Η διοίκηση της τράπεζας, όπως σημείωσε η επικεφαλής της Credia Bank, εξετάζει παράλληλα νέες ευκαιρίες τόσο για εξαγορές όσο και για στρατηγικές συνεργασίες, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση σε τομείς προϊόντων όπως οι ασφάλειες και η διαχείριση περιουσίας, με στόχο την ενίσχυση των εσόδων από προμήθειες και τη διαφοροποίηση των πηγών κερδοφορίας.

Πρώτος στρατηγικός στόχος της τράπεζας παραμένει η Ελλάδα, όπου η Credia Bank επιδιώκει να αυξήσει περαιτέρω το μερίδιο αγοράς της. Όπως ανέφερε η κ. Βρεττού, η τράπεζα σκοπεύει να επεκτείνει την προϊοντική της γκάμα και να λανσάρει νέα προϊόντα, με στόχο την παροχή ακόμη καλύτερων υπηρεσιών προς τους πελάτες της και κυρίως προς τις επιχειρήσεις.

Δεύτερος βασικός πυλώνας είναι η επέκταση στη Μάλτα, με την εξαγορά της HSBC Malta να αποτελεί το σημαντικότερο έργο της περιόδου. Η διοίκηση βρίσκεται σε συνεχή επικοινωνία με τις εποπτικές αρχές, καθώς η αίτηση εγκρίσεων έχει ήδη υποβληθεί από τον Ιανουάριο του 2026. Σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα, οι ρυθμιστικές εγκρίσεις αναμένονται μέσα στο 2026, ενώ μέσα στο ίδιο έτος θα ολοκληρωθεί και η υποχρεωτική δημόσια προσφορά. Η πλήρης επιχειρησιακή ετοιμότητα και η ολοκλήρωση της συναλλαγής εκτιμάται ότι θα πραγματοποιηθούν έως το πρώτο τρίμηνο του 2027. Η διαδικασία ενοποίησης των συστημάτων έχει ήδη ξεκινήσει και εξελίσσεται ομαλά, σύμφωνα με το σχέδιο που έχει συμφωνηθεί με την HSBC.

Τρίτος στόχος είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η βελτιστοποίηση του λειτουργικού κόστους. Η τράπεζα έχει ήδη εκκινήσει ένα ευρύ πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού, στο οποίο έχουν χαρτογραφηθεί οι βασικές ψηφιακές δυνατότητες που θα αναπτυχθούν τόσο στο back-end όσο και στο front-end των υπηρεσιών. Τα πρώτα νέα ψηφιακά προϊόντα αναμένεται να παρουσιαστούν το τρίτο τρίμηνο του 2027, ενώ το συνολικό πρόγραμμα θα έχει διάρκεια περίπου τριών ετών. Μέσω του αναθεωρημένου λειτουργικού μοντέλου, η διοίκηση προσδοκά σημαντικές συνέργειες αλλά και ενίσχυση των εσόδων, ιδιαίτερα μέσα από τις δραστηριότητες διαχείρισης περιουσίας και ασφάλισης που διαθέτει η μαλτέζικη οντότητα. Ωστόσο, όπως διευκρίνισε η κ. Βρεττού, τα οφέλη από τις συνέργειες αυτές αναμένεται να αρχίσουν να αποτυπώνονται από το 2027 και μετά, μετά την ολοκλήρωση της εξαγοράς.

Τέταρτος στρατηγικός στόχος αφορά τη δημιουργία αξίας μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών. Η διοίκηση της Credia Bank επισημαίνει ότι έχει ήδη δημιουργήσει ισχυρό ιστορικό σε στρατηγικές συμφωνίες και συγχωνεύσεις. Η ίδια η Credia Bank αποτελεί αποτέλεσμα μιας τετραμερούς συγχώνευσης που περιλάμβανε την πρώην Attica Bank, την Παγκρήτια Τράπεζα, τη Συνεταιριστική Τράπεζα Κεντρικής Μακεδονίας και την HSBC Greece. Στο πλαίσιο της στρατηγικής αυτής, η τράπεζα επεκτείνεται πλέον και διεθνώς, ενώ παράλληλα ενισχύει τη συνεργασία της με άλλους οργανισμούς. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η πρόσφατη συνεργασία με την Euronet, ενώ βρίσκονται σε αποκλειστικές διαπραγματεύσεις με την Pantelakis Securities, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση των δραστηριοτήτων που παράγουν προμήθειες.

Τα έσοδα από προμήθειες σχεδόν διπλασιάστηκαν μέσα στο 2025, ωστόσο η διοίκηση θεωρεί ότι υπάρχουν σημαντικά περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης. Στόχος είναι η ενίσχυση των εσόδων από προμήθειες και η σταδιακή μείωση της εξάρτησης από τα καθαρά έσοδα από τόκους. Σε αυτό το πλαίσιο, ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη διαχείριση περιουσίας και στην επέκταση των ασφαλιστικών προϊόντων.

Πέμπτος στόχος αποτελεί η αύξηση της αποδοτικότητας του κεφαλαίου, ενώ ο έκτος σχετίζεται με τη βελτιστοποίηση του ισολογισμού της τράπεζας. Η στρατηγική αυτή περιλαμβάνει την αξιοποίηση μεγαλύτερης μόχλευσης αλλά και τη σταδιακή αποεπένδυση από περιουσιακά στοιχεία χαμηλής απόδοσης, με παράλληλη ενίσχυση δραστηριοτήτων που προσφέρουν υψηλότερες αποδόσεις.

Παράλληλα, η διοίκηση εξετάζει κινήσεις για την περαιτέρω ενίσχυση της κεφαλαιακής βάσης του ομίλου. Στο πλαίσιο αυτό έχει συγκαλέσει έκτακτη γενική συνέλευση στις 16 Μαρτίου, κατά την οποία οι μέτοχοι θα κληθούν να εγκρίνουν νέα εξουσιοδότηση προς το διοικητικό συμβούλιο για αύξηση μετοχικού κεφαλαίου έως και 300 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή, εξετάζεται και η αξιοποίηση μη βασικών περιουσιακών στοιχείων, καθώς και άλλες κεφαλαιακές κινήσεις, ενώ συνεχίζεται η στρατηγική των συνθετικών τιτλοποιήσεων.

Κλείνοντας την τοποθέτησή της, η κ. Βρεττού υπογράμμισε ότι η αποστολή της τράπεζας είναι να εξελιχθεί στην καλύτερη τράπεζα της αγοράς, σημειώνοντας ότι το 2025 σηματοδοτεί την επανεκκίνηση της Credia Bank. Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά, «ελπίζουμε ότι το 2026 θα εδραιώσει την παρουσία και την ανάπτυξή μας σε όλους τους τομείς δραστηριότητας».

«Πιστεύω ότι μέχρι το τέλος της χρονιάς θα είμαστε σε θέση να ανακοινώσουμε τουλάχιστον μία συνεργασία - αν όχι δύο», τόνισε χαρακτηριστικά, εξηγώντας ότι η συνεργασία θα αφορά έναν από τις τρεις κλάδους των τραπεζο-ασφαλίσεων, της διαχείρισης περιουσίας και των χρηματιστηριακών εταιρειών. Κοιτάμε, συνέχισε, για «έξυπνες συναλλαγές που ταιριάζουν με τη φιλοσοφία μας».

Ειδική αναφορά έκανε και στην πρόσφατη εξαγορά της HSBC Mάλτας, η οποία, όπως ανέφερε, έρχεται να διπλασιάσει τα μεγέθη της Credia Bank - από τα περίπου 7 δισ. ευρώ στα περίπου 16 δισ. ευρώ σε επίπεδο ενεργητικού. «Είναι μια τεράστια κίνηση από εμάς. Είναι μια εξαιρετικά κερδοφόρα τράπεζα», υποστήριξε, διευκρινίζοντας ότι χωρίς κάποια επένδυση από τον προηγούμενο μέτοχο, παράγει 100 εκατ. ευρώ κέρδη ετησίως. «Με το μολύβι κάτω», όπως χαρακτηριστικά δήλωσε. «Με πολύ λίγη επένδυση από εμάς, μπορεί να αποφέρει πολύ μεγαλύτερη κερδοφορία», έσπευσε να εκτιμήσει, ενώ ταυτόχρονα επεσήμανε ότι με εφαλτήριο τη Μάλτα θα προσπαθήσουμε να βελτιώσουμε το προϊοντικό αποτύπωμα, να κλείσουμε δάνεια και να κάνουμε εξαγορές.

Επενδύσεις σε δύο μέτωπα

Από εκεί και πέρα, η Ελένη Βρεττού, στο πλαίσιο της θεματικής ενότητας «Η επόμενη ημέρα του ελληνικού τραπεζικού συστήματος στη νέα ευρωπαϊκή οικονομική συνθήκη», η οποία έλαβε χώρα υπό τον συντονισμό της δημοσιογράφου Έφης Καραγιώργου, αναφέρθηκε σ’ ένα «μεγάλο πλάνο επενδύσεων», το οποίο εξελίσσεται σε δύο επίπεδα:

- Σε επίπεδο ψηφιακών εφαρμογών και ψηφιακού μετασχηματισμού. «Να ξηλώσουμε εκ βάθρων ό,τι έχει σήμερα η τράπεζα και να το στήσουμε από την αρχή», επεσήμανε χαρακτηριστικά, κάνοντας λόγο για μια επένδυση άνω 60 εκατ. ευρώ σε βάθος 3ετίας.

- Σε επίπεδο φυσικών καταστημάτων, όπου τρέχει μια επένδυση περίπου 30 εκατ. ευρώ.

Όσον αφορά τη δανειοδοτική δραστηριότητα της Credit Bank, η επικεφαλής της τράπεζας υπενθύμισε ότι «έχουμε μερίδιο αγοράς 16% στην πιστωτική επέκταση», κάτι που σημαίνει ότι «είμαστε η ταχύτερα αναπτυσσόμενη τράπεζα στην Ελλάδα». Πρόσθεσε δε, ότι τα φετινά νούμερα της πιστωτικής επέκτασης θα ξεπεράσουν τον αρχικό στόχο του 1 δισ. ευρώ, εκτιμώντας ότι θα ανέλθουν στο 1,2 δισ. ευρώ. «Είμαστε πλέον ξεκάθαρα ο 5ος τραπεζικός πυλώνας στη χώρα», διαμήνυσε, επιπλέον.

Ερωτηθείσα για την έκθεση στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, εξήγησε ότι το 50% των εκταμιεύσεων της Credia Bank αφορά τις ΜμΕ. «Δεν είναι μόνο το αν εγκρίνεις ένα δάνειο. Είναι το πόσο γρήγορα το κάνεις και τι υπηρεσίες προσφέρεις», συνέχισε, ενώ πληροφόρησε ότι το 85% του χαρτοφυλακίου αφορά μικρές χρηματοδοτήσεις έως 1 εκατ. ευρώ. «Εάν μέσα απ' όλη αυτή τη διαδικασία, έχουμε καταφέρει και λίγο να ενοχλήσουμε τους μεγάλους και λίγο να τους έχουμε αφυπνίσει, έχουμε επιτελέσει την αποστολή που ήθελε ο διοικητής της ΤτΕ», έσπευσε να προσθέσει.

Την ίδια στιγμή, δεν παρέλειψε να αναφερθεί στη «μάχη» μεταξύ ψηφιακού και φυσικού, επισημαίνοντας ότι «πρέπει να βρούμε την ισορροπία στον ψηφιακό κόσμο που νοσταλγεί και το αναλογικό», ενώ σχετικά με την τραπεζική ένωση, παρατήρησε ότι η Ευρώπη παραμένει μια κατακερματισμένη ήπειρος, η οποία δεν μπορεί να πάρει εύκολα αποφάσεις. Γι' αυτό οι ευρωπαϊκές τράπεζες δεν είναι τόσο ανταγωνιστικές σε σχέση με τις αμερικανικές, πρόσθεσε.

Ευρύτερα για το εγχώριο χρηματοπιστωτικό σύστημα, σχολίασε ότι οι ελληνικές τράπεζες τον τελευταίο χρόνο έχουν μια πολύ αυξημένη εξωστρέφεια. «Είναι σημαντικό να χρησιμοποιούν τα κεφάλαιά τους για να διευρύνονται», δήλωσε, προβλέποντας ότι θα έχουν και πάλι πρωταγωνιστικό ρόλο στο επόμενο μεγάλο στοίχημα της Ε.Ε., το οποίο αφορά την άμυνα.

Στην ολοκλήρωση της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου της Attica Bank, που φέτος συμπληρώνει 60 χρόνια ως εισηγμένη εταιρεία, αναφέρθηκε ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Χρηματιστηρίου Αθηνών, κ. Γιάννος Κοντόπουλος υπογραμμίζοντας μεταξύ άλλων: «Η πρόσφατη συγχώνευση της Attica Bank με την Παγκρήτια Τράπεζα δημιούργησε την 5η μεγαλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα σηματοδοτώντας μία νέα εποχή για την ενιαία τράπεζα και το χρηματοπιστωτικό σύστημα της χώρας συνολικά. Η συγχώνευση αυτή και η επιτυχής ολοκλήρωση της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου αποτελούν το επιστέγασμα συντονισμένων και ουσιαστικών κινήσεων κατά την  τελευταία διετία για το μετασχηματισμό της Αttica Βank σε μια υγιή και ανταγωνιστική τράπεζα που θα αποτελέσει τον 5ο τραπεζικό πυλώνα του εγχώριου χρηματοπιστωτικού συστήματος».

