Κανονικά έπρεπε να έχουν δηλωθεί ως Κάτοικοι Εξωτερικού και αναλόγως των υπολοίπων φορολογικών πληροφοριών και ποια χρονιά έφυγαν υποχρεούνταν ή όχι στην υποβολή φορολογικής δήλωσης και στην Ελλάδα.

Αρκετοί όμως δεν προέβησαν σε αυτή τη διαδικασία και εμφανίζονται ως κάτοικοι Ελλάδος, με ότι αυτό συνεπάγεται ως προς τις φορολογικές υποχρεώσεις. Το θέμα προκύπτει όταν γυρίζοντας θέλουν να αγοράσουν ακίνητη περιουσία και δεν ξέρουν πως να αιτιολογήσουν την αγορά και έτσι προκύπτουν συχνά δυσανάλογοι φόροι λόγω τεκμηρίων.

Για αυτό είναι σημαντικό πριν από οποιαδήποτε αγορά να συζητείται η κατά περίπτωση προσέγγιση, όπως δήλωση εκ των υστέρων εισοδημάτων ή η εκτέλεση εμβάσματος από το εξωτερικό ως αιτιολογία. Επ' ουδενί λόγο δεν πρέπει να υποβιβάζεται η σημασία μεταφοράς της φορολογικής έδρας ως κάτοικος εξωτερικού όταν κάποιος μετακομίζει εκτός Ελλάδος. Μπορεί την 1η χρονιά να θεωρηθεί κατανοητό, λόγω αβεβαιότητας, συνήθως όμως γυρίζει boomerang στον φορολογούμενο η μη δήλωση της.

Η φορολογική διαχείριση του θέματος έχει επιλογές ανάλογα ποια χρονιά αφορά και τα περιουσιακά στοιχεία που μας ενδιαφέρει ή οι λόγοι είναι π.χ. κληρονομικοί.

*Η Τόνια Τσιρογιάννη είναι Σύμβουλος & Business Coach ΜμΕ/Startups, accredited by ICF

+302114094901

www.stellarlight.gr

Της Τόνιας Τσιρογιάννη*

Ικανότητα είναι κάτι με το οποίο γεννιόμαστε, π.χ. η ικανότητα να τρέχουμε, όμως δεν έχουμε όλοι τη δεξιότητα να γίνουμε δρομείς. Επομένως, οι δεξιότητες είναι τα χαρακτηριστικά τα οποία μπορούν να εξελιχθούν, να αναπτυχθούν κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής πορείας.

Η πρόσφατη έρευνα του World Economic Forum (https://www.weforum.org/reports) ανέδειξε τις εξής δεξιότητες που θα έχουν ανάγκη οι επιχειρήσεις και οι εργαζόμενοι το 2025.

Με σειρά προτεραιότητας αυτές είναι η αναλυτική σκέψη και η καινοτομία, η ενεργητική ακρόαση, η επίλυση πολύπλοκων προβλημάτων, η κριτική σκέψη και η ανάλυση, η δημιουργικότητα και η πρωτοβουλία, η ηγεσία και η κοινωνική επιρροή, η χρήση της τεχνολογίας, ο προγραμματισμός, η ανθεκτικότητα και η ευελιξία, η επιχειρηματολογία.

Σε αρκετές από τις παραπάνω δεξιότητες φαίνεται ήδη η σπουδαιότητά τους σε σχέση με την κρίση της Covid19 και τις ανάγκες που ανακύπτουν κάθε μέρα σε διαχειριστικό επίπεδο, είτε αναφερόμαστε στον δημόσιο, είτε στον ιδιωτικό τομέα.

Ουσιαστικά η έρευνα αναδεικνύει την ανάγκη reskilling - επανεκπαίδευσης, που θα χρειαστεί να κάνει περίπου το 50% των εργαζομένων παγκοσμίως μέχρι το 2025. Η ανάπτυξη αυτών των νέων δεξιοτήτων μπορεί να διαρκεί από ένα έως πέντε μήνες.

