Ωστόσο, όσοι έχουν συνηθίσει την ευελιξία που προσφέρει η εξ αποστάσεως εργασία, δεν είναι πρόθυμοι να την εγκαταλείψουν εύκολα.

Ενώ οι διαθέσιμες θέσεις εξ αποστάσεως εργασίας έχουν μειωθεί, ο ανταγωνισμός για την απόκτηση τους παραμένει έντονος: Μόλις το 20% των δημοσιεύσεων στο LinkedIn αφορούν απομακρυσμένες ή υβριδικές θέσεις εργασίας, αλλά αυτές λαμβάνουν το 60% των αιτήσεων στην πλατφόρμα.

Σύμφωνα με στοιχεία της BambooHR, σχεδόν το 50% των εργαζομένων που δουλεύουν εξ αποστάσεως, δηλώνουν ότι θα εγκατέλειπαν τη θέση τους αν τους ζητούνταν να επιστρέψουν με πλήρη απασχόληση στα γραφεία.

Ορισμένοι εργαζόμενοι που δήλωσαν ότι θα παρέμεναν στη δουλειά τους, αποφεύγουν να επιστρέψουν πλήρως στο γραφείο, κάνοντας μόνο σύντομες εμφανίσεις, γνωστές ως «coffee badging». Άλλοι, αν και παραμένουν στη θέση τους, εμφανίζουν λιγότερο ενδιαφέρον και αφοσίωση στην εργασία τους, κάτι που οδηγεί σε σημαντική μείωση της παραγωγικότητας και της συνολικής απόδοσής τους.

Ύστερα από πέντε χρόνια συζητήσεων για την εξ αποστάσεως εργασία και την επιστροφή στα γραφεία, τι μπορούν να περιμένουν οι εργαζόμενοι στο μέλλον;

Γιατί αυξάνεται η απαίτηση για επιστροφή στο γραφείο (RTO);

Οι εργοδότες διαθέτουν σοβαρούς λόγους για τους οποίους επιθυμούν την επιστροφή των εργαζομένων στα γραφεία. «Ένας από αυτούς είναι η ανάγκη για την πλήρη αξιοποίηση των ακριβών εταιρικών ακινήτων», όπως επισημαίνει ο Κόρι Καντένγκα, επικεφαλής οικονομολόγος του LinkedIn για την Αμερική.

«Ορισμένοι ηγέτες ενδέχεται να επιλέξουν να επαναφέρουν τα προηγούμενα μοντέλα εργασίας, θεωρώντας ότι οι εργαζόμενοι είναι πιο παραγωγικοί στο γραφείο», προσθέτει ο Καντένγκα. «Η παραγωγικότητα μεταφράζεται σε κέρδη».

Πράγματι, μια μελέτη του 2024 για τις επιχειρήσεις του S&P 500 διαπίστωσε ότι οι επιχειρήσεις ήταν πιο πιθανό να δώσουν εντολή επιστροφής στο γραφείο (RTO) μετά την πτώση των τιμών των μετοχών τους, ελπίζοντας ότι θα ενισχυθεί η παραγωγικότητα και επομένως θα ενισχυθεί το τελικό αποτέλεσμα.

Οι απαιτήσεις από τους οργανισμούς για φυσική παρουσία των εργαζομένων τους στο κοντινό μέλλον δεν θα προκαλέσουν έκπληξη, καθώς η εξουσία στην αγορά εργασίας έχει μετατοπιστεί από τους εργαζόμενους (περίοδος της Μεγάλης Παραίτησης), πίσω στους εργοδότες, δημιουργώντας μια νέα δυναμική στον εργασιακό χώρο.

Με την αύξηση των νέων θέσεων εργασίας και τη μείωση των προσλήψεων, οι εργοδότες έχουν περισσότερους υποψήφιους σε σχέση με τον αριθμό των ανοιχτών θέσεων. Αυτό περιορίζει τα κίνητρά τους να προσφέρουν προνόμια, όπως η ευέλικτη εργασία.

