Η μετονομασία σηματοδοτεί μια ουσιαστική αλλαγή αποστολής και στρατηγικού προσανατολισμού με πρόσημο αναπτυξιακό. Με χαρτοφυλάκιο αξίας περίπου 12,3 δισ. ευρώ σε έντεκα κρίσιμους τομείς της οικονομίας, το Εθνικό Αναπτυξιακό Ταμείο εξελίσσεται σε έναν σύγχρονο εθνικό αναπτυξιακό και επενδυτικό οργανισμό, δημιουργώντας διαρκή οικονομική και κοινωνική αξία για τη χώρα.

To Εθνικό Αναπτυξιακό Ταμείο (Hellenic Growth Fund), από διαχειριστής των δημόσιων επιχειρήσεων και συμμετοχών του, εξελίσσεται σε ενεργό μέτοχο, συμβάλλοντας συστηματικά στον μετασχηματισμό, τον εκσυγχρονισμό και τη δημιουργία αξίας στις εταιρείες του χαρτοφυλακίου του.

Από την προσέλκυση στρατηγικών επενδυτών για τα περιουσιακά στοιχεία που διαχειρίζεται, εξελίσσεται σε ενεργό επενδυτή. Μέσω των τεσσάρων θεματικών funds του - HIIF, Phaistos, ΕΛΚΑΚ και τον accelerator Pharos AI Factory, - επενδύει στρατηγικά στη νέα οικονομία, την καινοτομία και τις τεχνολογίες του μέλλοντος, συμβάλλοντας ενεργά στη δημιουργία ενός ισχυρού επενδυτικού οικοσυστήματος.

Από την απλή μετοχική σχέση σε κρίσιμες υποδομές πλέον παρέχει στρατηγική συμβουλευτική στην Πολιτεία και ενεργεί προληπτικά για την ανάπτυξη και αναβάθμισή τους. Παράλληλα, μέσω του επιταχυντή του, της Μονάδας Στρατηγικών Συμβάσεων (PPF), ενισχύει τον ρόλο του στην ανάπτυξη κρίσιμων εθνικών υποδομών, αναλαμβάνοντας την ωρίμανση έργων πολλών δισ. ευρώ και συμβάλλοντας περαιτέρω στην αναπτυξιακή δυναμική της χώρας.

Ως θεσμικός συνομιλητής και αξιόπιστος τοπικός εταίρος, το Εθνικό Αναπτυξιακό Ταμείο γεφυρώνει τους διεθνείς επενδυτές με τις πραγματικές ευκαιρίες της χώρας, λειτουργώντας ως one stop shop που που συνδυάζει αξιοπιστία, ταχύτητα και συνεχή ροή επενδυτικών ευκαιριών.

Η υπογραφή της σύμβασης παραχώρησης του Αεροδρομίου Καλαμάτας, καθώς και η συνεργασία με τη Διεθνή Ένωση Συνεδρίων και Εκθέσεων (ICCA), στο πλαίσιο του Growth Fund Investor Summit 2026, επιβεβαιώνουν στην πράξη τα δύο βασικά χαρακτηριστικά του νέου οργανισμού: την παραγωγή μετρήσιμων αποτελεσμάτων και την ισχυρή εξωστρέφεια.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Εθνικού Αναπτυξιακού Ταμείου, Γιάννης Παπαχρήστου, δήλωσε:

«Η μετονομασία σε Εθνικό Αναπτυξιακό Ταμείο δεν αφορά μόνο μια νέα ταυτότητα. Αποτυπώνει μια ουσιαστική αλλαγή στον ρόλο που καλούμαστε να διαδραματίσουμε. Από απλός διαχειριστής δημόσιας περιουσίας, το Εθνικό Αναπτυξιακό Ταμείο εξελίσσεται σε έναν ενεργό αναπτυξιακό και επενδυτικό οργανισμό. Μέσα από την επαγγελματική διαχείριση της δημόσιας περιουσίας, δημιουργούμε βιώσιμη οικονομική και κοινωνική αξία για τις επόμενες γενιές».

Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά, «ανακοινώνουμε μια αλλαγή με ουσιαστικό περιεχόμενο: το Υπερταμείο μετονομάζεται Εθνικό Αναπτυξιακό Ταμείο», δίνοντας το στίγμα ότι ο θεσμός αποσυνδέεται από τη μνημονιακή του ταυτότητα και επανατοποθετείται ως εργαλείο ανάπτυξης.

Ο ίδιος περιέγραψε τον νέο ρόλο του φορέα ως «ρόλο καταλύτη», επισημαίνοντας ότι «ο στρατηγικός ρόλος του είναι πολλαπλασιαστής», με στόχο την κινητοποίηση κεφαλαίων και την επιτάχυνση ώριμων επενδυτικών projects σε κρίσιμους τομείς της οικονομίας.

Η παρέμβαση εντάσσεται σε ένα ευρύτερο ευρωπαϊκό πλαίσιο, όπου –όπως τόνισε– το κρίσιμο ερώτημα είναι «ποιος θα χρηματοδοτήσει το μέλλον της Ευρώπης», με την απάντηση να βρίσκεται στην καλύτερη αξιοποίηση ευρωπαϊκών αποταμιεύσεων και πόρων εντός της ίδιας της Ένωσης.