Παραδείγματα εργασιών, των οποίων η ζήτηση θα αυξηθεί, είναι η τεχνητή νοημοσύνη, big data, digital marketing, η ασφάλεια δεδομένων. Εργασίες, όπου η ζήτηση θα μειωθεί, είναι σχετικά με καταχωρήσεις, εργασίες καταμέτρησης προμηθειών, συναρμολόγηση και εργάτες εργοστασίων.

Επισημαίνεται ότι θα δημιουργηθούν περισσότερες θέσεις εργασίας, από όσες θα χαθούν λόγω τεχνολογίας, ωστόσο, ο ρυθμός αυτός μειώνεται.

Υπολογίζεται ότι περίπου 85.000.000 δουλειές θα μετατοπιστούν από τους ανθρώπους στις μηχανές, ενώ 90.000.000 θέσεις θα δημιουργηθούν.

Τέλος, σχετικά με την online εκπαίδευση φαίνεται να είναι ακόμα στην αρχή αλλά διαφορετική για αυτούς που εργάζονται και για αυτούς που ακόμα είναι άνεργοι. Υπάρχει μία αύξηση στους αριθμούς αυτών που ψάχνουν ευκαιρίες για την online εκπαίδευση, με δική τους πρωτοβουλία.

Αυτοί που εργάζονται δίνουν περισσότερη έμφαση στην προσωπική τους εξέλιξη μέσω online εκπαίδευσης, ενώ αυτοί που δεν εργάζονται δίνουν περισσότερη έμφαση στις ψηφιακές δεξιότητες. Η ανάπτυξη λοιπόν των δεξιοτήτων αποτελεί την κυρίαρχη και αναγκαία τάση της εποχής.

* Σύμβουλος & Business Coach ΜμΕ/Startups

+302114094901
www.stellarlight.gr 

Ένας μεγάλος αριθμός γυναικών ως μητέρες έχουν βρεθεί στη θέση που, ενώ χρειάζεται να φροντίσουν τα παιδιά τους, πχ όταν γεννιούνται και για κάποιο διάστημα χρειάζεται να είναι εκεί, τα φροντίζουν μέχρι που μπορεί μια μέρα να είναι άρρωστα και να πρέπει να πάνε στον γιατρό ενώ δεν μπορούν να το κάνουν, καθώς χρειάζεται να εργάζονται με πλήρη απασχόληση.

Της Τόνιας Τσιρογιάννη*

Αρκετές φορές ο λόγος που εργάζονται σε πλήρη απασχόληση δεν είναι πάντα οικονομικός, αλλά γιατί το εργασιακό σύστημα δεν επιτρέπει την ευέλικτη μορφή εργασίας. Ευέλικτη μορφή εργασίας μπορεί να είναι, είτε καθημερινή εργασία αλλά με λιγότερες ώρες και εννοείται με τις αντίστοιχες αποδοχές, είτε συγκεκριμένες ημέρες εργασίας την εβδομάδα, είτε εργασία από το σπίτι.

Παρόλο που ο κορωνοϊός ανέδειξε έντονα το θέμα της τηλεργασίας, παρόλ’ αυτά, για μία μητέρα μόνη, εάν θέλει να εργαστεί λιγότερες ώρες ή μέρες για να φροντίσει τα παιδιά της, είναι σχεδόν ανέφικτο. Παρόλο που νομοθετικά υπάρχουν οι ευέλικτες μορφές εργασίας, η κοινωνία, το σύστημα, η γενικότερη κουλτούρα γύρω από αυτό δεν το επιτρέπουν.

Ανοίγοντας μία οποιαδήποτε εφημερίδα, ιστοσελίδα για εύρεση εργασίας, παρατηρούμε ότι η πλειονότητα αυτών είναι πλήρους απασχόλησης με φυσική παρουσία. Το ενδιαφέρον είναι ότι υπάρχουν πάρα πολλές μητέρες που θα μπορούσαν να προσφέρουν με τα ταλέντα, τις γνώσεις, τις ικανότητες, την εμπειρία τους και όμως εμείς χτίζουμε έναν τοίχο σε αυτές. Το αποτέλεσμα είναι αρκετές να επιλέγουν να αποσυρθούν από τον επαγγελματικό στίβο, ή να ζουν με τα επιδόματα, μέχρι να μπορούν τα παιδιά τους να μεγαλώσουν αρκετά και να είναι κάπως πιο ανεξάρτητα.