Ο διευθύνων σύμβουλος της Amazon, Άντι Τζάσι, ανέφερε σε μια συνάντηση με τους εργαζόμενους ότι ο στόχος της επιστροφής στα γραφεία της εταιρείας δεν ήταν αυτός, παρά το γεγονός ότι ο επικεφαλής του Cloud, Ματ Γκάρμαν, δήλωσε ότι οι υπάλληλοι που δεν συμφωνούν με τον κανόνα «μπορούν να αποχωρήσουν».

«Δεν υπάρχουν επαρκείς έρευνες σχετικά με το αν οι εταιρείες που εφαρμόζουν πλήρη απασχόληση στο γραφείο έχουν καλύτερες επιδόσεις ως επιχείρηση ή στο χρηματιστήριο. Υπάρχουν όμως ενδείξεις ότι η επιστροφή στο γραφείο πλήττει την ικανοποίηση των εργαζομένων και τους δυσαρεστεί στην δουλειά τους», λέει ο Μα.

Η έρευνα της οποίας ηγήθηκε ο Μα, ανέλυσε εκατομμύρια αξιολογήσεις θέσεων εργασίας διαφόρων εταιρειών που εξέδωσαν εντολές επιστροφής στο γραφείο. Ένα από τα συμπεράσματα της έρευνας ήταν ότι η ικανοποίηση των εργαζομένων από την εργασία τους «μειώθηκε σημαντικά».

«Οι εντολές επιστροφής στο γραφείο οδήγησαν σε μεγαλύτερη προσφορά εργαζομένων που ενδιαφέρονται να καλύψουν τις νέες θέσεις εργασίας -συμπεριλαμβανομένων των γυναικών, των υπαλλήλων με υψηλή εξειδίκευση και των υπαλλήλων με μακροχρόνια απασχόληση. Τέτοιου είδους εργαζόμενους δεν θέλετε να τους χάσετε», λέει ο Μα.

Εταιρείες που εφάρμοσαν πρόσφατα πολιτικές που απαιτούν τη φυσική παρουσία των υπαλλήλων τους στην εργασία, χρειάστηκαν επίσης περισσότερο χρόνο για να κάνουν προσλήψεις.

Παρόλα αυτά, ορισμένοι εργαζόμενοι είναι ανοιχτοί στο να περνούν περισσότερο χρόνο στο γραφείο, όπως ο 29χρονος Κλίντον Στάμπερ, μηχανικός λογισμικού της Amazon στο Όστιν του Τέξας.

«Όπως πολλοί εργαζόμενοι σε δουλειά γραφείου, εργάστηκα εξ αποστάσεως για τρία χρόνια κατά τη διάρκεια της πανδημίας, αλλά αισθάνθηκα αποκομμένος από τους συναδέλφους μου, ενώ η αναβλητικότητά μου ολοένα και αυξανόταν», δήλωσε ο Στάμπερ.

«Στο γραφείο όμως, μπορείς να κάνεις μικρές συζητήσεις σε ένα ασανσέρ. Μπορείς να πέσεις τυχαία πάνω στον προϊστάμενό σου και να παρουσιάσεις σύντομα μια νέα ιδέα σου στον δρόμο για το γραφείο σου», προσθέτει.

Ο Στάμπερ λέει ότι η εργασία από το γραφείο τον βοηθά να παραμένει συγκεντρωμένος και να συνεργάζεται καλύτερα με τους συναδέλφους του.

«Αναγνωρίζω ότι η απομακρυσμένη εργασία μπορεί να είναι επωφελής για άτομα που βρίσκονται σε διαφορετικά στάδια στη ζωή, όπως γονείς ή όσους έχουν διαφορετικό στυλ εργασίας», δήλωσε. «Εγώ όμως ενθουσιαζόμουν όταν πήγαινα στο γραφείο και έκανα λίγη δουλειά από κοντά με όλους τους συναδέλφους μου».