Στο εσωτερικό μέτωπο, ο υπουργός υπογράμμισε ότι η ελληνική οικονομία έχει αλλάξει φάση, με υψηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, σημαντική αύξηση επενδύσεων και εξαγωγών και ταχεία αποκλιμάκωση του δημόσιου χρέους. Ωστόσο, έθεσε ως κεντρικό ζητούμενο τη μετατροπή αυτής της δυναμικής σε απτό όφελος για τους πολίτες, σημειώνοντας ότι «η αύξηση του ΑΕΠ δεν είναι αυτοσκοπός, αλλά η βελτίωση του βιωτικού επιπέδου των πολιτών».

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στη στρατηγική στόχευση των επενδύσεων, μέσω πρωτοβουλιών όπως το Invest 10, με προτεραιότητα τόσο σε τομείς αιχμής (AI, data centers, ημιαγωγοί) όσο και σε παραδοσιακούς κλάδους με συγκριτικά πλεονεκτήματα (ενέργεια, logistics, αγροδιατροφή, τουρισμός υγείας).

Το νέο Ταμείο καλείται να λειτουργήσει ως «οριζόντιος συντονιστής» κρίσιμων πεδίων – από υποδομές και ενέργεια έως ακίνητη περιουσία και στρατηγικές συμμετοχές – καλύπτοντας ένα διαχρονικό κενό της ελληνικής οικονομίας: την απουσία ενός φορέα που να μετατρέπει τη θεωρητική ανταγωνιστικότητα σε απτά επενδυτικά αποτελέσματα.

Σε πολιτικό επίπεδο, η μετονομασία επιχειρεί να κλείσει τον κύκλο της κρίσης και σε συμβολικό επίπεδο. «Η Ελλάδα του φόβου δεν είναι η Ελλάδα του σήμερα», τόνισε ο κ. Πιερρακάκης, επιδιώκοντας να σηματοδοτήσει μια νέα φάση αυτοπεποίθησης και στρατηγικής στόχευσης.

Παράλληλα, έθεσε και τον πήχη της σύγκρισης πιο ψηλά, υπογραμμίζοντας ότι η χώρα πρέπει πλέον να αξιολογεί την πρόοδό της όχι μόνο σε σχέση με το παρελθόν, αλλά «σε σύγκριση με άλλες χώρες», στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής σύγκλισης.

Μιλώντας στο πάνελ με τίτλο «Building Geopolitical Muscle: How Companies and Organizations Turn Insights into Strategic Advantage», που διοργανώθηκε από τη BCG, ο κ. Παπαχρήστου παρουσίασε τη στρατηγική «3+1» που διέπει τη διαχείριση του πολυσχιδούς χαρτοφυλακίου του Ομίλου. Όπως σημείωσε, οι τρεις βασικοί πυλώνες αφορούν στον μετασχηματισμό των θυγατρικών, την ανάπτυξη υποδομών και τις επενδύσεις στη Νέα Οικονομία, ενώ ο τέταρτος στην επιτάχυνση της ωρίμανσης και δημοπράτησης έργων στρατηγικής σημασίας μέσω της Μονάδας Στρατηγικών Συμβάσεων (Project Preparation Facility – PPF).

Αναφέρθηκε στην αναβάθμιση των συγκοινωνιών (75% ηλεκτρικά λεωφορεία έως το 2027), στο φιλόδοξο εγχείρημα της χαρτογράφησης 36.000 ακινήτων της ΕΤΑΔ και την αξιοποίηση 1.000 εξ’ αυτών και στην αναδιάρθρωση των ΕΛΤΑ για τη βελτίωση της βιωσιμότητας και των υπηρεσιών.

Ο μετασχηματισμός των θυγατρικών επιταχύνεται, με νέα επιχειρηματικά μοντέλα, τριετή στρατηγικά σχέδια, σαφή KPIs και κίνητρα εταιρικής διακυβέρνησης. Έμφαση δίνεται και στο ανθρώπινο δυναμικό μέσω στοχευμένων προγραμμάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης, ενώ σε ένα έτος τοποθετήθηκαν 60 νέα μέλη στα ΔΣ.

Αναφερόμενος στην αξιοποίηση κρίσιμων εθνικών υποδομών, σημείωσε ότι βρίσκεται σε εξέλιξη ο διαγωνισμός για τα 22 περιφερειακά αεροδρόμια, ενώ αναμένεται η εκκίνηση της διαγωνιστικής διαδικασίας για το λιμάνι της Ελευσίνας.

Σε ό,τι αφορά το Ελληνικό Ταμείο Καινοτομίας και Υποδομών (Hellenic Innovation and Infrastructure Fund – HIIF), τόνισε ότι αποτελεί καθοριστικό βήμα για τη μετεξέλιξη του Υπερταμείου σε Sovereign Wealth Fund, με στόχο την υλοποίηση συν-επενδύσεων σε κλάδους υψηλής προστιθέμενης αξίας της Νέας Οικονομίας. Μέσω του Ταμείου αναμένεται να κινητοποιηθούν κεφάλαια ύψους 1 δισ. ευρώ τα επόμενα χρόνια, συμβάλλοντας στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στο έργο του PPF, το οποίο από το 2021 έχει διενεργήσει περισσότερους από 850 διαγωνισμούς, οδηγώντας σε συμβάσεις άνω των 2,5 δισ. ευρώ, ενώ συνολικά έχει αναλάβει έργα προς δημοπράτηση με προϋπολογισμό που υπερβαίνει τα 10 δισ. ευρώ.