Το θέμα αυτό το αναδεικνύουμε καθώς οι εταιρείες αναζητούν προσωπικό και παραπονιούνται ότι δεν βρίσκουν. Είναι γεγονός ότι έχουν ξεκινήσει αρκετές πρωτοβουλίες γύρω από αυτό, ώστε να ενισχυθεί
η δυνατότητα αυτών των γυναικών - μητέρων με χρόνια εμπειρίας, που μπορεί να σταμάτησαν για κάποια χρόνια ή να μη θέλουν να σταματήσουν, να μειώσουν τις ώρες εργασίας τους, να δημιουργηθούν θέσεις εργασίας αντάξιας των δυνατοτήτων και των ικανοτήτων τους, λαμβανομένων υπόψη των συνθηκών.

Όλα είναι θέμα οπτικής, ωστόσο, όταν οι αριθμοί μιλάνε, χρειάζεται να πάρουμε αποφάσεις και να δράσουμε. Από τη μία η υπογεννητικότητα, η έλλειψη ικανών στελεχών και από την άλλη η μη ευελιξία της οργανωσιακής κουλτούρας για ευέλικτες συνεργασίες.

* Σύμβουλος & Business Coach ΜμΕ/Startups

+302114094901
www.stellarlight.gr 

Την περίοδο που διανύουμε οι ανάγκες αλλάζουν μαζί με τις συνήθειες και οι απαιτήσεις του εξωτερικού περιβάλλοντος, όχι μόνον του εσωτερικού, αναφερόμενη στην προσωπική ζωή του καθενός. Για αυτό είναι σημαντικό κανείς να ξεκινήσει από έναν αναστοχασμό αξιών και ποιες συνήθειες άλλαξαν.

Της Τόνιας Τσιρογιάννη*

Οι αξίες θεωρώ ότι είναι το πιο σημαντικό που έχουμε στη ζωή μας. Είναι ένας τρόπος ζωής. Αλλάζουν οι αξίες; Όχι. Αλλάζει η σειρά των αξιών μας κάθε στιγμή, δεδομένων των συνθηκών και των προτεραιοτήτων μας. Και αυτό γιατί αλλάζω εγώ και οι συνθήκες.

Όσο περισσότερο κατανοούμε τον ίδιο μας τον εαυτό και προχωράμε, τόσο αυτές επαναπροσδιορίζονται. Οι αξίες είναι αυτές που σχηματίζουν τις σχέσεις μας, τις συμπεριφορές μας, τις ίδιες τις επιλογές μας. Χωρίς να ξέρεις τις αξίες σου είναι αδύνατον να μπορείς να δημιουργήσεις τη ζωή που θέλεις.

Πολύς κόσμος αναρωτιέται γιατί δεν μπορεί να επιτύχει τους στόχους που θέτει. Γιατί αν ψάξεις λίγο παραπάνω θα δεις ότι ο αρχικός στόχος που έχουνε βάλει μπορεί να είναι επηρεασμένος από τον τρόπο που έχουν μεγαλώσει, και από αυτό που έχουν μάθει ότι πρέπει να θέλουν.

Στην πραγματικότητα όμως αυτό έρχεται σε βαθιά ριζική αντίθεση με τις βασικές τους αξίες. Τι σχέση έχουν τώρα οι αξίες με τη σημερινή κατάσταση και με τα έντονα συναισθήματα που οι ίδιοι και οι γύρω μας αντιμετωπίζουμε;

Σχετίζονται με τους φόβους, την αρνητικότητα που βιώνουμε, από τα λίγα πράγματα που γνωρίζουμε για την COVID-19, ενώ συγχρόνως μας “ζητούνται” δραματικές αλλαγές. Νομίζω είναι ανάγκη ο καθένας από τη θέση και τον ρόλο του να αποδεχτεί αυτά που ξέρει και να στοχεύσουμε στην αλλαγή της αρνητικής στάσης, δημιουργώντας ένα ασφαλές και υποστηρικτικό περιβάλλον, που οδηγεί σε αμοιβαίο
σεβασμό και εμπιστοσύνη.