Νέο κεφάλαιο για την Attica Bank

Από την πλευρά της, η Διευθύνουσα Σύμβουλος της  Attica Bank, κ. Ελένη Βρεττού, δήλωσε: «Η επιτυχής αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, ύψους 735 εκατ. ευρώ, της Attica Bank σηματοδοτεί το νέο κεφάλαιο που ξεκινά για την τράπεζα, μετά την συγχώνευσή της με την Παγκρήτια Τράπεζα. Αυτή η ΑΜΚ σηματοδοτεί δύο ορόσημα: πρώτον, την πλήρη ανακεφαλαιοποίηση της Τράπεζας, με σκοπό την πλήρη εξυγίανσή της με δείκτη ΜΕΑ κάτω του 3%, αλλά και επαρκή κεφάλαια για ανάπτυξη. Επιπλέον όμως, η σημερινή μέρα σηματοδοτεί την ιδιωτικοποίηση της Τράπεζας. Η επίτευξη των στόχων αυτών δεν θα ήταν εφικτή χωρίς την αμέριστη εμπιστοσύνη από τους βασικούς μας επενδυτές, Thrivest Holding και Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, αλλά και από την υποστήριξη που είχαμε από παλαιούς και νέους μετόχους. Με αίσθημα ευθύνης και όραμα, παραμένουμε αφοσιωμένοι στη δημιουργία ενός μεγάλου, υγιούς και αποτελεσματικού τραπεζικού οργανισμού, που θα αποδίδει αξία στους μετόχους,
τους πελάτες και τους εργαζομένους». 

Τέλος, η Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, κ. Βασιλική Λαζαράκου ανέφερε: «Η εξυγίανση και κεφαλαιακή ενίσχυση της Attica Bank αποτελεί σημαντική εξέλιξη για την ελληνική κεφαλαιαγορά γιατί σηματοδοτεί μια νέα σελίδα για το τραπεζικό μας σύστημα, το οποίο αφήνει πίσω του τα προβλήματα που δημιούργησε η δεκαετής κρίση. Επιπλέον, η Attica Bank με νέα διοίκηση, νέα μετοχική διάρθρωση και επαρκώς κεφαλαιοποιημένη, είναι έτοιμη τώρα να συμβάλει στην προσπάθεια ανάπτυξης της οικονομίας , στην χρηματοδοτική στήριξη των επιχειρήσεων και στην τόνωση του ανταγωνισμού στον τραπεζικό κλάδο. Με αυτές τις προσδοκίες χαιρετίζω σήμερα την έναρξη της διαπραγμάτευσης των νέων μετοχών της Attica Bank». 

Οι μέτοχοι ενέκριναν αύξηση κεφαλαίου 672,1 εκατ. ευρώ υπέρ των παλαιών μετόχων με καταβολή μετρητών και με άσκηση δικαιωμάτων warrants κατά 62,9 εκατ. (σύνολο 735 εκατ. ευρώ).

Ένα νέο κεφάλαιο έχει ξεκινήσει για την Attica Bank και την Παγκρήτια και θα συνεχίσουμε μαζί να γράφουμε ιστορία, σημείωσε πριν από λίγο η CEO της Attica, Ελένη Βρεττού, μιλώντας στην έκτακτη γενική συνέλευση των μετόχων.

Η Ελένη Βρεττού προέβλεψε αποδόσεις ιδίων κεφαλαίων πάνω από 20% από το 2027 για όλους τους μετόχους της τράπεζας.  Η ίδια σημείωσε πως η νέα τράπεζα το 2027 θα έχει επιτύχει χορηγήσεις 7 δισ. ευρώ και ρευστότητα 11 δισ. ευρώ. Παράλληλα, η κα Βρεττού άφησε ανοιχτό το θέμα διανομής μερίσματος από το 2027 και μετά.

Είπε επίσης ότι η τράπεζα θα έχει το 2027 χορηγήσεις 7 δισ. ευρώ και ρευστότητα 11 δισ. ευρώ. «Με την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου καλύπτεται η ζημιά της ένταξης των κόκκινων δανείων που θα ενταχθούν στον Ηρακλή, τα έξοδα αναδιάρθρωσης, η κεφαλαιακή ενίσχυση, η ψηφιακή ανάπτυξη της τράπεζας, ενώ θα αποπληρωθεί ομόλογο 100 εκατ. ευρώ tier 2».

Η CEO της Attica Bank έθεσε ως προτεραιότητα την ταχεία λειτουργική συγχώνευση της νέας Τράπεζα εντός του 2025, αν και όπως είπε, ήδη μετά τη νομική συγχώνευση που ολοκληρώθηκε στις 4 Σεπτεμβρίου, οι δύο τράπεζες λειτουργούν ως ένα, και οι πελάτες τους συναλλάσσονται ανέξοδα στο κοινό δίκτυο, ενώ στόχος είναι να καταστεί κοινή και η τιμολογιακή πολιτική. Η κα Βρεττού, είπε πως παράλληλα με την εξυγίανση που θα γίνει εφικτή μέσω της ΑΜΚ, θα αναπτύσσεται η νέα τράπεζα. Ήδη την εβδομάδα αυτή, η Attica Bank λάνσαρε τρία νέα προϊόντα (καταθετικό, στεγαστικό δάνειο και επιχειρηματικό δάνειο).

Η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Attica Bank, συνολικού ύψους 735 εκατ. ευρώ, θα γίνει με καταβολή μετρητών κατά 672,1 εκατ. ευρώ με δικαίωμα προτίμησης υπέρ των παλαιών μετόχων και με έκδοση δικαιωμάτων κτήσης (warrants) κατά 62,9 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, θα γίνει reverse split (100 μετοχές θα συγχωνευθούν σε 1) ώστε ο αριθμός των μετοχών της Τράπεζας να μειωθεί από περίπου 53 εκατομμύρια σε 530.000. Κάθε νέα μετοχή μετά τη συνένωση θα δίνει το δικαίωμα για 677 νέες μετοχές στο 1,87 ευρώ/μετοχή. Μία νέα μετοχή δίνει ένα τίτλο κτήσης. Ένας τίτλος κτήσης δίνει το δικαίωμα για 3,5 νέες μετοχές στο 0,05 ευρώ/μετοχή.

Η κα Βρεττού κάλεσε τους μετόχους της Παγκρήτιας Τράπεζας που δεν έχουν λάβει τις μετοχές τους να προχωρήσουν στο άνοιγμα μερίδας σε χρηματιστηριακή εταιρεία προκειμένου να μπορέσουν να ασκήσουν τα δικαιώματά τους κατά την ΑΜΚ. Σημειώνεται παρ' όλα αυτά ότι οι μέτοχοι της Παγκρήτιας δεν αποκλείσθηκαν από τη γενική συνέλευση καθώς οι μετοχές τους συγκεντρώθηκαν σε ενιαίο λογαριασμό, σε συνεννόηση της διοίκησης της Attica Bank με την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς και νομικούς.

Στόχος, όπως είπε η κα Βρεττού, είναι η ΑΜΚ να έχει ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Οκτωβρίου και μέσα στον Νοέμβριο να γίνει η διαπραγμάτευση των warrants. Μέχρι τα τέλη του έτους, αναμένεται να γίνει και η αποαναγνώριση των κόκκινων δανείων από τον ισολογισμό της ενιαίας Τράπεζας, συνεπεία της μεταβίβασής τους στον «Ηρακλή ΙΙΙ», έτσι ώστε ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων να υποχωρήσει κάτω του 3% από μέσο όρο αγοράς στο 4%. να γίνει μέσα στον Νοέμβριο και πριν από τα τέλη του έτους να έχει ολοκληρωθεί η αποαναγνώριση των κόκκινων δανείων μέσω του Ηρακλή ΙΙΙ, ώστε ο δείκτης Μη Εξυπηρετούμενων Δανείων να υποχωρήσει στο 3%, έναντι του 4% της αγοράς.

Όπως είπε η κα Βρεττού, οι στόχοι της ΑΜΚ της Attica Bank είναι:

1) Κάλυψη ζημιών με δείκτη NPE κάτω του 3% που συνιστά ουσιαστική εξυγίανση
2) Κάλυψη δαπανών αναδιάρθρωσης για εξορθολογισμό της νέας Τράπεζας μετά τη συγχώνευση
3) Ενισχυμένη κεφαλαιακή επάρκεια με δείκτη CET1 άνω του 15% με στόχο τη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων και συγκεκριμένα των μικρομεσαίων, αλλά με κριτήρια που να τηρούν τα εχέγγυα χρηματοδότησης
4) Νέες επενδύσεις σε τεχνολογικές υποδομές για την ενίσχυση των ψηφιακών υπηρεσιών και την αναβάθμιση της εμπειρίας του πελάτη, χωρίς όμως να υποβαθμίζεται η σημασία της ανθρώπινης επαφής.

Στο πλαίσιο της κεφαλαιακής ενίσχυσης, 100 εκατ. ευρώ από την ΑΜΚ θα χρησιμοποιηθούν για την πρόωρη αποπληρωμή ομολόγου μειωμένης εξασφάλισης (Tier II) λήξης 2028 που είχε εκδώσει η Attica Bank.

Ολόκληρη η ομιλίατης CEO της Attica Bank Ελένης Βρεττού

Αξιότιμοι μέτοχοι,

Αγαπητοί συνεργάτες,

Κυρίες και κύριοι,

Σας ευχαριστώ που παρευρίσκεστε στην Έκτακτη Γενική Συνέλευση της Τράπεζάς μας με θέμα την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου, συνολικού ύψους 735 εκατ. ευρώ. Η σημερινή Γενική Συνέλευση αποτελεί ακόμα ένα κρίσιμο βήμα προς την υλοποίηση της Συμφωνίας Μετόχων μεταξύ των βασικών μετόχων της Τράπεζας, του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας και της Thrivest που εξασφαλίζει την εξυγίανση της Τράπεζας, ταυτόχρονα με την πλήρη ανακεφαλαιοποίηση και ανάπτυξή της, καθιστώντας την Τράπεζα πυλώνα σταθερότητας, ανταγωνιστικότητας και ανάπτυξης.

Μετά τη λήψη και των σχετικών εγκρίσεων στις 4 Σεπτεμβρίου ολοκληρώθηκε η νομική συγχώνευση της Attica Bank με την Παγκρήτια Τράπεζα και πλέον, προτεραιότητα μας είναι η επιτυχής και ταχεία λειτουργική συγχώνευση με την κατάρτιση ενός δομημένου και απαιτητικού προγράμματος, που θα συνδυάζεται με την παράλληλη ανάπτυξη της νέας Τράπεζας και την σταδιακή προσφορά νέων επιλογών και λύσεων στους πελάτες. Η κοινή τράπεζα από την πρώτη κιόλας μέρα λειτουργεί σαν ένα, καθώς δώσαμε τη δυνατότητα στους πελάτες μας να εκτελούν ανέξοδα τις συναλλαγές μεταξύ των λογαριασμών τους στις δύο τράπεζες, να χρησιμοποιούν το κοινό δίκτυο των ATM, ενώ προχωράμε σταδιακά στη θέσπιση κοινής τιμολογιακής πολιτικής.  Ταυτόχρονα εργαζόμαστε ήδη εντατικά για την ομογενοποίηση των προσφερόμενων υπηρεσιών, τη βελτιστοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών προκειμένου να βελτιωθεί συνολικά η εμπειρία πελάτη αλλά και η αποδοτικότητα της Τράπεζας, ενώ ήδη από αυτή την εβδομάδα προωθούμε στην αγορά 3 νέα προιόντα/ λύσεις για καταθετικά προιόντα, νέο στεγαστικό δάνειο και νέο επιχειρηματικό δάνειο με ιδιαίτερα ανταγωνιστικούς όρους στην αγορά, επιβεβαιώνοντας ότι η εξυγίανση και η ενδυνάμωση της Τράπεζας ταυτόχρονα σημαίνει και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας.

Σήμερα καλείστε να αποφασίσετε την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Τράπεζας όπως έχει ήδη ανακοινωθεί από τη Συμφωνία μετόχων μετά και την ολοκλήρωση προηγουμένως reverse split.  Η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου θα μας επιτρέψει να επιτύχουμε τέσσερις βασικούς στόχους:

• Πρώτον την κάλυψη της ζημίας που θα προκύψει την υπαγωγή στον «Ηρακλή ΙΙΙ» των Μη Εξυπηρετούμενων Ανοιγμάτων της κοινής πλέον τράπεζας, ώστε ο σχετικός δείκτης να περιοριστεί σε επίπεδα κάτω του 3% - όταν ο μέσος όρος της αγοράς είναι στο 4%, επιφέροντας ουσιαστική εξυγίανση στον ισολογισμό μας.