Στη συζήτηση που διοργάνωσε η Ένωση Στελεχών Ανωτάτων Επιχειρήσεων (ΕΑΣΕ) με τίτλο «Productivity Leap through Innovation, Human-Centric Organizations, Corporate Governance», ο κ. Παπαχρήστου ανέδειξε το χάσμα εκπαίδευσης–αγοράς ως κρίσιμο πρόβλημα ενώ τόνισε την ανάγκη άλματος παραγωγικότητας για σύγκλιση με τα υπόλοιπα ευρωπαϊκά κράτη. «Το άλμα παραγωγικότητας στηρίζεται σε τρεις πυλώνες: σύνδεση εκπαίδευσης–οικονομίας, ισχυρή διακυβέρνηση και εφαρμοσμένη καινοτομία», ανέφερε χαρακτηριστικά, προσθέτοντας ότι «η Ελλάδα διαθέτει ισχυρό ανθρώπινο κεφάλαιο, ευελιξία και αποδεδειγμένη ανθεκτικότητα».

Η παρουσία του Διευθύνοντος Συμβούλου του Υπερταμείου ολοκληρώθηκε με τη συμμετοχή του στο πάνελ «Investment Strategies for an Unstable Era», όπου ανέδειξε τον μετασχηματισμό του Ομίλου σε ενεργό επενδυτή, μέσω μιας ολοκληρωμένης πλατφόρμας επενδυτικών εργαλείων. Σε αυτή περιλαμβάνονται το HIIF, το επενδυτικό ταμείο ΦΑΙΣΤΟΣ, το Ελληνικό Κέντρο Αμυντικής Καινοτομίας (ΕΛΚΑΚ) και το PHAROS (AI Factory), το πρώτο εργοστάσιο Τεχνητής Νοημοσύνης στην Ελλάδα. Σε αυτό το πλαίσιο, το  επενδυτικό pipeline για τους επόμενους 18 μήνες περιλαμβάνει:

• Την προσέλκυση στρατηγικού επενδυτή για τις Ελληνικές Αλυκές.
• Τουλάχιστον τρεις (3) επενδύσεις στη Νέα Οικονομία μέσω τοποθετήσεων του HIIF.
• Την ανάπλαση των εγκαταστάσεων της ΔΕΘ-HELEXPO, την ανάπτυξη έργων ακινήτων στη Διώρυγα Κορίνθου, σε εμβληματικούς σιδηροδρομικούς σταθμούς της ΓΑΙΑΟΣΕ και σε ακίνητα των ΕΛΤΑ και της ΕΤΑΔ.
• Την επιχειρησιακή έναρξη του Pharos, του πρώτου εργοστασίου Τεχνητής Νοημοσύνης, για τη στήριξη τεχνολογιών νέας γενιάς και startups.
• Την διενέργεια διαγωνισμών για την αξιοποίηση περιφερειακών αεροδρομίων, λιμανιών και κέντρων logistics.

Η αξιοποίηση των περιφερειακών αεροδρομίων, τα οποία σήμερα βρίσκονται υπό τη διαχείριση της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας, θα πραγματοποιηθεί με ανάθεση σύμβασης παραχώρησης διάρκειας περί τα 40 έτη. Ο διαγωνισμός εκκινεί άμεσα και θα διεξαχθεί σε δύο φάσεις: η πρώτη φάση αφορά στην εκδήλωση ενδιαφέροντος και η δεύτερη στην υποβολή δεσμευτικών προσφορών από τα προεπιλεγέντα επενδυτικά σχήματα.

Καταληκτική ημερομηνία για την υποβολή εκδήλωσης ενδιαφέροντος έχει οριστεί η Τρίτη, 30 Ιουνίου 2026. 

Η παραχώρηση των 22 περιφερειακών αεροδρομίων θα συμβάλλει στην αναβάθμιση των υποδομών και των επιχειρησιακών τους δυνατοτήτων, στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών, ενισχύοντας παράλληλα την περιφερειακή ανάπτυξη και τη συνδεσιμότητα της χώρας.

Tα 22 Περιφερειακά Αεροδρόμια, τα οποία πρόκειται να αξιοποιηθούν μέσω ενός ενιαίου συνόλου περιουσιακών στοιχείων(cluster)είναι τα εξής: Αλεξανδρούπολης, Αράξου, Αστυπάλαιας, Ικαρίας, Ιωαννίνων, Καλύμνου, Καρπάθου, Κάσου, Καστελόριζου, Καστοριάς, Κοζάνης, Κυθήρων, Λέρου, Λήμνου, Μήλου, Νάξου, Νέας Αγχιάλου, Πάρου, Σητείας, Σκύρου, Σύρου και Χίου.

Στον διαγωνισμό για την αξιοποίηση των περιφερειακών αεροδρομίων, το Υπερταμείο έχει ορίσει την ΤΡΑΠΕΖΑ EUROBANK Α.Ε. ως Χρηματοοικονομικό Σύμβουλο, το ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΟΞΙΑΔΗ, Σύμβουλοι για Ανάπτυξη και Οικιστική Α.Ε. («Doxiadis Associates») ως Τεχνικό και Κυκλοφοριακό Σύμβουλο, τη ΜΑΡΙΑ Ι. ΓΚΟΛΦΙΝΟΠΟΥΛΟΥ - ΚΑΤΕΡΙΝΑ Α. ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ («Your Legal Partners» ή «YLP») και τη ΔΡΑΚΟΠΟΥΛΟΣ & ΒΑΣΑΛΑΚΗΣ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ («DVLaw») ως Νομικούς Συμβούλους σε σχέση με τη Διαγωνιστική Διαδικασία και τη Συναλλαγή.

Ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος του Υπερταμείου / Growthfund, κ. Παναγιώτης Σταμπουλίδης, αναφέρθηκε στις βασικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει το Υπερταμείο στην ωρίμαση ανενεργών ακινήτων του Δημοσίου για το μοντέλο της Κοινωνικής Αντιπαροχής, επισημαίνοντας ότι σχεδιάζεται η διαδικασία δημοπράτησης για περίπου 20 ακίνητα εντός του 2026.

Όπως τόνισε, τα ακίνητα αξιολογούνται με βάση την τεχνική τους ωριμότητα, τα χωροταξικά χαρακτηριστικά και τη νομική καθαρότητα, ενώ παράλληλα πραγματοποιείται χρηματοοικονομική ανάλυση, με στόχο τη διασφάλιση της βιωσιμότητας και της επενδυτικής ελκυστικότητας των έργων.

Αναφερόμενος στην πορεία του έργου, σημείωσε ότι έχει ήδη ολοκληρωθεί έλεγχος σε περίπου 100 ακίνητα σε πανελλαδικό επίπεδο, ενώ παράλληλα έχουν επιτευχθεί σημαντικά ορόσημα για τη διαμόρφωση ώριμων έργων με ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα. Για τα ακίνητα που θα δημοπρατηθούν εντός του 2026, οι διαδικασίες αδειοδότησης και υλοποίησης αναμένεται να εκκινήσουν το 2027.

Παράλληλα, υπογράμμισε ότι βασική επιδίωξη του Υπερταμείου είναι η ενημέρωση και ενεργοποίηση της αγοράς, ώστε να συμμετάσχει ουσιαστικά σε αυτό το νέο μοντέλο συνεργασίας για την κοινωνική κατοικία.

Τέλος, ανέφερε ότι εντός του Μαΐου 2026 αναμένεται να ξεκινήσουν οι διαδικασίες ωρίμασης από το Υπερταμείο για το έργο εκσυγχρονισμού 15 φοιτητικών εστιών σε ολόκληρη τη χώρα. Η πρωτοβουλία υλοποιείται στο πλαίσιο του Κοινωνικού Κλιματικού Ταμείου, με προϋπολογισμό άνω των 220 εκατ. ευρώ.

Στη συζήτηση συμμετείχαν η Δόμνα Μιχαηλίδου, Υπουργός Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, ο κ. Ιωάννης Μπίτζης, Εταίρος της EY Parthenon, και η κα Άννα Ροκοφύλλου, Πρόεδρος του Ιδρύματος Νεολαίας και Δια Βίου Μάθησης.

Η διαγωνιστική διαδικασία διενεργήθηκε από τη Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων του Υπερταμείου για λογαριασμό του Δήμου Φυλής, σύμφωνα με τις προδιαγραφές που είχαν εγκριθεί από το Δημοτικό Συμβούλιο Φυλής.

Ειδικότερα, ενδιαφέρον εκδήλωσαν, με αλφαβητική σειρά τα εξής επενδυτικά σχήματα:

1. ΤΕΚΑΛ Α.Ε.
2. Τεχνική Ολυμπιακή Α.Ε.
3. AVAX Group.
4. Lamda Marinas.
5. R.E.D.S. Α.Ε.

Η διάρκεια της παραχώρησης ανέρχεται σε τουλάχιστον 35 έτη, η οποία δύναται να παραταθεί για επιπλέον 10 έτη, κατά το μέγιστο.

Μετά την ολοκλήρωση της αξιολόγησης των φακέλων εκδήλωσης ενδιαφέροντος, οι υποψήφιοι που πληρούν τα κριτήρια προεπιλογής θα κληθούν να συμμετάσχουν στη Β΄ φάση του διαγωνισμού, κατά την οποία θα υποβάλουν δεσμευτικές προσφορές.

Για την αξιοποίηση του τουριστικού λιμένα, το Υπερταμείο έχει εκπονήσει Σχέδιο Στρατηγικής Ανάπτυξης (Master Plan) με ιδιαίτερα ήπιους όρους δόμησης, το οποίο έχει εγκριθεί με Προεδρικό Διάταγμα (ΠΔ), κατόπιν έγκρισης από το Συμβούλιο της Επικρατείας το 2023. Η χωροθέτηση της μαρίνας ολοκληρώθηκε με κοινή απόφαση των Υπουργών Περιβάλλοντος και Ενέργειας και Τουρισμού τον Οκτώβριο 2025, με την οποία εγκρίθηκαν οι περιβαλλοντικοί όροι του έργου.

Σύμφωνα με το ΠΔ, στη μαρίνα επιτρέπονται, μεταξύ άλλων, χρήσεις τουρισμού, αναψυχής και χερσαίας αποθήκευσης και συντήρησης σκαφών, ενώ προβλέπεται η διαμόρφωση υπαίθριων χώρων και διαδρόμων περιπάτου και άθλησης και χώρων πρασίνου, στους οποίους η πρόσβαση θα είναι ελεύθερη για όλους. Προβλέπεται, επίσης, η αύξηση της δυναμικότητάς της σε 327 θέσεις ελλιμενισμού σκαφών αναψυχής μήκους έως 40 μέτρων.

Σημειώνεται ότι η δημόσια προσφορά για την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους έως 300 εκατ. ευρώ της Credia Bank ξεκινά σήμερα και διαρκεί για τρεις ημέρες, έως  και την 1η Απριλίου. Θα εκδοθούν μέχρι 375 εκατ. νέες κοινές μετοχές, με τιμή διάθεσης 0,80 ευρώ ανά νέα μετοχή.