Και για να γίνει αυτό, χρειάζεται να κατανοήσουμε τις αξίες που κλονίστηκαν, αμφισβητήθηκαν και αυτές που μας στήριξαν και μας βοηθάνε να συνεχίζουμε.

Η αξία είναι εσύ σε τι πιστεύεις, τι είναι το πιο σημαντικό πράγμα για να ζεις, και όπως λένε και στο χωριό μου WE WALK OUR TALK.

* Σύμβουλος & Business Coach ΜμΕ/Startups

+302114094901
www.stellarlight.gr 

Οι εταιρείες θέλουν να προσελκύσουν ταλέντα και υπαλλήλους που θα «ταιριάζουν»

Ακούτε συχνά λέξεις όπως κουλτούρα, αξίες, αποστολή, όραμα, ποια η σημασία όλων αυτών στην καθημερινότητα των επιχειρήσεων μικρών και μεγάλων; Ας πάρουμε για παράδειγμα το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού, που είναι υπεύθυνο για τις προσλήψεις και την εκπαίδευση.

Της Τόνιας Τσιρογιάννη*

Λαμβάνει βιογραφικά, τα οποία χρειάζεται να διαχωρίσει, τα περισσότερα από αυτά μπορεί να έχουνε πολλά κοινά στοιχεία, όπως το πτυχίο και η εμπειρία. Πώς μετά μπορεί κάποιος να επιλέξει;

Ακριβώς εκεί είναι που έρχεται η έννοια των αξιών και της κουλτούρας, όχι όμως του ατόμου που παίρνει τη συνέντευξη, αλλά της εταιρείας. Πώς έχει ορίσει εξαρχής τον εαυτό της η εταιρεία, πώς προσδιορίζει τους ανθρώπους που θα επιλέξει, τον τρόπο που θα πουλήσει και θα εξυπηρετήσει.

Ακόμα και τον τρόπο που θα διαχειριστεί μια κρίση. Οι άνθρωποι αποτελούν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μίας επιχείρησης, επομένως, το από ποια άτομα αποτελείται μία επιχείρηση / οργανισμός εξαρτάται από το τμήμα ανθρωπίνων πόρων που κάνει την επιλογή.

Η κουλτούρα και οι αξίες επηρεάζουν και τη διάρκεια της συνεργασίας, και άρα το πόσο συχνά καταφεύγει η εταιρεία σε νέες προσλήψεις.

Όσο πιο προσεκτικά γίνεται η επιλογή των ατόμων, δηλαδή με βάση τις αξίες του οργανισμού, τόσο λιγότερες αποχωρήσεις συμβαίνουν. Σαν αποτέλεσμα να δημιουργεί και η εταιρεία το λεγόμενο employer brand, την ταυτότητά της ως εργοδότης. Άλλωστε, διαγωνισμοί, όπως το HR Αwards και έρευνες, όπως το Best Workplace, έρχονται να επιβεβαιώσουν ακριβώς αυτό.

Οι εταιρείες θέλουν να προσελκύσουν ταλέντα και υπαλλήλους που θα «ταιριάζουν», γι’ αυτό προωθούν και προβάλλουν τι κάνουν, ώστε να μη χρειάζεται να ψάχνουν οι ίδιες, αλλά οι υποψήφιοι να τις αναζητούν για το «καλό» τους όνομα ως εργοδότες.

Όσο καλύτερα και πιο αληθινά επιλέξουμε την εταιρεία που μας ταιριάζει, και αντιστρόφως, τόσο περισσότερες οι πιθανότητες αυτή η συνεργασία να επιτύχει, να διαρκέσει και να είναι όλοι νικητές. Η κουλτούρα ορίζει το επαγγελματικό ταξίδι του καθενός.

