Η επέκταση στις Κυκλάδες και οι νέες συνεργασίες

Ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτά η ανάπτυξη της Hotel Brain στις Κυκλάδες, μία από τις σημαντικότερες τουριστικές αγορές της χώρας, με υψηλή διεθνή αναγνωρισιμότητα και σημαντική συγκέντρωση ξενοδοχειακών επενδύσεων. Στο πλαίσιο του σχεδιασμού της, η εταιρεία προχωρά στη δημιουργία νέου εταιρικού σχήματος που συνδέεται με τη διαχείριση περίπου 30 τουριστικών καταλυμάτων, ενισχύοντας το αποτύπωμά της στην περιοχή. Η κίνηση αυτή έχει ιδιαίτερη οικονομική σημασία, καθώς η διαχείριση περισσότερων μονάδων σε έναν γεωγραφικά συγκεντρωμένο προορισμό μπορεί να δημιουργήσει συνέργειες στις προμήθειες, στο προσωπικό, στις κρατήσεις και στις υπηρεσίες υποστήριξης. Παράλληλα, προσφέρει στους ιδιοκτήτες μικρότερων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων τη δυνατότητα να αξιοποιήσουν οργανωμένες δομές λειτουργίας χωρίς να απαιτείται απαραίτητα η πώληση των ακινήτων τους.

Αύξηση τζίρου και ενίσχυση του επιχειρηματικού μοντέλου

Η αναπτυξιακή πορεία της Hotel Brain αποτυπώνεται και στα οικονομικά μεγέθη της, με τις πρόσφατες πληροφορίες να καταγράφουν αύξηση του κύκλου εργασιών κατά περίπου 16%. Η επίδοση αυτή αναδεικνύει τη δυναμική που μπορεί να δημιουργήσει η διεύρυνση του χαρτοφυλακίου διαχείρισης, σε μια περίοδο κατά την οποία οι ελληνικές τουριστικές επιχειρήσεις αναζητούν τρόπους να βελτιώσουν την αποδοτικότητα και την ανταγωνιστικότητά τους. Ωστόσο, η αύξηση του τζίρου δεν μεταφράζεται αυτομάτως σε αντίστοιχη αύξηση της καθαρής κερδοφορίας, καθώς η λειτουργία των ξενοδοχείων επιβαρύνεται από το ενεργειακό κόστος, τις μισθολογικές δαπάνες, τις προμήθειες και τις απαιτήσεις συντήρησης. Για τον λόγο αυτό, η διαχείριση του λειτουργικού κόστους παραμένει εξίσου σημαντική με την ανάπτυξη των εσόδων.

Η Κύπρος στο επίκεντρο της διεθνούς ανάπτυξης

Η επέκταση στην κυπριακή αγορά αποτελεί ένα ακόμη βήμα προς τη διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Η Κύπρος παρουσιάζει ορισμένα κοινά χαρακτηριστικά με την ελληνική τουριστική αγορά, όπως η ισχυρή εξάρτηση από τις διεθνείς αφίξεις, η μεγάλη σημασία της θερινής περιόδου και η παρουσία πολλών ανεξάρτητων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Αυτές οι συνθήκες δημιουργούν δυνατότητες για εταιρείες που διαθέτουν εξειδικευμένη τεχνογνωσία στη διαχείριση ξενοδοχείων και στην εμπορική προώθηση τουριστικών καταλυμάτων. Η επιτυχία της επέκτασης θα εξαρτηθεί, πάντως, από την επιλογή συνεργασιών, τη διατήρηση της ποιότητας υπηρεσιών και την προσαρμογή στις ιδιαίτερες ανάγκες της τοπικής αγοράς.