Η φυσική παρουσία των εργαζομένων στον χώρο απασχόλησής τους, μπορεί επίσης να ενισχύσει την τοπική οικονομία και να στηρίξει τις μικρές επιχειρήσεις που βρίσκονται κοντά σε εταιρικά κτίρια.

«Υπάρχουν πολλά είδη επιχειρήσεων που βασίζονται στο να εργάζονται οι υπάλληλοί τους από κοντά», λέει ο Καντένγκα. «Όταν οι εργαζόμενοι δεν είναι στο γραφείο, αυτές οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν προβλήματα».

Θα επιστρέψει η πλήρης απασχόληση από το γραφείο ολοκληρωτικά;

Σύμφωνα με τους ειδικούς, παρότι οι επαγγελματίες περνούν σήμερα περισσότερο χρόνο στα γραφεία από ό,τι τα τελευταία πέντε χρόνια, η εξ αποστάσεως εργασία έχει αφήσει μόνιμο σημάδι στον τρόπο με τον οποίο δουλεύουν οι άνθρωποι.

Περισσότερες από 1 στις 4 αμειβόμενες εργάσιμες ημέρες στις ΗΠΑ θα γίνονται από το σπίτι το 2024, από μόλις 1 στις 14 από την προ-πανδημική περίοδο, σύμφωνα με στοιχεία της WFH Research.

Οι περισσότερες εταιρείες που εφαρμόζουν μοντέλα απομακρυσμένης και υβριδικής εργασίας δεν σκοπεύουν να τις αλλάξουν μέσα στους επόμενους 12 μήνες, σύμφωνα με τα αποτελέσματα μιας νέας έρευνας του Stanford σε συνεργασία με την Ομοσπονδιακή Τράπεζα της Ατλάντα.

Ο Μα συμφωνεί ότι η υβριδική εργασία «ήρθε για να μείνει» – πιστεύει ότι οι μεγάλες εταιρείες μπορούν να αντέξουν οικονομικά να χάσουν εργαζόμενους και υποψηφίους μειώνοντας τις επιλογές για απομακρυσμένες θέσεις εργασίας, «αλλά οι μικρότεροι οργανισμοί δεν θα μπορέσουν να ακολουθήσουν τον ίδιο δρόμο».

«Οι μικρότερες επιχειρήσεις παρέχουν στην πραγματικότητα μεγαλύτερη ευελιξία ως έναν τρόπο προσέλκυσης ταλέντων από τους μεγαλύτερους ανταγωνιστές», λέει.

Ορισμένες επιχειρήσεις μπορεί ακόμη και να αλλάξουν τα σχέδιά τους μετά την υιοθέτηση κανόνων επιστροφής στο γραφείο.

Η H&R Block απαίτησε για πρώτη φορά από τους υπαλλήλους της να επιστρέψουν στα γραφεία για τρεις ημέρες την εβδομάδα το 2021. Όμως, κατά τη διάρκεια της πανδημίας Covid-19, η αύξηση της ζήτησης για απομακρυσμένη εργασία και η θετική ανατροφοδότηση των εργαζομένων αφού κατέκτησαν αυτές τις θέσεις, οδήγησαν την εταιρεία να απορρίψει τα αρχικά της σχέδια.

Από το 2024, H&R Block κατήργησε την πολιτικές επιστροφής στο γραφείο και επιτρέπει πλέον στις επιμέρους ομάδες να καθορίζουν τις δικές τους πολιτικές όσον αφορά την φυσική τους παρουσία στον εργασιακό χώρο.

