Δύο δημόσιοι οργανισμοί, το South of Scotland Enterprise (SOSE) και το Accountant in Bankruptcy (AiB), συμμετείχαν στο πρόγραμμα που ξεκίνησε το Holyrood στις αρχές του 2024.

Οι δύο φορείς, με συνολικά 259 υπαλλήλους, εφάρμοσαν εβδομάδα 32 ωρών χωρίς απώλεια μισθού ή παροχών, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Για να λειτουργούν απρόσκοπτα, όρισαν διαφορετικές ημέρες αργίας στο προσωπικό, ενώ στους μερικώς απασχολούμενους δόθηκαν αναλογικές μειώσεις στις ώρες εργασίας.

Το προσωπικό δήλωσε ότι ένιωσε λιγότερο εργασιακό άγχος, μεγαλύτερη ικανοποίηση από τη δουλειά και καλύτερη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Στο SOSE, σχεδόν το 98% των εργαζομένων εκτίμησε ότι το νέο σύστημα αύξησε το κίνητρο, ενώ καταγράφηκε μείωση στις αναρρωτικές άδειες και 25% λιγότερες άδειες ψυχικής υγείας.

Συνδικαλιστές και οικονομολόγοι επισημαίνουν ότι η τετραήμερη εβδομάδα ωφελεί εργαζομένους και επιχειρήσεις, προσφέροντας ξεκούραση, μείωση πίεσης και υψηλότερη αποδοτικότητα. Παράλληλα, ενισχύει την ελκυστικότητα και τη διατήρηση προσωπικού.

Το Autonomy Institute, που υλοποίησε το πρόγραμμα για λογαριασμό της κυβέρνησης, επιβεβαίωσε ότι οι δύο οργανισμοί όχι μόνο μείωσαν την εργάσιμη εβδομάδα με επιτυχία, αλλά και παρουσίασαν άνοδο παραγωγικότητας.

Ο Τζόι Ράιλ, διευθυντής εκστρατείας του 4 Day Week Foundation, χαρακτήρισε τα αποτελέσματα «εξαιρετικά ενθαρρυντικά» και τόνισε ότι η τετραήμερη, 32ωρη εργασία πρέπει πλέον να επεκταθεί σε όλο τον δημόσιο τομέα της Σκωτίας.

Τώρα, σχεδόν έναν αιώνα αργότερα, υπάρχει μια αυξανόμενη δυναμική για ένα ακόμη πιο συμπυκνωμένο πρόγραμμα, με μεγάλες εταιρείες – συμπεριλαμβανομένων των Panasonic, Kickstarter και του διαδικτυακού καταστήματος ThredUp – να δοκιμάζουν τετραήμερες εβδομάδες εργασίας.

Η Σάρλοτ Λόκχαρτ, συνιδρύτρια της 4 Day Week Global, μιας ομάδας που πιέζει για λιγότερη εργασία υποστηρίζει αυτό που αποκαλεί «κανόνας 100-80-100»: οι εργαζόμενοι πετυχαίνουν το 100% των στόχων παραγωγικότητάς τους στο 80% των ωρών που εργάζονται, ενώ κερδίζουν το 100% της κανονικής αμοιβής τους. Για ορισμένες εταιρείες, το να επιτευχθεί αυτό μπορεί απλά να γίνει με ακύρωση ορισμένων συναντήσεων και καλύτερη χρήση της τεχνολογίας για την απελευθέρωση χρόνου, ενώ άλλες πρέπει να αναθεωρήσουν πλήρως τις ροές εργασίας και τα συστήματα προγραμματισμού τους. Όμως, λέει η Λόκχαρτ, οι εργοδότες σε διάφορους τομείς έχουν δει επιτυχία με συντομευμένα χρονοδιαγράμματα.

Πειράματα σε διάφορες χώρες

Πιλοτικές μελέτες σε χώρες όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, η Ισπανία, η Πορτογαλία και η Νότια Αφρική δείχνουν ότι μικρότερες εβδομάδες εργασίας μπορούν να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να μειώσουν την εξάντληση, να διαχειριστούν το άγχος, να κοιμούνται περισσότερο και να ασκούνται, να περνούν επιπλέον ποιοτικό χρόνο με τους αγαπημένους τους και να αισθάνονται πιο ευτυχισμένοι και υγιείς. . Οι εργοδότες βλέπουν επίσης προνόμια, συμπεριλαμβανομένων χαμηλότερων ποσοστών κύκλου εργασιών και απουσιών. Η μελέτη στην Ισπανία βρήκε ακόμη και μείωση εκπομπών καυσαερίων λόγω λιγότερων μετακινήσεων.

Ωστόσο, μεγάλο μέρος της έρευνας σχετικά με τις μικρότερες εργάσιμες εβδομάδες έχει γίνει από ΜΚΟ όπως αυτή της Λόκχαρτ. Ανεξάρτητες έρευνες δείχνουν μια πιο περίπλοκη εικόνα. Σε έρευνα της Gallup το 2022ν, οι άνθρωποι που εργάζονταν τέσσερις ημέρες την εβδομάδα είχαν ελαφρώς περισσότερες πιθανότητες να αναφέρουν ότι αισθάνονται εξαντλημένοι, σε σύγκριση με εκείνους με παραδοσιακά προγράμματα – πιθανώς επειδή στριμώχνουν τον ίδιο όγκο εργασίας σε λιγότερο χρόνο. Αυτό το αποτέλεσμα έρχεται σε άμεση σύγκρουση με τα αποτελέσματα πιλοτικών μελετών που διεξάγονται από ομάδες όπως το 4 Day Week Global. Η Λόκχαρτ αναγνώρισε τη μείωση της επαγγελματικής εξουθένωσης ως ένα από τα μεγαλύτερα οφέλη ενός συμπυκνωμένου προγράμματος.

Οι νομοθέτες σε διάφορες πολιτείες φαίνεται να επικεντρώνονται στα θετικά, εισάγοντας νομοσχέδια που θα ενθαρρύνουν τις τετραήμερες εβδομάδες εργασίας ή τουλάχιστον θα επέτρεπαν περαιτέρω έρευνα για αυτά. Ο Μπέρνι Σάντερς, πρόεδρος της Επιτροπής της Γερουσίας των ΗΠΑ για την Υγεία, την Παιδεία, την Εργασία και τις Συντάξεις, πίεσε επίσης για τετραήμερες εβδομάδες.