• Δεύτερον την κάλυψη των δαπανών αναδιάρθρωσης για τον εξορθολογισμό των λειτουργιών της Τράπεζας,
• Τρίτον την ενίσχυση της κεφαλαιακής επάρκειας της Τράπεζας, ώστε πλήρως κεφαλαιοποιημένη και με βασικό δείκτη εποπτικών κεφαλαίων άνω του 15%, η τράπεζα να εστιάσει στην ανάπτυξη των εργασιών της, την ενίσχυση της θέσης στην αγορά και την αύξηση της κερδοφορίας της.  Η Τράπεζα εστιάζει στην στήριξη της πραγματικής οικονομίας, τις χορηγήσεις προς επιχειρήσεις κυρίως μικρομεσαίες αλλά και όλων των μεγεθών.  Όπως έχει ήδη αποτυπωθεί από τα αποτελέσματα 6μηνου τόσο της Attica όσο και της τέως Παγκρήτιας, η ανάγκη της αγοράς είναι υπαρκτή, και η δική μας δυναμική είναι προφανής προκειμένου να καλύψει αυτό το κενό της αγοράς.  Βέβαια στόχος μας είναι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις που τηρούν τα εχέγγυα και της προυποθέσεις βιωσιμότητας για να δανειοδοτηθούν και δε θα επιτρέψουμε να επαναληφθούν τα ίδια λάθη που οδήγησαν τις δύο Τράπεζες στην αδιέξοδη κατάσταση του παρελθόντος που κληρονομήσαμε.
• Τέταρτον νέες επενδύσεις σε τεχνολογικές υποδομές, δυνατότητες και αναβαθμίσεις συστημάτων, βελτιώνοντας τις ψηφιακές υπηρεσίες μας και την εμπειρία του πελάτη, χωρίς βέβαια να παραγνωρίσουμε ή να υποτιμήσουμε τη σημασία της ανθρώπινης επαφής και επικοινωνίας όπου ο πελάτης το επιθυμεί.
• Τέλος, από τα αντληθέντα κεφάλαια ποσό περίπου 100εκ ευρώ θα χρησιμοποιηθεί για την πρόωρη αποπληρωμή ομολόγου TierII εκδόσεως της Τράπεζας και λήξης του 2028, υπό την προυπόθεση λήψης της σχετικής εποπτικής έγκρισης.

Τέσσερις στόχοι που καθορίζουν τη βιώσιμη ανάπτυξή μας στο μέλλον, ώστε όχι μόνο να ικανοποιούνται οι εποπτικές μας υποχρεώσεις, αλλά να υποστηριχθεί και η ανάπτυξη της τράπεζας.

Η προτεινόμενη κεφαλαιακή ενίσχυση της Τράπεζες περιλαμβάνει δύο βασικές φάσεις:

• ΑΜΚ ύψους 672,2 εκατ. ευρώ με δικαιώματα προτίμησης υπέρ των παλαιών μετόχων, και
• ΑΜΚ ύψους 62,9 εκατ. ευρώ μέσω έκδοσης τίτλων κτήσης (warrants).

Αυτό σημαίνει ότι όλοι οι υφιστάμενοι μέτοχοι της Τράπεζας θα έχουν την ευκαιρία να συμμετάσχουν ενεργά στην νέα ΑΜΚ ενώ το σύνολο της κεφαλαιακής ενίσχυσης ανέρχεται στα 735 εκατ. ευρώ.  Προηγουμένως θα υπάρξει μείωση του συνολικού αριθμού μετοχών της τράπεζας μέσω reverse split των παλαιών μετοχών: 100 «παλιές» μετοχές θα συνενωθούν σε 1 νέα μετοχή, ώστε το reverse split να μειώσει τον συνολικό αριθμό των μετοχών από 53 εκατομμύρια σε 530 χιλιάδες. Μετά τη συνένωση, κάθε νέα μετοχή θα δίνει το δικαίωμα στον μέτοχο να αποκτήσει 677 νέες μετοχές στην τιμή των €1,87 ανά μετοχή. Επιπλέον, τα warrants θα δίνουν το δικαίωμα στον κάτοχο να αποκτήσει 2.371 νέες μετοχές στην τιμή των €0,05 έκαστη. Έτσι, συνολικά, κάθε μέτοχος θα έχει το δικαίωμα να αποκτήσει 3.048 νέες μετοχές με μια μέση τιμή κτήσης περίπου €0,45 ανά μετοχή, εφόσον ασκηθούν όλα τα δικαιώματα και οι τίτλοι κτήσης. Αυτή η διάρθρωση εξασφαλίζει τη συμμετοχή των υφιστάμενων μετόχων στη διαδικασία της αύξησης του κεφαλαίου, ενώ παράλληλα ενισχύει την κεφαλαιακή επάρκεια της τράπεζας.

Υπενθυμίζω ότι βάσει της από 18.7.24 Συμφωνίας Μετόχων, έχοντας λάβει με δεσμευτικές επιστολές τη δέσμευση τόσο του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΤΧΣ) και της Thrivest Holding Ltd για τη συμμετοχή τους, αλλά έχοντας και την στήριξη και των άλλων βασικών μετόχων μας ΤΜΕΔΕ και e-ΕΦΚΑ είμαστε σε θέση να προβούμε στην αναγκαία κεφαλαιακή ενίσχυση με βεβαιότητα κάλυψης, διασφαλίζοντας ότι το νέο επιχειρηματικό μας σχέδιο θα υλοποιηθεί πλήρως.

Σε αυτή όμως τη διαδρομή θέλουμε μαζί μας και τους μετόχους της πρώην Παγκρήτιας Τράπεζας. Είναι σε εξέλιξη μια μεγάλη και απαιτητική διαδικασία για να λάβουν όλοι τις μετοχές τους μετά τη συγχώνευση με την Attica Bank και καταβάλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια για να ολοκληρωθεί αυτή η διαδικασία το ταχύτερο δυνατό. Για όσους μετόχους ακόμη δεν έχουν λάβει τις μετοχές τους, δράττομαι της ευκαιρίας να περιγράψω εν συντομία τη διαδικασία:

• Οι μέτοχοι της πρώην Παγκρήτιας που δεν έχουν ακόμα λάβει τις μετοχές τους πρέπει να γνωστοποιήσουν στην Attica Bank τα στοιχεία της Μερίδας τους (ο αριθμός που σχετίζεται με την ταυτότητά τους ως μετόχου) και τον Λογαριασμό Αξιογράφων τους στο Σύστημα Άυλων Τίτλων (Σ.Α.Τ.). Οι μέτοχοι πρέπει να δώσουν εντολή στον θεματοφύλακά τους (συνήθως χρηματιστηριακή εταιρεία ή τράπεζα) να αποδεχθεί τη μεταφορά των μετοχών τους στο Σ.Α.Τ. Θα δώσετε εντολή στο θεματοφύλακά σας και αυτός θα ολοκληρώσει την αποδοχή της μεταφοράς των μετοχών και θα εξασφαλίσει ότι αυτές θα αποδοθούν σωστά στους δικαιούχους.
• Οι μετοχές των μετόχων της πρώην Παγκρήτιας που δεν έχουν εμφανιστεί βρίσκονται σε συγκεντρωτικό λογαριασμό αξιογράφων που διατηρείται από την Attica Bank. Δεν έχουν χαθεί – θέλω να το τονίσω αυτό - απλώς δεν έχουν ακόμα μεταφερθεί στους ατομικούς λογαριασμούς των μετόχων. Όσοι μέτοχοι κατείχαν τουλάχιστον 35 μετοχές της Παγκρήτιας, απέκτησαν μετοχές της Attica Bank και τηρούνται σε αυτή.
• Αν κάποιος μέτοχος δεν διαθέτει μερίδα και λογαριασμό Σ.Α.Τ., μπορεί να απευθυνθεί σε χρηματιστηριακή εταιρεία για να ανοίξει τη σχετική μερίδα και λογαριασμό.

Αυτή η διαδικασία έχει σχεδιαστεί για να εξασφαλίσει ότι οι μέτοχοι της πρώην Παγκρήτιας μπορούν να αποκτήσουν τις μετοχές τους στην Attica Bank μετά τη συγχώνευση και να εξασκήσουν τα δικαιώματά τους να συμμετάσχουν στις μελλοντικές διαδικασίες ως πλήρεις μέτοχοι της νέας τράπεζας. Μπορούν λοιπόν, να επικοινωνήσουν με την Attica Bank για να ολοκληρώσουν τη διαδικασία μεταφοράς των μετοχών τους και να μπορέσουν εμπρόθεσμα να συμμετάσχουν στην ΑΜΚ της Τράπεζας.

Σε ό,τι αφορά στο χρονοδιάγραμμα της αύξησης, το οποίο επίσης είναι σφιχτό και απαιτητικό, εφόσον σήμερα η Γενική Συνέλευση των Μετόχων εγκρίνει την ΑΜΚ και το reverse split, προτείνεται έως τα τέλη Οκτωβρίου να έχουμε ολοκληρώσει την αύξηση και μέσα στον Νοέμβριο να έχει ξεκινήσει και η διαπραγμάτευση των μετοχών από τα warrants.

Φιλοδοξία μας είναι προ τα τέλη του έτους να έχει ολοκληρωθεί και η αποαναγνώριση των κόκκινων δανείων μέσω του προγράμματος Ηρακλή, και συνεπώς η νέα χρονιά να βρει την Τράπεζα πλήρως ανακεφαλαιοποιημένη και εξυγιασμένη.

Ταυτόχρονα, όπως ήδη επισήμανα πρωτύτερα, θέλουμε με τους ίδιους γρήγορους και αποδοτικούς ρυθμούς να ολοκληρώσουμε και τη λειτουργική συγχώνευση εντός του 2025 προκειμένου να υλοποιήσουμε απερίσπαστοι το επιχειρηματικό σχέδιο που σας έχουμε ήδη παρουσιάσει.  Το επιχειρηματικό μας σχέδιο προβλέπει ενήμερες χορηγήσεις πάνω από 7 δισ. ευρώ το 2027 από 2,3 δισ. ευρώ το 2023 και ρευστότητά που θα προσεγγίζει τα 11 δισ. ευρώ.

Ζητούμενό μας είναι, οι μέτοχοι της Τράπεζας να αρχίσουν για πρώτη φορά πλέον να έχουν σημαντικές αποδόσεις με στόχο η απόδοση ιδίων κεφαλαίων να υπερβεί το 20% από το 2027. Αυτό προκύπτει από τα υψηλότερα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά κέρδη άνω των 250εκ ο 2027 χάρη στην ανάπτυξη εργασιών αλλά και την περιστολή κόστους που προκύπτει από τη συγχώνευση.

Θα κλείσω εκφράζοντας μια βεβαιότητα: είμαστε βέβαιοι ότι θα ενισχύσουμε τη θέση της τράπεζάς μας και θα διασφαλίσουμε τη μακροχρόνια ανάπτυξή της προς όφελος των μετόχων, των πελατών μας, της κοινωνίας και της οικονομίας, αλλά και των εργαζομένων χωρίς τους οποίους τίποτα δεν είναι εφικτό. Η υποστήριξή σας ως μέτοχοι υπήρξε καθοριστική – και τιμητική και προς το πρόσωπο της διοίκησης της Attica Bank και της Παγκρήτιας Τράπεζας και παραμένει κρίσιμη πολλώ δε μάλλον σε αυτό το στάδιο. Διαμορφώνουμε όλοι μαζί ένα ισχυρότερο και λαμπρότερο μέλλον για την τράπεζά μας – ένα νέο κεφάλαιο έχει ξεκινήσει και ελπίζουμε ότι θα συνεχίσουμε να γράφουμε ιστορία.

Σας ευχαριστώ θερμά για την παρουσία και τη συνεχή στήριξή σας.

Από την πλευρά του ο πρόεδρος της Attica Bank Γιάννης Ζωγραφάκης σημείωσε πως για να δημιουργηθεί η νέα, ενιαία και ισχυρή τράπεζα που όλοι θέλουμε, χρειάζεται η προτεινόμενη αύξηση κεφαλαίου των €735 εκατομμυρίων.

Με αυτά τα κεφαλαία θα μπορέσουμε να μειώσουμε τον δείκτη των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (ΜΕΑ) σε χαμηλά επίπεδα, κάτω από το 3%, και επιτέλους να απεγκλωβιστούμε από τα βαρίδια του παρελθόντος.  Η ένταξη μας στον «Ηρακλή ΙΙΙ», θα ενισχύσει τη δυνατότητα μας να χρηματοδοτήσουμε δυναμικά την ελληνική αγορά, με ιδιαίτερη έμφαση στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, τον πυλώνα της ελληνικής οικονομίας. Η Attica Bank θα συνεχίσει να είναι στο πλευρό τους, προσφέροντας τις λύσεις που χρειάζονται για να αναπτυχθούν και να καινοτομήσουν.