«Η αλλαγή των δημογραφικών στοιχείων στο εργατικό δυναμικό θα μπορούσε να οδηγήσει σε μια πιο ευνοϊκή αγορά εργασίας και σε πιο ευνοϊκές συνθήκες εργασίας για τους εργαζόμενους», λέει ο Καντένγκα. «Ο πληθυσμός γερνάει και το εργατικό δυναμικό πρόκειται να συρρικνωθεί. Έτσι, οι εργοδότες θα πρέπει να κάνουν περισσότερα για να προσελκύσουν εργαζόμενους, και η προσφορά ευέλικτης εργασίας μπορεί να είναι η καλύτερη κίνηση».

Ο Σαμ Σπέρλιν συμβουλεύει τις εταιρείες σχετικά με το πώς να χειρίζονται την απομακρυσμένη, υβριδική και εντός γραφείου εργασία και, κυρίως, πώς όλα αυτά επηρεάζουν τους ανθρώπους που κάνουν τις επιχειρήσεις να λειτουργούν.

«Στο τέλος της ημέρας, υπάρχει πολύς κόσμος που θεωρεί την επιστροφή στο γραφείο ως μια πολύ απλή λύση στα διάφορα πολύπλοκα και σύνθετα προβλήματα εντός των οργανισμών», λέει ο Σπέρλιν.

«Σε ορισμένα εργασιακά περιβάλλοντα, ίσως η λύση είναι τόσο απλή. Όμως αν νομίζουμε ότι εφαρμόζοντας πολιτικές που ενθαρρύνουν την εργασία από τα γραφεία, τότε με έναν μαγικό τρόπο τα θεμελιώδη προβλήματα στους οργανισμούς θα εξαφανιστούν, θα απογοητευτούμε αρκετά».

«Νομίζω ότι αυτές οι μέρες του «Ας δούμε τι θέλουν οι άνθρωποι» τελειώνουν γρήγορα», δήλωσε ο Μαρκ Γκρίνις, επικεφαλής του τομέα ακινήτων, φιλοξενίας και κατασκευών της ΕΥ Αμερικής.

Όταν μιλάει κανείς με επικεφαλής ανθρώπινου δυναμικού σε μεγάλες εταιρείες που ζητούν από τους υπαλλήλους να επιστρέφουν στο γραφείο με μεγαλύτερη συχνότητα, οι περισσότεροι εκφέρουν μια κοινή διαπίστωση σχετικά με τη συζήτηση για την εργασία από το σπίτι: «Δεν μπορούμε να σταματήσουμε να μιλάμε γι’ αυτό;»

Αλλά καθώς η εργασία από το σπίτι κορυφώθηκε, οι ηγέτες των επιχειρήσεων άρχισαν να μιλούν για την περιφρόνησή τους για το μοντέλο της απομακρυσμένης εργασίας. Ακόμη και οι CEOs που έχουν οδηγήσει τις εταιρείες σε ένα μοντέλο απομακρυσμένης εργασίας για λόγους κόστους, ποιότητας ζωής των εργαζομένων και διαφορετικών στόχων πρόσληψης, λένε ότι αυτό απαιτεί θυσία βασικών εταιρικών στόχων.

Καθ’ όλη τη διάρκεια της πανδημίας, οι περισσότερες εταιρείες ανέφεραν ότι προετοιμάζονταν για ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας, και τα στοιχεία της ΕΥ δείχνουν ότι πολλές από αυτές έχουν καταλήξει εκεί σήμερα. Η έρευνα διαπίστωσε ότι το 80% των ηγετών είναι σίγουροι για την τρέχουσα στρατηγική υβριδικής εργασίας. Τα τελευταία χρόνια, οι εργοδότες είδαν σημαντική αύξηση της παραγωγικότητας, με το 80% των στελεχών να δηλώνουν ότι η παραγωγικότητα των υπαλλήλων τους ήταν κάπως ή πολύ υψηλότερη τους τελευταίους 24 μήνες, σύμφωνα με το CNBC.