Δεν είναι νέο φαινόμενο οι άνθρωποι να θέλουν να εργάζονται λιγότερο, είπε στο ΤΙΜΕ η Τζούλιετ Σορ, καθηγήτρια κοινωνιολογίας στο Κολέγιο της Βοστώνης που μελετά τα ωράρια εργασίας. Αλλά με την αυξανόμενη υποστήριξη από εργοδότες και νομοθέτες, πιστεύει ότι έρχεται μια αλλαγή. «Πριν από την πανδημία, ένιωθα σαν κάτι που θα ήταν υπέροχο αλλά δεν ήταν ρεαλιστικό», λέει η Σορ. «Μόλις ήρθε η πανδημία, η σκέψη άλλαξε επειδή οι άνθρωποι ένιωθαν τόσο ταλαιπωρημένοι, αγχωμένοι και εξαντλημένοι. Έγινε κοινή λογική ότι πρέπει να το κάνουμε αυτό».

Διαφορετικές προσεγγίσεις

Οι εταιρείες που εφαρμόζουν μικρότερη εβδομάδα εργασίας έχουν υιοθετήσει διαφορετικές προσεγγίσεις. Μερικοί επιτυγχάνουν το σύστημα 100-80-100, ενώ άλλοι κάνουν πιο μετριοπαθή βήματα, όπως ζητώντας τέσσερις βάρδιες 10 ωρών την εβδομάδα ή δίνουν μισή μέραρεπό. Το TIME μίλησε με τέσσερεις υπαλλήλους που δοκιμάζουν αυτά τα χρονοδιαγράμματα για να μάθουν περισσότερα για τις πραγματικές επιπτώσεις μιας μικρότερης εβδομάδας εργασίας — και αν αλλάζουν τη ζωή όσο υποδηλώνει η διαφημιστική εκστρατεία.

Η Άσια Ματζιέντ που δουλεύει, σε εταιρεία στο Οχάιο, Δευτέρα-Πέμπτη, με ρεπό Παρασκευή, βρίσκει ότι μπορεί να κάνει σε τέσσερις μέρες όλα όσα έκανε σε πέντε. Ταυτόχρονα έχει περισσότερο χρόνο για προσωπικές ασχολίες. Το γεγονός ότι είναι Μουσουλμάνα σημαίνει ότι Παρασκευές μπορεί να πηγαίνει και στο τζαμί

Ο Γκρεγκ Μπράουν είναι αντιπρόεδρος εργασιών σε εταιρεία στη Μοντάνα και η σύζυγος Κέλσι Μπράουν είναι σύμβουλος σε δημόσιο σχολείο, και οι δύο δουλεύουν τετραήμερα. Στην εταιρεία του Γκρεγκ, οι εργαζόμενοι έχουν διαφορετικές ημέρες ρεπό και εργάζονται 10ωρες βάρδιες. Η Κέλσι πρόγραμμα από Δευτέρα έως Πέμπτη και δουλεύει 9ωρες βάρδιες.

Και οι δύο αισθάνονται ότι έχουν περισσότερο χρόνο για προσωπικά και οικογενειακά θέματα, αν και ο Γκρεγκ αγχώνεται από την ιδέα ότι όταν λείπει Παρασκευές μπορεί να γυρίσει την Δευτέρα και να βρει τα πράγματα στη δουλειά σμπαράλια.

Η Σιόμπαν Στούαρτ, υπεύθυνη επικοινωνίας μάρκετινγκ στην Βιρτζίνια, δουλεύει Δευτέρα έως Παρασκευή απόγευμα, για μια εβδομάδα 4,5 ημερών. Αυτό τον κάνει να νοιώθει πιο ανάλαφρη και πιο χαρούμενη και δεν αγχώνεται το βράδι της Κυριακής.

Το να είσαι Αμερικανός μεσαίας τάξης σημαίνει ότι πρέπει να ανταλλάξεις τον χρόνο σου με χρήματα και όταν μια εταιρεία σου δίνει χρόνο είναι σχεδόν σαν ένα υπαρξιακό δώρο – σαν να παίρνεις πίσω ένα κομμάτι της ζωής σου, τονίζει η Στούαρτ.

Οπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση, η εφαρμογή προγράμματος 32ωρης εργασίας την εβδομάδα αφορά το εξάμηνο μεταξύ Ιουλίου-Δεκεμβρίου κάθε έτους, χωρίς καμία μεταβολή στο μηνιαίο εισόδημα ή στα εργασιακά προνόμια των ωφελούμενων. Συνοδεύεται δε, από ένα ήδη ανταγωνιστικό πακέτο αμοιβών και παροχών.

Μέσω της πρωτοβουλίας αυτής, η PwC Ελλάδας προσφέρει τη δυνατότητα στους νέους auditors να διαχειριστούν με περισσότερη ευελιξία τις εργασιακές τους υποχρεώσεις, ενώ, παράλληλα εστιάζουν στην απόκτηση μιας εξαιρετικά σημαντικής για τη μελλοντική τους επαγγελματική εξέλιξη, πιστοποίησης.

Αντιμέτωπες με αυτήν την κρίση, δεκάδες επιχειρήσεις δοκιμάζουν μια στρατηγική που, στην επιφάνεια, τουλάχιστον, μπορεί να φαίνεται αντιφατική: να υποχρεώνουν τους εργαζόμενους να εργάζονται λιγότερες ημέρες.

Στις αρχές Φεβρουαρίου, 31 εταιρείες στη Γερμανία ξεκίνησαν ένα πιλοτικό «τετραήμερο» εργασιακής εβδομάδας. Συνολικά, 15 εταιρείες εντάσσονται στην πρωτοβουλία τον Μάρτιο.

Το 1/3 εργαζόταν πολλές ώρες – 48 ώρες την εβδομάδα – πριν από την πανδημία COVID-19. Μόνο 1/5 εργαζόμενους σε όλο τον κόσμο εργαζόταν λιγότερο από 35 ώρες την εβδομάδα.

Το γερμανικό δημόσιο ερευνητικό πανεπιστήμιο, το Πανεπιστήμιο του Münster, θα πραγματοποιήσει μια επιστημονική αξιολόγηση των εξάμηνων δοκιμών, στις οποίες αναμένεται να συμμετάσχουν έως και 600 εργαζόμενοι.

Η 4DWG, η οποία διεξάγει παρόμοιες δοκιμές σε πολλές άλλες χώρες, πιστεύει ότι η μείωση των ημερών εργασίας, διατηρώντας παράλληλα τις αμοιβές στα ίδια επίπεδα, θα είχε ως αποτέλεσμα κέρδη παραγωγικότητας για τις εταιρείες και βελτιωμένη ευημερία των εργαζομένων, παρακινώντας ένα τεταμένο εργατικό δυναμικό. Η προσέγγιση θα μπορούσε επίσης να προσελκύσει άτομα στο εργατικό δυναμικό που δεν μπορούν να εργαστούν πέντε ημέρες την εβδομάδα, συμβάλλοντας στη μείωση της εργατικής κρίσης.