Υπενθυμίζεται ότι η αύξηση κεφαλαίου γίνεται με παραίτηση από τα δικαιώματα των δύο βασικών μετόχων της Thrivest Holdings και της ΕΕΣΥΠ (Υπερταμείο). Με τον τρόπο αυτό επιτυγχάνεται η είσοδος νέων μετόχων και η αύξηση της διασποράς της μετοχής, που σήμερα βρίσκεται στο χαμηλό του 13,6%, στο οποίο περιλαμβάνεται το 3,1% του ΕΦΚΑ και άλλο ένα 1,6% του ΤΜΕΔΕ. Στόχος είναι το free float της μετοχής να υπερβεί το ελάχιστο του 15% που προβλέπει η κανονιστική υποχρέωση.

Όπως αναφέρει η σχετική ανακοίνωση, το Διοικητικό Συμβούλιο του Υπερταμείου, κατά τη συνεδρίασή του της 29ης Μαρτίου 2026, ενέκρινε την υλοποίηση της Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου της CrediaBank, αναγνωρίζοντας τη σημασία της για την περαιτέρω διεύρυνση της επενδυτικής της βάσης και την επιτάχυνση της αναπτυξιακής της πορείας. Η ΑΜΚ δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την περαιτέρω ενδυνάμωση της θέσης της τράπεζας στην ελληνική και διεθνή αγορά, ενισχύοντας παράλληλα την ελκυστικότητά της προς εγχώριους και διεθνείς επενδυτές.

Στο πλαίσιο αυτό, το Διοικητικό Συμβούλιο του Υπερταμείου αποφάσισε τη μη συμμετοχή του στην επικείμενη Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου της CrediaBank. Η CrediaBank έχει πλέον ολοκληρώσει τη φάση εξυγίανσης και εισέρχεται σε τροχιά ανάπτυξης, έχοντας αποδείξει την ικανότητά της να αντλεί κεφάλαια απευθείας από την αγορά. Το γεγονός αυτό αποτυπώνεται ενεργά στο ισχυρό επενδυτικό ενδιαφέρον που έχει ήδη εκδηλωθεί για την ΑΜΚ, συμπεριλαμβανομένων δεσμεύσεων cornerstone επενδυτών διεθνούς κύρους.

Η μη συμμετοχή του Υπερταμείου διευκολύνει την είσοδο νέων ιδιωτών επενδυτών, ενισχύει τη διασπορά της μετοχής (free float) και ευθυγραμμίζεται με τις κατευθύνσεις του Εποπτικού Πλαισίου για τη διεύρυνση της μετοχικής βάσης και τη βελτίωση της εμπορευσιμότητας της μετοχής. Ταυτόχρονα, διαμορφώνεται ένα νέο, ποιοτικό μετοχολόγιο: η ΑΜΚ προσελκύει ποιοτικούς θεσμικούς επενδυτές — εγχώριους και διεθνείς — με υψηλά πρότυπα διακυβέρνησης και μακροπρόθεσμο επενδυτικό ορίζοντα, οι οποίοι ενισχύουν τόσο την αξιοπιστία όσο και τη σταθερότητα του μετοχικού σχήματος. Παράλληλα η διεθνοποίηση της τράπεζας και η γεωγραφική διασπορά του κινδύνου — με τη διείσδυση σε νέες αγορές όπως η Μάλτα — καθιστούν την CrediaBank ένα επενδυτικό σχήμα ευρωπαϊκής εμβέλειας, που εποπτεύεται πλέον σε συστημικό επίπεδο από τον ευρωπαϊκό εποπτικό μηχανισμό (SSM).

Με το ποσοστό που διατηρεί το Υπερταμείο θα έχει συμμετοχή στον πέμπτο συστημικό πόλο που δημιουργείται στην αγορά και βελτιώνει τη συνολική οικονομική του θέση στην τράπεζα με προοπτική να αποφέρει ακόμα μεγαλύτερη αξία στο μέλλον.

Παράλληλα, έχει αναλάβει δέσμευση μη διάθεσης μετοχών για περίοδο εξαμήνου από την ολοκλήρωση της ΑΜΚ, επιβεβαιώνοντας με πράξεις την εμπιστοσύνη του στη στρατηγική πορεία της τράπεζας.

Στο πλαίσιο της συνεργασίας, οι δύο πλευρές θα εργαστούν για τη διαμόρφωση ενός μακροπρόθεσμου οράματος για το Υπερταμείο έως το 2040 (“Vision 2040”), λαμβάνοντας υπόψη τις διεθνείς τάσεις, τις τεχνολογικές και κοινωνικές μεταβολές, καθώς και τις προκλήσεις και ευκαιρίες που επηρεάζουν την οικονομία, τις υποδομές και τις δημόσιες επιχειρήσεις, με απώτερο στόχο την επίτευξη ακόμα μεγαλύτερης αξίας για τους πολίτες μέσω ενός βιώσιμου σε βάθος χρόνου μοντέλου ανάπτυξης.
Το Μνημόνιο υπογράφηκε στα γραφεία του Υπερταμείου από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο του Υπερταμείου, Γιάννη Παπαχρήστου, και τον Ειδικό Γραμματέα Μακροπρόθεσμου Σχεδιασμού, Γιάννη Μαστρογεωργίου, παρουσία στελεχών των δύο οργανισμών.

Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, η συνεργασία θα αξιοποιήσει εργαλεία foresight και στρατηγικής ανάλυσης, όπως η χαρτογράφηση κρίσιμων τάσεων και αβεβαιοτήτων, η ανάπτυξη εναλλακτικών σεναρίων για το μέλλον, καθώς και η διοργάνωση θεματικών εργαστηρίων (foresight labs) και δράσεων ανταλλαγής γνώσης. Παράλληλα, θα ενισχυθεί η εξοικείωση στελεχών του Υπερταμείου με σύγχρονες μεθοδολογίες προοπτικής διερεύνησης μέσα από στοχευμένες δράσεις εκπαίδευσης και συνεργασίας.