«Η υβριδική εργασία δεν φαίνεται να βλάπτει την καινοτομία», δήλωσε πρόσφατα στο CNBC ο οικονομολόγος και ειδικός σε θέματα εργασίας από το σπίτι, Νίκολας Μπλουμ – ο οποίος έκανε την πρόσφατη διακήρυξη του τέλους της «επιστροφής στο γραφείο». «Οι άνθρωποι έρχονται στο γραφείο τρεις ημέρες την εβδομάδα και δουλεύουν από το σπίτι για δύο ημέρες την εβδομάδα. Φαίνεται ότι τρεις ημέρες facetime την εβδομάδα, αν συντονιστούν μεταξύ των εργαζομένων, ώστε να έρχονται όλοι στις ίδιες ημέρες που χρειάζεται στο γραφείο, φαίνονται επαρκείς. Το υβριδικό σύστημα έχει γίνει κυρίαρχο εξαιτίας αυτού του γεγονότος».

Το 86% των εταιριών έχουν καταφύγει σε εντολή παρουσίας στο γραφείο για συγκεκριμένο αριθμό ημερών την εβδομάδα. Η έρευνα της ΕΥ διαπιστώνει ότι το 80% των εταιρειών έχουν τους υπαλλήλους τους να πηγαίνουν στο γραφείο τρεις ή περισσότερες ημέρες την εβδομάδα.

Ενώ οι εντολές μπορούν να λειτουργήσουν, η διατήρηση του ηθικού των εργαζομένων απαιτεί κάποιες αλλαγές στην εμπειρία του γραφείου, φέρνοντάς την πιο κοντά στις ανέσεις της εργασίας από το σπίτι. Στην έρευνα της EY, όσοι ανταποκρίθηκαν δηλώνουν ότι έχουν αυξήσει το εμβαδόν των χώρων γραφείων τους τα τελευταία δύο χρόνια. Συγκεκριμένα, περισσότεροι από τους μισούς (55%) των ερωτηθέντων ήταν σε μικρές εταιρείες και σχεδόν οι μισοί (47%) σε μεσαίου μεγέθους εταιρείες . Περίπου το ένα τρίτο (32%) των εργοδοτών δηλώνουν ότι η δημιουργία του κατάλληλου είδους χώρου για τους υπαλλήλους τους είναι από τις μεγαλύτερες προκλήσεις και επενδύουν σε νεότερους χώρους γραφείων υψηλής τεχνολογίας με ανέσεις (51% των εργοδοτών) και σε περισσότερους πόρους ψηφιακής/εικονικής συνεργασίας (63%).

«Τώρα, η διοίκηση πρέπει να ηγηθεί, αλλά πρέπει να ηγηθεί με σκοπό, να είναι οριστική με την πολιτική και να εξετάσει την υβριδική εργασία ως ανταγωνιστικό χαρακτηριστικό στην αγορά», δήλωσε ο Γκρίνις.

Αλλά ο Στίβενσον δήλωσε ότι δεν υπάρχει περίπτωση να επιστρέψει στις πέντε ημέρες την εβδομάδα στο γραφείο. «Το 40% των νέων υπαλλήλων μας δεν βρίσκονται σε ακτίνα 50 μιλίων από ένα γραφείο. … Δεν χρειάζεται να βρίσκεσαι εκεί, απλά για να είσαι εκεί», δήλωσε.

Για την πλειονότητα των εργαζομένων, ωστόσο, φαίνεται περισσότερο ότι πρέπει να βρίσκεστε εκεί τουλάχιστον τρεις ημέρες την εβδομάδα.

«Είναι σαφές ότι η υβριδική εργασία δεν βρίσκεται πλέον σε περίοδο δοκιμής- είναι εδώ για να μείνει», δήλωσε ο Γκρίνις στην ανακοίνωση της έρευνας.

Οι αντιεξουσιαστές έγραψαν συνθήματα στους τοίχους και αποχώρησαν πριν φτάσουν στο σημείο αστυνομικοί.

Ήδη έχουν ξεκινήσει έρευνες για τον εντοπισμό τους.