Αλλά σε τι διαφέρει το γερμανικό πείραμα από μια σειρά προσπαθειών σε άλλες χώρες για τη δοκιμή μικρότερης εβδομάδας εργασίας; Τι έδειξαν αυτές οι προηγούμενες δοκιμές – είναι οι εργαζόμενοι πιο παραγωγικοί όταν εργάζονται λιγότερες ώρες;

Είναι δυνατόν η παγκόσμια οικονομία να στραφεί σε τετραήμερη εβδομάδα εργασίας και θα ακολουθήσουν και άλλες χώρες; Το Al Jazeera μίλησε με οικονομολόγους, ειδικούς και ερευνητές που συμμετείχαν στη μελέτη για να μάθει.

«Το παράδοξο»

Η υποκείμενη υπόθεση της δοκιμής μειωμένων ωρών εργασίας, είπε η Julia Backmann, καθηγήτρια και πρόεδρος μιας ομάδας που εξετάζει τη μεταμόρφωση της εργασίας στο Πανεπιστήμιο του Münster, είναι ότι με λιγότερες ώρες εργασίας, οι εργαζόμενοι θα έχουν περισσότερο χρόνο για να αναρρώσουν από την εργασία τους.

Αυτό, σύμφωνα με την υπόθεση των ειδικών που σχεδίασαν το πείραμα, θα μπορούσε να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εστιάσουν περισσότερο όταν επιστρέψουν στις δουλειές τους. Ο Backmann είναι στην ερευνητική ομάδα του 4DWG και ασχολείται με τις γερμανικές δοκιμές.

Οι συνήγοροι της δίκης δήλωσαν ότι ένας από τους κύριους στόχους είναι η αντιμετώπιση της έλλειψης εργατικού δυναμικού στη γερμανική οικονομία με την προσέλκυση εργαζομένων σε εταιρείες με καλύτερη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.

Είπαν ότι θα ωφελήσει τις εταιρείες, ειδικά σε τομείς όπως η υγειονομική περίθαλψη και η εκπαίδευση, όπου οι αμοιβές είναι συγκριτικά λιγότερο ελκυστικές, ή βιομηχανίες όπως η νομοθεσία ή η τεχνολογία πληροφοριών, όπου ο ανταγωνισμός για την προσέλκυση εργαζομένων είναι υψηλός.

«Είναι ένα παράδοξο. Αν ρωτήσετε τους πολιτικούς, όταν πρόκειται για έλλειψη εργατικού δυναμικού, θα έλεγαν ότι «όλοι πρέπει να εργάζονται περισσότερες ώρες και όχι λιγότερες», είπε ο Carsten Meier, συνιδρυτής και συνεργάτης στην Intraprenör, την εταιρεία συμβούλων με έδρα το Βερολίνο που συμμετέχει στις δοκιμές.

«Μια τετραήμερη εβδομάδα εργασίας είναι μια ελκυστική ιδέα για την επίλυση της έλλειψης εργατικού δυναμικού, καθώς διευκολύνει τις εταιρείες να αποκτήσουν περισσότερη έλξη με τα κατάλληλα ταλέντα. Αυτός είναι ο κύριος στόχος των εταιρειών που συμμετέχουν».

Πώς θα μειωθούν οι άδειες

Ο Γερμανός υπουργός Οικονομίας Ρόμπερτ Χάμπεκ δήλωσε πρόσφατα ότι το μεγαλύτερο εμπόδιο στον δρόμο της οικονομικής ανάπτυξης της χώρας θα είναι η έλλειψη εργατικού δυναμικού. Έθεσε τον εκτιμώμενο αριθμό των κενών θέσεων εργασίας σε δύο εκατομμύρια, παρόλο που το εκτιμώμενο στάδιο των ειδικευμένων εργαζομένων αναμένεται να ανέλθει στα πέντε εκατομμύρια έως το 2035 στη Γερμανία.

Ο Meier είπε ότι η τετραήμερη εβδομάδα εργασίας αναμένεται να έχει θετικές επιπτώσεις τόσο στην ψυχική όσο και στη σωματική ευεξία των εργαζομένων, γεγονός που θα μειώσει την αναρρωτική άδεια, καθώς θα αφήσει περισσότερο χώρο για αναψυχή και σωματικές δραστηριότητες.

«Για παράδειγμα, οι άνδρες θα ήταν πιο παρόντες στις δραστηριότητες φροντίδας των παιδιών τους ή των ηλικιωμένων, βοηθώντας τις γυναίκες να μπουν σε περισσότερα είδη πλήρους απασχόλησης, κάτι που θα αντιμετωπίσει επίσης την έλλειψη εργατικού δυναμικού», είπε.

Η Γερμανία έχασε περίπου 26 δισεκατομμύρια ευρώ (28,5 δισεκατομμύρια δολάρια) οικονομικής αξίας το 2023 λόγω των υψηλών επιπέδων αναρρωτικής άδειας – μεταξύ των υψηλότερων στις ανεπτυγμένες χώρες.

Σχεδιάζοντας μια τετραήμερη εβδομάδα εργασίας

Οι γερμανικές δοκιμές έχουν σχεδιαστεί με ευελιξία λαμβάνοντας υπόψη τις διαφορετικές ανάγκες διαφόρων τομέων.

«Η αρχή μας βασίζεται σε έναν κανόνα 100-80-100, μια σημαντική μείωση του χρόνου εργασίας εστιασμένη στην παραγωγικότητα, που σημαίνει 100% αμοιβή για 80% χρόνο και 100% παραγωγικότητα», δήλωσε η Charlotte Lockhart, διευθύνουσα σύμβουλος και ιδρύτρια της 4DWG. «Διαφορετικές επιχειρήσεις θα έχουν διαφορετικούς τρόπους για να το κάνουν αυτό».

Ωστόσο, το γερμανικό πείραμα είναι πιο περίπλοκο από μια απλή άσκηση στη συρρίκνωση των ωρών εργασίας.

Οι περισσότερες εταιρείες που συμμετέχουν στο γερμανικό πείραμα – ενώ μειώνουν τις εβδομαδιαίες ώρες εργασίας από 40 – δεν έχουν μειωθεί στις 32, αριθμός που θα ταίριαζε σε μια τετραήμερη εβδομάδα εργασίας, με οκτώ ώρες την ημέρα.

Αύξηση παραγωγικότητας

Δεδομένου ότι η συμμετοχή των εταιρειών είναι εθελοντική και οι όροι των δοκιμών είναι ευέλικτοι, ορισμένες εταιρείες δίνουν στους εργαζομένους μια μέρα άδεια κατά τη διάρκεια της εβδομάδας. Ωστόσο, με αυτόν τον τρόπο, κάθε εργαζόμενος μπορεί να εργάζεται επιπλέον ώρες τις υπόλοιπες εργάσιμες ημέρες για να πάρει τρεις ημέρες προγραμματισμένης άδειας από την εργασία του.

