Καθώς ολοένα και περισσότεροι οργανισμοί προωθούν πιο συνεργατικές μορφές εταιρικής δομής, στο άμεσο μέλλον, τα στελέχη δεν θα επιδιώκουν να ανέβουν τα σκαλοπάτια την ιεραρχίας, αλλά να μετακινηθούν μέσα στο εταιρικό πλέγμα (corporate lattice).
Του Αθανάσιου Χ. Παπανδρόπουλου
Η ιεραρχική δομή, όπου κάθε προαγωγή ισοδυναμεί με ένα σκαλί πιο ψηλά, παραπέμπει περισσότερο στην εποχή της Βιομηχανικής Επανάστασης, όταν κυριαρχούσαν οι δυνάμεις των οικονομιών κλίμακας, της τυποποιημένης παραγωγής και των άκαμπτων δομών.
Η πολυμορφία του εργατικού δυναμικού, σε συνδυασμό με τις τεχνολογικές λύσεις που χρησιμοποιούνται στο επιχειρησιακό περιβάλλον σήμερα, υπαγορεύουν τη δημιουργία πιο ευέλικτων οργανωτικών δομών, οι οποίες θα ευνοούν τη συνεργασία.
Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Benko, μέσα στα τελευταία 25 χρόνια, οι επιχειρήσεις έχουν «εξαλείψει» το 25% περίπου της οργανωτικής δομής τους, καταργώντας αρκετά επίπεδα ιεραρχίας.
Η δομή του μέλλοντος θυμίζει περισσότερο «πλέγμα», καθώς ο σκοπός της είναι η ελεύθερη διακίνηση ιδεών οριζόντια, κάθετα και... διαγώνια στον οργανισμό. Στο πλαίσιο της δομής-πλέγμα, οι εργαζόμενοι της επιχείρησης θα έχουν τη δυνατότητα να επικοινωνούν τις ιδέες τους στον CEO, χωρίς να πρέπει να προσπεράσουν πολλαπλά επίπεδα ιεραρχίας. Στο πλαίσιο της δομής - πλέγμα, η επαγγελματική εξέλιξη των στελεχών δεν θα θυμίζει πλέον άνοδο σε σκάλα, αλλά περισσότερο ένα ζιγκ-ζαγκ μονοπάτι.
Οι εργαζόμενοι θα έχουν περισσότερες ευκαιρίες να μετακινηθούν οριζόντια σε έναν οργανισμό, εμπλουτίζοντας έτσι τις ικανότητες και τις δεξιότητες τους. Σύμφωνα με έρευνες όπως το "The Future Workplace", που διενεργεί η εταιρεία ερευνών The Future Laboratory, οι οργανισμοί έχουν πολλές περισσότερες πιθανότητες να προσελκύσουν και να κρατήσουν ταλαντούχα στελέχη εάν τους προσφέρουν τη δυνατότητα να επικοινωνούν με άνεση τις ιδέες τους και να μεταφέρονται τακτικά σε διαφορετικές ομάδες εργασίας.
Οι πρακτικές αυτές θυμίζουν λίγο την ευελιξία των νεοφυών επιχειρήσεων, ωστόσο οι μεγάλοι οργανισμοί μπορούν να αποκομίσουν σημαντικά οφέλη εάν αντιγράψουν - τηρουμένων των αναλογιών - το intrapreneurial πνεύμα των start-ups, δεδομένου ότι οι ελληνιστί νεοφυείς εταρίες, απειλούν τα μερίδια αγοράς τους, ελέω ψηφιακού μετασχηματισμού.
Τα οφέλη της δομής-πλέγμα μπορούν να μεγιστοποιηθούν, σε όρους παρακίνησης και δέσμευσης, εάν οι εργαζόμενοι αποκτήσουν τη δυνατότητα να λειτουργούν ως «επιχειρηματίες εντός του οργανισμού», άρα και να έχουν το ελεύθερο να παίρνουν αποφάσεις και να εστιάζουν σε σχέδια που καλύπτουν περισσότερο τα ενδιαφέροντά τους. Όλα αυτά οδηγούν και σε νέες αντιλήψεις για την επιχειρηματικότητα, κύρια συστατικά της οποίας γίνονται όλο και περισσότερο η γνώση, η μάθηση και η δια βίου περιέργεια.