Ανακοίνωση της ΝΔ:

Σε ανακοίνωσή της η Νέα Δημοκρατία καταδικάζει απερίφραστα την επίθεση στο γραφείο της Βουλευτή Α΄ Θεσσαλονίκης Έλενας Ράπτη. Φαίνεται ότι ορισμένοι δεν αντιλαμβάνονται την κρισιμότητα των στιγμών – ή, ακόμα χειρότερα, την αντιλαμβάνονται και επενδύουν στην αποσταθεροποίηση. Είτε τους αρέσει, είτε όχι, η Ελλάδα είναι Κράτος Δικαίου και ως τέτοιο λειτουργεί για όλους. Έχουμε απόλυτη εμπιστοσύνη στην Ελληνική Αστυνομία και τη Δικαιοσύνη ότι θα εντοπίσουν και θα τιμωρήσουν σύμφωνα με τον νόμο τους δράστες. 

Οι εργοδότες υπογραμμίζουν τα μέτρα περιορισμού της μετάδοσης κορωνοϊού, αλλά σύμφωνα με τους ειδικούς, δεν είναι όλες οι μέθοδοι το ίδιο αποδοτικές. Πολλά από τα συστήματα “ασφαλείας” δεν αποδίδουν καθόλου, για παράδειγμα.

Ενα χρόνο και πλέον μετά το ξέσπασμα της πανδημίας, οι επιστήμονες επικεντρώνονται στην εξάπλωση του κορωνοϊού μέσω του αέρα, κάτι το οποίο αυξάνει τη σημασία να υπάρχει σωστή παροχή και κυκλοφορία οξυγόνου στους χώρους εργασίας. Για τους εργαζόμενους, αυτό αυξάνει την ανάγκη των νέων συστημάτων και φίλτρων.

«Δε θέλω να ακούσω για τις μεθόδους απολύμανσης των επιφανειών. Αποτελεί χάσιμο χρόνου και χρημάτων», ανέφερε η Λίνσεϊ Μαρ, καθηγήτρια στο πανεπιστήμιο Virginia Tech η οποία μελετά το συσχετισμό μεταξύ του ιού και του περιβάλλοντος. «Πείτε μου για τον εξαερισμό σας και για τα φίλτρα σας», υποστήριξε.

Επιστροφή στα γραφεία

Αν και οι ευέλικτες μέθοδοι εργασίας θα επιβιώσουν και πέρα της πανδημίας, πολλοί έχουν αρχίσει ήδη τις μετακινήσεις. Στη Βρετανία, όπου οι εμβολιασμοί είναι πυρετώδεις, οι εργαζόμενοι επέστρεψαν στα γραφεία τους την προηγούμενη εβδομάδα σε ποσοστό-ρεκόρ από τον προηγούμενο Μάρτιο. Η JPMorgan Chase & Co έγινε η πρώτη μεγάλη αμερικανική τράπεζα αυτή την εβδομάδα η οποία ζήτησε από τους εργαζόμενούς της να επιστρέψουν, βάσει κυκλικού προγράμματος, από τον Ιούλιο κι έπειτα.

Μετά από τόσους μήνες, μπορεί να μας φαίνεται περίεργο που υπάρχουν τόσες αντικρουόμενες θεωρίες όσον αφορά τη μετάδοση του ιού. Αυτό οφείλεται στην υπερβολική έμφαση που δόθηκε στην μετάδοση από μολυσμένες επιφάνειες.

Το CDC, μάλιστα, είχε πρόσφατα αναφέρει πως η πιθανότητα μόλυνσης από επιφάνειες που “έχουν” Covid-19 είναι 1 στις 10.000. 

Για την μετάδοση του κορωνοϊού μέσω του αέρα, η απειλή δεν οφείλεται στα μεγάλα σταγονίδια που γρήγορα πέφτουν στο πάτωμα, αλλά από τα μικρά σωματίδια που παραμένουν και αιωρούνται στον αέρα για ώρες ολόκληρες, και αυξάνονται σε κλειστούς χώρους με κακό εξαερισμό.