Η ομάδα 4DWG έχει συμμετάσχει στη διεξαγωγή παρόμοιων μελετών σε άλλες χώρες για να δοκιμάσει την «τετραήμερη» εβδομάδα εργασίας, συμπεριλαμβανομένων της Νέας Ζηλανδίας, του Ηνωμένου Βασιλείου, των Ηνωμένων Πολιτειών, της Ιρλανδίας και της Αυστραλίας. Πειράματα συμπιεσμένων ωρών εργασίας έχουν πραγματοποιηθεί στο παρελθόν στη Σουηδία, τη Φινλανδία, την Ισλανδία και την Πορτογαλία, παρόλο που τα εργατικά συνδικάτα ζητούν, τα τελευταία χρόνια, μειωμένες ώρες εργασίας.

Το 90% των εταιρειών που έχουν συμμετάσχει στις παγκόσμιες δοκιμές τους μέχρι στιγμής έχουν παραμείνει σε «κάποια μορφή μειωμένων ωρών εργασίας την εβδομάδα» μετά τα πειράματα. Οι μελέτες που διεξήχθησαν από την 4DWG έδειξαν αύξηση «25 τοις εκατό» στην παραγωγικότητα για τις επιχειρήσεις.

Στο πλαίσιο του προγράμματος, η πόλη της Βαλένθια –η τρίτη μεγαλύτερη στην Ισπανία με πληθυσμό 800.000 κατοίκων- προγραμμάτισε τις τοπικές αργίες για τέσσερις συνεχόμενες Δευτέρες, από τις 10 Απριλίου έως τις 7 Μαΐου, κόβοντας μια μέρα εργασίας την εβδομάδα για 360.000 εργαζομένους.

Μια αρνητική συνέπεια ήταν η αύξηση της κατανάλωσης αλκοόλ και καπνού για όσους είχαν ήδη αυτές τις κακές συνήθειες

Όπως ανακοίνωσε ανεξάρτητη επιτροπή ειδικών υγείας και κοινωνικών επιστημών, πολλοί συμμετέχοντες στράφηκαν σε πιο υγιεινές συνήθειες, όπως η άθληση και η κατανάλωση σπιτικού φαγητού.

Πολλοί συμμετέχοντες δήλωσαν ότι η κατάσταση της υγείας τους βελτιώθηκε, το στρες μειώθηκε και  τα επίπεδα ευτυχίας και προσωπικής ικανοποίησης αυξήθηκαν, αναφέρει το Reuters.

Επίσης, η μειωμένη χρήση οχημάτων οδήγησε σε πτώση των εκπομπών άνθρακα της ρύπανσης από διοξείδιο του αζώτου και γενική βελτίωση της ποιότητας του αέρα τις τέσσερις Δευτέρες του πειράματος.

Υπήρξε ωστόσο και μια αρνητική συνέπεια, η αύξηση της κατανάλωσης αλκοόλ και καπνού για όσους είχαν ήδη αυτές τις κακές συνήθειες, ανέφερε η επιτροπή.

Σημαντικό ποσοστό των συμμετεχόντων δήλωσε ότι ήταν πιο πιθανό να περάσουν τον χρόνο τους διαβάζοντας, βλέποντας τηλεόραση ή ασχολούμενοι με χόμπι, πρόσθεσε, χωρίς όμως να παραθέτει νούμερα.

Μεγάλο ήταν το όφελος και για τα παιδιά χάρη στην καλύτερη ισορροπία που απολάμβαναν οι γονείς τους ανάμεσα στην εργασία και τον ελεύθερο χρόνο.

Όσον αφορά την οικονομία, πάντως, τα αποτελέσματα ήταν ανάμεικτα: ο κλάδος του τουρισμού και της φιλοξενίας εξυπηρέτησε περισσότερους πελάτες τα τριήμερα αργίας, όμως  τα καταστήματα ανέφεραν μειωμένες πωλήσεις και οι υπηρεσίες υγείας δέχτηκαν πιέσεις λόγω του μεγάλου αριθμού εργαζομένων που έλειπαν ταυτόχρονα.

Το πιλοτικό πρόγραμμα ήταν πρωτοβουλία του αριστερού συνασπισμού Compromis που είχε την ηγεσία της πόλης εκείνη την περίοδο.

Ωστόσο και στην υπόλοιπη Ισπανία ξεκίνησε πέρυσι ένα παρόμοιο διετές πρόγραμμα της κυβέρνησης, το οποίο εστιάζεται στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις.

Για μετάβαση στην τετραήμερη εργασία στο Δημόσιο ετοιμάζεται στο μεταξύ η Σκωτία, έπειτα από μεγάλο πείραμα στο σύνολο της Βρετανίας.

Πολλοί ειδικοί υποστηρίζουν πως η τετραήμερη εργασία είναι η χρυσή τομή αυτή. Μετά από πολλαπλές δοκιμαστικές κινήσεις σε πολλά μέρη του πλανήτη στα οποία έχει αποδειχθεί επιτυχημένη, το μέλος του Κογκρέσου των ΗΠΑ, Μάρκ Τακάνο, έχει ήδη προτείνει σχετική νομοθεσία η οποία προωθεί το αφήγημα της τετραήμερης εργασίας και στις ΗΠΑ.

Σύμφωνα με την αναλυτή του Bloomberg, Τζούλια Χόμπσμπαουμ, όταν η νομοθετική πρόταση αυτή τέθηκε επί τάπητος πριν από ένα χρόνο, συγκρίθηκε με την πενταήμερη εβδομάδα του Χένρι Φορντ αλλά και τις απόψεις των πρώτων συνδικαλιστών όπως αυτή του σοσιαλιστή Ουαλού Ρόμπερτ Όουεν ο οποίος είχε δημιουργήσει το σλόγκαν «οκτάωρη εργασία, οκτάωρη διασκέδαση, οκτάωρη ξεκούραση» το μακρινό 1817.

Οι προτάσεις για λιγότερη εργασία και περισσότερη διασκέδαση είχαν απασχολήσει τους ειδικούς και πριν από μία δεκαετία, μετά από τη δημοσίευση του βιβλίου του Ολλανδού διανοούμενου Ρούτγκερ Μπρέγκμαν, «Ουτοπία για Ρεαλιστές». Στο βιβλίο του αυτό, ο Μπρέγκμαν είχε μιλήσει για την 15ωρη εβδομαδιαία εργασία, βασιζόμενος σε ανάλογη ανάλυση του γνωστού οικονομολόγου Τζον Μέιναρντ Κέινς, ενώ υπογράμμισε πως η αυτοματοποίηση και η διευρυμένη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης θα ωθήσουν την κοινωνία στα νέα εργασιακά δεδομένα αυτά, όπως και να εξελιχθούν τα πράγματα.

Παρ’ όλα αυτά, η μετάβαση της οικονομίας σε μία τετραήμερη εργασία δεν είναι τόσο εύκολη όσο θεωρούταν αρχικά.