Γιατί οι ξενοδόχοι στρέφονται σε οργανωμένα σχήματα διαχείρισης

Η ενίσχυση των εταιρειών ξενοδοχειακής διαχείρισης συνδέεται με τις διαρθρωτικές αλλαγές που συντελούνται στον ελληνικό τουρισμό. Οι μικρές και μεσαίες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις καλούνται να ανταγωνιστούν μεγάλους διεθνείς ομίλους, να επενδύσουν σε τεχνολογικά συστήματα κρατήσεων, να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις των διαδικτυακών πλατφορμών και να αντιμετωπίσουν το αυξανόμενο κόστος λειτουργίας. Η συνεργασία με εξειδικευμένες εταιρείες μπορεί να προσφέρει πρόσβαση σε καλύτερα οργανωμένα δίκτυα πωλήσεων, επαγγελματικές υπηρεσίες marketing και κεντρικοποιημένες διαδικασίες προμηθειών. Από την άλλη πλευρά, οι ιδιοκτήτες πρέπει να αξιολογούν προσεκτικά τους οικονομικούς όρους κάθε συμφωνίας, ώστε τα οφέλη της επαγγελματικής διαχείρισης να υπερβαίνουν το σχετικό κόστος.

Οι επενδύσεις στον τουρισμό και το ενδιαφέρον των κεφαλαίων

Η στρατηγική ανάπτυξης της Hotel Brain εντάσσεται σε ένα ευρύτερο περιβάλλον επενδυτικής κινητικότητας στον ελληνικό τουρισμό. Τα τελευταία χρόνια, η αναβάθμιση ξενοδοχειακών μονάδων, η ανάπτυξη πολυτελών καταλυμάτων και η είσοδος επενδυτικών κεφαλαίων έχουν αλλάξει σταδιακά τη φυσιογνωμία του κλάδου. Ιδιαίτερα στους δημοφιλείς νησιωτικούς προορισμούς, η αξία της επαγγελματικής διαχείρισης αυξάνεται, καθώς οι επιχειρήσεις επιδιώκουν υψηλότερα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο και μεγαλύτερη διάρκεια της τουριστικής περιόδου. Παράλληλα, οι αυξημένες ανάγκες για προσωπικό, υποδομές και περιβαλλοντική διαχείριση καθιστούν αναγκαία μια πιο οργανωμένη προσέγγιση στις νέες επενδύσεις.

Το επόμενο στοίχημα για την Hotel Brain

Το κρίσιμο ζητούμενο για την επόμενη ημέρα είναι η μετατροπή της επέκτασης σε διατηρήσιμη οικονομική απόδοση. Η αύξηση του αριθμού των διαχειριζόμενων ξενοδοχείων μπορεί να ενισχύσει τη θέση της Hotel Brain στην αγορά, αλλά παράλληλα αυξάνει τις οργανωτικές απαιτήσεις και την ανάγκη για αποτελεσματικό έλεγχο της ποιότητας. Η ανάπτυξη στις Κυκλάδες και η παρουσία στην Κύπρο αποτελούν σημαντικές κινήσεις, η επιτυχία των οποίων θα κριθεί από τα αποτελέσματα των επόμενων τουριστικών περιόδων. Σε μια αγορά που εξελίσσεται με ταχείς ρυθμούς, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δεν περιορίζεται πλέον στην προσέλκυση επισκεπτών, αλλά επεκτείνεται στη δυνατότητα δημιουργίας σταθερής αξίας για ξενοδόχους, εργαζομένους και επενδυτές.

Τα στοιχεία για το δεύτερο τρίμηνο του 2026 δείχνουν ότι η ελληνική νησιωτική αγορά κατοικίας εξακολουθεί να αποτελεί έναν από τους πλέον δυναμικούς τομείς του εγχώριου real estate.

Η εικόνα, ωστόσο, δεν είναι ενιαία. Σε ορισμένους κορυφαίους προορισμούς οι τιμές εξακολουθούν να ανεβαίνουν με σημαντικούς ρυθμούς, ενώ σε άλλους –μεταξύ των οποίων και η Μύκονος– καταγράφονται μικρές διορθώσεις.

Κρήτη: Άνοδος 6,9% σε έναν χρόνο και 50% σε πέντε χρόνια

Τη μεγαλύτερη ετήσια αύξηση μεταξύ των βασικών νησιωτικών αγορών κατέγραψε η Κρήτη.