Η Ειδική Γραμματεία Μακροπρόθεσμου Σχεδιασμού της Προεδρίας της Κυβέρνησης, η οποία έχει ως αποστολή την υποστήριξη του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού της χώρας μέσω μεθόδων foresight, θα συμβάλει με την εξειδικευμένη τεχνογνωσία και τις μεθοδολογίες της στην ανάλυση μελλοντικών τάσεων, κινδύνων και ευκαιριών που επηρεάζουν την οικονομία και τις δημόσιες επιχειρήσεις.

Η συνεργασία αυτή αναμένεται να αποτελέσει σημείο εκκίνησης για ευρύτερες πρωτοβουλίες προοπτικής διερεύνησης και στρατηγικού σχεδιασμού που θα μπορούσαν στο μέλλον να επεκταθούν και σε επιμέρους τομείς δραστηριότητας του χαρτοφυλακίου του Υπερταμείου, συμβάλλοντας στον μετασχηματισμό των δημόσιων επιχειρήσεων και στην ανάδειξη νέων αναπτυξιακών δυνατοτήτων για την ελληνική οικονομία. Η πρωτοβουλία εντάσσεται στη στρατηγική του Υπερταμείου για την ενίσχυση της μακροπρόθεσμης αξίας του χαρτοφυλακίου του και την υποστήριξη του μετασχηματισμού των δημόσιων επιχειρήσεων μέσα από σύγχρονες προσεγγίσεις στρατηγικού σχεδιασμού.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Υπερταμείου, Γιάννης Παπαχρήστου, δήλωσε: «Η συνεργασία μας με την Ειδική Γραμματεία Μακροπρόθεσμου Σχεδιασμού ενισχύει την ικανότητα του Υπερταμείου να προσεγγίζει με συστηματικό τρόπο τις μεγάλες τάσεις που διαμορφώνουν το μέλλον της οικονομίας και των δημόσιων επιχειρήσεων. Σε μια περίοδο που χαρακτηρίζεται από σημαντικές γεωπολιτικές και οικονομικές προκλήσεις, η αξιοποίηση σύγχρονων μεθοδολογιών foresight μας επιτρέπει να εξετάζουμε εναλλακτικά σενάρια για το μέλλον και να ενισχύουμε τον στρατηγικό σχεδιασμό του χαρτοφυλακίου μας. Με αυτόν τον τρόπο μπορούμε να προετοιμάζουμε καλύτερα τις εταιρείες μας για τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες της επόμενης δεκαετίας.»

Ο Ειδικός Γραμματέας Μακροπρόθεσμου Σχεδιασμού της Προεδρίας της Κυβέρνησης, Γιάννης Μαστρογεωργίου, δήλωσε:  «Ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός δεν είναι άσκηση πρόβλεψης αλλά εργαλείο προετοιμασίας για ένα μέλλον που μεταβάλλεται ταχύτερα από ποτέ. Η συνεργασία της Ειδικής Γραμματείας Μακροπρόθεσμου Σχεδιασμού με το Υπερταμείο εντάσσεται στην ευρύτερη προσπάθεια να ενισχυθεί στη χώρα μας μια κουλτούρα στρατηγικής σκέψης με ορίζοντα δεκαετιών και όχι εκλογικών κύκλων.

Μέσα από τις μεθόδους foresight μπορούμε να χαρτογραφήσουμε τις μεγάλες τεχνολογικές, γεωοικονομικές και κοινωνικές μεταβολές που ήδη διαμορφώνουν το διεθνές περιβάλλον και να εξετάσουμε πώς αυτές επηρεάζουν το μέλλον των δημόσιων επιχειρήσεων και των κρίσιμων υποδομών της χώρας.

Στόχος μας είναι να συμβάλουμε στη διαμόρφωση ενός συνεκτικού οράματος για το Υπερταμείο έως το 2040, ενισχύοντας την ικανότητα των οργανισμών του Δημοσίου να λειτουργούν με στρατηγική προοπτική, ανθεκτικότητα και προσαρμοστικότητα στις μεγάλες αλλαγές που έρχονται, βοηθώντας το Υπερταμείο να αποτελέσει έναν ουσιαστικό αναπτυξιακό μοχλό για την Ελλάδα».

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, Γιάννης Παπαχρήστου, και ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, Παναγιώτης Σταμπουλίδης, παρουσίασαν τον απολογισμό πεπραγμένων της διοίκησης για το 2025 και τις άμεσες στρατηγικές προτεραιότητες, όπως αποτυπώνονται στο Στρατηγικό Σχέδιο 2025-2027. Σύμφωνα με την εκτελεστική διοίκηση του Υπερταμείου, την τριετία 2025-2027 τα οργανικά κέρδη θα ανέλθουν σε €1 δισ. και τα μερίσματα που θα αποδοθούν στο Δημόσιο σε €0,7 δισ., ενώ το 2026 αναμένεται να δημοπρατηθούν έργα προϋπολογισμού €1 δισ. από τη Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων (PPF). Παράλληλα μέσα από το Ελληνικό Επενδυτικό Ταμείο Καινοτομίας & Υποδομών (Hellenic Innovation & Infrastructure Fund – HIIF), στόχος είναι η κινητοποίηση κεφαλαίων ύψους €1 δις., για την υλοποίηση επενδύσεων σε στρατηγικούς τομείς της Νέας Οικονομίας την επόμενη τριετία. Ήδη, η πρώτη επένδυση του HIIF βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο και αναμένεται να ανακοινωθεί το επόμενο διάστημα, ενώ εξετάζονται 3 ακόμα επενδυτικές ευκαιρίες στους τομείς ψηφιακών και ενεργειακών υποδομών. Σήμερα, το Υπερταμείο αποτελεί ONE-STOP SHOP για επενδυτές, αναλαμβάνοντας τη σχεδίαση, υλοποίηση και παρακολούθηση σημαντικών έργων εθνικής σημασίας αφού συνδέεται με φορείς της δημόσιας διοίκησης, επιταχύνοντας τις διαδικασίες.