Σύμφωνα με την καθηγητή του London Business School, Λίντα Γκράτον, οι εργοδότες αντιμετώπισαν σημαντικά εμπόδια όσον αφορά τη δημιουργία και τη μετάβαση στην υβριδική εργασία τα τελευταία τρία χρόνια λόγω της πανδημίας. Η έρευνα της καθηγητή υποδεικνύει πως μόλις το 42% των εταιρειών και των στελεχών έχουν «καταλήξει σε ένα τελικό υβριδικό μοντέλο εργασίας».

Η Διεθνής Οργάνωσης Εργασίας (ILO) πρόσφατα ανακοίνωσε πως «μεγάλο μέρος των εργαζομένων αντιμετωπίζει αναντιστοιχία μεταξύ των προτιμούμενων ωρών εργασίας τους και των ωρών που αυτοί όντως εργάζονται. Αρκετοί εργαζόμενοι θα ήθελαν να εργαστούν περισσότερο για να αυξήσουν τους μισθούς τους, αλλά δεν μπορούν».

Σύμφωνα, πάντα, με την Χόμπσμπαουμ, η σύγχρονη αγορά εργασίας δεν μπορεί να συγκριθεί με αυτή του παρελθόντος η οποία αποτέλεσε και την έμπνευση για την τετραήμερη εργασία. Η διευρυμένη χρήση της τεχνολογίας δεν επηρεάζει μόνο τη γραμμή παραγωγής των εργοστασίων αλλά και τους υπαλλήλους γραφείου Επιπροσθέτως, οι δύο τάξεις των εργαζομένων αυτές (blue-collar και white-collar) έχουν παρόμοιες απόψεις σε ό,τι αφορά τον διαμοιρασμό της προσωπικής και της επαγγελματικής τους ζωής.

Όπως τονίζει η αναλυτής, πολλές επιχειρήσεις οι οποίες προωθούν την τετραήμερη εργασία το κάνουν μέσω της παροχής ελαστικών τρόπων και ωραρίων εργασίας τα οποία ενισχύουν την παραγωγικότητα και υποστηρίζουν τις ανάγκες του κάθε εργαζομένου. Πρόσφατη έρευνα στη Βρετανία υπέδειξε, μάλιστα, πως οι εργαζόμενοι προτιμούν τα ελαστικά ωράρια αυτά σε σχέση με τα σταθερά ωράρια μίας τετραήμερης εργασίας. Στην Αυστραλία, όπου η χώρα έχει σημαντικές ελλείψεις εργατικού δυναμικού, το ποσοστό των θέσεων για τετραήμερη εργασία έχει αυξηθεί δραματικά αλλά αποτελεί ακόμη μικρό ποσοστό σε σχέση με τις παραδοσιακές θέσεις.

Όπως ανέφερε σε πρόσφατη ομιλία της στο φετινό Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ του Νταβός και η γενική γραμματέας της UNI Global Union η οποία εκπροσωπεί 20 εκατομμύρια εργαζομένους σε 150 χώρες, Κρίστι Χόφμαν, «η ελαστικότητα είναι αυτό το οποίο αναζητούν οι εργαζόμενοι. Ορισμένοι από αυτούς θα ήθελαν να εργαστούν για πέντε συνεχόμενες ημέρες πυρετωδώς και μετά να έχουν την ευχέρεια να ξεκουραστούν για λίγες εβδομάδες».

Όσο για τον Ρομπ Σάντοου της εταιρείας Scoop η οποία έχει δημιουργήσει το επώνυμο εργαλείο διαχείρισης ωραρίων και η οποία δημοσιεύει λίστα με ελαστικές θέσεις εργασίας, τόνισε στο Bloomberg πως «οι περισσότεροι εργαζόμενοι δυστυχώς κατέληξαν να φέρνουν τη δουλειά στο σπίτι τους, όταν τα email έγιναν μέρος των κινητών. Πιστεύω πως σε λίγα χρόνια θα επικεντρωθούμε λιγότερο στο ωράριο των εργαζομένων και περισσότερο στην παραγωγικότητά τους για την επιχείρηση».

Στο μεταξύ, όπως τονίζει η Χόμπσμπαουμ, οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι, αλλά και οι ειδικοί δεν θα πρέπει να προσηλωθούν στην τετραήμερη εργασία αλλά να μελετήσουν ενδελεχώς τα πλεονεκτήματα της ελαστικής: «Η εύρεση λύσης-πανάκειας για το πρόβλημα που αντιμετωπίζει η αγορά εργασίας αυτή τη στιγμή δεν είναι τόσο εύκολη».

Η πλειονότητα, το 61% των εργαζομένων δηλώνει ότι προτιμά μια τετραήμερη εβδομάδα εργασίας από την παραδοσιακή των πέντε ημερών και το 33% λέει ότι θα εγκατέλειπε τη δουλειά του για μία με μειωμένες ημέρες, σύμφωνα με έρευνα της Monster σε 868 εργαζομένους που πραγματοποιήθηκε τον Μάρτιο.

Μέχρι και μείωση μισθού

Αυτό είναι ένα «σημαντικό» ποσοστό, λέει η Βίκυ Σαλέμι, υπεύθυνη σταδιοδρομίας στο Monster, προσθέτοντας ότι τα νούμερα δείχνουν μια αλλαγή στους εργαζόμενους, οι οποίοι πλέον επανεξετάζουν τις προτεραιότητές τους.

Η Σαλέμι υποστηρίζει ότι πολλοί εργαζόμενοι εξακολουθούν να περιμένουν περισσότερη ευελιξία στην εργασία.

Οι μισοί από τους ερωτηθέντες δηλώνουν ότι θα ήταν πιο παραγωγικοί με μια συντομευμένη εβδομάδα εργασίας και το 10% θα λάμβανε ακόμη και μείωση μισθού για να έχει αυτό το όφελος.

Μία εξάμηνη δοκιμή που διεξήχθη από τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό 4 Day Week Global, που θεωρείται το μεγαλύτερο πείραμα τετραήμερης εβδομάδας στον κόσμο, ανέφερε ότι οι εργαζόμενοι ήταν λιγότερο εξαντλημένοι, πιο αφοσιωμένοι και πιο χαρούμενοι με την καθημερινή τους εργασία. Οι επιχειρήσεις μέτρησαν επίσης τα οφέλη, όπως υψηλότερη παραγωγικότητα και ικανοποίηση, που μεταφράστηκε σε υψηλότερα έσοδα και μικρότερο κύκλο εργασιών. 

Θα γίνει νόμος;

Ένα νέο νομοσχέδιο που εισήχθη για διαβούλευση στο Μέριλαντ τον Ιανουάριο δίνει κίνητρα στους εργοδότες να πειραματιστούν με μια συντομευμένη εβδομάδα εργασίας χωρίς περικοπές μισθών και επιδομάτων.