Η μέση ζητούμενη τιμή πώλησης κατοικιών διαμορφώθηκε στα 2.250 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο, σημειώνοντας άνοδο 6,9% σε σύγκριση με το δεύτερο τρίμηνο του 2025.

Ακόμη πιο εντυπωσιακή είναι η μακροπρόθεσμη εικόνα: από το δεύτερο τρίμηνο του 2021 έως το αντίστοιχο τρίμηνο του 2026, οι ζητούμενες τιμές στην Κρήτη έχουν αυξηθεί κατά 50%.

Στα 2.941 ευρώ/τ.μ. τα νησιά του Αιγαίου

Παρά την ισχυρότερη ποσοστιαία άνοδο της Κρήτης, τα Νησιά του Αιγαίου εξακολουθούν να εμφανίζουν την υψηλότερη μέση ζητούμενη τιμή.

Σύμφωνα με τα στοιχεία, αυτή ανέρχεται στα 2.941 ευρώ/τ.μ., αυξημένη κατά 5,9% σε ετήσια βάση.

Στα Νησιά του Ιονίου η μέση τιμή έφτασε τα 2.531 ευρώ/τ.μ., καταγράφοντας επίσης ετήσια αύξηση 5,9%.

Η μεγάλη ανατροπή: Αντίπαρος πάνω από Μύκονο

Η πιο χαρακτηριστική αλλαγή καταγράφεται στις Κυκλάδες.

Η Αντίπαρος κατάφερε στο δεύτερο τρίμηνο του 2026 να ξεπεράσει τη Μύκονο ως προς τη μέση ζητούμενη τιμή πώλησης κατοικιών.

Η εξέλιξη αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία επειδή η Αντίπαρος διαθέτει πολύ μικρότερο απόθεμα κατοικιών προς πώληση, γεγονός που μπορεί να επηρεάζει σημαντικά τη διαμόρφωση της μέσης ζητούμενης τιμής.

Η αυξανόμενη ζήτηση για πολυτελείς κατοικίες και η περιορισμένη προσφορά έχουν μετατρέψει τα τελευταία χρόνια την Αντίπαρο σε μία από τις ακριβότερες αγορές εξοχικής κατοικίας στην Ελλάδα.

Μικρή υποχώρηση στη Μύκονο

Η Μύκονος δεν έπαψε φυσικά να αποτελεί μία από τις ακριβότερες και πιο αναγνωρίσιμες αγορές πολυτελών κατοικιών.

Ωστόσο, στο δεύτερο τρίμηνο καταγράφεται μικρή ετήσια μείωση στις ζητούμενες τιμές.

Αντίστοιχες μειώσεις της τάξης του 1% έως 6% εμφανίζονται επίσης σε Φολέγανδρο, Σαντορίνη, Σίκινο και Άνδρο.

Η Νάξος κινείται σε σχετικά σταθερά επίπεδα, ενώ Αμοργός και Αντίπαρος βρίσκονται μεταξύ των νησιών με τις μεγαλύτερες ετήσιες αυξήσεις.

Οι ξένοι εξακολουθούν να αγοράζουν Ελλάδα

Καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση της νησιωτικής αγοράς παίζει η διεθνής ζήτηση.

Στην πρώτη θέση μεταξύ των ξένων που αναζητούν ακίνητα στην Ελλάδα βρίσκονται οι Αμερικανοί.

Ακολουθούν αγοραστές από:

• Ηνωμένο Βασίλειο
• Γερμανία
• Ολλανδία
• Γαλλία

Το ενδιαφέρον των ξένων επικεντρώνεται κυρίως στις Κυκλάδες και τα Δωδεκάνησα, καθώς και στις Περιφερειακές Ενότητες Χανίων, Κέρκυρας και Ηρακλείου.

Πού ψάχνουν ακίνητα οι Έλληνες

Οι Κυκλάδες βρίσκονται στην κορυφή των προτιμήσεων και των Ελλήνων υποψήφιων αγοραστών.

Ακολουθούν το Ηράκλειο, τα Νησιά του Αργοσαρωνικού, τα Χανιά και τα Δωδεκάνησα.