«Η δημιουργία του πέμπτου πόλου έχει πολλές προκλήσεις και δεν υπάρχει άλλο τέτοιο προηγούμενο. Σήμερα, μέχρι το τέλος της ημέρας θα έρθει η αξιολόγηση της DBRS», είπε η κ. Βρεττού υπογραμμίζοντας ότι μέχρι το τέλος του μήνα θα αποφασιστεί η συγχώνευση με την Παγκρήτια.

Σύμφωνα με την ίδια  η νομική συγχώνευση των δυο τραπεζών θα ολοκληρωθεί εντός του τρίτου τριμήνου, και στις αρχές του τέταρτου τριμήνου θα πραγματοποιηθεί η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου.

Αμεσα θα γίνει και το αίτημα για την ένταξη των δανείων στον Ηρακλή ΙΙΙ ενώ μέχρι το τέλος της ημέρας αναμένεται  υπάρξουν οι ανακοινώσεις για τις ζημιές των δύο τραπεζών από τα κόκκινα δάνεια.

Πριν το τέλος του μηνός θα κατατεθεί το αίτημα για τη συγχώνευση η οποία προσδιορίζεται για το τέλος του 4ου τριμήνου του έτους.

H τράπεζα έχει δώσει σημαντική έμφαση στις μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις  με το 40% του συνόλου των χορηγήσεων  να αφορά ακριβώς αυτές επεσήμανε η Ελένη Βρεττού, CEO της Attica Bank.

Η κα Βρεττού μίλησε για καταθέσεις 3,2 δισ. ευρώ το 2023 σημειώνοντας πως η σταθερή δομή των καταθέσεων αποτελεί  πλεονέκτημα κα ναι δίνει ρευστότητα στην τράπεζα.

Η κ. Βρεττού υπογράμμισε ότι το πρώτο τρίμηνο η τράπεζα ενέγραψε νέες εκταμιεύσεις δανείων ύψους 283 εκατ. ευρώ στην επιχειρηματική τραπεζική εκ των οποίων τα 171 εκατ. ευρώ αφορούν σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Ανέφερε επίσης ότι στο τέλος του 24 το ενεργητικό της νέας τράπεζας θα είναι 10 δισ. ευρώ και τα προ προβλέψεων κέρδη θα είναι 80-100 εκατ. ευρώ που θα φθάσουν ένα χρόνο μετά στα 300 εκατ ευρώ.

Από το βήμα της γενικής συνέλευσης αναφέρθηκε ιδιαίτερα στον στρατηγικό επενδυτή, την εταιρεία Thrivest των Μπάκου – Καϋμενάκη – Εξάρχου τονίζοντας ότι «πίστεψε στο όραμά μας και το υλοποιεί.» Και ευχαρίστησε τον διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, Γιάννη Στουρνάρα για την εμπιστοσύνη στο πρόσωπό της.

Η CEO της τράπεζας υπογράμμισε ότι το 2023 ήταν χρονιά προκλήσεων αλλά και επιτευγμάτων: «Πέτυχε λειτουργικά κέρδη, έχει ένα συνεχές turnaround story. Τα 100 χρόνια της τράπεζας συμπίπτουν με τον πλήρη μετασχηματισμό της Attica Bank». Τόνισε παράλληλα, ότι η τράπεζα αποκτά κάθε μέρα και περισσότερη ευελιξία, υπογραμμίζοντας ότι η πιστωτική επέκταση θα ξεπεράσει φέτος τα 700 εκατ. ευρώ. Επεσήμανε ότι το ποσοστό αθέτησης των υποχρεώσεων είναι κάτω από 1% σε όλα τα χαρτοφυλάκια.

Η ομιλία της Διευθύνουσας Συμβούλου της Attica Bank, Ελένης Βρεττού

Πέρυσι από το ίδιο βήμα, της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης, είχαμε αρχίσει δειλά να βλέπουμε τα πρώτα αποτελέσματα του μετασχηματισμού της Τράπεζας, επιτυγχάνοντας τότε μετά από σειρά ετών το 1^ο κερδοφόρο τρίμηνο το 2023. Είχαμε τότε δεσμευτεί ότι θα συνεχίσουμε τις προσπάθειές μας και το φιλόδοξο και απαιτητικό Σχέδιο Μετασχηματισμού της Attica Bank, θα υλοποιηθεί με ταχείς ρυθμούς και με ό,τι μέσα διαθέτουμε προκειμένου να προσφέρουμε στην ελληνική οικονομία και κοινωνία μια νέα εναλλακτική τραπεζική πρόταση, με επίκεντρο τον πελάτη, και μέσα από αυτό να δημιουργήσουμε αξία για τους μετόχους μας.

Έναν χρόνο μετά μπορώ να σας κοιτάζω στα μάτια και να πω ότι νιώθω ότι ανταποκριθήκαμε στην έμπρακτη και αμέριστη στήριξη των μετόχων μας, και έχοντας δημιουργήσει μια σχέση εμπιστοσύνης και συνέπειας με τις εποπτικές αρχές, καταφέραμε να ανακτήσουμε την εμπιστοσύνη των πελατών μας και να μπορούμε να μιλάμε σήμερα, στην επέτειο των 100 χρόνων της Τράπεζας, για την επόμενη μέρα με την ολοκληρωτική επανίδρυσή της.

Η επέτειος των 100 ετών συμπίπτει με το έτος πλήρους μετασχηματισμού της Τράπεζας, δημιουργώντας πλέον με την συνένωση δυνάμεων με την Παγκρήτια Τράπεζα έναν ισχυρό, πλήρως εξυγιασμένο, δυναμικό νέο οργανισμό που δε θα θυμίζει σε τίποτα την παλιά Τράπεζα, παρά μόνο σε ό,τι αφορά τη θέληση να χτίσουμε διαχρονικές σχέσεις με τους πελάτες μας. Αυτή ήταν η αφετηρία της το 1924 και έτσι θα συνεχίσουμε να κάνουμε – και για τα επόμενα 100 χρόνια.

Κυρίες και Κύριοι,

Επιστρέφοντας στο 2023, ήταν για εμάς μια χρονιά απαιτητική. Μια χρονιά που σηματοδότησε την αρχή της εξυγίανσης της Τράπεζας, την ανάπτυξη και την επιστροφή της σε λειτουργική κερδοφορία, μετά από σειρά ετών. Το 2023 ήταν μια χρονιά προκλήσεων αλλά και επιτευγμάτων, με τους δείκτες μας να αντανακλούν τη δυναμική, την προοπτική και την αποτελεσματικότητά της, και για πρώτη φορά να μπορούμε να μιλάμε για μια Τράπεζα άξια να σταθεί απέναντι σε οποιαδήποτε άλλη, σε ένα πραγματικό turnaround story.

Η Attica Bank παρουσίασε Επαναλαμβανόμενα Λειτουργικά Κέρδη (προ προβλέψεων) ύψους €21,9 εκατ. για το σύνολο του 2023 και κέρδη προ φόρων €28,6 εκατ. έναντι ζημιάς €356,6 εκατ. το 2022. Τα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έσοδα του Ομίλου διαμορφώθηκαν σε €93,2 εκατ. και τα καθαρά επαναλαμβανόμενα έσοδα από τόκους ανήλθαν σε €74,2 εκατ., εμφανίζοντας σημαντική αύξηση κατά 82,6% έναντι του 2022. Αυτά τα αποτελέσματα προήλθαν πρωτίστως από τη διεύρυνση των εργασιών της με εφαλτήριο την επιτυχημένη Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου του Απριλίου του 2023, σημειώνοντας σημαντική αύξηση χορηγήσεων, με €688 εκατ. νέες εκταμιεύσεις και €324 εκατ. καθαρή πιστωτική επέκταση. Σε μια αγορά που συνολικά κινήθηκε αναιμικά, η Attica Bank μπορεί να δηλώνει και με αριθμούς ότι στηρίζει έμπρακτα τις επιχειρήσεις και δη, τις μικρομεσαίες: το 2023 οι νέες εκταμιεύσεις σε μικρομεσαίες και πολύ μικρές επιχειρήσεις ανήλθαν σε €257 εκατ., που αντιστοιχεί σε ποσοστό 37% επί του συνόλου των νέων χορηγήσεων. Επιπρόσθετα, δόθηκε έμφαση στη διασπορά των εσόδων βελτιώνοντας τα έσοδα από προμήθειες κατά 58%, αν και ξεκινώντας από χαμηλή αφετηρία, μπαίνοντας σε νέα προϊόντα, με αυξημένη χορήγηση εγγυητικών επιστολών και βελτιωμένη δανειακή παραγωγή. Παράλληλα, συνεχίσαμε τη μείωση του περιττού λειτουργικού κόστους: τα επαναλαμβανόμενα γενικά λειτουργικά έξοδα παρουσίασαν μείωση κατά 18% σε ετήσια βάση παρά το περιβάλλον υψηλού πληθωρισμού και ενώ επενδύσαμε παράλληλα στο υπάρχον άξιο αλλά και νέο έμπειρο στελεχιακό δυναμικό.

Οι συνολικές καταθέσεις του Ομίλου ξεπέρασαν το φράγμα των 3 δισ. ευρώ, φθάνοντας τα €3,2 δισ. Η σταθερή δομή των καταθέσεων αποτελεί βασικό πλεονέκτημα της Τράπεζάς μας με αποτέλεσμα, στο τέλος του 2023 ο δείκτης δανείων (προ προβλέψεων) προς τις καταθέσεις να διαμορφώνεται σε 42,3% (εξαιρουμένων των τιτλοποιήσεων), ενώ ο δείκτης κάλυψης ρευστότητας (LCR) ανήλθε σε 251,3%, ποσοστό πολύ υψηλότερο του εποπτικού ορίου.

Με την ίδια ορμή ξεκινήσαμε και το 2024 – με θετικά αποτελέσματα και όχι από κεκτημένη ταχύτητα, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική και την επανατοποθέτηση της Τράπεζας στην αγορά. Στο πρώτο τρίμηνο παρουσιάσαμε επαναλαμβανόμενα λειτουργικά κέρδη (προ προβλέψεων) ύψους €8,7 εκατ. έναντι κερδών €0,5 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2023, αποτελέσματα πλήρως ευθυγραμμισμένα με τους στόχους και τη στρατηγική μας. Αυτή η ανάπτυξη υποστηρίζεται από την διαφοροποίηση των πηγών εσόδων, τον εξορθολογισμό του λειτουργικού κόστους και την προσεκτική διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου. Είχαμε επίσης, αξιοσημείωτη αύξηση στα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έσοδα σε ετήσια βάση κατά 38%, στα €25,3 εκατ., συνεχίζοντας την πιστωτική επέκταση με ρυθμούς υψηλότερους από αυτούς που κινείται η αγορά. Τα καθαρά έσοδα από προμήθειες διαμορφώθηκαν σε €3,1 εκατ., σημειώνοντας αύξηση κατά 78% σε ετήσια βάση, ενώ συνεχίζουμε να μειώνουμε τα επαναλαμβανόμενα γενικά λειτουργικά έξοδα – κατά 7% στο πρώτο τρίμηνο εφέτος.

Οι χορηγήσεις προ προβλέψεων ανήλθαν σε €3,63 δισ., ενώ οι νέες εκταμιεύσεις έφτασαν τα €295 εκατ., από τα οποία τα €283 εκατ. αφορούν την επιχειρηματική τραπεζική και τα €12 εκατ. τη λιανική τραπεζική. Η καθαρή πιστωτική επέκταση προήλθε κυρίως από τις χορηγήσεις σε επιχειρήσεις που εστιάζει η Τράπεζα στο πλαίσιο υλοποίησης του Επιχειρηματικού της Σχεδίου και διαμορφώθηκε σε €171 εκατ. Οι νέες εκταμιεύσεις προς μικρομεσαίες επιχειρήσεις ανήλθαν σε €97 εκατ. και αντιστοιχούν στο 33% των νέων χορηγήσεων, ως αποτέλεσμα της έμφασης που δίνουμε στην παραδοσιακή ελληνική μικρομεσαία επιχείρηση – και αυτή το αναγνωρίζει και μας επιβραβεύει με την εμπιστοσύνη και τη συνεργασία της. Ο στόχος μας είναι να έχουμε παραγωγή νέων δανείων άνω του 1 δισ. ευρώ στο τέλος του 2024, συνεχίζοντας να δίνουμε έμφαση στο κομμάτι των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και των ιδιωτών.

Και στο πρώτο τρίμηνο του 2024 διατηρούμε υψηλή ρευστότητα με το δείκτη κάλυψης ρευστότητας (LCR) να ανέρχεται στο 268,6% και τις συνολικές καταθέσεις μας στα €3,1 δισ.