Και σε ομοσπονδιακό επίπεδο, ο Mark Takano επανέφερε στο Κογκρέσο τον νόμο του 32ωρου, ο οποίος, εάν εγκριθεί, θα μείωνε επίσημα τον τυπικό ορισμό της εβδομαδιαίας εργασίας από 40 ώρες σε 32 ώρες και θα απαιτούσε υπερωρίες για κάθε εργασία που πραγματοποιείται πέρα ​​από αυτό το όριο.

Περισσότερες εταιρείες μπορεί να πειραματιστούν με μια μειωμένη εβδομάδα εργασίας, ειδικά εάν δεν μπορούν να απονείμουν αυξήσεις ή προαγωγές σε ένα δύσκολο οικονομικό περιβάλλον. Το μερίδιο των εταιρειών που προσφέρουν όφελος 4 ημερών την εβδομάδα εργασίας έφτασε το όριο του 10% για πρώτη φορά πέρυσι, σύμφωνα με πρόσφατη έκθεσητης Payscale.

«Οι εργαζόμενοι αναζητούν ευελιξία», λέει η αναλύτρια της Payscale, Ruth Thomas. «Ενδεχομένως καθώς συνεχίζουν να παρουσιάζουν πτώση στην αύξηση των πραγματικών μισθών [και] βλέποντας τους εαυτούς τους να εργάζονται περισσότερες ώρες, αναζητούν κάτι διαφορετικό».

Οι μισοί εργαζόμενοι δεν είναι παραγωγικοί 5 ημέρες την εβδομάδα

Η δομή μιας συντομευμένης εβδομάδας εργασίας μπορεί να ποικίλλει πολύ, με ορισμένες εταιρείες να επιλέγουν τέσσερις ημέρες 10 ωρών και άλλες να περιορίζονται σε μια εβδομάδα εργασίας 32 ωρών, για παράδειγμα. Η πλειοψηφία των εργαζομένων από την έρευνα Monster, το 56% συγκεκριμένα, δηλώνει ότι θα ήταν πρόθυμοι να δουλέψουν περισσότερες ώρες για να έχουν τριήμερα Σαββατοκύριακα κάθε εβδομάδα.

Μερικοί από αυτούς τους εργαζόμενους μπορεί να εργάζονται ήδη 10 ώρες, λέει η Σαλέμι, και βλέπουν την αξία στο να έχουν μια ολόκληρη μέρα για τον εαυτό τους.

Και περισσότερο από το ένα τρίτο παραδέχονται ότι ούτως ή άλλως δεν είναι παραγωγικοί όλες τις πέντε ημέρες της εβδομάδας. Περίπου το 15% λέει ότι έχει συμμετάσχει στις λεγόμενες «Bare Minimum Mondays», η νέα τάση που περιγράφει την ελάχιστη δουλειά τις Δευτέρες και την παραγωγικότητα την υπόλοιπη εβδομάδα. Εν τω μεταξύ, το 22% των εργαζομένων λέει ότι είναι συγκεντρωμένοι στην αρχή της εβδομάδας τους, αλλά μπορεί να είναι λιγότερο παραγωγικοί την Παρασκευή.

Η ισχνή πλειοψηφία, το 53% των ανθρώπων, δηλώνει ότι είναι παραγωγικοί και τις πέντε ημέρες της εβδομάδας.

Συνολικά, περίπου τέσσερα στα 10 άτομα από την έρευνα είπαν ότι προτιμούν να εργάζονται μια παραδοσιακή πενθήμερη εβδομάδα.

Καταλήγουν στο συμπέρασμα αυτό επειδή με την τετραήμερη εργασία είδαν τα έσοδά τους να αυξάνονται, την παραγωγικότητα να ενισχύεται και τις ημέρες που οι εργαζόμενοι δήλωναν ασθένεια να μειώνονται. Επίσης είδαν μείωση των παραιτήσεων. Αυτό προκύπτει από την πρώτη έκθεση για το πείραμα αυτό που έδωσε στη δημοσιότητα η μη κερδοσκοπική ομάδα προώθησης της ιδέας, η 4 Day Week Global, με έδρα τη Νέα Ζηλανδία.

Ειδικότερα, οι εταιρείες που συμμετείχαν στο εξαμηνιαίο πιλοτικό πρόγραμμα, το οποίο έδινε στους εργαζομένους μία επιπλέον ημέρα άδειας την εβδομάδα χωρίς μείωση των αποδοχών, δήλωσαν ότι δεν επιθυμούν να επιστρέψουν στο παραδοσιακό μοντέλο της πενθήμερης εργασίας, σύμφωνα με τη 4 Day Week Global, η οποία οργάνωσε τη μελέτη σε συνεργασία με το University College του Δουβλίνου, το Πανεπιστήμιο του Cambridge και το Boston College.

Πρακτικά, καμία από τις 33 εταιρείες που έλαβαν μέρος σε αυτό το στάδιο της έρευνας δεν εξετάζει επαναφορά της πενθήμερης εργασίας.

Επίσης καταγράφηκαν και θετικά περιβαλλοντικά αποτελέσματα από τη μείωση της συχνότητας μετακινήσεων, διαπίστωσε η μελέτη.

Οταν ρωτήθηκαν για το πώς επηρεάστηκε συνολικά η απόδοση της εταιρείας από τη δοκιμή, η μέση βαθμολογία ήταν 7,6 με άριστα το 10. Σε απάντηση στην ερώτηση σχετικά με το πώς επηρεάστηκε η παραγωγικότητα της εταιρείας, ο μέσος όρος βαθμολογίας ήταν επίσης υψηλός, στο 7,7.

Μετά από πειραματική περίοδο έξι μηνών για το πρώτο γκρουπ τέτοιων επιχειρήσεων προκύπτει ότι η εταιρείες με την τετραήμερη εργασία είδαν τα έσοδά τους να αυξάνονται, την παραγωγικότητα να ενισχύεται και τις ημέρες που οι εργαζόμενοι δήλωναν ασθένεια να μειώνονται. Επίσης είδαν μείωση των παραιτήσεων. Ειδικότερα, καμία από τις 33 εταιρείες που έλαβαν μέρος σε αυτό το στάδιο της έρευνας δεν εξετάζει επαναφορά της πενθήμερης εργασίας.