Οι στόχοι της τριετίας 2025–2027 καταγράφονται στον «Χάρτη Αξίας» του Υπερταμείου, που περιγράφει τον αντίκτυπο που θα έχει η υλοποίηση του συνολικού στρατηγικού πλάνου. Η περίοδος 2025–2027 χαρακτηρίζεται από υψηλή ένταση έργων και εμβληματικές παρεμβάσεις, όπως την εκκίνηση της επενδυτικής δραστηριότητας του HIIF και τη λειτουργία του πρώτου εργοστασίου Τεχνητής Νοημοσύνης PHAROS σε συνεργασία με το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Το Υπερταμείο έχει δρομολογήσει, επίσης, τη δημιουργία ενός ενιαίου Στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης Λιμένων & Μαρινών, ενώ σύντομα ολοκληρώνονται τα έργα αναβάθμισης των υποδομών στους λιμένες του Βόλου και της  Αλεξανδρούπολης. Το επόμενο διάστημα αναμένεται να εκκινήσει η διαδικασία αξιοποίησης του λιμένα Ελευσίνας μέσω υπο-παραχώρησης εμπορικών δραστηριοτήτων, ενώ σε εξέλιξη βρίσκονται οι διαγωνιστικές διαδικασίες για την αξιοποίηση τεσσάρων ακόμα λιμένων και μαρίνων. Σε εξέλιξη είναι ο διαγωνισμός για την περαιτέρω ανάπτυξη της κρουαζιέρας, ενώ έχει ολοκληρωθεί ο διαγωνισμός για τη νέα Μαρίνα Μεγάλων Σκαφών στην Κέρκυρα. Τέσσερα εμβληματικά ακίνητα ωριμάζουν προς αξιοποίηση, ενώ δύο αστικές αναπλάσεις σιδηροδρομικών σταθμών (ΓΑΙΑΟΣΕ) αναμένεται να αναδείξουν κρίσιμους αστικούς κόμβους, βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής των πολιτών. Έως το τέλος του 2027, θα έχουν ολοκληρωθεί 20.000 αξιολογήσεις εγγραφών (ΕΤΑΔ) και άνω των 4.500 αποτιμήσεων ακινήτων, δημιουργώντας σαφή εικόνα της αξίας της δημόσιας ακίνητης περιουσίας. Επίσης, προβλέπεται η ανάπτυξη νέων πηγών εσόδου στα ΕΛΤΑ (όπως τραπεζικές υπηρεσίες και αξιοποίηση ακίνητης περιουσίας) και η περαιτέρω αναβάθμιση των αστικών συγκοινωνιών της Αθήνας  (Όμιλος ΟΑΣΑ). Η ανάπλαση της ΔΕΘ και το σχέδιο για την ανάπτυξη της Διώρυγας (ΑΕΔΙΚ) αποτελούν έργα-τοπόσημα με εθνικό αποτύπωμα, ενώ οκτώ επενδύσεις θα έχουν ήδη υλοποιηθεί σε κρίσιμους τομείς. Το PPF αναμένεται να ολοκληρώσει μέσα στο έτος έργα στρατηγικής σημασίας, όπως η αναβάθμιση και επέκταση των υποδομών της Δημόσιας Υγείας και η ανακαίνιση του ΟΑΚΑ, με τον προγραμματισμό της Μονάδας να προβλέπει τη δημοπράτηση νέων έργων ύψους €1 δισ. το 2026.

Παρουσιάζοντας τις στρατηγικές προτεραιότητες του Υπερταμείου, ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, Γιάννης Παπαχρήστου τόνισε: «Το Υπερταμείο μετασχηματίζεται σε Εθνικό Επενδυτικό Ταμείο με σκοπό την αξιοποίηση της Δημόσιας Περιουσίας, ώστε να δημιουργήσει αξία στην ανάπτυξη που θα βελτιώσει την ποιότητα ζωής των συμπολιτών μας. Ενισχύουμε τον επενδυτικό μας ρόλο, κινητοποιούμε κεφάλαια και τεχνογνωσία και δημιουργούμε ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα που συνδυάζει μετασχηματισμό, επενδύσεις και επιτάχυνση έργων με απτά αποτελέσματα για την οικονομία και τους πολίτες».

Από την πλευρά του, ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος Παναγιώτης Σταμπουλίδης σημείωσε: «Με διαφάνεια, ταχύτητα και αποτελεσματικότητα, ωριμάζουμε και υλοποιούμε έργα στρατηγικής σημασίας που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα και βιωσιμότητα της ελληνικής οικονομίας. Η νέα φάση του Υπερταμείου συνδέει τον στρατηγικό σχεδιασμό με μετρήσιμα αποτελέσματα και ισχυρό επενδυτικό αποτύπωμα».