Σε ό,τι αφορά τα ΜΕΑ, κατά το 2023 σημειώθηκε η πρώτη συναλλαγή οριστικής αποαναγνώρισης από κόκκινα δάνεια με την ολοκλήρωση της πώλησης του τιτλοποιημένου χαρτοφυλακίου Astir1, λογιστικής αξίας 312 εκατ. ευρώ, σε επενδυτικά κεφάλαια υπό τη διαχείριση της CarVal. Ως προς τα Μη Εξυπηρετούμενα Ανοίγματα κατά το πρώτο τρίμηνο, κατέγραψαν αύξηση κατά 12% σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, λόγω της μεταφοράς παλαιότερων χορηγήσεων του legacy χαρτοφυλακίου της Τράπεζας σε καθεστώς MEA, μια διαδικασία που εντάσσεται στο πλαίσιο της οριστικής εξυγίανσης του ισολογισμού της Τράπεζας και της πιθανής ένταξης του συνόλου των Μη εξυπηρετούμενων δανείων της Τράπεζας στο Πρόγραμμα Ηρακλής IIII. Εάν εξαιρέσουμε την ένταξη των παραπάνω δανείων σε κατηγορία ΜΕΑ, ο δείκτης ΜΕΑ διαμορφώθηκε στο 54,2%, μειωμένος κατά 270 μονάδες βάσης σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο και κατά 11,6 ποσοστιαίες μονάδες σε ετήσια βάση. Οφείλουμε να σημειώσουμε πως η νέα πιστωτική επέκταση της Τράπεζας γίνεται χωρίς να κάνουμε εκπτώσεις στα πιστωτικά κριτήρια, με το ποσοστό νέας αθέτησης να είναι κάτω από το 1% για δάνεια που δόθηκαν από το 2021 και μετά. Οι προσπάθειες περαιτέρω μη οργανικής εξυγίανσης έχουν προσωρινά σταματήσει προκειμένου να εκμεταλλευτούμε για πρώτη φορά τις διατάξεις του προγράμματος Ηρακλής III, όπως έγινε εξάλλου για την εξυγίανση του ισολογισμού των συστημικών Τραπεζών.

Παράλληλα, συνεχίζουμε και αξιοποιούμε κάθε δυνατή ευκαιρία για την ενίσχυση των εποπτικών κεφαλαίων Τράπεζας, απομοχλεύοντας τον ισολογισμό, δημιουργώντας επιπλέον ρευστότητα, βελτιώνοντας ταυτόχρονο και την αποτελεσματικότητά μας. Στο πλαίσιο αυτό, με βάση το εγκεκριμένο Επιχειρηματικό Σχέδιο, προχωρήσαμε στην πώληση ακινήτων, με θετική επίδραση στους δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας. Συμπεριλαμβανομένης της επίδρασης από την αποενοποίηση των εν λόγω ακινήτων, το κεφαλαιακό όφελος από τις πραγματοποιηθείσες πωλήσεις του 2023 και του α΄ τριμήνου του 2024, αναμένεται να διαμορφωθεί σε περίπου 65 μονάδες βάσης.

Οι δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας την 31η Μαρτίου 2024 διαμορφώθηκαν σε 10,8% για τον δείκτη CET1 και σε 14,3% για τον συνολικό δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας Tier I, ως αποτέλεσμα της επιτυχούς Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου του 2023 καθώς και της πιστωτικής επέκτασης του Ομίλου.

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι

Η Attica Bank γίνεται κάθε μέρα πιο αποδοτική, πιο ευέλικτη, πιο αποτελεσματική, πιο πελατοκεντρική και αυτή η «μεταμόρφωση» αποτυπώνεται στα αποτελέσματά μας. Για να γίνει εφικτή αυτή η νέα πραγματικότητα– και να μπορεί η τράπεζα να εξελίσσεται, να βελτιώνεται και να ενδυναμώνει – υπάρχει ένας εντατικός και σε πολλές περιπτώσεις επίπονος για τα δεδομένα της μετασχηματισμός σε εξέλιξη.

Ο μετασχηματισμός της τράπεζάς μας ήταν ένας από τους κύριους στρατηγικούς μας στόχους για το 2023. Με σημείο-καμπής την ΑΜΚ του Απριλίου 2023 και την εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου Επιχειρηματικού Σχεδίου, καταφέραμε να επαναπροσδιορίσουμε τη λειτουργία μας και να ενισχύσουμε τη θέση μας στην αγορά.

Κάναμε και κάνουμε πολλά και παράλληλα – έργα που σε άλλες τράπεζες απαιτούν χρόνια – εμείς τα τρέχουμε σε λίγους μήνες εκμεταλλευόμενοι και την μικρή και ευέλικτη δομή της Τράπεζας, αλλά κυρίως την αποφασιστικότητά μας να υλοποιήσουμε το όραμά μας και να απεμπολήσουμε όλες τις παθογένειες του παρελθόντος.

• Αναφορικά με το πρόγραμμα μετασχηματισμού, θα πω επιγραμματικά κάποια – ίσως τα πιο καταλυτικά, Θα ξεκινήσω από την πιο σημαντική για εμένα αλλαγή και επένδυση. Το ανθρώπινο δυναμικό της Τράπεζας. Οφείλω και φέτος να επαναλάβω από αυτό το βήμα ένα μεγάλο ευχαριστώ σε όλους τους ανθρώπους της Τράπεζας, παλιούς και νέους που αγκάλιασαν το όραμα των μετόχων και της Διοίκησης και δούλεψαν ακούραστα, αλλά κυρίως ομαδικά με αλληλεγγύη -όπως ίσως δεν έχω ξαναδεί στα 25 χρόνια καριέρας μου- προκειμένου να δουν την Τράπεζα να ορθοποδεί. Είμαι υπερήφανη για τους συναδέλφους μου, όχι μόνο για την εκτελεστική επιτροπή αλλά για κάθε έναν που είναι μαζί μας σε αυτή τη διαδρομή.
• Δεύτερον και εξίσου σημαντικό. Είναι η πρώτη φορά ίσως που αυτή η Τράπεζα διοικείται από ένα Διοικητικό Συμβούλιο που απαρτίζεται από τεχνοκράτες. Η τράπεζα λειτουργεί κάτω από αδιαπραγμάτευτους κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης πλέον, χωρίς παρεμβάσεις και με όρους διαφάνειας και αξιοκρατίας, με ένα έμπειρο, ανεξάρτητο και συμπεριληπτικό Διοικητικό Συμβούλιο, με Επιτροπές που αντιλαμβάνονται τις ανάγκες, μας δίνουν καθοδήγηση και αποφασίζουν γρήγορα και επί της ουσίας, μη κάνοντας εκπτώσεις σε θέματα διασφάλισης του κινδύνου και προστασίας της φήμης και της περιουσίας της Τράπεζας.
• Κατά το 2023 επανεξετάσαμε πλήθος εσωτερικών διαδικασιών με σκοπό να γίνουν πιο πρακτικές και ευέλικτες, λαμβάνοντας υπόψη πάντα τους εποπτικούς περιορισμούς, αλλά με γνώμονα το τι θέλει ο πελάτης. Ενδεικτικά να αναφέρω ότι έχουμε μειώσει τους χρόνους εγκρίσεων και εκταμιεύσεων δανείων κατά 50% ενώ υπάρχει πλέον και fast track διαδικασία όπου είναι απαραίτητο από τον πελάτη, με τους καλύτερους χρόνους απόκρισης σε σχέση με όλη την αγορά.
• Διαθέτουμε πλέον νέα εξαιρετικά ανταγωνιστικά προϊόντα καταθέσεων και χορηγήσεων για επιχειρήσεις, επαγγελματίες και ιδιώτες και με θέληση να είμαστε δίπλα στους πελάτες μας. Θέτουμε καθημερινά το ερώτημα «τι θα θέλαμε εμείς οι ίδιοι από μια Τράπεζα αν είμασταν πελάτης» και έτσι σχεδιάζουμε τα προϊόντα που προσφέρουμε. Είτε είναι στοχευμένα προϊόντα για μικρομεσαίες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, είτε fast track διαδικασίες για τα δάνεια ΕΣΠΑ είτε για τους ιδιώτες, με ανανεωμένες επιλογές σε καταθέσεις και χορηγήσεις.
• Ήδη από τις αρχές του 2024, καταφέραμε να ενταχθούμε στο Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, ενώ συμμετέχουμε σε όλα τα προγράμματα της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας με εξαιρετική απορροφητικότητα, ενώ ήδη προετοιμάζουμε συνεργασίες με αρκετούς φορείς της Ελλάδας και του εξωτερικού για τα οποία σύντομα θα προβούμε και στις σχετικές ανακοινώσεις.
• Ένας από τους βασικούς μας στόχους για το 2023 ήταν η ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG σε όλα τα επίπεδα της λειτουργίας μας, πληρώντας πλήρως τα ελάχιστα εποπτικά ζητούμενα. Παράλληλα, επικεντρωθήκαμε στη δημιουργία μακροπρόθεσμων αξιών για τους μετόχους, τους πελάτες και την κοινωνία γενικότερα. Πρόθεση μας είναι να λειτουργήσουμε υποστηρικτικά στις ΜμΕ και για τη δική τους εκπαίδευση και μετάβαση στη βιώσιμη ανάπτυξη. Σίγουρα όμως υπερηφανευόμαστε ότι είμαστε πραγματικά και έμπρακτα μια Τράπεζα ίσων ευκαιριών έχοντας το μεγαλύτερο ποσοστό εκπροσώπησης γυναικών στην ανώτατη σκάλα διοίκησης με σύνολο 7 σήμερα στις 13, αλλά και σε επίπεδο ΔΣ, με 5 γυναίκες στις 13.

Κυρίες και Κύριοι,

Δεν θα μπορούσα φυσικά να μην αναφερθώ στις τελευταίες εξελίξεις που έχουν μονοπωλήσει και το ενδιαφέρον της επικαιρότητας. Θα προτιμούσα σήμερα να είχαμε και την οριστική υπογραφή της συμφωνίας μεταξύ των μετόχων προκειμένου να μπορούμε να μιλήσουμε εφ’ όλης της ύλης. Παρόλα αυτά είμαστε στα τελευταία τυπικά βήματα και εκτιμώ ότι η οριστική ολοκλήρωση της συμφωνίας απέχει μόνο λίγα 24ωρα. Σίγουρα ελπίζω ότι δεν θα χρειαστεί να ξανααιτηθούμε παράταση!

Είναι πραγματικά μια ιστορική στιγμή για την Attica Bank και την Παγκρήτια Τράπεζα, η προσδοκώμενη συμφωνία των μετόχων μας, ΤΧΣ και Thrivest για την συγχώνευση των δύο οργανισμών και την πραγματική εξυγίανση των ισολογισμών τους με την υπαγωγή δανείων στο πρόγραμμα «Ηρακλής ΙΙΙ». Η εμπιστοσύνη των μετόχων μας μπορεί να υλοποιήσει το όραμα που μοιραζόμαστε για τη δημιουργία της 5^ης μεγαλύτερης ελληνικής τράπεζας, τον 5^ο πυλώνα, που θα διεκδικήσει με αξιώσεις τη θέση του στο εγχώριο χρηματοπιστωτικό σύστημα και θα έχει όλα τα εχέγγυα να παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο στην χρηματοδότηση της οικονομίας προσφέροντας μια ουσιαστική εναλλακτική τραπεζικής πρότασης και ξαναβάζοντας στο επίκεντρο τον άνθρωπο-πελάτη και την ανθρώπινη προσωπική εξυπηρέτηση με αμεσότητα και τη διάθεση να βρεθούν λύσεις.

Το εγχείρημα αυτό ξέραμε ότι θα ήταν γεμάτο προκλήσεις κα δυσκολίες ως ένα έργο που δεν έχει επαναληφθεί ποτέ στα ελληνικά χρονικά, ίσως ούτε και στα ευρωπαϊκά. Μέσα από αυτή τη συναλλαγή ουσιαστικά επιτυγχάνεται η απόλυτη χρηματοπιστωτική σταθερότητα, μέσα από την εξυγίανση όχι ενός αλλά δύο χρηματοπιστωτικών μη συστημικών ιδρυμάτων και εν συνεχεία συγχωνεύονται και ανακεφαλαιώνονται πλήρως.

Η νέα τράπεζα, στο τέλος του 2024 – εκτιμούμε ότι θα έχει συνολικό ενεργητικό 10,2 δισ. ευρώ, καταθέσεις 9,3 δισ. ευρώ και κέρδη προ προβλέψεων περίπου 100 εκατ. ευρώ, με προοπτική το 2027 για καταθέσεις 11,5 δισ. ευρώ, χορηγήσεις σχεδόν 8 δισ. ευρώ, κέρδη προ προβλέψεων άνω των 300 εκατ. ευρώ και απόδοση κεφαλαίων εφάμιλλη των συστημικών τραπεζών. Και με ένα δίκτυο καταστημάτων και business centers ανά την επικράτεια που θα μπορεί να καλύπτει και με φυσική επικοινωνία και συνεργασία, τις ανάγκες των πελατών μας.