Τα σχετικά αποτελέσματα προκύπτουν από την πρώτη έκθεση με την ανάλυση των αποτελεσμάτων της εν λόγω δοκιμαστικής περιόδου που έδωσε στη δημοσιότητα η μη κερδοσκοπική ομάδα προώθησης της ιδέας, η 4 Day Week Global με έδρα τη Νέα Ζηλανδία. Η 4 Day Week Global, η οποία οργάνωσε τη μελέτη σε συνεργασία με το University College του Δουβλίνου, το Πανεπιστήμιο του Cambridge και το Boston College. Πλέον θα ακολουθήσουν κι άλλες τέτοιες μελέτες καθώς πολύ περισσότερες εταιρείες διενεργούν πλέον τέτοιες δοκιμές τετραήμερης εργασίας, πολλές από τις οποίες μάλιστα ολοκληρώνονται στα τέλη του έτους. Είναι ενδεικτικό ότι στη Βρετανία τον Ιούνιο περισσότεροι από 3.000 εργαζόμενοι σε 70 εταιρείες ξεκίνησαν τέτοια εξάμηνη δοκιμή τετραήμερης εβδομάδας εργασίας, στο πλαίσιο παρόμοιου πιλοτικού προγράμματος.

Οι εν λόγω εταιρείες της πρώτης αυτής έκθεσης που συμμετείχαν στο εξαμηνιαίο πιλοτικό πρόγραμμα, το οποίο έδινε στους εργαζόμενους μια επιπλέον ημέρα άδειας την εβδομάδα χωρίς μείωση των αποδοχών, δήλωσαν ότι -άλλες λιγότερο και άλλες περισσότερο- πως δεν εξετάζουν να επιστρέψουν στο παραδοσιακό μοντέλο της πενθήμερης εργασίας. Πρόκειται για εταιρείες με σχεδόν 1.000 εργαζομένους οι οποίες δηλώνουν ως έδρα τις ΗΠΑ, την Ιρλανδία και την Αυστραλία.

Αυτό το διάστημα «τρέχουν» επίσης αντίστοιχα πιλοτικά προγράμματα με εταιρείες από τις παραπάνω αυτές χώρες, αλλά και από χώρες όπως ο Καναδάς, διάφορες ευρωπαϊκές χώρες και η Νότιος Αφρική.

Η έρευνα

Συνολικά, όπως αναφέρεται, οι 33 εταιρείες που συμμετείχαν απασχολούσαν 903 άτομα κατά την έναρξη της πιλοτικής περιόδου και 969 άτομα στο τέλος της. Οι περισσότερες (οι 12) επιχειρήσεις δραστηριοποιούνται στους κλάδους της διοίκησης, της πληροφορικής και των τηλεπικοινωνιών. Χαρακτηριστικό που ξεχωρίζει μεταξύ της ομάδας είναι ο μεγάλος αριθμός των πιο μικρών εταιρειών με το 52% να εμφανίζεται να έχει λιγότερους από δέκα υπαλλήλους. Οι περισσότερες από αυτές βρίσκονται στις ΗΠΑ και την Ιρλανδία, ενώ μεγάλη πολυεθνική που συμμετείχε έχει προσωπικό εκτός από τις ΗΠΑ και σε Αυστραλία, Νέα Ζηλανδία και Βρετανία.

Τι δείχνουν τα αποτελέσματα

Τα συμπεράσματα που παρουσίασε η 4 Day Week Global δείχνουν ότι με την τετραήμερη εργασία οι εργαζόμενοι αισθάνονταν λιγότερο άγχος και εξάντληση, ενώ ανέφεραν υψηλότερα ποσοστά προσωπικής ικανοποίησης. Επίσης καταγράφηκαν και θετικά περιβαλλοντικά αποτελέσματα από τη μείωση της συχνότητας μετακινήσεων, διαπίστωσε η μελέτη.

Όταν ρωτήθηκαν οι εργοδότες για το ποια ήταν συνολικά η απόδοση της εταιρείας από το πιλοτικό πρόγραμμα τετραήμερης εβδομαδιαίας εργασίας, η μέση βαθμολογία ήταν 7,6 με άριστα το 10. Σε απάντηση στην ερώτηση σχετικά με το πώς επηρεάστηκε η παραγωγικότητα της εταιρείας, ο μέσος όρος βαθμολογίας ήταν επίσης υψηλός στο 7,7. Μεταξύ των 27 εταιρειών που απάντησαν στη συγκεκριμένη ερώτηση, τα δύο τρίτα (οι 18) σίγουρα συνεχίζουν με το καθεστώς της τετραήμερης εργασίας. Πάνω από το ένα τέταρτο (οι 7) απάντησαν ότι σχεδιάζουν να αποφασίσουν να συνεχίσουν την τετραήμερη εργασία αλλά δεν έχουν λάβει ακόμη τελική απόφαση. Μια τείνει να συνεχίσει με το καθεστώς αυτό και άλλη μια δεν είναι ακόμη σίγουρη. Καμία δεν σκέφτεται να μην συνεχίσει με το καθεστώς της τετραήμερης εργασίας, αναφέρει η μελέτη της 4 Day Week Global.

Προσέλκυση ταλέντου

Ένα από τα πιο κρίσιμα ζητήματα που θα κληθούν να διαχειριστούν οι επιχειρήσεις του μέλλοντος είναι η προσέλκυση και η διατήρηση ταλαντούχου ανθρώπινου δυναμικού. Στο εργασιακό περιβάλλον που διαμόρφωσε η πανδημία, τα νέα στελέχη αναζητούν από τον εργοδότη τους ικανοποιητικές απολαβές, προοπτική ανέλιξης, αλλά και περισσότερη ευελιξία και μεγαλύτερη μέριμνα για την ψυχική ισορροπία τους. Σχετικά με τη ευελιξία, αυτή δεν θα πρέπει να περιορίζεται μόνο στην δυνατότητα εξ αποστάσεως εργασίας, αλλά θα πρέπει να έχει ευρύτερη ερμηνεία και εφαρμογή, συμπεριλαμβανομένης της δυνατότητας για τετραήμερη εργασία.

Τετραήμερη εργασία

Συχνά επικρατεί η αντίληψη ότι η ευελιξία έχει περιορισμένο εύρος εφαρμογής και συγκεκριμένα αφορά μόνο τη δυνατότητα των εργαζομένων να δουλεύουν από το σπίτι. Στην πραγματικότητα όμως, η ευελιξία εφαρμόζεται με πολλούς και διαφορετικούς τρόπους. Μια μορφή ευελιξίας που κερδίζει ολοένα και περισσότερο έδαφος στο εξωτερικό και λιγότερο στην Ελλάδα, είναι η τετραήμερη εργασία. Με τις αποδοχές να μένουν ίδιες και τον χρόνο ανάπαυσης του εργαζόμενου να αυξάνεται σε εβδομαδιαία βάση, πολλές έρευνες αναφέρουν αύξηση της παραγωγικότητας και ταυτόχρονα βελτίωση της εργασιακής εμπειρίας για τους εργαζόμενους. Αξίζει όμως να σημειωθεί, ότι το μοντέλο τετραήμερης εργασίας μπορεί να εφαρμοστεί ποικιλοτρόπως, όπως για παράδειγμα, ο εργαζόμενος να απασχολείται 4 μέρες την εβδομάδα και να λαμβάνει το 80% του μισθού του ή να εργάζεται παραπάνω τις 4 μέρες για να καλύψει τις ώρες από την ημέρα που δεν θα εργάζεται.