Τέσσερις πυλώνες προτεραιότητας

Η στρατηγική του Υπερταμείου βασίζεται σε τέσσερις πυλώνες : τον μετασχηματισμό δημόσιων επιχειρήσεων, την ανάπτυξη υποδομών και αξιοποίηση περιουσιακών στοιχείων, τις συν-επενδύσεις σε τομείς της Νέας Οικονομίας και την επιτάχυνση έργων εθνικής σημασίας.

Σε αυτό το πλαίσιο, στόχο αποτελεί ο μετασχηματισμός δημόσιων επιχειρήσεων, με πρακτικές ιδιωτικού τομέα και χρηστή εταιρική διακυβέρνηση, ώστε να παρέχουν καλύτερες υπηρεσίες στους πολίτες και να επιτυγχάνουν βιώσιμα οικονομικά αποτελέσματα.

Δεύτερος στόχος είναι η ανάπτυξη υποδομών σε αεροδρόμια, λιμένες, κέντρα logistics, ενέργεια και διαχείριση υδάτων, ώστε να καταστούν πιο ελκυστικά για αξιοποίηση σε συνεργασία με στρατηγικούς επενδυτές.

Βασική προτεραιότητα για το 2026 είναι η ενεργοποίηση του νέου επενδυτικού πυλώνα του Υπερταμείου, μέσα από συν-επενδύσεις του HIIF με ξένους και εγχώριους εταίρους σε τομείς της Νέας Οικονομίας (ενεργειακή μετάβαση, γαλάζια οικονομία, ψηφιακές υποδομές, αγροτεχνολογία κ.α.), η εκκίνηση της λειτουργίας του accelerator Τεχνητής Νοημοσύνης PHAROS, και οι συμμετοχές μέσω των επενδυτικών ταμείων Phaistos και ΕΛΚΑΚ.

Κεντρικό ρόλο ως επιταχυντής κρίσιμων επενδύσεων διαδραματίζει η Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων (PPF), η οποία ωριμάζει και υλοποιεί έργα εθνικής σημασίας, σε τομείς όπως η υγεία, οι μεταφορές, η πολιτική προστασία και οι δημόσιες υποδομές.

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε από την εκτελεστική διοίκηση του Υπερταμείου  στις θυγατρικές του Ομίλου, όπου παρουσιάστηκαν μετρήσιμα αποτελέσματα και πρωτοβουλίες που ενισχύουν την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα, επιταχύνουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό και αναβαθμίζουν τις υπηρεσίες προς τους πολίτες.

Ενδεικτικά, με στόχο την περαιτέρω αναβάθμιση της λειτουργίας και της αποτελεσματικότητας των θυγατρικών, -και μέσα από ισχυρό πλαίσιο διακυβέρνησης-, το 2025 διορίστηκαν 38 νέα μέλη Διοικητικών Συμβουλίων σε 14 εταιρείες του Ομίλου και 13 επιπλέον τοποθετήσεις να βρίσκονται σε εξέλιξη για το 2026.

Το 2025, στον ΟΑΣΑ καταγράφηκε σημαντική ανανέωση του στόλου, με 951 νέα λεωφορεία σε σύνολο 1.322 ενεργών, καθώς και παρεμβάσεις όπως η νυχτερινή λειτουργία Σαββάτου στις γραμμές 2&3 του Μετρό και σε επιλεγμένες λεωφορειακές γραμμές, ενώ τέθηκε σε εφαρμογή και η έναρξη ανέπαφων συναλλαγών μέσω κινητού “tap ’n’ pay”.

Στα ΕΛΤΑ υλοποιείται εκτεταμένος ψηφιακός μετασχηματισμός με 1.330 ταχυδρόμους πλήρως εξοπλισμένους με tablets και mini printers, ενώ προχωρά η ανανέωση του 25% του στόλου με έμφαση στην ηλεκτροκίνηση και η ανάπτυξη συνεργασιών με διεθνείς παίκτες, όπως Amazon και UPS.

Στην ΕΤΑΔ πραγματοποιήθηκαν πάνω από 35 διαγωνισμοί μισθώσεων ακινήτων, υπεγράφησαν 13 συμβάσεις παραχώρησης ακινήτων σε ΟΤΑ και προχώρησαν διαγωνισμοί εμβληματικών ακινήτων (ΤαεΚβοΝτο, Ακτή Βουλιαγμένης, Ξενία Ουρανούπολης), ενώ στη ΓΑΙΑΟΣΕ έχει ενεργοποιηθεί το Στρατηγικό Σχέδιο Αξιοποίησης ακινήτων, με έμφαση στην ανάπλαση εμβληματικών σιδηροδρομικών σταθμών (Αθηνών, Πελοποννήσου, Θεσσαλονίκης, Πειραιά).

Στην ΑΕΔΙΚ αναπτύσσεται λογισμικό AI “Intelligent Traffic Management” για έξυπνη διαχείριση της κίνησης, μείωση αναμονής και εντοπισμό δυνητικών πελατών σε πραγματικό χρόνο, ενώ αναφέρθηκαν επίσης η αλλαγή μοντέλου διακυβέρνησης στη ΔΕΘ και η επικείμενη εκκίνηση του διαγωνισμού της ανάπλασης, η ενεργοποίηση των συνεργειών ΟΚΑΑ και ΚΑΘ καθώς και υλοποίηση επενδυτικού πλάνου αναβάθμισης και ψηφιοποίησης των λειτουργιών τους. Τέλος,  είναι σε εξέλιξη ο διαγωνισμός για την είσοδο επενδυτή στις Ελληνικές Αλυκές.