Η σχεδιαζόμενη νέα ΑΜΚ, την οποία τοποθετούμε χρονικά στο 4^ο τρίμηνο του έτους, σκοπό έχει όχι μόνο να καλύψει τις εκτιμώμενες ζημίες από την ένταξη στο πρόγραμμα ΗΡΑΚΛΗΣ ΙΙΙ, αλλά να καλύψει και τις κεφαλαιακές ανάγκες της Τράπεζας για τα κόστη αναδιοργάνωσης, επενδύσεων σε νέες τεχνολογίες προκειμένου να καταστεί πιο σύγχρονη και αποτελεσματική. Επίσης, θα προβλέπει και κεφάλαια ανάπτυξης δημιουργώντας τις προϋποθέσεις να προκύψουν σημαντικές υπεραξίες για όλους τους μετόχους που θα συμμετάσχουν σε αυτή.

Αναφορικά με το χρονοδιάγραμμα όπως είπα, μετά και από το αποτέλεσμα της προαξιολόγησης της DBRS για τα χαρτοφυλάκια, ο στόχος είναι ο φάκελος υποβολής αιτήματος για τη συγχώνευση να κατατεθεί ακόμα και εντός του Ιουλίου, αναμένοντας την έγκριση της συγχώνευσης και συνεπώς τη νομική συγχώνευση προς τα τέλη του 3^ο τριμήνου του έτους και το προγραμματισμό της ΑΜΚ κατά τις αρχές του 4^ο τρίμηνου του έτους.

Η Attica Bank από μια μικρή τράπεζα και μακρά ιστορία σε προβλήματα, θα μετουσιωθεί μαζί με την Παγκρήτια Τράπεζα σε κάτι νέο, πιο δυνατό, πιο υγιές. Αφήνοντας πίσω ένα παρελθόν εσωστρέφειας και παθογενειών– και αξιοποιώντας την σημαντική ευκαιρία που προσφέρει ο Ηρακλής ΙΙΙ – θα απελευθερώσει τις δυνάμεις της για να επικεντρωθεί στη στήριξη της πραγματικής οικονομίας και την ανάπτυξη. Η νέα τράπεζα με την υψηλή ρευστότητα, τις ισχυρές πελατειακές σχέσεις και τα κεφάλαια που θα διαθέτει θα μπορεί να ενισχύσει το αποτύπωμά της στην αγορά και να ατενίζει το μέλλον με ακόμη μεγαλύτερη αισιοδοξία. Οφείλω εδώ να σημειώσω ότι η συγχώνευση αυτή αποτελεί πραγματική συνένωση δυνάμεων. Συνένωση όχι μόνο σε επίπεδο ισολογισμού, αλλά κυρίως σύμπραξη του άξιου στελεχιακού δυναμικού και των δύο τραπεζών, διεύρυνση της γεωγραφικής παρουσίας και των προϊόντων όπου είναι προφανής η συμπληρωματικότητα των δύο Τραπεζών και όχι ο ανταγωνισμός. Τα εξίσου καλά αποτελέσματα της Παγκρήτιας κατά το α’ τρίμηνο του 2024 υπό την ικανή διοίκηση του κ. Βαρθολομαίου επιτρέπουν να νιώθουμε εμπιστοσύνη ότι η ένωση των δύο αυτών Τραπεζών με απόλυτο σεβασμό στην ιστορία, τη νέα κουλτούρα που έχει υιοθετηθεί και το ανθρώπινο δυναμικό και των δύο θα βοηθήσει να υλοποιήσουμε και ελπίζουμε να ξεπεράσουμε τους στόχους του φιλόδοξο επιχειρηματικού σχεδίου για τον 5^ο τραπεζικό πυλώνα.

Γνωρίζουμε τις προκλήσεις της αγοράς, τις δυσκολίες που έχουν πάντα τέτοια εγχειρήματα, αλλά έχουμε πίστη στις δυνατότητές μας και ένα σχέδιο συγχώνευσης που προβλέπει την δυναμική ανάπτυξη μιας νέας μεγάλης τράπεζας. Η ανάγκη να ενισχυθεί η πρόσβαση στο τραπεζικό σύστημα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, αλλά και όσες εξυγιαίνονται και βγαίνουν από την «ασφυξία» των servicers είναι αναντίρρητη. Αυτόν τον ρόλο θέλουμε να έχει η νέα τράπεζα: να είναι συνώνυμη της επιχειρηματικότητας. Η ευκαιρία είναι εδώ και θα την αξιοποιήσουμε στο έπακρο.

Το 2023 ήταν μια χρονιά γεμάτη προκλήσεις, το 2024 συνεχίζουμε με ακόμη μεγαλύτερη αποφασιστικότητα

Κλείνοντας, θα ήθελα να ευχαριστήσω ακόμα μια φορά το ΔΣ για την αδιάλειπτη υποστήριξη και την εμπιστοσύνη τους, αλλά και τους ανθρώπους της τράπεζας που έχουν ενστερνιστεί το κοινό όραμα και δουλεύουν εντατικά με προσήλωση και συχνά αυταπάρνηση για την υλοποίησή του – είναι αρκετοί σήμερα μαζί μας που εκπροσωπούν το σύνολο του οργανισμού. Να ευχαριστήσω το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας που στηρίζει εμπράκτως την Τράπεζα όχι μόνο κεφαλαιακά, αλλά και με τεχνογνωσία και έμφαση στην πειθαρχία και τη σωστή εταιρική διακυβέρνηση σε κάθε έκφανση της δραστηριότητας μας. Να ευχαριστήσω το στρατηγικό ιδιώτη μέτοχο Thrivest, ο οποίος όχι μόνο πίστεψε στην ανάγκη της οικονομίας και το όραμά μας για μια μεγαλύτερη και υγιή Τράπεζα αλλά κυρίως το υλοποιεί συνεισφέροντας πολύτιμα σημαντικά ιδιωτικά κεφάλαια που μέχρι την έλευσή τους φάνταζε αδύνατο. Οφείλω όμως να πω και ένα ιδιαίτερο ευχαριστώ προς την εποπτεύουσα αρχή, την Τράπεζα της Ελλάδος που εκπροσωπήθηκε σήμερα από την Υποδιοικήτρια, κυρία Παπακωνσταντίνου. Ευχαριστώ για την εμπιστοσύνη που δείξανε στο πρόσωπό μου περίπου 2 χρόνια πριν αλλά και γιατί στέκεται αρωγός στην προσπάθεια οριστικής εξυγίανσης της Τράπεζας αλλά και αυστηρός επόπτης ταυτόχρονα κρατώντας μας σε συνεχή εγρήγορση και επαγρύπνηση.

Τέλος, να σημειώσω το προφανές. Ότι όλο αυτό το μεγαλόπνοο σχέδιο δε θα μπορούσε να υλοποιηθεί χωρίς τις ευεργετικές διατάξεις του προγράμματος Ηρακλή ΙΙΙ που επανεργοποίησε η τωρινή κυβέρνηση. Σε αναμονή λοιπόν των νέων εξελίξεων και ενός «γεμάτου» 2024 όπως διαφαίνεται, ανανεώνω τη δέσμευσή όλων μας ότι θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε με αφοσίωση και υπευθυνότητα για την επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων, την τόνωση του ανταγωνισμού και τη δημιουργία αξίας για όλους.

Σας ευχαριστώ.

Μιλώντας γενικότερα για τον δρόμο προς την πράσινη μετάβαση ο κ. Βέττας είπε ότι η ελληνική οικονομία πρέπει να δημιουργεί πλεονάσματα και για την πορεία προς την πράσινη μετάβαση, εκτός από τα δημοσιονομικά πλεονάσματα γεγονός που αποτελεί μια πρόκληση, αλλά δεν θα πρέπει να μας πανικοβάλει.

Εστιάζοντας στην πράσινη ανάπτυξη ο κ. Βέττας είπε ότι το κενό χρηματοδότησης – όταν τελειώσει το Ταμείο Ανάκαμψης- μέχρι το 2030 είναι περίπου 30 δισ. ευρώ. Το ποσό αυτό είναι σημαντικό και δεν μπορεί να προέλθει μόνο από δημόσιο χρήμα, χρειάζονται διαδικασίες και πρωτοβουλίες που θα διευκολύνουν τις χρηματοδοτήσεις, είπε.

Αναφερόμενος στις τράπεζες είπε ότι οι τράπεζες συνολικά πρέπει να πάρουν λελογισμένα ρίσκα, στον δρόμο των πράσινων χρηματοδοτήσεων ενώ ταυτόχρονα να προχωρήσουν σε συνέργειες και με άλλους εμπλεκόμενους φορείς (venture capitals κλπ)

Η κ. Βρεττού στην παρέμβαση της επισήμανε ότι η Ελλάδα έχει τεράστια δύναμη και προσαρμοστικότητα σε όλες τις αλλαγές, συμπεριλαμβανόμενης και της πράσινης μετάβασης. Έδωσε μεγάλη έμφαση στον δρόμο μετάβασης των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, καθώς οι μεγαλύτερες σε μέγεθος έχουν μεγαλύτερες δυνατότητες προσαρμογής.

Αναφέρθηκε στις θέσεις που αναπτύσσονται σε ευρωπαϊκό επίπεδο για πιο ομαλή πράσινη μετάβαση και όχι απότομη με μεγαλύτερη διαβούλευση προς όφελος των απλών καταναλωτών.

Μιλώντας για τα χρηματοδοτικά εργαλεία στην Ελλάδα προς τις επιχειρήσεις στον δρόμο προς την πράσινη μετάβαση είπε ότι υπάρχουν πολλά χρηματοδοτικά εργαλεία με στόχευση τις ΜμΕ τα οποία έχουν ως στόχο να εντάξουν και τις πιο μικρές μονάδες της οικονομίας προς την κατεύθυνση της πράσινης μετάβασης. Αναφέρθηκε και στη σημασία της εκπαίδευσης των ΜμΕ επισημαίνοντας ότι θα πρέπει να «περάσει» σε αυτές το μήνυμα ότι η πράσινη μετάβαση είναι επένδυση και όχι μόνον κόστος. Μια επένδυση που θα τους δώσει πρόσβαση σε νέες δουλειές και ανάπτυξη των δραστηριοτήτων τους.

Αναφερόμενη στις ίδιες τις τράπεζες, είπε ότι τόσο οι συστημικές, όσο και μικρότερες σε μέγεθος βρίσκονται σε φάση υλοποίησης συγκεκριμένων δράσεων και πρωτοβουλιών που προβλέπονται από το θεσμικό πλαίσιο ρυθμίσεων σε ευρωπαϊκό και εγχώριο επίπεδο.

Σκοπός του συνεδρίου είναι να χαρτογραφήσει και να αναδείξει αυτές τις μεγάλες προκλήσεις, τους κινδύνους, τις ευκαιρίες και τα καίρια ζητήματα που τίθενται, υπό το πρίσμα της ελληνικής και παγκόσμιας εμπειρίας, αλλά και των νέων επιστημονικών δεδομένων.

Το συνέδριο πραγματοποιείται υπό την αιγίδα της ΤτΕ και του ΤΕΕ.

Η κυρία Βρεττού τόνισε ότι η τράπεζα μετά την πρόσφατη αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου και τη συμφωνία για τη συγχώνευση με την Παγκρήτια Τράπεζα, διεκδικεί τον ρόλο που της αναλογεί ως το μεγαλύτερο μη συστημικό πιστωτικό ίδρυμα της χώρας. Στόχος της είναι να σταθεί με χρηματοδοτικές λύσεις δίπλα στις επιχειρήσεις, ακόμη και σε εκείνες που δυσκολεύτηκαν στο παρελθόν, αλλά έχουν εξυγιανθεί.

Όπως επισήμανε σχετικά, η χρηματοδότηση μικρομεσαίων επιχειρήσεων απαιτεί αυξημένη επαγρύπνηση και προσοχή, αλλά είναι επίσης απαραίτητο η ρευστότητα να κατευθυνθεί και στις ΜμΕ με σωστό πλαίσιο και κανόνες, εάν θέλουμε να αναπτυχθεί το 90% της ελληνικής οικονομίας. Η ελληνική πολυετής κρίση βοήθησε στο να ξεχωρίσουν οι επιχειρήσεις που είναι βιώσιμες ή μπορούν να καταστούν βιώσιμες με συνδυασμό ενίσχυσης των ίδιων κεφαλαίων και της χρηματοδότησης. "Ακόμα και εκείνες που δυσκολεύτηκαν στο παρελθόν, αλλά έχουν εξυγιανθεί, θα βρουν σε μας ανοικτές πόρτες επικοινωνίας και συνεργασίας. Η Attica Bank διεκδικεί τον ρόλο που της αναλογεί ως η μεγαλύτερη μη συστημική τράπεζα της χώρας, σταθερά δίπλα στις επιχειρήσεις και τις χρηματοδοτικές ανάγκες τους".

