Επιμέλεια: Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλος

«Συνάντησα πολλές φορές ανθρώπους περιχαρακωμένους στην υπεροψία τους, ανθρώπους που έσφιγγαν με πείσμα ό,τι αγαθό κατάφεραν να αποκτήσουν, πασχίζοντας να μην αφήσουν να τους γλιστρήσει τίποτε από αυτά που θεωρούσαν αιώνια πλούτη τους. Είχαν αναγνωρίσει μέσα τους την δύναμη κάποιας πηγής, μα γύρευαν να την μεταχειριστούν σαν όπλο ενάντια στους άλλους, κι αν όχι σαν όπλο πάντως σαν αγαθό για δική τους χρήση. οι άνθρωποι αυτοί θα καταρρεύσουν στην πρώτη αναποδιά. Θα σωριαστούν από τα πρώτα κιόλας κτυπήματα, σαν άδεια σακκιά. Δεν γνωρίζουν και δεν μπορούν να ζουν σε κοινωνία. ΓΙ αυτό, αν θέλεις να είσαι σε αρμονία με τους άλλους, πρέπει να ζεις αρμονικά με τον εαυτό σου, πρέπει μέσα σου να ρέει ελεύθερα, χαρμόσυνα, τούτη η πηγή που βρίσκεται στην ρίζα τού είναι μας, στην ρίζα της προσωπικότητάς μας».

Γι αυτό, ας διαβάσουμε προσεκτικά τον δωδεκάλογο που ακολουθεί. Ίσως να είναι πολλαπλώς χρήσιμος.

1.  Κάθησε — Μόνος — Ηρέμησε — Σκέψου. Ξεκαθάρισε και αποκρυστάλλωσε την σκέψη σου

2. Σταμάτα να ζεις στο παρελθόν και προσπάθησε να ξεχάσεις τα όνειρα που είναι απραγματοποίητα

3. Άφησε την φαντασία σου ελεύθερη και οραματίσου τους ρεαλιστικούς στόχους σου, ας είναι και μακροχρόνιοι

4. Μοίρασε τους συγκεκριμένους στόχους σου σε εβδομαδιαίες εργασίες και γράψε τον προγραμματισμό σου, καθώς και τις ημερομηνίες εκπλήρωσης των εβδομαδιαίων στόχων σου. Δώσε προτεραιότητες

5. Ξύπνησε τον μικρό γίγαντα με την σιδερένια θέληση που κρύβεται μέσα σου, ανάπτυξε και συγκέντρωνε καθημερινά θηριώδη αποφασιστικότητα πραγματοποίησης των στόχων σου

6. Τοιχοκόλλησε και καθημερινά διάβαζε θετικά ρητάΙμηνύματα και επικαλέσου την βοήθεια αγαπημένων σου προσώπων για την αναπτέρωση του ηθικού σου

7. Να αποφεύγεις τους αρνητικούς και γκρινιάρηδες ανθρώπους. Αυτοί προσπαθούν να δικαιολογήσουν τις αποτυχίες τους. Δεν είναι μόνον αντιπαραγωγικοί, είναι και επιζήμιοι

8. Να θυμάσαι: Είναι πολύ πιο ωφέλιμο για το πνεύμα και την ψυχή σου να προσπαθείς να μάθεις από τους συνανθρώπους σου, ανώτερους και κατώτερους, παρά να σχολιάζεις τις αδυναμίες τους. Κανένας δεν είναι τέλειος και όλοι έχουν κάτι να προσφέρουν

9. Μην επιτρέψεις σε κανένα εμπόδιο, κριτική ή περιστάσεις να σε παρεκκλίνουν από την πορεία σου. Ξέγραψε το «τί θα πει ο κόσμος». Ο κόσμος, ούτως ή άλλως, δεν κάνει ποτέ θετικά σχόλια

10. Τράβα εμπρός, με κρίση πάντα το συμφέρον σου και την εκπλήρωση των στόχων σου. Και ξεκίνα την εφαρμογή του αριθμού 1 τώρα ...και όχι αύριο το πρωί. Να αξιολογείς την πορεία εφαρμογής του προγραμματισμού σου κάθε εβδομάδα

11. Μην εγκαταλείψεις τις προσπάθειές σου ποτέ. Αν σκέπτεσαι και είσαι έτοιμος να υποχωρήσεις, μην φοβηθείς. Είναι πολύ φυσιολογικό. Η ανασφάλεια που φέρνει τις προσωρινές υποχωρήσεις είναι ο απαραίτητος δρόμος που πρέπει να περάσεις για να φθάσεις στην επιτυχία. Το πρωί της επόμενης μέρας θα αισθανθείς πολύ καλύτερα. Να ξαναπροσπαθήσεις και να ξαναπροσπαθήσεις

12. Να θυμάσαι: Καμμία επιτυχία δεν πραγματοποιείται με τις πρώτες προσπάθειες. Μάθε πρώτα να χάνεις, μετά μάθε να επιμένεις σταθερά και μόνιμα στην εκπλήρωση των στόχων σου. Είναι αδύνατο να μην πετύχεις. οι επιτυχημένοι συνάνθρωποί σου εγγυώνται την επιτυχία σου, γιατί πέρασαν από τον ίδιο δρόμο, άντεξαν και πέτυχαν!

