τις υπηρεσίες catering-δεξιώσεων αυξάνεται σε 300 άτομα από 100, που είναι αυτή τη στιγμή.

9. Σχετικά με την λειτουργία των πρακτορείων ΟΠΑΠ, στις 11/06/2021, επιτρέπονται 1 άτομο ανά 10 τμ. και 1 καθήμενος ανά τραπέζι με διάταξη τραπεζιών σύμφωνα με τους κανόνες της εστίασης.

10. Θα λειτουργήσουν οι εκθέσεις σε ανοιχτούς χώρους σύμφωνα με τους κανόνες των λαϊκών αγορών.

11. Από 13–15 Ιουλίου στο Metropolitan Expo θα πραγματοποιηθεί η ειδική έκθεση Defea.

12. Τέλος, επαναλειτουργούν από 14/06/2021 τα φροντιστήρια για όλους τους μαθητές με φυσική παρουσία και τήρηση των υφιστάμενων κανόνων προστασίας και υποχρεωτική χρήση rapid-test ή self-test μία φορά εβδομαδιαίως για όλους τους συμμετέχοντες (εκπαιδευτικούς και μαθητές).