Η εικόνα δείχνει ότι η ζήτηση για νησιωτική κατοικία δεν περιορίζεται αποκλειστικά στο premium κοινό του εξωτερικού.

Συνεχίζεται η άνοδος, αλλά με διαφορετικές ταχύτητες

Η ευρύτερη εικόνα της ελληνικής αγοράς ακινήτων δείχνει πάντως μια σταδιακή επιβράδυνση του ρυθμού αύξησης των τιμών.

Σε πανελλαδικό επίπεδο, η μέση ζητούμενη τιμή πώλησης κατοικιών αυξήθηκε κατά 6,1% στο δεύτερο τρίμηνο του 2026 σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2025. Έναν χρόνο νωρίτερα ο αντίστοιχος ρυθμός αύξησης ήταν 9,7%.

Επομένως, οι τιμές συνεχίζουν να ανεβαίνουν, αλλά με σαφώς ηπιότερη ταχύτητα.

Τα νησιά δημιουργούν τη δική τους αγορά

Η περίπτωση της Αντιπάρου αποτυπώνει τη μεγάλη αλλαγή που συντελείται στο ελληνικό real estate.

Η Μύκονος και η Σαντορίνη δεν αποτελούν πλέον τις μοναδικές αγορές που μπορούν να προσελκύσουν αγοραστές υψηλής οικονομικής επιφάνειας.

Μικρότερα νησιά, με περιορισμένο διαθέσιμο απόθεμα και αυξανόμενο διεθνές ενδιαφέρον, αποκτούν σταδιακά μεγαλύτερη αξία στον χάρτη της πολυτελούς εξοχικής κατοικίας.

Και η ανατροπή Αντίπαρος – Μύκονος αποτελεί ίσως το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της νέας πραγματικότητας.

1ον. ΟΥΔΕΜΙΑ ΑΠΟΛΥΤΩΣ αύξηση στις τιμές των ακτοπλοϊκών εισιτηρίων πραγματοποιήθηκε.

2ον. Για την ακτοπλοϊκή εξυπηρέτηση της Σαντορίνης προς τον Πειραιά, έχουν εκτελεστεί εννέα (9) δρομολόγια από τις 2/2/2025 έως και 4/2/2025, μεταφέροντας 7.376 επιβάτες και 1.307 οχήματα. Αποδεικνύεται, έτσι, πως η ακτοπλοΐα εκτόνωσε καταλυτικά την πίεση για άμεση αναχώρηση κατοίκων και επισκεπτών από το νησί.

3ον. Με έγκριση του Υπουργείου Ναυτιλίας και Νησιωτική Πολιτικής και την συνδρομή των ακτοπλοϊκών εταιριών και των πληρωμάτων τους, εκτελέστηκαν στις 4/2/2025, δύο (2) έκτακτα δρομολόγια που εξυπηρέτησαν, επιπλέον, 2.264 επιβάτες και 399 οχήματα.

4ον. Από την πρώτη στιγμή έναρξης του σεισμικού φαινομένου στη θαλάσσια περιοχή της Σαντορίνης, το Υ.ΝΑ.Ν.Π και το Αρχηγείο του Λιμενικού Σώματος – Ελληνικής Ακτοφυλακής συμμετείχαν σε όλες τις επιχειρησιακές συσκέψεις, υπό τον συντονισμό του Υπουργείου Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας.

5ον. Επιχειρησιακές μονάδες του Λιμενικού Σώματος – Ελληνικής Ακτοφυλακής (πλωτά μέσα και ένστολο προσωπικό), μεταφέρθηκαν με βάση τον σχεδιασμό και διατηρούν τις δυνάμεις τους στα νησιά που αντιμετωπίζουν το σεισμικό φαινόμενο. Συγκεκριμένα, επιπλέον των σκαφών του Λιμενικού Σώματος που επιχειρούν καθημερινά στα τέσσερα νησιά (Ίος, Αμοργός, Θήρα και Ανάφη), βρίσκονται σε επιφυλακή στην περιοχή και άλλα τέσσερα (4) σκάφη του Λ.Σ – ΕΛ.ΑΚΤ. Επίσης, με βάση το Τοπικό Σχέδιο Έκτακτης Ανάγκης, σε ετοιμότητα βρίσκονται άλλα είκοσι ένα (21) σκάφη (ρυμουλκό, επιβατηγά, μεγάλα αλιευτικά κ.ά.). Παράλληλα, ένα (1) ελικόπτερο του Λ.Σ – ΕΛ.ΑΚΤ παραμένει σε 24ωρη ετοιμότητα στη βάση του.