* Σύμβουλος & Business Coach ΜμΕ/Startups

+302114094901
www.stellarlight.gr 

Η δημιουργία στόχων είναι, που συνήθως μας κινητοποιεί σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο. Τι συμβαίνει, όμως, όταν κάθε νέα εμπειρία μάς οδηγεί να θέτουμε νέους στόχους και να εγκαταλείπουμε τους παλιούς;

Της Τόνιας Τσιρογιάννη

Ιδιαίτερα, σε περιόδους κρίσεως, μια επιχείρηση μπορεί να χρειαστεί να αλλάξει κατεύθυνση και να θέσει νέους στόχους. Αυτοί οι στόχοι είναι άσχετοι με τους προηγούμενους ή απλά διαφορετικοί;

Οι εμπειρίες και τα ερεθίσματα δίνουν γνώση και κίνητρο. Αρκετοί αναφέρουν ότι δεν μπορούν να πετύχουν τους στόχους, λόγω μη αφοσίωσης σε αυτούς, ως δικαιολογία είναι ότι βρήκαν κάτι νέο να τους εξιτάρει ή ότι οι συνθήκες τούς αναγκάζουν να προσαρμοστούν.

Πώς θα σου φαινόταν όμως εάν κάθε εμπειρία και στόχο τον θεωρούσες ως ένα κομμάτι ενός μεγαλύτερου παζλ, που εάν τα ενώσεις αυτά τα κομμάτια θα φτιαχτεί ολόκληρο το παζλ, δηλαδή το όραμά σου; Κάθε κομμάτι παζλ δεν είναι απαραίτητα μέρος ενός διαφορετικού σχεδίου, διαφορετικού στόχου, αλλά μπορεί να είναι του ίδιου σχεδίου.

Με τον τρόπο αυτό στην πραγματικότητα, οι ενέργειές μας όλες οδηγούν σε κάτι μεγαλύτερο, στο όραμα και όχι απλά σε έναν στόχο. Με τον τρόπο αυτό μένουμε πιο πιστοί στους στόχους, πιθανώς να νιώθουμε πιο σταθεροί σε αυτούς, αλλά και ότι οι περισσότερες αποφάσεις μας συμπλέουν και αποτελούν μέρος του ίδιου σχεδίου.

Με αυτόν τον τρόπο μια επιχείρηση μπορεί να προσαρμόσει τους άμεσους στόχους, δηλαδή την αγορά στόχο της, τον εμπλουτισμό των προϊόντων/ υπηρεσιών της, ως μέρος κάτι μεγαλύτερου, χωρίς να εγκαταλείψει αυτά που έχει ήδη πετύχει ως τώρα. Η προσαρμογή δεν είναι αποτυχία, είναι έξυπνη επιχειρηματική κίνηση.

* Σύμβουλος & Business Coach ΜμΕ/Startups

+302114094901
www.stellarlight.gr 

Της Τόνιας Τσιρογιάννη*

Ωστόσο, πώς αυτό μπορεί να επιτευχθεί μία εποχή που εκδηλώσεις, συνέδρια, ακόμα και οι συναναστροφές για ένα ποτό είναι περιορισμένες ως μη υπαρκτές;

Η αλήθεια είναι ότι χρειάζεται να προσαρμοστούμε στα νέα δεδομένα, στις νέες συνθήκες. Το σίγουρο είναι ότι ελεύθερος επαγγελματίας, επιχειρηματίας ο οποίος χαρακτηρίζεται ήδη από δημιουργικότητα θα βρει νέους τρόπους για τη δικτύωσή του.

Όταν μιλάμε για δικτύωση, μιλάμε για την επαφή μας με άλλους ανθρώπους, επομένως η έννοια της επαφής δεν έχει χαθεί εξαιτίας του κορωνοϊού, κάποιας μάσκας ή επειδή δεν μπορούμε να πάμε στα μπουζούκια.

Αντιθέτως, είναι ευκαιρία να εστιάσουμε στις υπάρχουσες γνωριμίες, στις επαφές σε γκρουπ, που έχουν μεγαλύτερο ενδιαφέρον. Και έτσι να κατευθύνουμε τις ενέργειές μας, τον χρόνο και τα χρήματα προς αυτήν την κατεύθυνση.

Ένας από τους τρόπους που μπορεί να επιτευχθεί αυτό είναι με την εγγραφή σε online γκρουπ, σε διάφορα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, όπως είναι το linkedin.

Επίσης, ανάλογα με τον κλάδο που ανήκεις μπορείς να εγγραφείς και να συμμετάσχεις σε διάφορα forum, όπου εκεί, πέρα των θεμάτων που συζητιούνται, είναι ευκαιρία να γνωρίσεις καινούριους ανθρώπους, που ως τώρα ο καθένας ήτανε διασκορπισμένος.