Αυτό έχει οδηγήσει και στη χειροτέρευση της πανδημίας, σύμφωνα με την γερμανική Association for Aerosol Research, η οποία αναφέρει πως οι περιορισμοί στις μετακινήσεις σε εξωτερικούς χώρους, καταλήγουν να περιορίζουν τους ανθρώπους σε κλειστούς χώρους και αποτελούν χειρότερη επιλογή από μια ασφαλή μετακίνηση έξω. Το συγκεκριμένο γκρουπ, μάλιστα, πρόσφατα απέστειλε επιστολή στη Γερμανίδα Καγκελάριο Μέρκελ, αναφέροντας πως πρέπει να σταματήσει να ανησυχεί για τα πάρκα και τα beer gardens και να αρχίσει να ασχολείται με τους παιδικούς σταθμούς και τα σχολεία, τα γηροκομεία και τους εργασιακούς χώρους και τον εξαερισμό τους.

Η “διαδρομή” μετάδοσης

Από την άλλη, δεν είναι όλοι οι επιστήμονες σίγουροι για κάτι τέτοιο, με πολλούς εξ’ αυτών να υπογραμμίζουν την έλλειψη δεδομένων. Παρόλα αυτά, πολλάκις στο παρελθόν, όπως με την ιλαρά και τη φυματίωση, οι αρχές είχαν αναφέρει πως η κύρια διαδρομή μετάδοσης είναι ο αέρας.

Ενας από τους κύριους λόγους μετάδοσης δεν είναι το φτάρνισμα ή ο βήχας, αλλά η απλή ομιλία. Επειδή πολλοί ασυμπτωματικοί ασθενείς έχουν τον ιο και δεν το γνωρίζουν -ακόμη-, μεταδίδουν τον ιό μέσω της ομιλίας, αφού τα σωματίδια είναι ελαφρά και αιωρούνται για ώρα.

Σύμφωνα με τον Τζόσεφ Τζ. Αλλεν, καθηγητή του Harvard, το ρίσκο της προσβολής από τον ιό οφείλεται στη διάρκεια, την ποσότητα και τη συχνότητα της έκθεσής μας.

Ο ίδιος καταλαβαίνει όσες επιχειρήσεις πρόσφατα προσπαθούσαν να μειώσουν την έκθεση στον ιό μέσω της απολύμανσης, παρά το γεγονός πως το θεωρεί ως ένα «θέατρο υγιεινής» το οποίο είναι πασιφανές και βοηθά στον εφησυχασμό των ανθρώπων.

Καθαρός αέρας

Ενα “σύστημα” προφύλαξης των εργαζομένων είναι και τα πλαστικά διαχωριστικά μεταξύ των γραφείων. Όμως για τον Αλλεν, τα πλεξιγκλας δεν είναι και τόσο επιβοηθητικά αφού μπορεί να μη διευκολύνουν την κυκλοφορία του καθαρού αέρα. Σύμφωνα με έρευνα στη Μασαχουσέτη, τα διαχωριστικά αυτά -αντίθετα- χειροτέρευσαν την κατάσταση αφού αποτελούσαν πηγή εστίας μόλυνσης.

Οσο για τα ασανσέρ στα μεγάλα κτίρια, ο Αλλεν ανέφερε πως μπορεί να μην αποτελούν και τόσο μεγάλο πρόβλημα αφού -συνήθως- τα ασανσέρ έχουν επαρκή εξαερισμό, ενώ οι επιβάτες δεν παραμένουν μέσα σε αυτά για παρατεταμένες περιόδους. Το μεγαλύτερο ρίσκο έγκειται στη δημιουργία συνωστισμού προ των ασανσέρ λόγω των περιορισμών του αριθμού των επιβατών σε αυτά.