Η επικεφαλής της Attica Bank ανέφερε ότι η επιτυχής αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, ύψους 473 εκατ. ευρώ τον Απρίλιο ήταν το σημείο - σταθμός, που σφράγισε την ύπαρξη και το μέλλον της τράπεζας και την ίδια στιγμή έφερε έναν νέο ιδιώτη στρατηγικό επενδυτή ως μέτοχο, τη Thrivest "που μοιράζεται το όραμά μας να αλλάξουμε την Attica Bank και να την κάνουμε σημείο αναφοράς για την επιχειρηματική τραπεζική, παράλληλα και με την πολύτιμη και αμέριστη στήριξη του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. Έχοντας πετύχει το θεμελιώδες, προχωράμε με ταχείς ρυθμούς το σχέδιο μετασχηματισμού της τράπεζας σε όλα τα επίπεδα". Στο πλαίσιο αυτό, αποκαταστάθηκε η εμπιστοσύνη των πελατών και η τράπεζα προσελκύει νέους, βγήκε από τον κύκλο της εσωστρέφειας, ενώ συνεχίζεται εντατικά το εσωτερικό "λίφτινγκ" της τράπεζας σε λειτουργίες και διαχείριση κόστους για να γίνει ακόμη πιο αποδοτική και ευέλικτη. "Το σημαντικότερο επίτευγμα όλων όμως, είναι ότι επαναφέραμε την Τράπεζα σε λειτουργική επαναλαμβανόμενη κερδοφορία ήδη από το 1ο τρίμηνο του 2023, κάτι που μόλις λίγους μήνες πριν έμοιαζε αδύνατο", σημείωσε η κυρία Βρεττού.

Για τη συνένωση με την Παγκρήτια και την ανάδειξη του πέμπτου μη συστημικού τραπεζικού πόλου, η Διευθύνουσα Σύμβουλος της Attica Bank ανέφερε ότι "είναι ένα όραμα και ένας στόχος που μοιραζόμαστε με την Παγκρήτια και τους μετόχους μας, για να δημιουργηθεί μια μεγάλη, υγιής και κερδοφόρα μη συστημική τράπεζα που θα αποτελεί μια ισχυρή εναλλακτική επιλογή για ιδιώτες και επιχειρήσεις".

Σχετικά με την εξάλειψη του αναβαλλόμενου φόρου, η επικεφαλής της τράπεζας την χαρακτήρισε "μια ακόμη απόδειξη ότι η Attica Bank αλλάζει και γίνεται πιο δυνατή, η πρώτη τράπεζα που θα βγει από το καθεστώς του αναβαλλόμενου φόρου (DTC) μέχρι το τέλος του έτους". Όπως εξήγησε σχετικά "τα εποπτικά ίδια κεφάλαιά μας δεν αλλάζουν, αλλά για να το πούμε απλά, παύει το τελευταίο κομμάτι που αντιστοιχούσε στον αναβαλλόμενο φόρο, ύψους 63 εκατ. ευρώ, να είναι λογιστικό και γίνεται άμεσα καταβεβλημένο κεφάλαιο. Σε συνδυασμό και με την πρόσφατη ΑΜΚ, θα κεφάλαιά μας είναι πλέον, υψηλής ποιότητας, όπως τα χαρακτηρίζουν οι οίκοι αξιολόγησης και οι εποπτικές αρχές".

Τέλος, για την ενεργοποίηση του "Ηρακλή 3" που σχεδιάζει η κυβέρνηση, ανέφερε ότι είναι ευπρόσδεκτη εξέλιξη και η τράπεζα έχει ξεκινήσει την επαναξιολόγηση της στρατηγικής της, βάσει αυτής της προοπτικής, ώστε να προσδιορίσει σαφώς το χρονοδιάγραμμα και τις κεφαλαιακές ανάγκες οριστικής εξυγίανσης. "Όλα αυτά θα έχουν αποσαφηνιστεί σίγουρα μέχρι το τέλος του έτους, ώστε να εγκριθούν από τους μετόχους μας και τις εποπτικές αρχές. O αρχικός σχεδιασμός μας προέβλεπε μείωση των NPEs περίπου στο 35% έως το 2025, με τον Ηρακλή και εφόσον έχουμε τη στήριξη των δύο βασικών μας μετόχων, προσδοκούμε ότι θα πάμε και εμείς οριστικά σε μονοψήφιο ποσοστό, όπως έχουν και οι συστημικές τράπεζες", κατέληξε η κυρία Βρεττού.

Σημεία από τη συνέντευξη της Διευθύνουσας Συμβούλου της Attica Bank

Αναλάβατε τα ηνία της Attica Bank πριν από μερικούς μήνες σε μία κρίσιμη για την τράπεζα συγκυρία, με τις προκλήσεις πολλαπλές. Ποια θεωρείτε πως είναι τα βασικά επιτεύγματα της διοίκησης ως σήμερα;

Η επιτυχής αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, ύψους 473 εκατ. ευρώ τον Απρίλιο ήταν το σημείο - σταθμός, που σφράγισε την ύπαρξη και το μέλλον της τράπεζας και την ίδια στιγμή μας έδωσε έναν νέο ιδιώτη στρατηγικό επενδυτή ως μέτοχο, τη Thrivest που μοιράζεται το όραμά μας να αλλάξουμε την Attica Bank και να την κάνουμε σημείο αναφοράς για την επιχειρηματική τραπεζική, παράλληλα και με την πολύτιμη και αμέριστη στήριξη του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. Έχοντας πετύχει το θεμελιώδες, προχωράμε με ταχείς ρυθμούς το σχέδιο μετασχηματισμού της τράπεζας σε όλα τα επίπεδα. Αποκαταστήσαμε την εμπιστοσύνη των πελατών μας και προσελκύουμε νέους, βγήκαμε από τον κύκλο της εσωστρέφειας, ενώ συνεχίζουμε εντατικά το εσωτερικό "λίφτινγκ" της τράπεζας σε λειτουργίες και διαχείριση κόστους για να γίνει ακόμη πιο αποδοτική και ευέλικτη. Το σημαντικότερο επίτευγμα όλων όμως, είναι ότι επαναφέραμε την Τράπεζα σε λειτουργική επαναλαμβανόμενη κερδοφορία ήδη από το 1ο τρίμηνο του 2023, κάτι που μόλις λίγους μήνες πριν έμοιαζε αδύνατο.

Ποιοι είναι οι πυλώνες του τριετούς πλάνου της τράπεζας και τι προβλέπει για την επιστροφή της στην κερδοφορία;

Η αναδιάρθρωση της τράπεζας είναι σε εξέλιξη, η εξυγίανση και η εκκαθάριση του ενεργητικού της από τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια είναι απόλυτη προτεραιότητα και μονόδρομος για την επιτυχία μας. Όπως έχουμε ανακοινώσει, είμαστε σε αποκλειστικές διαπραγματεύσεις με προτιμητέο επενδυτή για την πώληση του συνόλου των ομολογιών της τιτλοποίησης Astir I και εκτιμώ ότι θα έχουμε συμφωνία εντός του μήνα. Ο έτερος πυλώνας του στρατηγικού σχεδίου μας είναι η ανάπτυξη, ώστε να πετύχουμε βιώσιμη οργανική κερδοφορία για την Attica Bank μέσα από τις τραπεζικές εργασίες. Με διαθέσιμα κεφάλαια για ανάπτυξη, με καταθετική βάση που ξεπερνά πλέον, τα 3 δισ. ευρώ, έχουμε ισχυρή ρευστότητα για να χρηματοδοτήσουμε ακόμη περισσότερες επιχειρήσεις και ιδιώτες. Θέτουμε ως στόχο να τους προσφέρουμε αυτό που χρειάζονται: διευρύνουμε την γκάμα προϊόντων μας προκειμένου να παρέχουμε συνολικές τραπεζικές λύσεις, είτε αφορά δάνεια, είτε επενδύσεις, είτε ασφάλειες, είτε πληρωμές, λύσεις για τις δικές τους ανάγκες, με έμφαση και στις ψηφιακές υπηρεσίες, τα ηλεκτρονικά μικροδάνεια είτε οτιδήποτε άλλο. Θέλουμε να είμαστε η Τράπεζα που ακούει, συμβουλεύει και υλοποιεί αυτό που της λέει ο πελάτης ανεξαρτήτου μεγέθους και προφίλ.

Το επόμενο μεγάλο στοίχημα για την Attica Bank είναι αναμφίβολα η συγχώνευσή της με την Παγκρήτια Τράπεζα, για τη δημιουργία του 5ου τραπεζικού πόλου. Ποια είναι τα επόμενα βήματα προς αυτήν την κατεύθυνση;

Είναι ένα όραμα και ένας στόχος που μοιραζόμαστε με την Παγκρήτια και τους μετόχους μας, για να δημιουργηθεί μια μεγάλη, υγιής και κερδοφόρα μη συστημική τράπεζα που θα αποτελεί μια ισχυρή εναλλακτική επιλογή για ιδιώτες και επιχειρήσεις. Η πρόθεση είναι δεδηλωμένη, προχωράμε σταδιακά στην υλοποίηση αυτού του σχεδίου, αρχής γενομένης της επιλογής συμβούλων, χρηματοοικονομικού, νομικού και στρατηγικού, το αργότερο έως τις αρχές του φθινοπώρου που θα μας βοηθήσουν στη διαδικασία της συγχώνευσης. Στόχος είναι μέχρι το τέλος του έτους να έχει καταρτιστεί το business plan και οι βασικές παράμετροι στρατηγικής της νέας συγχωνευμένης Τράπεζας, όπως και να έχει ολοκληρωθεί το due diligence. Μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2024 θέλουμε να καταθέσουμε το σχέδιο συγχώνευσης για έγκριση.

Αναφέρατε και στην πρόσφατη γενική συνέλευση των μετόχων της Attica Bank ότι η χρηματοδότηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων αποτελεί προτεραιότητα. Ωστόσο ο συγκεκριμένος τομέας στα χρόνια της κρίσης εμφάνισε πολύ υψηλά ποσοστά επισφαλειών. Δεν σας ανησυχεί αυτό;

Καμία τράπεζα δεν θέλει να δει μια νέα γενιά "κόκκινων δανείων". Ειδικά εμείς έχουμε πάρει μαθήματα από την κρίση και εφαρμόζουμε αυστηρότερες διαδικασίες και κριτήρια. Είναι προφανές ότι η χρηματοδότηση μικρομεσαίων επιχειρήσεων απαιτεί αυξημένη επαγρύπνηση και προσοχή, αλλά είναι επίσης απαραίτητο η ρευστότητα να κατευθυνθεί και στις ΜμΕ με σωστό πλαίσιο και κανόνες, εάν θέλουμε να αναπτυχθεί το 90% της ελληνικής οικονομίας. Η ελληνική πολυετής κρίση βοήθησε στο να ξεχωρίσουν οι επιχειρήσεις που είναι βιώσιμες ή μπορούν να καταστούν βιώσιμες με συνδυασμό ενίσχυσης των ίδιων κεφαλαίων και της χρηματοδότησης. Ακόμα και εκείνες που δυσκολεύτηκαν στο παρελθόν, αλλά έχουν εξυγιανθεί, θα βρουν σε μας ανοικτές πόρτες επικοινωνίας και συνεργασίας. Η Attica Bank διεκδικεί τον ρόλο που της αναλογεί ως η μεγαλύτερη μη συστημική τράπεζα της χώρας, σταθερά δίπλα στις επιχειρήσεις και τις χρηματοδοτικές ανάγκες τους.

Προαναγγείλατε επίσης, την έξοδο από το καθεστώς της αναβαλλόμενης φορολογίας. Πόσο σημαντικό θα είναι αυτό για την τράπεζα;

Είναι, εάν θέλετε, μια ακόμη απόδειξη ότι η Attica Bank αλλάζει και γίνεται πιο δυνατή, η πρώτη τράπεζα που θα βγει από το καθεστώς του αναβαλλόμενου φόρου (DTC) μέχρι το τέλος του έτους. Τα εποπτικά ίδια κεφάλαιά μας δεν αλλάζουν, αλλά για να το πούμε απλά, παύει το τελευταίο κομμάτι που αντιστοιχούσε στον αναβαλλόμενο φόρο, ύψους 63 εκατ. ευρώ, να είναι λογιστικό και γίνεται άμεσα καταβεβλημένο κεφάλαιο. Σε συνδυασμό και με την πρόσφατη ΑΜΚ, θα κεφάλαιά μας είναι πλέον, υψηλής ποιότητας, όπως τα χαρακτηρίζουν οι οίκοι αξιολόγησης και οι εποπτικές αρχές.

Και μια τελευταία ερώτηση. Η κυβέρνηση δρομολογεί την εκ νέου ενεργοποίηση του προγράμματος κρατικών εγγυήσεων "Ηρακλής". Θα αλλάξει το σχεδιασμό σας για τη μείωση των κόκκινων δανείων αυτή η εξέλιξη;

Η εξέλιξη αυτή είναι ευπρόσδεκτη. Έχουμε ξεκινήσει την επαναξιολόγηση της στρατηγικής μας, βάσει των νέων εξελίξεων, ώστε να προσδιορίσουμε σαφώς το χρονοδιάγραμμα και τις κεφαλαιακές ανάγκες οριστικής εξυγίανσης. Όλα αυτά θα έχουν αποσαφηνιστεί σίγουρα μέχρι το τέλος του έτους, ώστε να εγκριθούν από τους μετόχους μας και τις εποπτικές αρχές. O αρχικός σχεδιασμός μας προέβλεπε μείωση των NPEs περίπου στο 35% έως το 2025, με τον Ηρακλή και εφόσον έχουμε τη στήριξη των δύο βασικών μας μετόχων, προσδοκούμε ότι θα πάμε και εμείς οριστικά σε μονοψήφιο ποσοστό, όπως έχουν και οι συστημικές τράπεζες.