Μία άλλη άποψη είναι να εστιάσεις στις επαφές του κινητού, και να αρχίσεις την προσωπική επαφή με αυτούς τους ανθρώπους που μπορεί να είχες ξεχάσει, να είχες αμελήσει, κάνοντας απλά μία συζήτηση και θυμίζοντας την παρουσία σου.

Σε καθημερινή βάση επικοινωνούμε, συναναστρεφόμαστε με έναν μεγάλο αριθμό ανθρώπων, ωστόσο πολλές φορές δεν σκεφτόμαστε ότι αυτή μπορεί να είναι και μία επαγγελματική επαφή.

Περιμένουμε να πάμε σε κάποιο συνέδριο για να γνωρίσουμε νέους ανθρώπους. Δεν είναι τυχαίο που οι έρευνες λένε ότι είναι πιο οικονομικό να συντηρήσουμε τους υπάρχοντες πελάτες από το να αποκτήσουμε νέους πελάτες.

Κάτι παρόμοιο ισχύει και για τις επαφές μας, δηλαδή μην εστιάζουμε μόνο στη δημιουργία νέων. Χρειάζεται παράλληλα να κινείσαι σε δύο άξονες, από τη μία η συντήρηση και ενεργοποίηση των επαφών που ήδη έχεις και από την άλλη η δημιουργία νέων επαφών, νέων κύκλων.

Κάθε σπόρος χρειάζεται νερό για να βγάλει καρπούς, έτσι και οι επαφές, με μία φορά δεν είναι σίγουρο και άμεσο το αποτέλεσμα, χρειάζεται χρόνος και υπενθύμιση της παρουσίας μας.

* Σύμβουλος & Business Coach ΜμΕ/Startups

+302114094901
www.stellarlight.gr 

Το σπουδαίο που συνέβη αυτές τις ημέρες είναι το μητρώο νεοφυών επιχειρήσεων, (startups), που εγκαινιάστηκε με την πλατφόρμα elevategreece.gov.gr.

Της Τόνιας Τσιρογιάννη*

Ένα μητρώο με πολλαπλά οφέλη, όπως η διεθνής προβολή των ελληνικών startups, οι ευκαιρίες δικτύωσης, τα μέτρα υποστήριξης από το κράτος, οι ενημερώσεις, και η χρηματοδότηση από venture capital funds και angelin vestors.

Το Elevate Greece Αποτελεί μία πρωτοβουλία της ελληνικής κυβέρνησης με στόχο τη χαρτογράφηση των νεοφυών επιχειρήσεων και εννοείται την υποστήριξη της ανάπτυξής τους, με απώτερο σκοπό την ανάδειξη ενός ισχυρού οικοσυστήματος καινοτομίας.

Ως τώρα η κάθε επιχείρηση προσπαθούσε μόνη εν μέσω οικονομικής κρίσης, γραφειοκρατίας, ελαχίστων οικονομικών πόρων, να ξεκινήσει, μα κυρίως να πετύχει και να αναδειχθεί.

Οι οργανωμένες πρωτοβουλίες ως τώρα προερχόντουσαν από τον ιδιωτικό τομέα, στα πλαίσια της Εταιρικής Κοινωνικής τους Ευθύνης. Ωστόσο και πάλι δεν υπήρχαν καταγεγραμμένες οι νεοφυείς επιχειρήσεις, δεν υπήρχε ένα κοινό σημείο αναφοράς, συνάντησης, ανταλλαγή απόψεων.

Σημαντική επίδραση και ενδιαφέρον θα έχει για τους ίδιους τους επενδυτές που θα βλέπουν μια ολοκληρωμένη προσπάθεια. Η λέξη κλειδί από την εμπειρία μου σε αυτές τις περιπτώσεις είναι η ΣΥΝΕΡΓΙΑ.

Η κίνηση αυτή θα αναδείξει συνέργειες, αλλά και τις ικανότητες του υψηλά καταρτισμένου επιστημονικού προσωπικού της Ελλάδας, το οποίο φαίνεται να είναι αποφασισμένο να πετύχει επιχειρηματικά.