Όσο και αν αυτό μπορεί να προκαλεί ειρωνικά χαμόγελα στους «κατόχους λύσεων προόδου», στη ζωή, πετυχαίνουν αυτοί που ξέρουν τι θέλουν.

Ακολουθούν προτάσεις και τροφή για σκέψη για το πώς μπορεί ένας αποφασιστικός και αυτοπειθαρχημένος άνθρωπος να γίνει απαραίτητος:

• Να αναλαμβάνετε τη δουλειά που κανείς δε θέλει να πάρει. Μάθε¬τε κάτι που είναι απαραίτητο στην επιχείρηση και κάπως δύσκολο για να το μάθουν όλοι. Να είστε ο καλύτερος σε κάτι που κανείς άλλος δε θέλει ή δεν μπορεί να είναι.
• Κάντε ένα χιλιόμετρο παραπάνω. Να παίρνετε περισσότερη δουλειά από ό,τι σας αναθέτουν.
• Να προσφέρεστε εθελοντικά για βοήθεια σε εργασίες που χρειάζο¬νται σπρώξιμο.
• Δουλέψτε σκληρότερα όταν δε σας ελέγχουν, π.χ. Όταν λείπει ο προϊστάμενος σε διακοπές. Κάντε το αντίθετο από ότι κάνουν τότε όλοι οι άλλοι. Θα εκτιμηθεί ιδι¬αίτερα.
• Να παίρνετε την ευθύνη για τη δουλειά της ομάδας σας αυτονόητα και για τα καλά και για τα κακά.
• Κάντε τον προϊστάμενό σας να φαίνεται καλά κάνοντας τη δουλειά σας καλά και να ακουμπάει πάνω σας επαγγελματικά.
• Κερδίστε την εκτίμηση των πε¬λατών σας.
• Να είστε ο μέντωρ ιδιαίτερα για νεώτερους συναδέλφους σας.
• Να ξέρετε τις ανάγκες του προϊ¬σταμένου σας.
• Να έχετε αντίληψη του τί συμ¬βαίνει στην επιχείρηση γενικά.
• Προστατέψτε τον εαυτό σας. Μάθετε ακριβώς την περιγραφή του αντικειμένου σας (ή προκαλέστε το ξεκαθάρισμά του).
• Να μάθετε καλά τους στόχους της επιχείρησής σας, να δείτε με προσοχή τις εκδόσεις, τους ισολογι¬σμούς και ό,τι σχετικό διαφημιστικό.
• Κάντε γνωστές τις παραπάνω ικανότητές σας. Εκδώστε κάτι, γράψτε κάτι.
• Δημιουργήστε ευκαιρίες να μάθουν περισσότεροι άνθρωποι, εσάς και τις επιτυχίες σας. Να είστε ενεργό μέλος της ομάδας που ανήκετε.

Management

Γιατί η Αλλαγή Μπορεί να Αποτύχει?

Οι λόγοι για τους οποίους μια αλλαγή μπορεί να αποτύχει είναι πολλοί, αλλά οι περισσότεροι προέρχονται από μέσα από την ίδια την επιχείρηση. Ποιοι είναι οι πιο συνηθισμένοι;

• Μη κατανόηση της φύσης της αλλαγής. Η αλλαγή είναι μια πορεία και όχι ο τελικός σταθμός.
• Έλλειψη προγραμματισμού και προετοιμασίας. Να κοιτάμε δηλαδή το τελικό αποτέλεσμα και να μη βλέπουμε τα ενδιάμεσα βήματα.
• Η παράλειψη παρουσίασης και ανάλυσης ενός ξεκάθαρου οράματος στο προσωπικό.
• Μπαίνουν στόχοι αλλά πολύ μακρυά στο μέλλον. Εξανεμίζεται εύκολα ο ενθουσιασμός αν δεν υπάρχουν βραχυπρόθεσμες επιτυχίες και αντίστοιχη αναγνώριση.
• Η λογική να γίνουν όλα γρήγορα. Η αλλαγή είναι κάτι περισσότερο από σεμινάρια μισής ημέρας, ανακοινώσεις, ή πανό.
• Κακή επικοινωνία. Δίνοντας δη¬αδή πληροφορίες για την αλλαγή με δόσεις, δίνουμε στο περιβάλλον την αφορμή να αρχίσουν και να δυναμώσουν οι ψίθυροι.
• Ο φόβος της αποτυχίας. Τί θα συμβεί; Τί θα χαθεί; Που θα βρεθώ; Πού θα καταλήξω; Μήπως δεν ται¬ριάζουν σε μένα όλα αυτά τα καινούργια;
• Κακή προηγούμενη εμπειρία από παρόμοιες εξαγγελίες, που φαίνεται να επαναλαμβάνεται.
• Αντίσταση του προσωπικού κυ¬ρίως από μεσαία στελέχη με πάνω από 15 χρόνια στην επιχείρηση.
• Αλλαγή με παράληψη θέσπισης κινήτρων σε αυτούς που θα τραβήξουν το φορτίο.
• Μη προετοιμασμένοι εργαζόμενοι, χωρίς δηλαδή την απαραίτητη συνεχή εκπαίδευση και ενημέρωση για το τι θα συμβεί.