«Η εξωστρέφεια αποτελεί βασικό πυλώνα ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας. Για να αναπτυχθούν και να πετύχουν στο διεθνές εμπόριο οι Έλληνες εξαγωγείς, εκτός από τις δικές τους δυνάμεις χρειάζονται και υποστήριξη ώστε να διεισδύσουν περαιτέρω στις ξένες αγορές. Είμαστε δίπλα σε κάθε βήμα εξωστρέφειας που κάνουν οι ελληνικές επιχειρήσεις», επισήμανε η κυρία Βρεττού, καλώντας τα μέλη του ΣΕΒΕ και συνολικά τις μικρομεσαίες εταιρείες να επικοινωνήσουν τις ανάγκες τους και η Attica Bank θα ανταποκριθεί δίνοντάς τους λύσεις.

«Αλλάζοντας σελίδα στην τράπεζα, μπορούμε να στηρίξουμε πιο δυναμικά και αποτελεσματικά την υγιή επιχειρηματικότητα, καθώς όχι μόνο διαθέτουμε τα απαιτούμενα κεφάλαια ανάπτυξης μετά την πρόσφατη Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου, αλλά παράγουμε και θετικά αποτελέσματα, βελτιώνοντας τις επιδόσεις μας, την ρευστότητα και τα έσοδά μας».

Όπως περιέγραψε η επικεφαλής της τράπεζας, η Attica Bank στηρίζει τις ελληνικές εισαγωγικές και εξαγωγικές επιχειρήσεις μέσω ενός ολοκληρωμένου χαρτοφυλακίου υπηρεσιών και με νέες πιο ευέλικτες και ταχύτερες διαδικασίες διαχείρισης και διεκπεραίωσης εργασιών.

Στο πλαίσιο αυτό:

• Η τράπεζα έχει ανανεώσει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες του Trade Finance και μπορεί αυθημερόν να εκτελεί τα αιτήματα των επιχειρήσεων και επαγγελματιών που δραστηριοποιούνται στο διεθνές εμπόριο και επιπλέον, ταυτόχρονα με την ολοκλήρωση της συναλλαγής να αποστέλλει αυτοματοποιημένα το αντίγραφο swift και τα λοιπά παραστατικά στο email του πελάτη.
• Συμμετέχει στα τρέχοντα προγράμματα της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας (συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα ενίσχυσης ρευστότητας, ψηφιακής και πράσινης μετάβασης), ενώ παράλληλα, συνεχίζει την αξιολόγηση αιτήσεων χρηματοδότησης από τα υπόλοιπα ενεργά προγράμματα, όπως το Ταμείο Εγγυοδοσίας Καινοτομίας και το εγγυοδοτικό προϊόν ΕΑΤ-ΤΜΕΔΕ.
• Αξιοποιεί κάθε διαθέσιμο προϊόν προκειμένου να σταθεί αρωγός στα αναπτυξιακά πλάνα των επιχειρηματιών της Βόρειας Ελλάδας, με έμφαση στη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων, στις οποίες έχει κατευθυνθεί άνω του 50% των πόρων που έχει εκταμιεύσει η Attica Bank μέσω του προγράμματος ERDF σε συνεργασία με το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (E.I.F.).
• Συμμετέχει σε κάθε δράση που αφορά σε χρηματοδότηση μικρομεσαίων επιχειρήσεων, είτε αφορά σε συγκεκριμένη περιοχή (Ταμείο Δυτικής Μακεδονίας), είτε σε όλη την ελληνική επικράτεια.

«Ξέρουμε όλοι πολύ καλά ότι οι ανάγκες των εξαγωγικών εταιρειών ποικίλλουν ανάλογα με το μέγεθος, τις εμπορικές προτεραιότητες και τους εξαγωγικούς στόχους. Οι τράπεζες πρέπει να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των Ελλήνων εξαγωγέων με την ίδια προσαρμοστικότητα που ζητούν από τους πελάτες τους να επιδεικνύουν. Είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι γιατί οι πελάτες, και κυρίως οι επιχειρήσεις, μάς εμπιστεύονται και πάλι και έρχονται σε εμάς για να βρουν αυτό που πραγματικά χρειάζονται: προσωπική επικοινωνία και εξυπηρέτηση», κατέληξε η Διευθύνουσα Σύμβουλος της Attica Bank.

Η νέα ΕΣΣΕ προβλέπει κατοχύρωση των εργασιακών δικαιωμάτων του συνόλου των εργαζομένων στην Τράπεζα, με διατήρηση οικονομικού και θεσμικού περιεχομένου κεκτημένων και σε κάποιες περιπτώσεις, επαύξησή τους, με ιδιαίτερη βαρύτητα να δίνεται στη στήριξη των χαμηλόμισθων λειτουργών.

Η νέα Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση Εργασίας στην Τράπεζα, με τη διάρκεια ισχύος της να εκτείνεται έως την 31^η Δεκεμβρίου 2025, συμφωνήθηκε και υπογράφηκε με στόχο την ισχυροποίηση των σχέσεων των κοινωνικών εταίρων της Τράπεζας, καθώς και της επιχείρησης με το ανθρώπινο δυναμικό της. Κινείται, δε, στην κατεύθυνση ανάδειξης, αξιοποίησης και ανταμοιβής του προσωπικού στην εξελισσόμενη επανατοποθέτηση της Attica Bank στο εγχώριο χρηματοπιστωτικό σύστημα ως ένας υγιής και ανταγωνιστικός τραπεζικός οργανισμός.

Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της Attica Bank, κυρία Ελένη Βρεττού δήλωσε: «Παράλληλα με το σύνολο των διαδικασιών μετασχηματισμού και εξυγίανσης της Τράπεζάς μας που βρίσκονται σε εξέλιξη, αναγνωρίζουμε και επιβραβεύουμε την προσπάθεια και την αφοσίωση του ανθρώπινου δυναμικού μας, το οποίο έχει αποδείξει πως πετυχαίνει απτά και μετρήσιμα αποτελέσματα, ανταποκρινόμενο στις νέες και αυξημένες ανάγκες της εποχής. Έχουμε δεσμευτεί από την πρώτη στιγμή ως διοίκηση ότι θα λειτουργήσουμε με αξιοκρατία, δίνοντας κίνητρα και απελευθερώνοντας τις εσωτερικές δυνάμεις της Τράπεζας, αναδεικνύοντας τα ταλέντα και ανταμείβοντας για την προσφορά του το προσωπικό. Η νέα Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση Εργασίας είναι ένα σαφές δείγμα προς αυτή την κατεύθυνση».

Ο Πρόεδρος του ΔΣ του ΣΥΤΑ, κ. Αθανάσιος Σταθόπουλος δήλωσε: «Είμαστε βέβαιοι ότι όλοι οι εργαζόμενοι στην Τράπεζα θα ανταποκριθούν στις νέες προκλήσεις, αναλογιζόμενοι πως η επόμενη μέρα πρέπει να βρει την Attica Bank πρωταγωνίστρια στον τραπεζικό ανταγωνισμό και κυρίαρχη δύναμη στήριξης της υγιούς επιχειρηματικότητας, αλλά και των πραγματικών αναγκών των ιδιωτών, όντες οι ίδιοι πρωταγωνιστές στην προσέλκυση και εξυπηρέτηση των πελατών. Η Διοίκηση της Τράπεζας και ο Σύλλογος Υπαλλήλων της, με τους διακριτούς πάντα ρόλους που έχουν και οφείλουν να υπηρετούν, είναι σε θέση να συμβάλλουν αποφασιστικά στην επιτάχυνση των αλλαγών που πρέπει να γίνουν για μια Τράπεζα σύγχρονη, με υγιείς δομές και άρτια οργάνωση, χρήσιμη στην αγορά και την κοινωνία, εργοδότη επιλογής για το προσωπικό της και κερδοφόρα για τους μετόχους της».

Συμμετέχοντας σε συζήτηση με θέμα «Ο ρόλος του τραπεζικού συστήματος στη μετάβαση της ελληνικής οικονομίας», η επικεφαλής της Attica Bank επισήμανε ότι μετά τις συστημικές τράπεζες που εξυγιάνθηκαν επιτυχώς, έρχονται τώρα οι πιο μικρές τράπεζες του μη συστημικού χώρου με τη σειρά τους να αναδιαρθρωθούν και να βρουν τον λόγο ύπαρξης τους στην ελληνική οικονομία.

«Η Attica Bank είναι η πέμπτη μεγαλύτερη τράπεζα στη χώρα από πλευράς ενεργητικού, αλλά ήταν γνωστή ως ο “μεγάλος ασθενής”. Γι’ αυτό το λόγο έχουμε ξεκινήσει ήδη από τον Σεπτέμβριο ένα αρκετά φιλόδοξο πλάνο αναδιάταξης, αναδιοργάνωσης, εξυγίανσης και ταυτόχρονα ανάπτυξης με τη στήριξη των υφιστάμενων μετόχων, του ΤΧΣ και του ΤΜΕΔΕ, αλλά και των μελλοντικών, οι οποίοι μας δίνουν τα εφόδια για να μπορέσουμε να αλλάξουμε τη τράπεζα και να καλύψουμε ένα κενό το οποίο σαφώς υπάρχει στην ελληνική οικονομία. Είναι το μεγάλο στοίχημα του ελληνικού τραπεζικού μας συστήματος», σημείωσε χαρακτηριστικά η κυρία Βρεττού.

Είναι η πρώτη φορά στα 100 χρόνια ιστορίας της τράπεζας, όπως είπε, που υπάρχει ένα όραμα αρκετά μεγαλόπνοο και φιλόδοξο, αλλά την ίδια στιγμή ρεαλιστικό. Επίσης, σημείωσε ότι οι τελευταίοι μήνες όπου υλοποιείται το business plan αρχίζουν και είναι θετικοί και «αυτό μας δείχνει ότι με τις κατάλληλες προϋποθέσεις και τους κατάλληλους ανθρώπους μπορούμε να γίνουμε ένας πολύ υγιής πόλος στο τραπεζικό σύστημα».

Η κυρία Βρεττού σημείωσε ότι είναι σε προχωρημένο στάδιο οι συζητήσεις μεταξύ των υφιστάμενων βασικών μετόχων και της Thrivest για την είσοδό της ως νέου μετόχου. Με αυτή την εξέλιξη, η τράπεζα θα μπορέσει θα ολοκληρώσει τον πρώτο σταθμό στον «οδικό χάρτη» της αναδιάρθρωσης της που είναι η επιτυχής αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, ύψους 473 εκατ. ευρώ. Η ΑΜΚ θα έχει διπλό χαρακτήρα: αφενός τη μερική εξυγίανση του ισολογισμού της και αφετέρου ένα μεγάλο ποσό θα διοχετευθεί για αναδιοργάνωση και ανάπτυξη της τράπεζας. «Σε αυτό το πλάνο η Thrivest δείχνει τη διάθεση να καταθέσει ένα σημαντικό ποσό κεφαλαίων και να δημιουργηθεί ενδεχομένως και ένας μεγαλύτερος τραπεζικός πόλος μαζί με την Παγκρήτια με ενεργητικό που θα φθάνει τα 8 δισ. ευρώ, αλλά κυρίως θα είναι μια εξυγιασμένη τράπεζα».

Μετά την ΑΜΚ, σημαντικό βήμα για την Attica Bank είναι η πώληση τουλάχιστον ενός χαρτοφυλακίου Μη Εξυπηρετούμενων Δανείων από τα συνολικά τέσσερα, κάτι που η κυρία Βρεττού χαρακτήρισε «ορόσημο για την ιστορία της τράπεζας». Επίσης, θα υπάρξει συνολικά καλύτερη διαχείριση των υπολοίπων χαρτοφυλακίων και σταδιακή μείωση των NPEs.

Σχετικά με τη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων, όπως εξήγησε δύο μεγέθη δείχνουν ότι υπάρχει ένας τεράστιος πόρος μέσα στην ελληνική οικονομία και μια ανάγκη χρηματοδότησης που κάποιος πρέπει να καλύψει: από τη μία είναι ο αριθμός των ελληνικών επιχειρήσεων που παραμένουν αποκλεισμένες από το τραπεζικό σύστημα συν τη διαφορά του περιθωρίου μεταξύ των επιτοκίων καταθέσεων και δανεισμού. «Αυτό είναι το στοίχημα για τις πιο μικρές τράπεζες, να μπορέσουν έχοντας τους σωστούς κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης, τη σωστή πιστωτική πολιτική, ακούγοντας τον πελάτη και αποκτώντας ξανά εξωστρέφεια να καλύψουν το κενό προσφέροντας ταχύτητα, ευελιξία και κυρίως πελατοκεντρική προσέγγιση. Αυτό το στοίχημα θέλουμε να κερδίσουμε στην Attica Bank».