Οι προσδοκίες πολλές από τους ενδιαφερόμενους τη συγκεκριμένη χρονική στιγμή. Όπως έχουμε γράψει και στο παρελθόν, το επιχειρείν έχει αλλάξει κυρίως ως προς τους λόγους που οδηγούν κάποιον να στραφεί σε αυτό, αντί να διατηρήσει μία εξαρτημένη σχέση εργασίας.

Ένας από τους επιπλέον λόγους είναι η ευκαιρία για δημιουργικότητα και ευελιξία, η οποία δεν προσφέρεται έως τώρα έντονα στις επιχειρήσεις. Δεν είναι τυχαίο πως ένα μεγάλο ποσοστό των εργαζομένων αποδέχθηκε εύκολα την τηλεργασία από το σπίτι με αφορμή τον κορωνοϊό.

Η τεχνολογία έχει δημιουργήσει νέες επιχειρήσεις και νέους επιχειρηματίες όπως, περισσότερες γυναίκες και μάλιστα μητέρες που εργάζονται από το σπίτι τους χωρίς ακριβά γραφεία και πολυτέλειες.

Η επιχειρηματικότητα είναι αλληλένδετη με την κοινωνία, το περιβάλλον που λειτουργούν είναι το ίδιο και επομένως υπάρχει αλληλεξάρτηση. Όσο η κοινωνία εξελίσσεται, το ίδιο θα γίνεται και με την επιχειρηματικότητα.

* Σύμβουλος & Business Coach ΜμΕ/Startups

+302114094901
www.stellarlight.gr 

Ναι, αποτελεί κοινό μυστικό ότι οι στρατηγικές προσλήψεων έχουν μεταβληθεί την τελευταία δεκαετία με τις επιχειρήσεις να καλούνται να επιβιώσουν σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον.

Της Τόνιας Τσιρογιάννη*

Είναι σημαντικό να αξιοποιήσουν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης με στόχο να προσεγγίσουν τα κατάλληλα ταλέντα. Αυτό συμβαίνει διότι η κοινωνία και άρα η αγορά εργασίας συνεχώς μεταβάλλεται.

Οι νεότερες γενιές προωθούνται σε ηγετικές θέσεις και είναι αυτές που μπαίνουν όλο και περισσότερο στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ιδιαίτερα οι γενιές Υ και Ζ. Αξιοποιώντας τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης οι εταιρίες είναι σε θέση να προσεγγίσουν νέα ταλέντα.

Οι επιχειρήσεις με αυτόν τον τρόπο μπορούν να μεταφέρουν το εταιρικό τους μήνυμα σε ένα μεγάλο αριθμό πλατφορμών και έτσι να προβάλλουν την εταιρική τους κουλτούρα σε πιθανούς υποψήφιους εργαζομένους αλλά και πελάτες.

Το Social Recruiting μπορεί να εφαρμοστεί με ποικίλους τρόπους. Είναι σημαντικό όμως να καταρτιστεί ένα σαφές πλάνο, προτού ξεκινήσει η ανάρτηση των διαθέσιμων θέσεων εργασίας.

Πιο συγκεκριμένα: χρειάζεται προσδιορισμός των στόχων. Είναι δηλαδή σκόπιμο να καθοριστεί εκ των προτέρων τι αναζητά και για ποιο σκοπό αξιοποιεί το ανάλογο μέσο κοινωνικής δικτύωσης. Παραδείγματος χάρη, άλλο είδος κοινού και επαγγελμάτων θα βρεθεί στο Linkedin και άλλο στο Facebook.

Επομένως το δεύτερο στοιχείο είναι η επιλογή πλατφόρμας βάσει του ρόλου που θέλουμε. Τρίτον, η αναβάθμιση και η απλοποίηση της διαδικασίας των αιτήσεων.

Τέταρτον, η διασφάλιση της σωστής προβολής της κουλτούρας της εταιρείας. Πέμπτο, η συνεχής αλληλεπίδραση με το κοινό. Το πιο σημαντικό είναι να γίνεται μέτρηση των αποτελεσμάτων, για να έχει νόημα όλη αυτή η διαδικασία.