Πλεονεκτήματα

Πλέον, η σημασία που δίνουν εργοδότες και εργαζόμενοι στην ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής ολοένα και αυξάνεται καθώς φαίνεται ότι έχει θετικό αντίκτυπο στην παραγωγικότητα και την ευημερία των εργαζομένων. Πολλοί άνθρωποι που εργάζονται με βάση το μοντέλο τετραήμερης εργασίας, δηλώνουν ότι αισθάνονται πιο υγιής, πιο χαρούμενοι και πιο ξεκούραστοι ενώ οι εργοδότες δηλώνουν ότι οι εργαζόμενοί τους είναι περισσότερο αποδοτικοί και συγκεντρωμένοι στη δουλειά τους.

Πρόσφατη έρευνα της Adecco σε εργαζομένους, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι περίπου το 50% των ερωτηθέντων βιώνει συμπτώματα που σχετίζονται με το σύνδρομο επαγγελματικής εξουθένωσης. Συνδέοντας αυτά τα επιστημονικά ευρήματα με την συζήτηση που έχει ανοίξει για την τετραήμερη εργασία, μπορεί να συμπεράνει κανείς ότι και οι επιχειρήσεις θα έχουν οφέλη από την αλλαγή του εργασιακού μοντέλου, καθώς οι εργαζόμενοί τους θα είναι λιγότερο εξουθενωμένοι και περισσότερο παραγωγικοί και συγκεντρωμένοι. Ήδη, πολλές εταιρείες που εφαρμόζουν το μοντέλο
τετραήμερης εργασίας, βλέπουν ότι η παραγωγικότητα των εργαζομένων δεν μειώνεται αλλά
αντιθέτως ενισχύεται.

Εταιρείες που εφαρμόζουν την τετραήμερη εργασία

• Η εταιρεία Buffer η οποία ασχολείται με το social media marketing, εφάρμοσε την τετραήμερη εργασία αρχικά σε πιλοτική μορφή για διάστημα ενός μήνα, αλλά σύντομα την υιοθέτησε σε μόνιμη βάση με πολύ θετικά αποτελέσματα. Συγκεκριμένα, σε εσωτερική έρευνα που οργάνωσε η εταιρεία, το 91% των υπαλλήλων απάντησαν ότι αισθάνονται περισσότερο παραγωγικοί και χαρούμενοι με το μοντέλο τετραήμερης εργασίας. «Η μετάβαση έγινε με αργά αλλά σταθερά βήματα, καλλιεργώντας πρώτα την κατάλληλη νοοτροπία» δήλωσε η Hailley Griffis, υπεύθυνη δημοσίων σχέσεων της εταιρείας.
• Η γαλλική εταιρεία τεχνολογίας LDLC εφάρμοσε αρχικά την τετραήμερη εργασία δοκιμαστικά για ένα χρόνο. Τα αποτελέσματα αποδείχτηκαν πολύ θετικά καθώς η επιχείρηση σημείωσε αύξηση τζίρου κατά 40% χωρίς να χρειαστεί να αναλάβει επιπλέον προσωπικό. Σύμφωνα με τον CEO της επιχείρησης, Laurent de la Clergerie, «το μυστικό της επιτυχίας κρύβεται στην εμπιστοσύνη και στην υπευθυνότητα μεταξύ των εργαζομένων και στην καλλιέργεια ομαδικού κλίματος».
• Η Microsoft είναι επίσης μια εταιρεία που έχει εφαρμόσει το μοντέλο της τετραήμερης εργασίας, καθώς τον Αύγουστο του 2019, τα γραφεία της εταιρείας στην Ιαπωνία ήταν κλειστά κάθε Παρασκευή. Σύμφωνα με την εταιρεία, τα αποτελέσματα έδειξαν αύξηση 40% στην παραγωγικότητα, σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά που δεν εφαρμόστηκε η τετραήμερη εργασία.
• Η αμερικανική εταιρεία κατασκευής επαγγελματικών καλυμμάτων για αυτοκίνητα
  Diamondback Covers, μείωσε τις ώρες που εργάζονται οι υπάλληλοι στο εργοστάσιο κάθε
  εβδομάδα (από 40 ώρες/εβδομάδα σε 35 ώρες/εβδομάδα) χωρίς όμως να μειώσει και τις
  απολαβές των εργαζομένων, ενώ έκανε και νέες προσλήψεις προσωπικού για να καλύψει
  την αυξημένη ζήτηση. Η εταιρεία ανέμενε ότι μια μείωση των ωρών εργασίας κατά 12,5 %
  θα οδηγούσε σε παρόμοια αύξηση του κόστους εργασίας. Λόγω της αυξημένης απόδοσης
  των εργαζομένων όμως (εξαιτίας της τετραήμερης εργασίας) το κόστος αυξήθηκε μόνο
  κατά 3%.

Υπάρχουν όμως και παραδείγματα εταιρειών, όπως η αλυσίδα fast-food, Shake Shack, που προσπάθησαν να εφαρμόσουν την τετραήμερη εργασία, αλλά για διαφορετικούς λόγους δεν είχαν τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Είναι γεγονός, ότι δεν είναι εφικτό να εφαρμοστεί σε όλους τους κλάδους αυτό το μοντέλο εργασίας, καθώς στον κλάδο των κατασκευών για παράδειγμα, οι εργάτες (που ήδη επιβαρύνονται αρκετά λόγω της φύσης της δουλειάς τους) ενδέχεται να μην μπορούν να ανταποκριθούν σε ένα μοντέλο, στο οποίο θα δουλεύουν περισσότερες ώρες την εβδομάδα για να απολαύσουν απλώς μια μέρα ρεπό παραπάνω.

Ο Κωνσταντίνος Μυλωνάς Cluster Head του Ομίλου Adecco σε Ελλάδα, Ρουμανία και Βουλγαρία και Τσεχία δηλώνει σχετικά: «Η πανδημία ανέδειξε τα υβριδικά και ευέλικτα μοντέλα εργασίας ως μια αναγκαιότητα για την διατήρηση της ισορροπίας μεταξύ προσωπικού και επαγγελματικού βίου. Η ενίσχυση της παραγωγικότητας των επιχειρήσεων αποτελεί ένα στοίχημα για την περαιτέρω υιοθέτηση τακτικών ευέλικτης εργασίας που εξυπηρετούν τις προτιμήσεις των εργαζομένων, καλύπτοντας ταυτόχρονα τις εξελισσόμενες επιχειρησιακές ανάγκες που έχουν προκύψει στον συνεχώς μεταβαλλόμενου κόσμο της εργασίας».