6ον. Το Υπουργείο Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής έχει λάβει μέτρα αστυνόμευσης στις λιμενικές εγκαταστάσεις που αποκλείστηκαν από το Υπουργείο Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, επειδή σημειώθηκαν φαινόμενα κατολίσθησης. Παράλληλα, τροποποίησε τα δρομολόγια της τοπικής γραμμής Θηρασιά – Οία Θήρας, λόγω της αποφυγής πρόσβασης του τοπικού πλοίου στους λιμένες Αμμούδι και Κόρφο.

7ον. Παράλληλα το Υπουργείο Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής έχει σχεδιάσει, εγκρίνει και ικανοποιήσει ΑΜΕΣΑ κάθε επιθυμία των αρμοδίων κυβερνητικών Αρχών για τη θαλάσσια μεταφορά επιθεωρητών, κλιμακίων επιστημόνων, υλικών, γεννητριών και άλλου εξοπλισμού, στα νησιά που αντιμετωπίζουν το πρόβλημα.

8ον. Σήμερα, 5/2/2025, στην περιοχή επικρατούν άσχημες καιρικές συνθήκες και έχει επιβληθεί απαγορευτικό απόπλου. Ως εκ τούτου, σήμερα δεν εκτελέστηκαν τα δρομολόγια των «Blue Star 1» και «Διονύσιος Σολωμός». Το δρομολόγιο του «Blue Star Chios» από Πειραιά στις 17:00, θα εκτελεστεί αναλόγως των καιρικών συνθηκών που θα επικρατούν. Αν οι καιρικές συνθήκες βελτιωθούν νωρίτερα, θα εξεταστεί η δυνατότητα έκτακτης δρομολόγησης πλοίου από την Κρήτη για τον Πειραιά.

Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, κ. Γιώργος Π. Ζανιάς, ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, κ. Ιάκωβος Γιαννακλής, ο Γενικός Διευθυντής, κ. Γιάννης Σεραφειμίδης, ο επικεφαλής Δικτύου Καταστημάτων, κ. Φώτης Μπακογιάννης και κλιμάκιο υψηλόβαθμων στελεχών του Ομίλου, πραγματοποιούν συναντήσεις με εκπροσώπους της επιχειρηματικής κοινότητας και θεσμικούς φορείς, ενώ επισκέπτονται όλο το Δίκτυο καταστημάτων στην περιοχή. Η τετραήμερη περιοδεία εντάσσεται στον κύκλο των τακτικών επισκέψεων που πραγματοποιεί κάθε χρόνο η Διοίκηση της Eurobank, σε όλη τη χώρα, επιδιώκοντας τον διαρκή διάλογο με όλες τις επιχειρήσεις, ως σταθερός τους σύμμαχος στην αξιοποίηση των αναπτυξιακών ευκαιριών, αλλά και με το προσωπικό της που συμβάλλει καθοριστικά στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων της Τράπεζας.

Στο πλαίσιο της περιοδείας, η Eurobank εγκαινιάζει ένα ακόμη κατάστημα νέας γενιάς (Future Branch) σχεδιασμένο στη βάση της φιλοσοφίας Phygital, στη Νάουσα της Πάρου, περιοχή που αποτελεί τουριστικό προορισμό υψηλής διεθνούς προβολής και φήμης. Πρόκειται για το πρώτο νησί που εντάσσεται, με το κατάστημα της Νάουσας, στο δίκτυο καταστημάτων νέας γενιάς, το οποίο αναπτύσσει η Τράπεζα σταδιακά στη χώρα, παρέχοντας την ευκαιρία μιας σύγχρονης εμπειρίας για τους συναλλασσόμενους πελάτες. Τα εγκαίνια θα πραγματοποιηθούν παρουσία εκπροσώπων φορέων και τοπικής αυτοδιοίκησης αλλά και πελατών της Eurobank.

Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Eurobank, κ. Γιώργος Π. Ζανιάς, δήλωσε: «Στην αρχή της νέας τουριστικής περιόδου, που αναμένεται ισχυρή σύμφωνα με τις έως τώρα εκτιμήσεις των αρμοδίων φορέων, η Eurobank, Τράπεζα της Ανάπτυξης και του ελληνικού Τουρισμού, βρίσκεται στο πλευρό της επιχειρηματικής κοινότητας των Κυκλάδων, που έχουν αναδειχθεί σε συνώνυμο της ανάπτυξης στην τουριστική μας βιομηχανία. Αναπτύσσοντας διαχρονικά τη στρατηγική μας σχέση με την υγιή επιχειρηματικότητα, είμαστε στο πλευρό όλων των επιχειρήσεων προκειμένου να κερδίσουν το στοίχημα της ανταγωνιστικότητας και της βιωσιμότητας, κτίζοντας πάνω στα ισχυρά συγκριτικά πλεονεκτήματα της χώρας. Επενδύοντας διαχρονικά στην καινοτομία και τον διαρκή μετασχηματισμό, η Eurobank στηρίζει την τοπική αλλά και την εθνική οικονομία, συμβάλλοντας στη συλλογική προσπάθεια για βιώσιμη ανάπτυξη.».

Ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της Eurobank και επικεφαλής Retail & Digital Banking, κ. Ιάκωβος Γιαννακλής, υπογράμμισε, μεταξύ άλλων, πως η Eurobank διευρύνει το δίκτυο της νέας γενιάς καταστημάτων της επιλέγοντας τη Νάουσα της Πάρου για να εγκαινιάσει το πρώτο κατάστημα τέτοιου τύπου στη νησιωτική Ελλάδα, επισημαίνοντας ότι τα εν λόγω καταστήματα ενσωματώνουν την τελευταία λέξη της τεχνολογίας και διαμέσου αυτής στοχεύουν στην καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της Τράπεζας. Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στην τουριστική δυναμική της περιοχής της Νάουσας και της Πάρου εν γένει, σημειώνοντας πως πρόκειται για έναν τουριστικό προορισμό παγκόσμιας κλίμακας.

Η Eurobank διατηρεί ισχυρή παρουσία στην περιοχή, με έμφαση στον τουριστικό και ξενοδοχειακό κλάδο αλλά και στο εμπόριο, τις υπηρεσίες και την εστίαση, στηρίζοντας την ανάπτυξη και την αναβάθμιση της τοπικής επιχειρηματικής κοινότητας. Τα τελευταία τέσσερα χρόνια οι εκταμιεύσεις της Eurobank σε δάνεια, μόνο στις Κυκλάδες, ξεπερνούν τα €130 εκατ. σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις με τζίρο έως €5 εκατ., συνδυάζοντας και τις μεγάλες δυνατότητες χρηματοδότησης μέσω ευρωπαϊκών πόρων ή/και εθνικών προγραμμάτων. Επιπλέον, ως Τράπεζα του Τουρισμού, έχει στηρίξει πάνω από 6.000 επιχειρήσεις της περιοχής μέσω του προγράμματος Business Banking Τουρισμός που συμβάλλει στην ανάπτυξη του επιχειρηματικού «οικοσυστήματος» του ελληνικού τουρισμού εδώ και 14 χρόνια, με ολοκληρωμένη σειρά προνομίων σε τραπεζικά προϊόντα και υπηρεσίες αλλά και υπηρεσίες που παρέχονται από τρίτες εταιρείες. Τα τελευταία χρόνια η Eurobank, μέσω του Προγράμματος, έχει στηρίξει περισσότερες από 56.000 επιχειρήσεις σε όλη τη χώρα, στη συντριπτική τους πλειοψηφία μικρομεσαίες, ενώ έχει εκταμιεύσει δάνεια €1 δισ. σε 7.000 επιχειρήσεις.