Αυτό που χρειάζεται να θυμάσαι είναι να δημιουργήσεις ένα κλίμα αλήθειας και διαφάνειας, όπου θα δίνονται γρήγορα απαντήσεις στον κάθε υποψήφιο και εξατομικευμένα.

Όμως, η φαρέτρα σου έχει και κάτι άλλο, τους ήδη εργαζομένους της εταιρείας, οι οποίοι εάν κινητοποιηθούν μπορούν να προβάλουν την επιχείρηση. Το Social Recruiting είναι εδώ και θα μείνει, ας εκπαιδευτούμε λοιπόν!

* Σύμβουλος & Business Coach ΜμΕ/Startups

+302114094901
www.stellarlight.gr 

Της Τόνιας Τσιρογιάννη*

Σημαντική αλλαγή είναι ότι γίνονται επιχειρηματίες και άτομα που το οικογενειακό τους περιβάλλον δεν έχει την αντίστοιχη εμπειρία και παίρνουν το ρίσκο, σε αντίθεση με παλαιότερα, που η επιχειρηματικότητα ήταν θέμα οικογενειακής παράδοσης.

Για αυτό υπήρχε το φαινόμενο της αστικής κατηγοριοποίησης σε δημοσίους υπαλλήλους, εμπόρους και ιδιωτικούς υπαλλήλους. Οι επιχειρηματίες πλέον είναι και γυναίκες, όπως επίσης έχει αλλάξει και η ηλικία αυτών των ατόμων, καθώς κατεβαίνουν και ρισκάρουν σε μικρότερες ηλικίες.

Δηλαδή δεν περιμένουν πριν τη σύνταξη και έχοντας ολοκληρώσει την επαγγελματική τους πορεία. Το οποίο συνδυάζεται με το γεγονός ότι η επιχειρηματικότητα είναι πλέον επιλογή και όχι επειδή δεν βρίσκει κάποιος εργασία.

Οι κύριες αλλαγές στο επιχειρείν αφορούν:

· τη μείωση του κύκλου ανάπτυξης των προϊόντων, και επομένως την ταχύτητα της επιτυχίας

· την ανάγκη οι ιδρυτές να τρέχουν την εταιρεία για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, λόγω ανάγκης συνεχούς καινοτομίας και διατήρησης της αντίστοιχης κουλτούρας

· τη δυνατότητα πολύ μικρότερου αρχικού κεφαλαίου
· τον τρόπο χρηματοδότησής τους, και

· την ύπαρξη της πληροφορίας παντού, γεγονός που επιδρά σε πολλά δεδομένα και μειώνει περιορισμούς

Έτσι ανακύπτει και το ερώτημα: «Η επιχειρηματικότητα σπουδάζεται»; Η επιχειρηματικότητα είναι τρόπος σκέψης, ζωής. Άλλοι τον έχουν έμφυτο και άλλοι όχι. Ακόμα και αυτοί που πέτυχαν χωρίς συγκεκριμένες σπουδές, θα μπορούσαν πιθανώς να επιτύχουν με λιγότερες απώλειες και γρηγορότερα, εάν είχαν κάποιες βασικές γνώσεις π.χ. οικονομικές.

Η έννοια της επιχειρηματικότητας δεν είναι ένα μάθημα, όπως το μάρκετινγκ. Είναι ένα σύνολο γνώσεων και δεξιοτήτων. Οι σπουδές έρχονται ουσιαστικά να εκπαιδεύσουν τους σπουδαστές σε μια νέα κουλτούρα, διορατικότητας, προσαρμοστικότητας και αντιμετώπισης κάθε πρόκλησης σε συνδυασμό με βασικές γνώσεις.

Ο σύγχρονος επιχειρηματίας χρειάζεται να συνειδητοποιήσει ποιος είναι και που θέλει να φτάσει, επομένως να αναζητά διαρκώς τις αντίστοιχες γνώσεις, δεξιότητες και ερεθίσματα που θα τον εξελίσσουν και θα τον κρατούν ενήμερο. Σε αυτή τη διαδρομή θα χρειαστεί σίγουρα και τους κατάλληλους ανθρώπους γύρω του.

* Σύμβουλος & Business Coach ΜμΕ/Startups

+302114094901
www.stellarlight.gr